Sustainability Leadership & Management: Nachhaltigkeit strategisch verankern
Entwickle belastbare ESG-Strategien und verbinde Transformation, Reporting und Governance wirksam
Die wichtigsten Themen
ESG-Strategien entwickeln
Nachhaltigkeit wirksam steuern
CSRD und ESRS einordnen
Governance-Strukturen aufbauen
KPIs und Reporting nutzen
Transformation gezielt begleiten
Überblick Nachhaltigkeit wird für Unternehmen zum strategischen Steuerungsthema. Führungskräfte müssen ESG-Ziele, wirtschaftliche Anforderungen, regulatorische Vorgaben und Erwartungen von Kunden, Investoren, Mitarbeitenden...
Nachhaltigkeit wird für Unternehmen zum strategischen Steuerungsthema. Führungskräfte müssen ESG-Ziele, wirtschaftliche Anforderungen, regulatorische Vorgaben und Erwartungen von Kunden, Investoren, Mitarbeitenden sowie weiteren Stakeholdern belastbar zusammenführen. Dieses Sustainability Leadership & Management Seminar zeigt, wie Nachhaltigkeit nicht als Einzelprojekt, sondern als Teil von Strategie, Governance, Kultur und operativer Steuerung verankert wird.
Du lernst, Nachhaltigkeitsziele mit Geschäftsstrategie, Führungsarbeit und Managementsystemen zu verbinden. Im Mittelpunkt stehen wirksame Rollenmodelle, Wesentlichkeitsanalyse, KPIs, Maßnahmenplanung, Change Management sowie die Einordnung aktueller Anforderungen rund um CSRD, ESRS, EU-Taxonomie und ESG-Reporting. Dabei geht es nicht um abstrakte Leitbilder, sondern um konkrete Umsetzungsschritte für Organisation, Kommunikation und Steuerung.
Das Training eignet sich besonders, wenn Nachhaltigkeit im Unternehmen professioneller aufgebaut, in bestehende Prozesse integriert oder als Führungsaufgabe stärker sichtbar werden soll. Für vertiefende Governance-Fragen bietet sich ergänzend das Seminar Corporate Governance für Führungskräfte an. Wer ethische Verantwortung und CSR stärker in die Führungskultur einbinden möchte, findet mit Ethische Führung und Corporate Social Responsibility eine passende Ergänzung.
Die Themen Rolle von Führungskräften in der Nachhaltigkeitstransformation · Verbindung von wirtschaftlicher Verantwortung und ESG-Anforderungen · Stakeholder-Erwartungen und glaubwürdige Positionierung...
Sustainability Leadership und Führungsverantwortung
- Rolle von Führungskräften in der Nachhaltigkeitstransformation
- Verbindung von wirtschaftlicher Verantwortung und ESG-Anforderungen
- Stakeholder-Erwartungen und glaubwürdige Positionierung
- Führung als Vorbild für nachhaltige Entscheidungen
- Umgang mit Zielkonflikten zwischen Strategie, Kosten, Risiko und Wirkung
Nachhaltigkeit strategisch verankern
- Entwicklung einer belastbaren Nachhaltigkeitsstrategie
- Verknüpfung von Mission, Vision, Unternehmenswerten und ESG-Zielen
- Reifegradmodelle und Strategierahmen für Nachhaltigkeitsmanagement
- Wesentlichkeitsanalyse und Priorisierung strategischer Handlungsfelder
- Einbindung von SDGs, CSRD, ESRS und weiteren relevanten Rahmenwerken
ESG-Governance und Organisation
- Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege im Nachhaltigkeitsmanagement
- Aufbau geeigneter Governance-Strukturen
- Zusammenarbeit zwischen Geschäftsführung, Fachbereichen, Compliance, Controlling und Kommunikation
- Integration von Nachhaltigkeit in bestehende Management- und Steuerungssysteme
- Schnittstellen zu Corporate Governance, Risikomanagement und interner Kontrolle
Regulatorik, CSRD, ESRS und Reporting
- Einordnung aktueller Nachhaltigkeitsanforderungen im Unternehmenskontext
- Grundlagen von CSRD, ESRS, EU-Taxonomie und doppelter Wesentlichkeit
- Auswirkungen aktueller Vereinfachungs- und Übergangsregelungen auf die Umsetzung
- Datenerhebung, Kennzahlenlogik und Dokumentationsanforderungen
- Glaubwürdige interne und externe Nachhaltigkeitskommunikation
Umsetzung, Steuerung und Change Management
- Ableitung von Zielen, Maßnahmen und KPIs
- Priorisierung von Initiativen nach Wirkung, Aufwand und Risiko
- Einbindung von Führungskräften, Teams und relevanten Fachbereichen
- Mitarbeiterschulung für Nachhaltigkeit als Baustein der Umsetzung
- Kommunikationsmaßnahmen zur Verankerung in der Unternehmenskultur
- Transferplanung für den Einsatz im eigenen Unternehmen
Zielgruppe
- Geschäftsführerinnen, Geschäftsführer, Vorstände und Mitglieder der Unternehmensleitung mit Verantwortung für Strategie, ESG oder Transformation
- Führungskräfte, Bereichsleitungen und Teamleitungen, die Nachhaltigkeit in Organisation, Prozesse und Zielsysteme integrieren sollen
- Nachhaltigkeitsbeauftragte, ESG-Managerinnen und ESG-Manager sowie CSR-Verantwortliche mit strategischem oder koordinierendem Auftrag
- Fachverantwortliche aus Strategie, Compliance, Controlling, HR, Kommunikation oder Organisationsentwicklung mit Schnittstellen zum Nachhaltigkeitsmanagement
Das lernst du
- Du kannst Nachhaltigkeit als strategisches Führungs- und Steuerungsthema einordnen
- Du entwickelst erste Ansätze für eine ESG-Strategie mit passenden Zielen, Maßnahmen und Verantwortlichkeiten
- Du bewertest wesentliche Handlungsfelder anhand von Stakeholder-Erwartungen, Risiken und Wirkung
- Du verstehst die Bedeutung von CSRD, ESRS, EU-Taxonomie und doppelter Wesentlichkeit für Management und Reporting
- Du leitest geeignete KPIs, Governance-Strukturen und Kommunikationsmaßnahmen für dein Unternehmen ab
- Du planst konkrete nächste Schritte zur Verankerung von Nachhaltigkeit in Kultur, Prozessen und Führung
So arbeiten wir
- Fachliche Impulse durch erfahrene Dozenten mit Bezug zu Führung, Strategie und Managementpraxis
- Arbeit an Praxisbeispielen aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen
- Gruppenarbeiten zur Entwicklung von ESG-Zielen, Rollenmodellen und Umsetzungsansätzen
- Diskussion konkreter Herausforderungen aus dem Unternehmensalltag
- Transferübungen für die Anwendung im eigenen Verantwortungsbereich
- Erfahrungsaustausch zwischen Führungskräften, Fachverantwortlichen und Nachhaltigkeitsrollen
Empfohlene Vorkenntnisse
- Keine formalen Voraussetzungen
- Grundverständnis von Unternehmensstrategie, Führungsarbeit oder Organisationsentwicklung hilfreich
- Erste Berührungspunkte mit Nachhaltigkeit, ESG, CSR oder Reporting von Vorteil
- Für Governance-Grundlagen eignet sich ergänzend Corporate Governance für Führungskräfte
Dein Fahrplan
- Sustainability Leadership als Führungsaufgabe
- Verantwortung, Stakeholder-Erwartungen und Transformationsdruck
- Führungsrollen im Nachhaltigkeitsprozess
- Nachhaltigkeit in Mission, Vision und Unternehmenswerte integrieren
- Strategierahmen, Reifegradmodelle, SDGs, CSRD und ESRS einordnen
- Doppelte Wesentlichkeit und Priorisierung von Handlungsfeldern
- Zielkonflikte zwischen Wirtschaftlichkeit, Regulierung und Wirkung bearbeiten
- Praxisbeispiele für Nachhaltigkeitsstrategien aus Unternehmen
- Transfer auf den eigenen Verantwortungsbereich
Organisatorisches
Lernformate
Unsere Seminare bieten dir maximale Flexibilität: Du kannst zwischen Live-Online und Vor Ort in unseren modernen Schulungszentren im D-A-CH Raum wählen. Beide Formate garantieren dir die gleiche hohe Qualität und interaktive Lernerfahrung.
Schulungsarten
Wir bieten dir verschiedene Schulungsarten: Offene Seminare, Firmenseminare für Teams und Inhouse-Schulungen direkt bei dir vor Ort. So findest du genau das Format, das zu deinen Bedürfnissen passt.
Uhrzeiten
09:00-16:00 Uhr
Aktuelle Software
In unseren offenen Kursen arbeiten wir mit der aktuellsten Software-Version. So lernst du direkt mit den Tools und Features, die du auch in deinem Arbeitsalltag verwendest - praxisnah und zukunftsorientiert. Bei Inhouse- und Firmenschulungen bestimmt ihr die Version.
Deine Vorteile
Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Inklusivleistungen
Deine Teilnahme beinhaltet: Schulungsmaterial, Zertifikat, Verpflegung (bei Präsenzveranstaltungen) und persönliche Betreuung durch unsere Trainer und unser Orga-Team. Alles aus einer Hand - keine versteckten Kosten.
Lernen von Experten
Unsere Trainer sind zertifizierte und erfahrene Profis mit jahrelanger Berufserfahrung. Sie vermitteln dir in den Kursen nicht nur theoretisches Wissen, sondern teilen ihre Erfahrungen aus realen Projekten und helfen dir, das Gelernte direkt in deiner täglichen Arbeit anzuwenden. Das ist kein Werbeversprechen, sondern unser Anspruch. Am besten siehst du das in unseren Bewertungen, z.B. auch bei Google.
Keine Vorkasse
Du zahlst erst nach dem Seminar. Keine Vorkasse, keine Vorauszahlung - so kannst du sicher sein, dass du nur für das bezahlst, was du auch wirklich erhalten hast. Die Rechnung erhältst du erst nach Kursbeginn.
Max. 8 Teilnehmende
Wir setzen auf kleine Gruppen, damit du die Aufmerksamkeit bekommst, die du verdienst. So haben wir mehr Zeit für deine individuellen Fragen und können gezielt auf deine Bedürfnisse eingehen.
Termine & Buchung
Vor Ort
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Wir finden eine Lösung: anderer Termin, mehrere Teilnehmer, Inhouse-Schulung oder individuelle Beratung.
Lieber gleich das ganze Team schulen?
Diese Schulung gibt es auch exklusiv für dein Unternehmen, bei euch vor Ort, an unseren Standorten oder Live-Online. Inhalte und Termine nach Maß.
Inhouse-Schulung
Wir kommen zu euch: diese Schulung maßgeschneidert in euren Räumen, für Unternehmen und Behörden.
- Inhalte exakt auf euch zugeschnitten
- Termine nach euren Bedürfnissen
- Günstiger ab mehreren Teilnehmern
- Vertraute Umgebung, kein Reiseaufwand
Firmen-Seminar
Exklusiv für dein Team an einem unserer Standorte oder Live-Online, individuell angepasst.
- Geschlossene Gruppe aus eurem Haus
- Individuelle Terminplanung
- An unseren Standorten oder Live-Online
- Angepasste Inhalte
Fragen und Antworten zu Sustainability Leadership & Management: Nachhaltigkeit strategisch verankern
Für wen ist das Sustainability Leadership Seminar geeignet?
Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die Nachhaltigkeit strategisch steuern oder in ihrem Verantwortungsbereich umsetzen. Dazu gehören Geschäftsführung, Bereichsleitung, ESG-Management, CSR-Verantwortung, Strategie, Compliance, HR, Kommunikation und Organisationsentwicklung.
Geht es im Seminar um CSRD und ESRS?
Ja. CSRD, ESRS, EU-Taxonomie und doppelte Wesentlichkeit werden praxisnah eingeordnet. Der Schwerpunkt liegt darauf, was diese Anforderungen für Strategie, Governance, Datenerhebung, KPIs, Reporting und Führungsverantwortung bedeuten.
Ist das Training als Mitarbeiterschulung für Nachhaltigkeit geeignet?
Das Training ist vor allem für Personen mit Führungs-, Steuerungs- oder Koordinationsverantwortung konzipiert. Als Mitarbeiterschulung für Nachhaltigkeit eignet es sich besonders für Schlüsselrollen, die ESG-Ziele in Bereiche, Teams oder Projekte übersetzen sollen.
Welche Vorkenntnisse werden benötigt?
Es sind keine formalen Vorkenntnisse erforderlich. Hilfreich ist ein Grundverständnis für Strategie, Führung, Organisation oder Managementprozesse, damit die Inhalte direkt auf das eigene Unternehmen übertragen werden können.
Welche Ergebnisse kann ich nach dem Seminar erwarten?
Du kannst Nachhaltigkeit strategisch einordnen, wesentliche Handlungsfelder priorisieren, passende Governance-Strukturen skizzieren und konkrete nächste Schritte für ESG-Ziele, KPIs, Reporting und interne Kommunikation ableiten.
Welche Seminare passen als Ergänzung?
Für Governance- und Verantwortungsfragen eignet sich Corporate Governance für Führungskräfte. Für werteorientierte Führung und CSR ist Ethische Führung und Corporate Social Responsibility sinnvoll. Wenn Nachhaltigkeit mit Compliance- und Technologiefragen verbunden wird, kann KI in der Compliance eine passende Vertiefung sein.
Weitere häufig gestellte Fragen und Antworten findest du in den FAQs .
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