KI und Automatisierung als Führungskraft steuern
Strategische Entscheidungen zu KI, Automatisierung, Risiken und Change im eigenen Verantwortungsbereich treffen
Die wichtigsten Themen
KI-Potenziale strategisch bewerten
Automatisierung verantwortungsvoll steuern
Risiken und Compliance einordnen
Change-Leadership für KI-Vorhaben
KI-Leitlinien im Unternehmen entwickeln
Überblick Künstliche Intelligenz und Automatisierung verändern Entscheidungswege, Prozesse, Rollenbilder und Erwartungen an Führung. Für Managerinnen, Manager und Führungskräfte entsteht daraus kein rein technisches Thema,...
Künstliche Intelligenz und Automatisierung verändern Entscheidungswege, Prozesse, Rollenbilder und Erwartungen an Führung. Für Managerinnen, Manager und Führungskräfte entsteht daraus kein rein technisches Thema, sondern eine Steuerungsaufgabe: Welche Einsatzfelder sind wirtschaftlich sinnvoll? Wo entstehen Risiken für Datenschutz, Compliance, Akzeptanz, Qualität oder Verantwortung? Und wie bleibt Führung handlungsfähig, wenn Systeme Entscheidungen vorbereiten, Aufgaben automatisieren oder neue Geschäftsmodelle ermöglichen?
Dieses Seminar ordnet KI und Automatisierung aus Führungsperspektive ein. Im Mittelpunkt stehen strategische Bewertung, organisatorische Einführung, realistische Potenziale, Risiken für Zusammenarbeit und Führungskultur sowie die Entwicklung tragfähiger Leitlinien. Ergänzend wird betrachtet, wie Change-Leadership, Kommunikation und interne Kompetenzentwicklung dazu beitragen, KI-Vorhaben kontrolliert und nachvollziehbar umzusetzen. Für eine stärkere strategische Vertiefung kann das Seminar KI Strategie 2026 sinnvoll anschließen.
Die Themen KI und Automatisierung im Business · Generative KI und Machine Learning · Natural Language Processing · Relevanz für Führungskräfte · Effizienzsteigerung in Geschäftsprozessen...
Grundlagen und Einordnung
- KI und Automatisierung im Business
- Generative KI und Machine Learning
- Natural Language Processing
- Relevanz für Führungskräfte
Potenziale und Geschäftsbeitrag
- Effizienzsteigerung in Geschäftsprozessen
- Qualitätssicherung durch Automatisierung
- Innovationsfelder und neue Leistungen
- Ansätze für neue Geschäftsmodelle
Risiken und Governance
- Akzeptanzprobleme in Organisationen
- Kompetenzmangel und Rollenveränderungen
- Kontrollverlust bei automatisierten Abläufen
- Technische und organisatorische Risiken
- Datenschutz, Ethik und Compliance
Führungskultur und Zusammenarbeit
- Auswirkungen auf Führungsarbeit
- Verantwortung und Entscheidungswege
- Transparenz und Vertrauen im Team
- Unternehmensinterne KI-Leitlinien
Steuerung von KI-Vorhaben
- Bewertung geeigneter Einsatzfelder
- Priorisierung von KI-Initiativen
- Stakeholder-Abstimmung im Unternehmen
- Change-Leadership und Kommunikation
Zielgruppe
- Managerinnen und Manager mit Verantwortung für digitale Transformation, Prozessveränderung oder Innovation
- Führungskräfte, die KI und Automatisierung in Teams oder Geschäftsbereichen einführen
- Projektleiterinnen, Projektleiter, Bereichsleiterinnen und Bereichsleiter mit KI-nahen Vorhaben
- Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer, die strategische KI-Entscheidungen vorbereiten
Das lernst du
- Fundierte Einschätzung von KI-Potenzialen für Effizienz, Qualität, Innovation und neue Geschäftsmodelle
- Risiken von KI und Automatisierung in Organisation, Technik, Compliance und Führungskultur einordnen
- Strategische Ansatzpunkte für die Einführung von KI-Technologien im eigenen Verantwortungsbereich entwickeln
- KI-Projekte mit geeigneten Entscheidungsgrundlagen, Stakeholder-Abstimmung und Change-Leadership steuern
- Ansätze für interne KI-Leitlinien, Datenschutz und verantwortliche Nutzung ableiten
So arbeiten wir
- Trainer-Input zu KI, Automatisierung, Governance und Führungsaufgaben
- Praxisbeispiele und Anwendungsfelder aus Unternehmenskontexten
- Diskussion von Chancen, Risiken und Entscheidungsfragen
- Austausch zu individuellen Handlungsplänen und nächsten Schritten
Empfohlene Vorkenntnisse
- Führungserfahrung oder Verantwortung für Projekte, Prozesse oder Geschäftsbereiche
- Grundverständnis für digitale Transformationsprozesse, etwa aus dem Digital Leadership Grundkurs
- Keine Programmierkenntnisse erforderlich
- Interesse an strategischen, organisatorischen und rechtlichen Fragestellungen rund um KI
Dein Fahrplan
Der erste Seminartag ordnet KI und Automatisierung aus Führungsperspektive ein. Behandelt werden zentrale Begriffe, aktuelle Entwicklungen, typische Einsatzfelder im Unternehmen und der mögliche Beitrag zu Effizienz, Qualität, Innovation und neuen Geschäftsmodellen.
- Einordnung von KI und Automatisierung
- Generative KI, Machine Learning und NLP
- Potenziale in Prozessen und Geschäftsmodellen
- Organisatorische und technische Risiken
- Datenschutz, Ethik und Compliance-Grundlagen
Organisatorisches
Lernformate
Unsere Seminare bieten dir maximale Flexibilität: Du kannst zwischen Live-Online und Vor Ort in unseren modernen Schulungszentren im D-A-CH Raum wählen. Beide Formate garantieren dir die gleiche hohe Qualität und interaktive Lernerfahrung.
Schulungsarten
Wir bieten dir verschiedene Schulungsarten: Offene Seminare, Firmenseminare für Teams und Inhouse-Schulungen direkt bei dir vor Ort. So findest du genau das Format, das zu deinen Bedürfnissen passt.
Uhrzeiten
09:00-16:00 Uhr
Aktuelle Software
In unseren offenen Kursen arbeiten wir mit der aktuellsten Software-Version. So lernst du direkt mit den Tools und Features, die du auch in deinem Arbeitsalltag verwendest - praxisnah und zukunftsorientiert. Bei Inhouse- und Firmenschulungen bestimmt ihr die Version.
Deine Vorteile
Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Inklusivleistungen
Deine Teilnahme beinhaltet: Schulungsmaterial, Zertifikat, Verpflegung (bei Präsenzveranstaltungen) und persönliche Betreuung durch unsere Trainer und unser Orga-Team. Alles aus einer Hand - keine versteckten Kosten.
Lernen von Experten
Unsere Trainer sind zertifizierte und erfahrene Profis mit jahrelanger Berufserfahrung. Sie vermitteln dir in den Kursen nicht nur theoretisches Wissen, sondern teilen ihre Erfahrungen aus realen Projekten und helfen dir, das Gelernte direkt in deiner täglichen Arbeit anzuwenden. Das ist kein Werbeversprechen, sondern unser Anspruch. Am besten siehst du das in unseren Bewertungen, z.B. auch bei Google.
Keine Vorkasse
Du zahlst erst nach dem Seminar. Keine Vorkasse, keine Vorauszahlung - so kannst du sicher sein, dass du nur für das bezahlst, was du auch wirklich erhalten hast. Die Rechnung erhältst du erst nach Kursbeginn.
Max. 8 Teilnehmende
Wir setzen auf kleine Gruppen, damit du die Aufmerksamkeit bekommst, die du verdienst. So haben wir mehr Zeit für deine individuellen Fragen und können gezielt auf deine Bedürfnisse eingehen.
Termine & Buchung
Vor Ort
Online
Nicht der passende Termin dabei?
Wir finden eine Lösung: anderer Termin, mehrere Teilnehmer, Inhouse-Schulung oder individuelle Beratung.
Lieber gleich das ganze Team schulen?
Diese Schulung gibt es auch exklusiv für dein Unternehmen, bei euch vor Ort, an unseren Standorten oder Live-Online. Inhalte und Termine nach Maß.
Inhouse-Schulung
Wir kommen zu euch: diese Schulung maßgeschneidert in euren Räumen, für Unternehmen und Behörden.
- Inhalte exakt auf euch zugeschnitten
- Termine nach euren Bedürfnissen
- Günstiger ab mehreren Teilnehmern
- Vertraute Umgebung, kein Reiseaufwand
Firmen-Seminar
Exklusiv für dein Team an einem unserer Standorte oder Live-Online, individuell angepasst.
- Geschlossene Gruppe aus eurem Haus
- Individuelle Terminplanung
- An unseren Standorten oder Live-Online
- Angepasste Inhalte
Fragen und Antworten zu KI und Automatisierung als Führungskraft steuern
Für wen ist das Seminar „KI und Automatisierung als Führungskraft steuern“ geeignet?
Das Seminar richtet sich an Managerinnen, Manager, Führungskräfte, Projektleiterinnen, Projektleiter, Bereichsleiterinnen, Bereichsleiter sowie Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer, die KI und Automatisierung im Unternehmen bewerten, vorbereiten oder steuern. Im Mittelpunkt stehen Führungsentscheidungen, organisatorische Einführung und verantwortliche Umsetzung.
Welche Inhalte werden in den 2 Tagen zu KI und Automatisierung behandelt?
Behandelt werden Grundlagen und aktuelle Entwicklungen, Generative KI, Machine Learning und Natural Language Processing sowie deren Relevanz für Unternehmen. Dazu kommen Potenziale für Effizienz, Qualität, Innovation und Geschäftsmodelle, Risiken bei der Einführung, Datenschutz, Ethik, Compliance, KI-Leitlinien, Change-Leadership und Kommunikation.
Was bringt das Seminar für die Steuerung von KI-Projekten als Führungskraft?
Das Seminar unterstützt dabei, KI-Vorhaben strukturiert zu bewerten, Risiken frühzeitig einzuordnen und die Einführung organisatorisch zu begleiten. Dazu gehören Entscheidungsgrundlagen, Stakeholder-Abstimmung, Governance-Fragen und der Umgang mit Akzeptanz, Kompetenzaufbau und Verantwortlichkeiten.
Welche Risiken von KI und Automatisierung werden im Seminar thematisiert?
Im Seminar geht es um organisatorische Risiken wie Akzeptanzprobleme, Kompetenzmangel und Kontrollverlust sowie um technische und prozessuale Risiken. Zusätzlich werden Auswirkungen auf Führungskultur, Zusammenarbeit, Transparenz und Verantwortungsverteilung betrachtet.
Wie unterstützt das Seminar bei Datenschutz, Ethik und Compliance rund um KI?
Das Seminar gibt Orientierung zu rechtlichen und ethischen Fragestellungen, insbesondere zu Datenschutz, Transparenz, Verantwortlichkeiten und internen Leitlinien. Für eine vertiefende Beschäftigung mit rechtssicherer Umsetzung eignet sich ergänzend das KI Compliance Training.
Wie lässt sich Akzeptanz im Team bei der KI-Einführung fördern?
Behandelt wird, wie Change-Leadership und Kommunikation Unsicherheiten reduzieren, Erwartungen klären und Vertrauen schaffen. Ziel ist eine Einführung, bei der Rollen, Verantwortlichkeiten und Auswirkungen auf Zusammenarbeit nachvollziehbar gestaltet werden.
Sind technische Vorkenntnisse oder Programmierkenntnisse notwendig?
Programmierkenntnisse sind nicht erforderlich. Hilfreich sind Führungserfahrung, Verantwortung für Prozesse oder Projekte und Interesse an strategischen, organisatorischen und rechtlichen Fragen rund um KI und Automatisierung.
Weitere häufig gestellte Fragen und Antworten findest du in den FAQs .
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