Dynamics Sure Step

MOC 80093A - Workshop Projektverwaltung von MS Dyn. AX - Implementierungen

Ausbildungsziel

Der Kurs richtet sich an alle, die für die Durchführung von MS Dynamics AX-Implementierungen verantwortlich sind.
Die Teilnehmer übernehmen die Rolle des Projektmanagers im Rahmen einer Fallstudie, bei der es um die Implementierung von MS Dynamics AX bei einem fiktiven Kunden, geht. Während die Teilnehmer die einzelnen Phasen der Implementierung absolvieren, wird eine Anleitung für die Verwendung von MS Dynamics Sure Step aus Sicht des Projektmanagers erteilt. Die Übungsaktivitäten zielen schwerpunktmäßig auf Aufgaben des Projektmanagements wie Projektbeginn, -planung, -durchführung, -überwachung und -abschluss ab. Die Teilnehmer erhalten den Auftrag, eine Vielzahl von Sure Step-Dokumenten zu vervollständigen und in jeder Implementierungsphase strategische Implementierungsentscheidungen zu treffen.
Die Installation oder Nutzung von MS Dynamics AX im Rahmen der Fallstudie gehören nicht zu den Aktivitäten der Kursteilnehmer. Allerdings sind hinreichende Kenntnisse von MS Dynamics AX erforderlich, damit die Teilnehmer die Implementierung anpassen und die Sure Step-Projektdokumente erstellen können, sodass die Geschäftsanforderungen des Kunden erfüllt werden. An die Übungseinheiten schließen sich Gruppendiskussionen an, mit deren Hilfe der Wissensaustausch der Kursteilnehmer untereinander gefördert wird, was für die Festigung des Gelernten eine wichtige Rolle spielt.

Voraussetzungen

Kenntnisse entsprechend des Kurses Verwendung von MS Dynamics Sure Step.Gute Kenntnisse von MS Dynamics AX für den erfolgreichen Abschluss der Fallstudie.

Trainingsinhalte

• Vorbereitung und Planung der Implementierungsphasen
• Auswählen, Planen und Bereitstellen der Entscheidungsbeschleunigungen
• Definieren des Projektumfangs basierend auf den Ergebnissen aus den Entscheidungsbeschleunigungen
• Anleiten des Kunden hin zum effizientesten Implementierungsprozess und Projekttyp
• Erstellen von Zeit- und Kostenschätzungen für das Projekt
• Planen der Ressourcen für das Projekt unter Berücksichtigung möglicher Risiken
• Erstellen eines Trainingsplans
• Erarbeiten des Sure Step-Prozesses für die Workshops zur detaillierten Geschäftsanalyse
• Ermitteln und Erfassen der Fits und Gaps in Bezug auf die Funktionsanforderungen
• Kontrollieren von „Scope Creep“ (schleichender Zuwachs des Projektumfangs) durch Implementierung des Angebotsmanagements
• Frühzeitiges Planen für die Bereitstellungsphase durch Erstellen eines Bereitstellungsplans
• Lösungsentwurfsdokument (SDD)
• Berichterstellung zu Projektleistung und Status
• Planen und Durchführen von Tests in verschiedenen Phasen
• Durchführen einer Prüfsteinabnahme am Ende jeder Phase
• Vorbereiten und Durchführen des Cut-Over aus einer Nicht-Produktionsumgebung in die Produktionsumgebung
• Arbeiten auf den Projektabschluss hin