Agile Methoden im Einsatz - effiziente Projekte ermöglichen
Scrum, XP, Lean und Skalierung praxisnah einordnen und agile Projekte sicherer steuern
Die wichtigsten Themen
Agile Grundlagen und Scrum-Werte
Scrum-Prozess und Praktiken
XP-Praktiken als Ergänzung
Large Scale Scrum und Scrum of Scrums
Lean, Kaizen und WIP-Limits
Beurteilung von Einsatzgebieten
Überblick Agile Methoden helfen, komplexe IT-Projekte schneller lernfähig zu machen, Anforderungen schrittweise zu verfeinern und Teams besser auf gemeinsame Ergebnisse auszurichten. In dieser zweitägigen Agile Methoden...
Agile Methoden helfen, komplexe IT-Projekte schneller lernfähig zu machen, Anforderungen schrittweise zu verfeinern und Teams besser auf gemeinsame Ergebnisse auszurichten. In dieser zweitägigen Agile Methoden Schulung erhältst du einen fundierten Überblick über Scrum als zentrale Methode der agilen Softwareentwicklung und lernst, wann agile Vorgehensweisen echten Nutzen bringen und wo ihre Grenzen liegen.
Das Seminar vermittelt die Prinzipien agiler Prozesse, das Agile Manifest, zentrale Scrum-Werte und Scrum-Praktiken sowie ergänzende Ansätze aus eXtreme Programming, Lean und Large Scale Scrum. Dabei geht es nicht nur um Begriffe, Rollen und Meetings, sondern vor allem um die praktische Beurteilung von Einsatzgebieten: Welche Probleme komplexer Projekte adressiert Scrum? Welche organisatorischen Voraussetzungen braucht agiles Arbeiten? Wie lassen sich XP-Praktiken sinnvoll mit Scrum verbinden? Und wie kann Scrum über einzelne Teams hinaus skaliert werden?
Wenn du Scrum zunächst grundlegend kennenlernen möchtest, passt ergänzend der Scrum Einstiegskurs in das agile Projektmanagement. Für rollenbezogene Vertiefungen empfehlen sich das Scrum Master Training oder das Scrum Product Owner Training. Für die Verbindung agiler Vorgehensweisen mit klassischem IT-Projektmanagement bietet sich das Projektmanagement Training für IT-Projekte an.
Die Themen Einordnung der agilen Phase in der Softwareentwicklung · Probleme komplexer Prozesse und Grenzen planorientierter Vorgehensweisen · Agile Werte, Prinzipien und Arbeitsweisen im Projektkontext...
Grundlagen agiler Prozesse
- Einordnung der agilen Phase in der Softwareentwicklung
- Probleme komplexer Prozesse und Grenzen planorientierter Vorgehensweisen
- Agile Werte, Prinzipien und Arbeitsweisen im Projektkontext
- Das Agile Manifest und seine Bedeutung für Teams, Kunden und Organisationen
- Organisations-Mustersprachen als Medium zur Systematisierung von Best Practices in der Softwareentwicklung
- Unterschiede zwischen iterativen, inkrementellen und klassischen Vorgehensmodellen
Scrum als agiles Rahmenwerk
- Rugby als grundlegende Metapher für Zusammenarbeit und Ergebnisverantwortung
- Prozess-Übersicht mit Rollen, Ereignissen, Artefakten und Verantwortlichkeiten
- Scrum-Werte und Scrum-Prinzipien im praktischen Projektalltag
- Grundlegende Praktiken für Planung, Umsetzung, Review und kontinuierliche Verbesserung
- Product Backlog, Sprint Backlog und Increment als zentrale Arbeitsmittel
- Typische Einsatzgebiete von Scrum und Kriterien für eine sinnvolle Anwendung
- Stärken, Grenzen und häufige Fehlinterpretationen von Scrum in Organisationen
xP@Scrum und technische Praktiken
- Softwareengineering mit eXtreme Programming und Bezug zu agilen Entwicklungsprozessen
- XP-Praktiken als Ergänzung zu Scrum in der täglichen Entwicklungsarbeit
- Technische Qualität als Voraussetzung für stabile Iterationen und lieferfähige Ergebnisse
- Zusammenspiel von Planung, Feedback, Testen und kontinuierlicher Verbesserung
- Einordnung von XP-Praktiken für Teams mit objektorientierter Softwareentwicklung
Large Scale Scrum und Skalierung
- Scrum außerhalb des Sweet Spot agiler Methoden
- Scrum of Scrums als Koordinationsmechanismus zwischen mehreren Teams
- Skalierbarkeit agiler Arbeitsweisen auf Unternehmensebene
- Herausforderungen bei Abhängigkeiten, Schnittstellen und übergreifender Priorisierung
- Abgrenzung zwischen Team-Scrum, Large Scale Scrum und organisationsweiten agilen Ansätzen
Scrum, Lean und kontinuierliche Verbesserung
- Lean versus Agile und Gemeinsamkeiten in der Denkweise
- Kaizen und der Toyota Way als Grundlagen kontinuierlicher Verbesserung
- Verschwendung sehen, analysieren und im Projektkontext vermeiden
- Management by Constraints durch Work in Progress Limits
- Fluss, Engpässe und begrenzte parallele Arbeit als Steuerungsinstrumente
- Verbindung von Scrum-Praktiken mit Lean-Prinzipien für effizientere Projektarbeit
Wer hier richtig ist
- Projektleiterinnen und Projektleiter, IT-Projektmanagerinnen und IT-Projektmanager sowie Teamleitungen, die agile Methoden in Software- und Digitalisierungsprojekten bewerten oder einsetzen
- Softwareentwicklerinnen und Softwareentwickler, Architektinnen und Architekten sowie technische Teammitglieder, die Scrum mit XP-Praktiken und technischer Qualität verbinden möchten
- Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus Fachabteilungen, Product Owner-nahe Rollen und Business-Analystinnen und Business-Analysten, die Anforderungen agiler mit IT-Teams abstimmen möchten
- Beraterinnen und Berater sowie Verantwortliche aus Organisation, Prozessmanagement und Change, die agile Arbeitsweisen fundiert einordnen und begleiten
Das lernst du
- Fundiertes Verständnis der Prinzipien agiler Prozesse, des Agilen Manifests und zentraler Scrum-Praktiken
- Sichere Einordnung von Scrum-Einsatzgebieten, Stärken, Grenzen und organisatorischen Voraussetzungen
- Beurteilung, wie XP-Praktiken Scrum in der Softwareentwicklung sinnvoll ergänzen
- Kenntnis von Scrum of Scrums, Large Scale Scrum und Skalierungsfragen auf Unternehmensebene
- Praktische Anwendung von Lean-Prinzipien, Kaizen und Work in Progress Limits zur Verbesserung von Projektabläufen
- Argumentationsfähigkeit für die Auswahl passender agiler Methoden in komplexen IT-Projekten
So arbeiten wir
- Fachliche Impulse zu agilen Grundlagen, Scrum, XP, Large Scale Scrum und Lean
- Praxisnahe Beispiele aus IT-Projekten und Softwareentwicklung
- Gemeinsame Analyse typischer Projektsituationen, Einsatzgebiete und Grenzen agiler Methoden
- Diskussion von Stärken, Schwächen und organisatorischen Voraussetzungen von Scrum
- Übungen zur Einordnung agiler Praktiken und zur Bewertung passender Vorgehensweisen
- Transfer in die eigene Projektpraxis mit Raum für Fragen und Erfahrungsaustausch
Empfohlene Vorkenntnisse
- Allgemeine Erfahrungen in IT-Projekten oder Softwareentwicklungsprojekten
- Grundverständnis für Projektorganisation, Rollen, Anforderungen und Zusammenarbeit in Teams
- Grundsätzliche Kenntnisse über Patterns, nicht nur im Design-Umfeld, sind von Vorteil
- Kenntnisse der objektorientierten Softwareentwicklung sind hilfreich für den Themenblock xP@Scrum
- Für Grundlagen im klassischen Projektmanagement eignet sich ergänzend Projekt-Management I – Grundlagen
Dein Fahrplan
Der erste Seminartag legt die fachliche Basis für die Einordnung agiler Methoden und führt in Scrum als zentrales Rahmenwerk ein.
- Agile Phase und Probleme komplexer Prozesse
- Agiles Manifest, agile Werte und Prinzipien
- Organisations-Mustersprachen und Best Practices in der Softwareentwicklung
- Scrum-Metapher, Prozess-Übersicht und grundlegende Praktiken
- Scrum-Werte, Rollen, Ereignisse und Artefakte
- Einsatzgebiete, Stärken und Grenzen von Scrum
Organisatorisches
Lernformate
Unsere Seminare bieten dir maximale Flexibilität: Du kannst zwischen Live-Online und Vor Ort in unseren modernen Schulungszentren im D-A-CH Raum wählen. Beide Formate garantieren dir die gleiche hohe Qualität und interaktive Lernerfahrung.
Schulungsarten
Wir bieten dir verschiedene Schulungsarten: Offene Seminare, Firmenseminare für Teams und Inhouse-Schulungen direkt bei dir vor Ort. So findest du genau das Format, das zu deinen Bedürfnissen passt.
Aktuelle Software
In unseren offenen Kursen arbeiten wir mit der aktuellsten Software-Version. So lernst du direkt mit den Tools und Features, die du auch in deinem Arbeitsalltag verwendest - praxisnah und zukunftsorientiert. Bei Inhouse- und Firmenschulungen bestimmt ihr die Version.
Deine Vorteile
Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Inklusivleistungen
Deine Teilnahme beinhaltet: Schulungsmaterial, Zertifikat, Verpflegung (bei Präsenzveranstaltungen) und persönliche Betreuung durch unsere Trainer und unser Orga-Team. Alles aus einer Hand - keine versteckten Kosten.
Lernen von Experten
Unsere Trainer sind zertifizierte und erfahrene Profis mit jahrelanger Berufserfahrung. Sie vermitteln dir in den Kursen nicht nur theoretisches Wissen, sondern teilen ihre Erfahrungen aus realen Projekten und helfen dir, das Gelernte direkt in deiner täglichen Arbeit anzuwenden. Das ist kein Werbeversprechen, sondern unser Anspruch. Am besten siehst du das in unseren Bewertungen, z.B. auch bei Google.
Keine Vorkasse
Du zahlst erst nach dem Seminar. Keine Vorkasse, keine Vorauszahlung - so kannst du sicher sein, dass du nur für das bezahlst, was du auch wirklich erhalten hast. Die Rechnung erhältst du erst nach Kursbeginn.
Max. 8 Teilnehmende
Wir setzen auf kleine Gruppen, damit du die Aufmerksamkeit bekommst, die du verdienst. So haben wir mehr Zeit für deine individuellen Fragen und können gezielt auf deine Bedürfnisse eingehen.
Termine & Buchung
Vor Ort
Online
Nicht der passende Termin dabei?
Wir finden eine Lösung: anderer Termin, mehrere Teilnehmer, Inhouse-Schulung oder individuelle Beratung.
Lieber gleich das ganze Team schulen?
Diese Schulung gibt es auch exklusiv für dein Unternehmen, bei euch vor Ort, an unseren Standorten oder Live-Online. Inhalte und Termine nach Maß.
Inhouse-Schulung
Wir kommen zu euch: diese Schulung maßgeschneidert in euren Räumen, für Unternehmen und Behörden.
- Inhalte exakt auf euch zugeschnitten
- Termine nach euren Bedürfnissen
- Günstiger ab mehreren Teilnehmern
- Vertraute Umgebung, kein Reiseaufwand
Firmen-Seminar
Exklusiv für dein Team an einem unserer Standorte oder Live-Online, individuell angepasst.
- Geschlossene Gruppe aus eurem Haus
- Individuelle Terminplanung
- An unseren Standorten oder Live-Online
- Angepasste Inhalte
Fragen und Antworten zu Agile Methoden im Einsatz - effiziente Projekte ermöglichen
Was ist der Unterschied zwischen dieser Agile Methoden Schulung und einem reinen Scrum Training?
Diese Schulung betrachtet Scrum nicht isoliert, sondern ordnet Scrum in den größeren Zusammenhang agiler Methoden ein. Neben Rollen, Werten und Praktiken geht es auch um XP, Large Scale Scrum, Lean, Kaizen und Work in Progress Limits. Wenn du gezielt eine Scrum-Rolle vertiefen möchtest, passen ergänzend das Scrum Master Training oder das Scrum Product Owner Training.
Für wen eignet sich das Seminar Agile Methoden im Einsatz?
Das Seminar eignet sich für Projektverantwortliche, Softwareentwicklerinnen und Softwareentwickler, Fachabteilungen, Beraterinnen und Berater sowie Führungskräfte, die agile Methoden in IT-Projekten verstehen, bewerten oder einführen möchten. Besonders hilfreich ist es, wenn du Scrum nicht nur begrifflich kennenlernen, sondern seine Einsatzgebiete, Stärken und Grenzen beurteilen willst.
Welche Voraussetzungen sind für die Agile Methoden Schulung sinnvoll?
Hilfreich sind allgemeine Erfahrungen in IT-Projekten und ein Grundverständnis dafür, wie Anforderungen, Teams und Projektabläufe zusammenhängen. Pattern-Kenntnisse sind von Vorteil. Erfahrungen in objektorientierter Softwareentwicklung werden vor allem für den Themenblock xP@Scrum benötigt.
Lerne ich in der Schulung auch Lean und Kanban-nahe Prinzipien kennen?
Ja. Der Kurs behandelt die Verbindung von Scrum und Lean, darunter Kaizen, den Toyota Way, das Erkennen und Vermeiden von Verschwendung sowie Management by Constraints durch Work in Progress Limits. Dadurch wird deutlich, wie agile Teams ihre Arbeitsprozesse schrittweise verbessern und Engpässe sichtbar machen können.
Geht es auch um agile Skalierung über ein einzelnes Scrum-Team hinaus?
Ja. Ein eigener Themenblock behandelt Large Scale Scrum, Scrum of Scrums und die Skalierbarkeit agiler Methoden auf Unternehmensebene. Für eine Vertiefung organisationsweiter Skalierungsmodelle kann anschließend das Seminar SAFe (Scaled Agile Framework) sinnvoll sein.
Ist das Seminar auch geeignet, wenn bisher klassisches Projektmanagement genutzt wird?
Ja. Gerade bei einem Wechsel von klassischen zu agilen Vorgehensweisen hilft das Seminar, Unterschiede, Einsatzgrenzen und Entscheidungskriterien zu verstehen. Wenn du zusätzlich klassische Projektmanagement-Grundlagen oder IT-Projektsteuerung vertiefen möchtest, bieten sich Professionelles IT-Projektmanagement oder IT-Projektmanagement für Nicht-IT-ler an.
Weitere häufig gestellte Fragen und Antworten findest du in den FAQs .
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Mit Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt - und wollen, dass du es auch bist. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
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