Strategische Argumentation: Präzise, logisch, überzeugend
Argumente logisch aufbauen, Einwände gezielt entkräften und Entscheidungen sicher vorbereiten
Die wichtigsten Themen
Strukturierte Argumentationsketten aufbauen
Komplexe Inhalte auf den Punkt bringen
Einwände gezielt aufnehmen und nutzen
Argumente auf Stakeholder zuschneiden
Zahlen und Fakten überzeugend einbinden
In kritischen Situationen souverän bleiben
Überblick Wer strategisch argumentiert, braucht mehr als gute Gründe. Entscheidend ist, wie Gedanken geordnet, Belege ausgewählt, Schlussfolgerungen abgesichert und Einwände aufgenommen werden. In diesem Seminar entwickelst du...
Wer strategisch argumentiert, braucht mehr als gute Gründe. Entscheidend ist, wie Gedanken geordnet, Belege ausgewählt, Schlussfolgerungen abgesichert und Einwände aufgenommen werden. In diesem Seminar entwickelst du deine Argumentationskompetenz für Verhandlungen, Management-Meetings, Projekt-Präsentationen und anspruchsvolle Gespräche gezielt weiter.
Du arbeitest daran, komplexe Sachverhalte in schlüssige Argumentationsketten zu übertragen, Positionen nachvollziehbar zu platzieren und logische Brüche früh zu erkennen. Anhand realer Fälle aus deinem Arbeitsalltag trainierst du, Standpunkte sicher zu vertreten, Zahlen, Daten und Fakten überzeugend einzubinden und kritische Rückfragen analytisch zu erfassen. Für Führungssituationen mit hoher Entscheidungsdichte passt ergänzend das Seminar Rhetorik für Management & Führungskräfte; für den stärkeren Auftritt vor Gruppen bietet sich Professionelle Präsentationstechnik an.
Im Mittelpunkt stehen praxiserprobte Schemata und Formulierungsmuster, mit denen Argumentationen vorbereitet und auch spontan an neue Gesprächslagen angepasst werden. So entstehen Beiträge, die gehört, verstanden und in ihrer Relevanz klar eingeordnet werden.
Die Themen Aufbau klarer Argumentationsketten · Kernschema von These bis Fazit · Logische Fehler erkennen und vermeiden · Argumente an Ziele ausrichten · Cicero- und Toulmin-Strukturen · Komplexe Themen verdichten...
Grundlagen strategischer Argumentation
- Aufbau klarer Argumentationsketten
- Kernschema von These bis Fazit
- Logische Fehler erkennen und vermeiden
- Argumente an Ziele ausrichten
Strukturen für Meetings und Entscheidungen
- Cicero- und Toulmin-Strukturen
- Komplexe Themen verdichten
- Stakeholder-gerechte Argumentationslinien
- Roter Faden in Storylines
Umgang mit Einwänden und Widerstand
- Typische Einwände vorwegnehmen
- Rebuttal als Argumentationsbaustein
- Harte Gegenargumente entschärfen
- Offensives Nachfragen im Dialog
Argumentation mit Zahlen und Fakten
- Kennzahlen argumentativ einordnen
- Risiken und Optionen darstellen
- Argumente für Präsentationen visualisieren
- Spannungsbogen durch Storytelling
Persönliche Wirkung und Sprache
- Präzise Formulierungen entwickeln
- Sprache bei kritischen Nachfragen
- Nonverbale Signale stabil einsetzen
- Souveränität unter Druck
Zielgruppe
- Führungskräfte und Teamleiter mit Entscheidungsverantwortung
- Projektleiter und Product Owner in Abstimmungsrollen
- Fach- und Linienverantwortliche mit Präsentationsaufgaben
- Vertriebsmitarbeiter und Key-Account-Manager
- Berater und Coaches in Kundengesprächen
Das lernst du
- Präziseres Denken durch systematischen Einsatz argumentativer Logik
- Komplexe Zusammenhänge in nachvollziehbare Argumentationslinien übersetzen
- Positionen in professionellen Kontexten wirkungsvoll etablieren
- Kritische Rückfragen analytisch erfassen und souverän bedienen
- Zahlen, Daten und Fakten überzeugend in Argumentationen einbinden
- Argumentative Strategien flexibel auf eigene Gesprächssituationen übertragen
So arbeiten wir
- Konzise Trainer-Inputs zu Argumentationsmodellen und Gesprächslogik
- Fallarbeit mit Beispielen aus dem beruflichen Alltag
- Übungen zum Aufbau schlüssiger Argumentationsketten
- Formulierungsarbeit für kritische Gesprächssituationen
- Analyse typischer Einwände und logischer Brüche
- Transfer auf Meetings, Präsentationen und Verhandlungen
Empfohlene Vorkenntnisse
- Erste Erfahrung in Meetings, Präsentationen oder Verhandlungen
- Bereitschaft, eigene Fälle aus dem Arbeitsalltag einzubringen
Dein Fahrplan
Der erste Seminartag legt die Grundlage für präzise und nachvollziehbare Argumentation. Die Teilnehmer arbeiten an Denkstruktur, Aufbau, Belegführung und Verdichtung komplexer Inhalte.
- Grundlagen strategischer Argumentationslogik
- Aufbau schlüssiger Argumentationsketten
- These, Begründung, Beleg und Fazit
- Cicero- und Toulmin-Strukturen
- Verdichtung komplexer Themen
- Stakeholder-gerechte Argumentationslinien
Organisatorisches
Lernformate
Unsere Seminare bieten dir maximale Flexibilität: Du kannst zwischen Live-Online und Vor Ort in unseren modernen Schulungszentren im D-A-CH Raum wählen. Beide Formate garantieren dir die gleiche hohe Qualität und interaktive Lernerfahrung.
Schulungsarten
Wir bieten dir verschiedene Schulungsarten: Offene Seminare, Firmenseminare für Teams und Inhouse-Schulungen direkt bei dir vor Ort. So findest du genau das Format, das zu deinen Bedürfnissen passt.
Uhrzeiten
9:00-16:00 Uhr
Aktuelle Software
In unseren offenen Kursen arbeiten wir mit der aktuellsten Software-Version. So lernst du direkt mit den Tools und Features, die du auch in deinem Arbeitsalltag verwendest - praxisnah und zukunftsorientiert. Bei Inhouse- und Firmenschulungen bestimmt ihr die Version.
Deine Vorteile
Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Inklusivleistungen
Deine Teilnahme beinhaltet: Schulungsmaterial, Zertifikat, Verpflegung (bei Präsenzveranstaltungen) und persönliche Betreuung durch unsere Trainer und unser Orga-Team. Alles aus einer Hand - keine versteckten Kosten.
Lernen von Experten
Unsere Trainer sind zertifizierte und erfahrene Profis mit jahrelanger Berufserfahrung. Sie vermitteln dir in den Kursen nicht nur theoretisches Wissen, sondern teilen ihre Erfahrungen aus realen Projekten und helfen dir, das Gelernte direkt in deiner täglichen Arbeit anzuwenden. Das ist kein Werbeversprechen, sondern unser Anspruch. Am besten siehst du das in unseren Bewertungen, z.B. auch bei Google.
Keine Vorkasse
Du zahlst erst nach dem Seminar. Keine Vorkasse, keine Vorauszahlung - so kannst du sicher sein, dass du nur für das bezahlst, was du auch wirklich erhalten hast. Die Rechnung erhältst du erst nach Kursbeginn.
Max. 8 Teilnehmende
Wir setzen auf kleine Gruppen, damit du die Aufmerksamkeit bekommst, die du verdienst. So haben wir mehr Zeit für deine individuellen Fragen und können gezielt auf deine Bedürfnisse eingehen.
Termine & Buchung
Vor Ort
Online
Nicht der passende Termin dabei?
Wir finden eine Lösung: anderer Termin, mehrere Teilnehmer, Inhouse-Schulung oder individuelle Beratung.
Lieber gleich das ganze Team schulen?
Diese Schulung gibt es auch exklusiv für dein Unternehmen, bei euch vor Ort, an unseren Standorten oder Live-Online. Inhalte und Termine nach Maß.
Inhouse-Schulung
Wir kommen zu euch: diese Schulung maßgeschneidert in euren Räumen, für Unternehmen und Behörden.
- Inhalte exakt auf euch zugeschnitten
- Termine nach euren Bedürfnissen
- Günstiger ab mehreren Teilnehmern
- Vertraute Umgebung, kein Reiseaufwand
Firmen-Seminar
Exklusiv für dein Team an einem unserer Standorte oder Live-Online, individuell angepasst.
- Geschlossene Gruppe aus eurem Haus
- Individuelle Terminplanung
- An unseren Standorten oder Live-Online
- Angepasste Inhalte
Fragen und Antworten zu Strategische Argumentation: Präzise, logisch, überzeugend
Für wen eignet sich das Argumentation Seminar besonders?
Das Seminar eignet sich für Fach- und Führungskräfte, Projektverantwortliche, Vertriebsmitarbeiter, Berater und Coaches, die Entscheidungen mit präzisen Argumenten vorbereiten oder vertreten. Besonders hilfreich ist es, wenn du regelmäßig in Meetings, Pitches, Verhandlungen oder kritischen Abstimmungen überzeugen musst.
Gibt es das Argumentation Seminar in München?
Ja, das Argumentation Seminar ist auf die Suchintention rund um Argumentation Seminar München ausgerichtet und passt zu beruflichen Gesprächssituationen im Management-, Projekt- und Vertriebsumfeld. Je nach Terminplanung kann die Schulung an cmt-Standorten oder in passenden Durchführungsformaten angeboten werden.
Welche Argumentationsmodelle werden behandelt?
Im Seminar werden unter anderem klassische und moderne Strukturen zur Argumentation genutzt, darunter Cicero- und Toulmin-Ansätze. Wichtig ist dabei nicht die Theorie als Selbstzweck, sondern die Übertragung auf konkrete Gesprächssituationen, Entscheidungspräsentationen und Einwandbehandlung.
Kann ich eigene Gesprächsfälle einbringen?
Ja. Eigene Fälle sind ausdrücklich sinnvoll, weil die Argumentationslinien daran geschärft werden. So lassen sich typische Einwände, kritische Stakeholder, Zahlenargumente und schwierige Gesprächspunkte direkt an realen Situationen bearbeiten.
Worin unterscheidet sich das Seminar von einem Rhetorik-Training?
Der Schwerpunkt liegt stärker auf logischer Struktur, Begründung, Belegführung, Einwandbehandlung und Entscheidungsargumentation. Rhetorik-Aspekte wie Sprache und Wirkung sind enthalten, stehen aber im Dienst der strategischen Argumentation. Wenn spontane Reaktionsfähigkeit im Vordergrund steht, ergänzt Schlagfertig. Immer. Überall das Thema sinnvoll.
Hilft das Seminar auch bei Präsentationen mit Zahlen und Fakten?
Ja. Ein eigener Schwerpunkt liegt auf der argumentativen Einordnung von Kennzahlen, Optionen, Risiken und Szenarien. Ziel ist, Daten nicht nur zu zeigen, sondern daraus nachvollziehbare Schlussfolgerungen und tragfähige Empfehlungen abzuleiten.
Weitere häufig gestellte Fragen und Antworten findest du in den FAQs .
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