Entgelttransparenz-Schulung 2026: fair bezahlen
Vergütungslogik, Pay-Equity und kritische Gehaltsfragen sicher vorbereiten, dokumentieren und kommunizieren
Die wichtigsten Themen
EU-Entgelttransparenzrichtlinie
Pay-Equity-Risiken einordnen
Gehaltsbänder fair gestalten
Stellenbewertung nachvollziehbar nutzen
Kritische Gehaltsfragen beantworten
Vergütungsentscheidungen dokumentieren
Überblick Die Entgelttransparenz-Schulung bereitet dich auf die organisatorische Umsetzung der EU-Entgelttransparenzrichtlinie (Richtlinie (EU) 2023/970) bis zur nationalen Umsetzungsfrist am 7. Juni 2026 vor. Du arbeitest mit...
Die Entgelttransparenz-Schulung bereitet dich auf die organisatorische Umsetzung der EU-Entgelttransparenzrichtlinie (Richtlinie (EU) 2023/970) bis zur nationalen Umsetzungsfrist am 7. Juni 2026 vor. Du arbeitest mit typischen HR-Fällen: uneinheitliche Jobtitel, historisch gewachsene Gehälter, variable Vergütungen, Teilzeit-Effekte und Rückfragen zu Vergleichsgruppen.
Im Mittelpunkt stehen Stellenbewertung, Funktionsgruppen, Pay-Equity-Analysen, Gehaltsbänder und dokumentierte Entscheidungswege. Das Seminar ersetzt keine Rechtsberatung, liefert aber Vorlagen für Auskunftsprozesse, Gesprächsleitfäden und Management-Entscheidungen. Für Projekte mit Daten- und Governance-Fokus kann ergänzend Datenqualität & Governance: Vertrauen in Daten relevant sein.
Die Themen EU-Entgelttransparenzrichtlinie (Richtlinie (EU) 2023/970): Umsetzungsfrist bis zum 7. Juni 2026, HR-relevante Anforderungen und Abgrenzung zur Rechtsberatung...
Regulatorischer Rahmen und Projektstart
- EU-Entgelttransparenzrichtlinie (Richtlinie (EU) 2023/970): Umsetzungsfrist bis zum 7. Juni 2026, HR-relevante Anforderungen und Abgrenzung zur Rechtsberatung
- Rollen von Geschäftsführung, HR, Führungskräften, Finance, Compliance und Arbeitnehmervertretung
- Projektplan für Dateninventur, Rollenklärung, Stakeholder-Abstimmung und interne Entscheidungswege
- Risiken bei historisch gewachsenen Vergütungen, uneinheitlichen Jobtiteln und fehlender Dokumentation
Stellenbewertung und gleichwertige Arbeit
- Bildung von Jobfamilien, Funktionsgruppen und Leveln als Basis für Vergleichsgruppen
- Bewertungskriterien wie Verantwortung, Fachwissen, Komplexität, Entscheidungsspielraum und Einfluss
- Trennung von Rollenanforderungen, individueller Leistung, Seniorität und Markteinflüssen
- Dokumentation von Bewertungsentscheidungen ohne Scheingenauigkeit und ohne personenbezogene Detailoffenlegung
Pay Equity und Analysefähigkeit
- Unbereinigte und bereinigte Entgeltunterschiede: Aussagekraft, Grenzen und typische Fehlinterpretationen
- Vorbereitung von Entgeltdaten: Fixgehalt, variable Vergütung, Sonderzahlungen, Arbeitszeit und Beschäftigungsumfang
- Umgang mit Ausreißern, kleinen Gruppen, Datenlücken und Vertraulichkeit
- Ableitung priorisierter Maßnahmen für HR, Management und Vergütungsrunden
Gehaltsbänder und Vergütungsregeln
- Aufbau von Bandbreiten mit Einstiegs-, Ziel- und Oberwerten je Rolle oder Level
- Regeln für Beförderung, Marktanpassung, Leistungsbezug, interne Wechsel und Ausnahmefälle
- Entscheidungsvorlagen für Gehaltsrunden, Budgetabstimmung und Betriebsratsgespräche
- Prüfung von Banddurchdringung, Gehältern oberhalb des Bandes und Entwicklungspfaden
Kommunikation und Gesprächsleitfäden
- Antwortlogik für Auskunftsanfragen, Vergleichsgruppen, Bandlogik und individuelle Gehaltsentscheidungen
- Gesprächsleitfäden für Führungskräfte, HR und Geschäftsführung
- Formulierungen für respektvolle Vergütungsgespräche bei Abweichungen, Enttäuschung und Eskalation
- Abstimmung von interner Kommunikation, FAQ, Informationsmaterial und Eskalationswegen
Dokumentation und Umsetzung im Unternehmen
- Struktur für Richtlinien, Bewertungsprotokolle, Entscheidungsnotizen und Freigaben
- Checklisten für Datenprüfung, Auskunftsprozesse, Rollenklärung und Governance
- Transfer auf eigene Vergütungsprozesse mit Schutz sensibler Einzelfälle
- Umsetzungs-Roadmap für die ersten 90 Tage nach dem Seminar
Wer hier richtig ist
- HR-Leiterinnen und HR-Leiter, HR Business Partner, Compensation-&-Benefits-Verantwortliche
- Geschäftsführungen, Personalleitungen und Führungskräfte mit Vergütungsverantwortung
- Betriebsräte, Personalräte und Gleichstellungsbeauftragte mit Bezug zu Entgeltfragen
- Finance-, Controlling- und Compliance-Verantwortliche in Vergütungsprojekten
- Für alle, die Entgelttransparenz 2026 organisatorisch vorbereiten und fair kommunizieren wollen
Das lernst du
- Ein belastbarer Umsetzungsrahmen für Entgelttransparenz 2026 im eigenen Verantwortungsbereich
- Nachvollziehbare Kriterien für Stellenbewertung, gleichwertige Arbeit und Funktionsgruppen ableiten
- Gehaltsbänder, Entwicklungsstufen und Vergütungsregeln konsistent vorbereiten
- Pay-Equity-Ergebnisse sachlich einordnen und priorisierte Handlungsfelder ableiten
- Gesprächsleitfäden für kritische Gehaltsfragen entwickeln und Führungskräfte vorbereiten
- Dokumentations- und Governance-Strukturen für transparente Vergütungsentscheidungen skizzieren
So arbeiten wir
Das Training kombiniert fachlichen Input, strukturierte Praxisfälle, Gruppenarbeit und moderierte Diskussion. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer arbeiten mit Checklisten, Bewertungsrastern, Beispiel-Gehaltsbändern und Gesprächssituationen. Sensible Unternehmensdaten werden nicht benötigt, da die Übungen mit anonymisierten Fallbeispielen durchgeführt werden.
Empfohlene Vorkenntnisse
- Grundkenntnisse in HR-, Führungs- oder Vergütungsprozessen sind hilfreich
- Juristisches Spezialwissen ist nicht erforderlich, da das Training als Umsetzungs- und Kommunikationstraining angelegt ist
Dein Fahrplan
Der erste Trainingstag schafft das gemeinsame Verständnis für Entgelttransparenz als HR- und Management-Projekt.
- Einordnung der Anforderungen bis 2026 aus Umsetzungssicht
- Rollen von HR, Management, Führungskräften, Finance und Betriebsrat
- Stellenbewertung und Kriterien für gleichwertige Arbeit
- Grundlagen von Pay Equity und Interpretation von Entgeltunterschieden
- Typische Risiken in historisch gewachsenen Vergütungsstrukturen
Organisatorisches
Lernformate
Unsere Seminare bieten dir maximale Flexibilität: Du kannst zwischen Live-Online und Vor Ort in unseren modernen Schulungszentren im D-A-CH Raum wählen. Beide Formate garantieren dir die gleiche hohe Qualität und interaktive Lernerfahrung.
Schulungsarten
Wir bieten dir verschiedene Schulungsarten: Offene Seminare, Firmenseminare für Teams und Inhouse-Schulungen direkt bei dir vor Ort. So findest du genau das Format, das zu deinen Bedürfnissen passt.
Uhrzeiten
09:00-16:00 Uhr
Aktuelle Software
In unseren offenen Kursen arbeiten wir mit der aktuellsten Software-Version. So lernst du direkt mit den Tools und Features, die du auch in deinem Arbeitsalltag verwendest - praxisnah und zukunftsorientiert. Bei Inhouse- und Firmenschulungen bestimmt ihr die Version.
Deine Vorteile
Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Inklusivleistungen
Deine Teilnahme beinhaltet: Schulungsmaterial, Zertifikat, Verpflegung (bei Präsenzveranstaltungen) und persönliche Betreuung durch unsere Trainer und unser Orga-Team. Alles aus einer Hand - keine versteckten Kosten.
Lernen von Experten
Unsere Trainer sind zertifizierte und erfahrene Profis mit jahrelanger Berufserfahrung. Sie vermitteln dir in den Kursen nicht nur theoretisches Wissen, sondern teilen ihre Erfahrungen aus realen Projekten und helfen dir, das Gelernte direkt in deiner täglichen Arbeit anzuwenden. Das ist kein Werbeversprechen, sondern unser Anspruch. Am besten siehst du das in unseren Bewertungen, z.B. auch bei Google.
Keine Vorkasse
Du zahlst erst nach dem Seminar. Keine Vorkasse, keine Vorauszahlung - so kannst du sicher sein, dass du nur für das bezahlst, was du auch wirklich erhalten hast. Die Rechnung erhältst du erst nach Kursbeginn.
Max. 8 Teilnehmende
Wir setzen auf kleine Gruppen, damit du die Aufmerksamkeit bekommst, die du verdienst. So haben wir mehr Zeit für deine individuellen Fragen und können gezielt auf deine Bedürfnisse eingehen.
Termine & Buchung
Vor Ort
Online
Nicht der passende Termin dabei?
Wir finden eine Lösung: anderer Termin, mehrere Teilnehmer, Inhouse-Schulung oder individuelle Beratung.
Lieber gleich das ganze Team schulen?
Diese Schulung gibt es auch exklusiv für dein Unternehmen, bei euch vor Ort, an unseren Standorten oder Live-Online. Inhalte und Termine nach Maß.
Inhouse-Schulung
Wir kommen zu euch: diese Schulung maßgeschneidert in euren Räumen, für Unternehmen und Behörden.
- Inhalte exakt auf euch zugeschnitten
- Termine nach euren Bedürfnissen
- Günstiger ab mehreren Teilnehmern
- Vertraute Umgebung, kein Reiseaufwand
Firmen-Seminar
Exklusiv für dein Team an einem unserer Standorte oder Live-Online, individuell angepasst.
- Geschlossene Gruppe aus eurem Haus
- Individuelle Terminplanung
- An unseren Standorten oder Live-Online
- Angepasste Inhalte
Fragen und Antworten zu Entgelttransparenz-Schulung 2026: fair bezahlen
Ist das Seminar eine Rechtsberatung zur Entgelttransparenzrichtlinie?
Nein. Das Training ist als Management- und HR-Umsetzungstraining konzipiert. Du erhältst Strukturen, Gesprächsleitfäden, Bewertungslogik und Vorgehensmodelle für die betriebliche Umsetzung. Konkrete Rechtsauslegung oder Einzelfallberatung ersetzt das Seminar nicht.
Welche Unternehmensdaten werden im Training benötigt?
Es werden keine vertraulichen Gehaltsdaten benötigt. Die Übungen arbeiten mit anonymisierten Fallbeispielen, Muster-Gehaltsbändern und typischen Entscheidungssituationen. So bleibt der Praxisbezug erhalten, ohne sensible Informationen offenzulegen.
Eignet sich das Training auch für Führungskräfte ohne HR-Hintergrund?
Ja. Gerade Führungskräfte spielen bei Gehaltsgesprächen und kritischen Rückfragen eine zentrale Rolle. Das Seminar vermittelt die nötige Vergütungslogik verständlich und zeigt, welche Aussagen tragfähig sind und wo HR oder Management eingebunden werden sollte.
Wie stark behandelt das Seminar Pay Equity?
Pay Equity ist ein zentraler Baustein. Du lernst, wie Entgeltunterschiede eingeordnet werden, welche typischen Datenfallen auftreten und wie Handlungsfelder priorisiert werden. Ziel ist eine sachliche Management-Sicht, keine statistische Spezialausbildung.
Was ist der Unterschied zu einem allgemeinen Compliance-Training?
Dieses Seminar verbindet Compliance-Anforderungen mit Vergütungsstrukturen, Stellenbewertung, Gehaltsbändern und interner Kommunikation. Wenn du zusätzlich daten- oder prozessbezogene Compliance-Themen vertiefen möchtest, kann ergänzend KI in der Compliance interessant sein.
Weitere häufig gestellte Fragen und Antworten findest du in den FAQs .
Unser Qualitätsversprechen: Wissen, das in der Praxis funktioniert
Aus der Praxis für die Praxis
Schluss mit theoretischem Ballast. Wir trainieren dich für reale IT-Herausforderungen, nicht für Multiple-Choice-Tests. Unsere Trainer vermitteln dir genau das Wissen, das am nächsten Montagmorgen im Job wirklich funktioniert.
Individuell statt "Schema F"
Deine Fragen passen nicht ins Standard-Skript? Bei uns schon. Wir verzichten auf starre Lehrpläne und geben deinen konkreten Projekt-Fragen Raum. Unsere Trainer passen die Inhalte flexibel an das an, was dich und dein Team aktuell weiterbringt.
Maximale Freiheit: Remote oder vor Ort
Lerne so, wie es in deinen Alltag passt - ohne Reise-Stress und Zeitverlust. Egal ob remote, hybrid oder präsent vor Ort: Wir garantieren dir ein nahtloses und effektives Lernerlebnis, egal von wo du dich zuschaltest.
Mit Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt - und wollen, dass du es auch bist. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Über 20.000 Unternehmen und Behörden vertrauen auf uns
