Sustainability Leadership & Management: Nachhaltigkeit strategisch verankern
Übersetze ESG-Anforderungen in Ziele, Rollen und Steuerungsgrößen für Managemententscheidungen
Die wichtigsten Themen
ESG-Zielarchitektur entwerfen
Doppelte Wesentlichkeit anwenden
Governance-Rollen festlegen
CSRD und ESRS unterscheiden
KPI-System ableiten
Maßnahmen-Roadmap erstellen
Überblick Nach zwei Tagen kannst du ESG-Anforderungen in Ziele, Verantwortlichkeiten und Steuerungsgrößen für dein Unternehmen übersetzen. Du entwickelst den Entwurf einer ESG-Zielarchitektur, klärst Rollen und leitest eine...
Nach zwei Tagen kannst du ESG-Anforderungen in Ziele, Verantwortlichkeiten und Steuerungsgrößen für dein Unternehmen übersetzen. Du entwickelst den Entwurf einer ESG-Zielarchitektur, klärst Rollen und leitest eine Maßnahmen-Roadmap ab. So lassen sich Nachhaltigkeitsinitiativen priorisieren, Entscheidungen vorbereiten und Zuständigkeiten zwischen Geschäftsführung, Fachbereichen, Compliance und Controlling abstimmen.
Die Schulung verbindet Sustainability Leadership mit Unternehmensstrategie, Governance und Veränderungsarbeit. Wesentlichkeitsanalyse, KPIs und Reporting werden nicht isoliert betrachtet, sondern in bestehende Managementsysteme eingebunden. Die Regulatorik wird nach dem geltenden Stand behandelt. Dazu zählen der geänderte CSRD-Anwendungsbereich, die ESRS-Reform und die vereinfachte EU-Taxonomie-Berichterstattung. Verbindliche Vorgaben, Übergangsregeln und freiwillige Standards werden getrennt betrachtet, damit dein Unternehmen weder relevante Anforderungen übersieht noch unnötige Berichtsprozesse aufbaut. Weitere strategische Führungsthemen findest du bei den Management-Schulungen.
Die zweitägige Schulung ist als Präsenz- oder Online-Training verfügbar. In einer Gruppe mit maximal 8 Personen bleibt Raum für konkrete Unternehmensfragen und den Austausch mit dem Dozenten. Für Teams führt cmt das Seminar auch inhouse und mit Bezug zu den eigenen Strukturen durch. Vertiefende Verantwortungs- und Kontrollfragen behandelt die Schulung Corporate Governance für Führungskräfte. Frage einen passenden Termin für dich oder dein Team an.
Die Themen Führungsverantwortung in der Nachhaltigkeitstransformation · Wirtschaftliche Ziele und ESG-Anforderungen · Stakeholder-Erwartungen und Positionierung · Vorbildfunktion bei nachhaltigen Entscheidungen...
Sustainability Leadership und Führungsverantwortung
- Führungsverantwortung in der Nachhaltigkeitstransformation
- Wirtschaftliche Ziele und ESG-Anforderungen
- Stakeholder-Erwartungen und Positionierung
- Vorbildfunktion bei nachhaltigen Entscheidungen
- Zielkonflikte zwischen Kosten, Risiko und Wirkung
Nachhaltigkeit strategisch verankern
- Nachhaltigkeitsstrategie und ESG-Zielbild
- Mission, Vision und Unternehmenswerte
- Reifegradmodelle für das Nachhaltigkeitsmanagement
- Doppelte Wesentlichkeit und Handlungsfelder
- SDGs als strategischer Bezugsrahmen
ESG-Governance und Organisation
- Rollen und Entscheidungswege
- Governance-Strukturen für Nachhaltigkeit
- Zusammenarbeit zentraler Unternehmensfunktionen
- Integration in Managementsysteme
- Schnittstellen zu Risiko und Kontrolle
CSRD, ESRS und EU-Taxonomie
- CSRD-Anwendungsbereich nach Omnibus I
- Status der ESRS-Reform 2026
- Vereinfachte EU-Taxonomie-Berichterstattung
- Datenerhebung und Kennzahlenlogik
- Dokumentation und Nachhaltigkeitskommunikation
Umsetzung und Veränderungsarbeit
- ESG-Ziele und Maßnahmenplanung
- KPIs für die Managementsteuerung
- Priorisierung nach Wirkung, Aufwand und Risiko
- Einbindung von Führungskräften und Teams
- Mitarbeiterschulung für Nachhaltigkeit
- Transferplan für das eigene Unternehmen
Zielgruppe
- Geschäftsführung und Unternehmensleitung mit ESG- oder Transformationsverantwortung
- ESG-Managerinnen und ESG-Manager mit strategischem Auftrag
- Fachverantwortliche aus Strategie, Compliance, Controlling oder Organisationsentwicklung
- Bereichs- und Teamleitungen mit Führungsverantwortung für Nachhaltigkeit
Das lernst du
- Eine ESG-Zielarchitektur mit messbaren Zielen entwickeln
- Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege in einem Rollenmodell festlegen
- Doppelte Wesentlichkeit zur Priorisierung von Handlungsfeldern anwenden
- CSRD, ESRS und EU-Taxonomie nach aktuellem Anwendungsstand unterscheiden
- KPIs ableiten und eine Maßnahmen-Roadmap erstellen
- Zielkonflikte mit einem Entscheidungsraster bearbeiten und Priorisierungen vorbereiten
So arbeiten wir
- Fachimpulse zu Strategie, Führung und ESG-Regulatorik
- Fallbeispiele aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen
- Gruppenarbeit an ESG-Zielarchitekturen und Rollenmodellen
- Diskussion konkreter Herausforderungen aus den Unternehmen
- Transferübungen zu KPIs und Maßnahmenplanung
- Erfahrungsaustausch in Gruppen mit maximal 8 Personen
Empfohlene Vorkenntnisse
- Keine formalen Voraussetzungen
- Grundverständnis von Unternehmensstrategie, Führung oder Organisationsentwicklung
- Erste Berührungspunkte mit ESG, CSR oder Reporting von Vorteil
Dein Fahrplan
- Sustainability Leadership und Managementverantwortung
- Wirtschaftliche Anforderungen und Stakeholder-Erwartungen
- ESG-Zielbild und strategische Handlungsfelder
- Reifegradmodelle und SDGs
- Doppelte Wesentlichkeit und Priorisierung
- Zielkonflikte anhand von Fallbeispielen
- Gruppenarbeit an einer ESG-Zielarchitektur
Organisatorisches
Lernformate
Unsere Seminare bieten dir maximale Flexibilität: Du kannst zwischen Live-Online und Vor Ort in unseren modernen Schulungszentren im D-A-CH Raum wählen. Beide Formate garantieren dir die gleiche hohe Qualität und interaktive Lernerfahrung.
Schulungsarten
Wir bieten dir verschiedene Schulungsarten: Offene Seminare, Firmenseminare für Teams und Inhouse-Schulungen direkt bei dir vor Ort. So findest du genau das Format, das zu deinen Bedürfnissen passt.
Uhrzeiten
09:00-16:00 Uhr
Aktuelle Software
In unseren offenen Kursen arbeiten wir mit der aktuellsten Software-Version. So lernst du direkt mit den Tools und Features, die du auch in deinem Arbeitsalltag verwendest - praxisnah und zukunftsorientiert. Bei Inhouse- und Firmenschulungen bestimmt ihr die Version.
Deine Vorteile
Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Inklusivleistungen
Deine Teilnahme beinhaltet: Schulungsmaterial, Zertifikat, Verpflegung (bei Präsenzveranstaltungen) und persönliche Betreuung durch unsere Trainer und unser Orga-Team. Alles aus einer Hand - keine versteckten Kosten.
Lernen von Experten
Unsere Trainer sind zertifizierte und erfahrene Profis mit jahrelanger Berufserfahrung. Sie vermitteln dir in den Kursen nicht nur theoretisches Wissen, sondern teilen ihre Erfahrungen aus realen Projekten und helfen dir, das Gelernte direkt in deiner täglichen Arbeit anzuwenden. Das ist kein Werbeversprechen, sondern unser Anspruch. Am besten siehst du das in unseren Bewertungen, z.B. auch bei Google.
Keine Vorkasse
Du zahlst erst nach dem Seminar. Keine Vorkasse, keine Vorauszahlung - so kannst du sicher sein, dass du nur für das bezahlst, was du auch wirklich erhalten hast. Die Rechnung erhältst du erst nach Kursbeginn.
Max. 8 Teilnehmende
Wir setzen auf kleine Gruppen, damit du die Aufmerksamkeit bekommst, die du verdienst. So haben wir mehr Zeit für deine individuellen Fragen und können gezielt auf deine Bedürfnisse eingehen.
Termine & Buchung
Vor Ort
Online
Nicht der passende Termin dabei?
Wir finden eine Lösung: anderer Termin, mehrere Teilnehmer, Inhouse-Schulung oder individuelle Beratung.
Lieber gleich das ganze Team schulen?
Diese Schulung gibt es auch exklusiv für dein Unternehmen, bei euch vor Ort, an unseren Standorten oder Live-Online. Inhalte und Termine nach Maß.
Inhouse-Schulung
Wir kommen zu euch: diese Schulung maßgeschneidert in euren Räumen, für Unternehmen und Behörden.
- Inhalte exakt auf euch zugeschnitten
- Termine nach euren Bedürfnissen
- Günstiger ab mehreren Teilnehmern
- Vertraute Umgebung, kein Reiseaufwand
Firmen-Seminar
Exklusiv für dein Team an einem unserer Standorte oder Live-Online, individuell angepasst.
- Geschlossene Gruppe aus eurem Haus
- Individuelle Terminplanung
- An unseren Standorten oder Live-Online
- Angepasste Inhalte
Fragen und Antworten zu Sustainability Leadership & Management: Nachhaltigkeit strategisch verankern
Was ist Sustainability Leadership?
Sustainability Leadership verbindet Nachhaltigkeitsziele mit Unternehmensstrategie, Führungsverantwortung und Steuerung. Führungskräfte übersetzen ESG-Anforderungen in Rollen, Entscheidungen, Kennzahlen und Maßnahmen. Dadurch bleibt Nachhaltigkeit kein Einzelprojekt, sondern wird in Governance, Prozesse und Zielsysteme integriert. Wirtschaftliche Zielkonflikte und Erwartungen wichtiger Stakeholder werden ausdrücklich berücksichtigt.
Was bedeutet doppelte Wesentlichkeit?
Die doppelte Wesentlichkeit bewertet zwei Perspektiven: Auswirkungen des Unternehmens auf Menschen und Umwelt sowie finanzielle Chancen und Risiken von Nachhaltigkeitsthemen für das Unternehmen. Beide Perspektiven bestimmen, welche Themen im Nachhaltigkeitsmanagement und in der Berichterstattung berücksichtigt werden.
Was ist der Unterschied zwischen CSRD und ESRS?
Die CSRD regelt den rechtlichen Rahmen der Nachhaltigkeitsberichterstattung, während die ESRS die zu berichtenden Inhalte und Angaben konkretisieren. Der Anwendungsbereich, die Übergangsregeln und der Stand der ESRS-Reform werden in der Schulung nach der zum Seminartermin geltenden Rechtslage behandelt.
Für wen eignet sich ein Sustainability Leadership Seminar?
Geeignet ist die Schulung für Führungskräfte und Fachverantwortliche, die ESG-Ziele mit Strategie, Governance oder Steuerung verbinden. Dazu zählen die Geschäftsführung, Bereichsleitungen, ESG-Management, CSR-Verantwortung sowie Fachrollen aus Compliance, Controlling, Kommunikation und Organisationsentwicklung.
Gibt es das Seminar online, in Präsenz oder inhouse?
Die Schulung ist als Online-Training, Präsenzseminar und Inhouse-Seminar verfügbar. Präsenztermine finden an cmt-Standorten in Deutschland statt. Bei einer Inhouse-Durchführung lassen sich Fallbeispiele und Schwerpunkte mit den Anforderungen des Teams abstimmen.
Was kostet die Sustainability Leadership Schulung?
Die Kosten richten sich nach dem gewählten Termin und Durchführungsformat. Für mehrere Teilnehmer oder eine Inhouse-Schulung erstellt cmt auf Anfrage ein Firmenangebot mit den passenden Konditionen.
Welche Vorkenntnisse brauche ich für die Schulung?
Formale Vorkenntnisse sind nicht notwendig. Ein Grundverständnis von Unternehmensstrategie, Führung oder Organisationsentwicklung erleichtert die Übertragung auf das eigene Unternehmen. Erste Erfahrungen mit ESG, CSR oder Reporting sind hilfreich, aber keine Voraussetzung.
Welche Weiterbildung passt nach dem Seminar?
Die Schulung Ethische Führung und Corporate Social Responsibility vertieft die Verbindung von Führungsverhalten, Verantwortung und CSR. Sie eignet sich, wenn Nachhaltigkeit stärker in Entscheidungen und Führungskultur verankert werden soll.
Weitere häufig gestellte Fragen und Antworten findest du in den FAQs.
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