Richtig Feedback geben als Führungskraft
Konstruktive Feedbackgespräche führen, Motivation stärken und Konflikte souverän vermeiden
Die wichtigsten Themen
Feedbackgespräche sicher führen
Kritik wertschätzend formulieren
Führungsfeedback aktiv nutzen
Konflikte im Gespräch vermeiden
Feedback-Kultur im Team stärken
Überblick Feedback-Training für Führungskräfte : In diesem zweitägigen Workshop lernst du, Feedbackgespräche wertschätzend, direkt und ergebnisorientiert zu führen. Ein klar formuliertes Feedback hilft, Erwartungen transparent...
Feedback-Training für Führungskräfte: In diesem zweitägigen Workshop lernst du, Feedbackgespräche wertschätzend, direkt und ergebnisorientiert zu führen. Ein klar formuliertes Feedback hilft, Erwartungen transparent zu machen, Verhalten nachvollziehbar zu besprechen und die Zusammenarbeit im Team gezielt zu verbessern. Der Workshop verbindet Grundlagen professioneller Gesprächsführung mit praktischen Formulierungen für positives Feedback, kritische Rückmeldungen und schwierige Situationen im Führungsalltag.
Viele Führungskräfte vermeiden klares Feedback, weil sie Konflikte, Rechtfertigungen oder eine angespannte Gesprächsatmosphäre befürchten. Genau hier setzt das Seminar an: Du trainierst, Beobachtungen und Auswirkungen sachlich entlang von Fakten zu schildern, Wünsche und Bitten angemessen zu formulieren und den Nutzen für Mitarbeiterinnen, Mitarbeiter und Unternehmen verständlich zu machen. Dabei geht es nicht um standardisierte Floskeln, sondern um Haltung, Sprache, Timing und den passenden Ton.
Das Training eignet sich besonders, wenn du Feedback im Berufsalltag systematischer einsetzen, Feedback von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aktiv einholen oder eine tragfähige Feedback-Kultur im Unternehmen stärken möchtest. Passend dazu bieten sich ergänzend die Seminare Gesprächsführung - Professionelle Kommunikation, Erfolgreiches Konfliktmanagement für Führungskräfte und Modern Leadership & Empowerment an.
Die Themen Feedbackgespräche als Führungskraft vorbereiten und strukturieren · Beobachtungen, Verhalten und Auswirkungen entlang von Fakten schildern · Feedback als konkrete Wünsche und Bitten formulieren...
Feedback richtig geben
- Feedbackgespräche als Führungskraft vorbereiten und strukturieren
- Beobachtungen, Verhalten und Auswirkungen entlang von Fakten schildern
- Feedback als konkrete Wünsche und Bitten formulieren
- Den Nutzen für Mitarbeiterinnen, Mitarbeiter, Team und Unternehmen nachvollziehbar erklären
- Pauschale Unterstellungen, Bewertungen und vorschnelle Urteile vermeiden
- Den richtigen Ton für kritisches Feedback finden
- Feedback auf Augenhöhe geben und respektvolle Gesprächsführung sichern
- Positive Rückmeldungen bewusst einsetzen, ohne beliebig oder oberflächlich zu klingen
Feedbackgespräche im Führungsalltag
- Regelmäßige Feedbackgespräche als Bestandteil professioneller Führung etablieren
- Feedback im Berufsalltag situationsgerecht ansprechen
- Unterschiede zwischen spontaner Rückmeldung, Mitarbeitergespräch und Entwicklungsgespräch einordnen
- Kritische Themen klar benennen und Eskalationen vermeiden
- Mit Rechtfertigungen, Abwehr und emotionalen Reaktionen konstruktiv umgehen
- Konkrete Formulierungen für typische Führungssituationen erarbeiten
Feedback als Teil der Unternehmenskultur
- Feedback als regelmäßigen Kommunikationskanal im Unternehmen verankern
- Wertschätzung durch konkrete und nachvollziehbare Rückmeldungen ausdrücken
- Offenheit und Ehrlichkeit in der Zusammenarbeit fördern
- Vertrauen durch transparente Kommunikation stärken
- Feedback von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aktiv einholen
- Führungsfeedback aufnehmen und für die eigene Entwicklung nutzen
Selbstreflexion als Führungskraft
- Eigene Kommunikationsmuster in Feedbacksituationen reflektieren
- Bedürfnisse von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern besser berücksichtigen
- Feedback an die Führungskraft als Lernchance einordnen
- Fragebögen und strukturierte Rückmeldungen sinnvoll einsetzen
- Digitale Software-Lösungen für kontinuierliches Feedback bewerten
- Den eigenen Führungsanspruch mit dem erlebten Teamalltag abgleichen
Feedback in herausfordernden Situationen
- Feedback mit räumlicher Distanz professionell gestalten
- Vertrauen in belastenden Phasen aufbauen und erhalten
- Feedbackgespräche bei Unsicherheit, Veränderung oder Krisen führen
- Konfliktgefährdete Rückmeldungen sprachlich deeskalierend vorbereiten
- Verbindlichkeit schaffen, ohne Druck oder Drohkulissen aufzubauen
Zielgruppe
- Führungskräfte, Teamleiterinnen und Teamleiter, die Feedbackgespräche sicherer, klarer und wertschätzender führen möchten
- Projektleiterinnen und Projektleiter mit lateraler Führungsverantwortung, die Rückmeldungen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis geben
- C-Level, Bereichsleitungen und Abteilungsleitungen, die Führungsfeedback, Mitarbeiterbindung und Feedback-Kultur gezielt stärken möchten
- Nachwuchsführungskräfte, die ihre Gesprächsführung vor dem ersten oder nächsten Mitarbeitergespräch professionalisieren möchten
Das lernst du
- Sicherer Aufbau von Feedbackgesprächen mit klarer Gesprächsstruktur
- Kritisches Feedback sachlich, respektvoll und ohne pauschale Bewertungen formulieren
- Passende Formulierungen für positives Feedback, Korrekturhinweise und schwierige Rückmeldungen einsetzen
- Feedback von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aktiv einholen und konstruktiv auswerten
- Eine regelmäßige Feedback-Kultur im eigenen Verantwortungsbereich gezielt fördern
So arbeiten wir
- Trainer-Input zu Feedback, Gesprächsführung und Führungsrolle
- Praxisübungen mit typischen Feedbacksituationen aus dem Führungsalltag
- Formulierungstraining für positives und kritisches Feedback
- Reflexion eigener Gesprächsmuster und Führungsgewohnheiten
- Fallarbeit zu schwierigen Feedbackgesprächen und Konfliktrisiken
- Konkrete Transferplanung für den Einsatz im eigenen Team
Empfohlene Vorkenntnisse
- Keine formalen Voraussetzungen erforderlich
- Erste Erfahrungen in Führung, Projektleitung oder Mitarbeitergesprächen sind hilfreich
- Bereitschaft zur Selbstreflexion und zur Arbeit an eigenen Gesprächssituationen
- Grundlagen professioneller Kommunikation können vorab im Seminar Basics Kommunikation aufgebaut werden
Dein Fahrplan
- Einordnung von Feedback als Führungsinstrument und Kommunikationskanal
- Unterschiede zwischen Beobachtung, Bewertung, Wirkung und Wunsch
- Feedback entlang von Fakten formulieren
- Typische Fehler in Feedbackgesprächen erkennen und vermeiden
- Positive Rückmeldungen konkret und glaubwürdig ausdrücken
- Kritisches Feedback wertschätzend und klar ansprechen
- Übungen zu Formulierungen, Tonalität und Gesprächsstruktur
Organisatorisches
Lernformate
Unsere Seminare bieten dir maximale Flexibilität: Du kannst zwischen Live-Online und Vor Ort in unseren modernen Schulungszentren im D-A-CH Raum wählen. Beide Formate garantieren dir die gleiche hohe Qualität und interaktive Lernerfahrung.
Schulungsarten
Wir bieten dir verschiedene Schulungsarten: Offene Seminare, Firmenseminare für Teams und Inhouse-Schulungen direkt bei dir vor Ort. So findest du genau das Format, das zu deinen Bedürfnissen passt.
Aktuelle Software
In unseren offenen Kursen arbeiten wir mit der aktuellsten Software-Version. So lernst du direkt mit den Tools und Features, die du auch in deinem Arbeitsalltag verwendest - praxisnah und zukunftsorientiert. Bei Inhouse- und Firmenschulungen bestimmt ihr die Version.
Deine Vorteile
Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Inklusivleistungen
Deine Teilnahme beinhaltet: Schulungsmaterial, Zertifikat, Verpflegung (bei Präsenzveranstaltungen) und persönliche Betreuung durch unsere Trainer und unser Orga-Team. Alles aus einer Hand - keine versteckten Kosten.
Lernen von Experten
Unsere Trainer sind zertifizierte und erfahrene Profis mit jahrelanger Berufserfahrung. Sie vermitteln dir in den Kursen nicht nur theoretisches Wissen, sondern teilen ihre Erfahrungen aus realen Projekten und helfen dir, das Gelernte direkt in deiner täglichen Arbeit anzuwenden. Das ist kein Werbeversprechen, sondern unser Anspruch. Am besten siehst du das in unseren Bewertungen, z.B. auch bei Google.
Keine Vorkasse
Du zahlst erst nach dem Seminar. Keine Vorkasse, keine Vorauszahlung - so kannst du sicher sein, dass du nur für das bezahlst, was du auch wirklich erhalten hast. Die Rechnung erhältst du erst nach Kursbeginn.
Max. 8 Teilnehmende
Wir setzen auf kleine Gruppen, damit du die Aufmerksamkeit bekommst, die du verdienst. So haben wir mehr Zeit für deine individuellen Fragen und können gezielt auf deine Bedürfnisse eingehen.
Termine & Buchung
Vor Ort
Online
Nicht der passende Termin dabei?
Wir finden eine Lösung: anderer Termin, mehrere Teilnehmer, Inhouse-Schulung oder individuelle Beratung.
Lieber gleich das ganze Team schulen?
Diese Schulung gibt es auch exklusiv für dein Unternehmen, bei euch vor Ort, an unseren Standorten oder Live-Online. Inhalte und Termine nach Maß.
Inhouse-Schulung
Wir kommen zu euch: diese Schulung maßgeschneidert in euren Räumen, für Unternehmen und Behörden.
- Inhalte exakt auf euch zugeschnitten
- Termine nach euren Bedürfnissen
- Günstiger ab mehreren Teilnehmern
- Vertraute Umgebung, kein Reiseaufwand
Firmen-Seminar
Exklusiv für dein Team an einem unserer Standorte oder Live-Online, individuell angepasst.
- Geschlossene Gruppe aus eurem Haus
- Individuelle Terminplanung
- An unseren Standorten oder Live-Online
- Angepasste Inhalte
Fragen und Antworten zu Richtig Feedback geben als Führungskraft
Was lerne ich im Feedback-Training für Führungskräfte konkret?
Du lernst, Feedbackgespräche vorzubereiten, Beobachtungen sachlich zu beschreiben, Auswirkungen nachvollziehbar zu erklären und Wünsche oder Bitten klar zu formulieren. Zusätzlich trainierst du Formulierungen für positives Feedback, kritische Rückmeldungen und Gespräche, in denen Widerstand oder Unsicherheit entstehen.
Für wen ist die Feedback-Schulung besonders geeignet?
Die Schulung richtet sich an Führungskräfte, Teamleitungen, Projektleitungen und Nachwuchsführungskräfte, die Feedback im Berufsalltag professioneller einsetzen möchten. Besonders hilfreich ist das Seminar, wenn Mitarbeitergespräche, Leistungsrückmeldungen oder schwierige Gespräche regelmäßig zu deiner Rolle gehören.
Geht es nur um Kritik oder auch um positives Feedback?
Beides gehört zum Seminar. Du lernst, positives Feedback konkret und glaubwürdig zu formulieren und kritisches Feedback so anzusprechen, dass es nachvollziehbar, respektvoll und handlungsorientiert bleibt. Dadurch entstehen Rückmeldungen, die Orientierung geben und Zusammenarbeit fördern.
Hilft das Seminar auch bei Feedback an die Führungskraft?
Der Schwerpunkt liegt auf Feedback geben als Führungskraft. Gleichzeitig wird behandelt, wie Feedback von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aufgenommen, eingeordnet und für die eigene Entwicklung genutzt wird. Damit erhältst du auch ein besseres Verständnis dafür, wie Feedback an Vorgesetzte oder an den Chef formuliert wird.
Welche Voraussetzungen brauche ich für das Feedback-Training?
Formale Voraussetzungen gibt es nicht. Hilfreich sind erste Erfahrungen mit Führung, Projektleitung oder Mitarbeitergesprächen. Wenn du vorher Kommunikationsgrundlagen stärken möchtest, passt das Seminar Gesprächsführung - Professionelle Kommunikation als Ergänzung.
Wie praxisnah ist das Feedback-Seminar aufgebaut?
Das Training arbeitet mit konkreten Gesprächssituationen, Formulierungsübungen und Reflexion eigener Führungserfahrungen. Dadurch entstehen praxistaugliche Ansätze für Feedbackgespräche mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, für schwierige Rückmeldungen und für den Aufbau einer regelmäßigen Feedback-Kultur.
Welche Seminare passen als Ergänzung nach diesem Workshop?
Als Vertiefung eignen sich besonders Erfolgreiches Konfliktmanagement für Führungskräfte, Mitarbeiter erfolgreich führen und Führen der Gen Y und Gen Z. Diese Trainings vertiefen Gesprächsführung, Mitarbeiterbindung und den Umgang mit unterschiedlichen Erwartungen im Team.
Weitere häufig gestellte Fragen und Antworten findest du in den FAQs .
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