Seminar Nachfolgeplanung: Schlüsselpositionen besetzen
Du bewertest Ausfallrisiken, prüfst mögliche interne Nachfolgen und entwickelst für eine ausgewählte Schlüsselposition eine fundierte Besetzungs- und Übergabeplanung.
Die wichtigsten Themen
Schlüsselpositionen nach Kriterien erfassen
Ausfall- und Nachfolgerisiken bewerten
Nachfolgematrix erstellen
Anforderungsprofile entwickeln
Entwicklungsmaßnahmen ableiten
Übergabeplan für eine Position erstellen
Überblick Wenn erfahrene Fach- oder Führungskräfte ausscheiden, müssen Aufgaben, Entscheidungsbefugnisse und relevantes Erfahrungswissen rechtzeitig übertragen werden. Besonders bei schwer zu besetzenden Positionen ist deshalb...
Wenn erfahrene Fach- oder Führungskräfte ausscheiden, müssen Aufgaben, Entscheidungsbefugnisse und relevantes Erfahrungswissen rechtzeitig übertragen werden. Besonders bei schwer zu besetzenden Positionen ist deshalb früh zu prüfen, welche Rollen für den Betrieb besonders bedeutsam sind, welche internen Besetzungsoptionen bestehen und wo eine externe Rekrutierung erforderlich wird.
Im Seminar zur Nachfolgeplanung bewertest du Fach- und Führungspositionen nach ihrer betrieblichen Bedeutung und ihrem Ausfallrisiko. Du erstellst eine Nachfolgematrix, prüfst geeignete interne Kandidatinnen und Kandidaten, erforderliche Entwicklungsmaßnahmen sowie den Bedarf an externer Besetzung. Für eine ausgewählte Schlüsselposition erarbeitest du ein Anforderungsprofil mit Prüfterminen und Übergabeplan.
Die Vorlagen lassen sich nach dem Seminar auf weitere Rollen übertragen. HR-Teams können das Seminar als Inhouse- oder Firmenschulung mit eigenen anonymisierten Fällen buchen. Das cmt-Team berät dich zu Termin und Format.
Die Themen Nachfolgeplanung als Bestandteil der Personalplanung · Abgrenzung zur Unternehmensnachfolge · Ziele und Zeithorizonte der Nachfolgeplanung · Aufgaben von HR und verantwortlichen Führungskräften...
Nachfolgeplanung einordnen
- Nachfolgeplanung als Bestandteil der Personalplanung
- Abgrenzung zur Unternehmensnachfolge
- Ziele und Zeithorizonte der Nachfolgeplanung
- Aufgaben von HR und verantwortlichen Führungskräften
Schlüsselpositionen identifizieren
- Kriterien für die betriebliche Bedeutung einer Position
- Auswirkungen eines ungeplanten Ausfalls
- Verfügbarkeit von Vertretungs- und Besetzungsalternativen
- Priorisierung von Schlüsselpositionen nach Handlungsbedarf
Besetzungsrisiken bewerten
- Wahrscheinlichkeit und zeitliche Nähe einer Vakanz
- Verfügbarkeit geeigneter interner Kandidatinnen und Kandidaten
- Aufwand und Dauer einer externen Besetzung
- Nachfolgematrix zur Bewertung und Priorisierung
Anforderungen an die Position bestimmen
- Auftrag, Verantwortung und erwartete Ergebnisse
- Erforderliche fachliche Kenntnisse und Erfahrungen
- Anforderungen an Führung und Zusammenarbeit
- Auswahlkriterien für interne und externe Kandidaten
Nachfolge und Besetzung vorbereiten
- Abgleich interner Kandidaten mit dem Anforderungsprofil
- Entwicklungsbedarf und geeignete Entwicklungsmaßnahmen
- Entscheidung über interne Nachfolge oder externe Rekrutierung
- Verantwortlichkeiten, Termine und Überprüfung des Besetzungsstands
Übergabe und Wissenstransfer planen
- Aufgaben, Entscheidungsbefugnisse und Schnittstellen
- Kritisches Erfahrungs- und Prozesswissen
- Geeignete Formen der strukturierten Wissensübergabe
- Übergabeplan mit Verantwortlichkeiten und Terminen
Zielgruppe
- HR-Leitungen mit Verantwortung für Personalplanung
- Personalentwickler mit strategischem Auftrag
- Führungskräfte mit kritischen Fach- oder Führungsrollen
- Geschäftsleitungen mittelständischer Organisationen
Das lernst du
- Schlüsselpositionen anhand definierter Kriterien priorisieren
- Ausfall- und Nachfolgerisiken in einer Matrix bewerten
- Anforderungsprofile mit beobachtbaren Kriterien erstellen
- Entwicklungsmaßnahmen aus Profilabweichungen ableiten
- Einen Übergabeplan für eine Position formulieren
- Vakanzen durch früh vorbereitete Nachfolger verkürzen
So arbeiten wir
Kurze Fachimpulse wechseln mit Einzelarbeit, moderierten Vergleichen und einer Fallwerkstatt. Vorlagen für Positionsanalyse, Nachfolgematrix und Übergabeplan werden an einem bereitgestellten oder eigenen anonymisierten Fall ausgefüllt.
Empfohlene Vorkenntnisse
- Grundkenntnisse betrieblicher Personalprozesse
- Erfahrung mit Fach- oder Führungsrollen im eigenen Bereich
Organisatorisches
Lernformate
Unsere Seminare bieten dir maximale Flexibilität: Du kannst zwischen Live-Online und Vor Ort in unseren modernen Schulungszentren im D-A-CH Raum wählen. Beide Formate garantieren dir die gleiche hohe Qualität und interaktive Lernerfahrung.
Schulungsarten
Wir bieten dir verschiedene Schulungsarten: Offene Seminare, Firmenseminare für Teams und Inhouse-Schulungen direkt bei dir vor Ort. So findest du genau das Format, das zu deinen Bedürfnissen passt.
Uhrzeiten
09:00-16:00 Uhr
Aktuelle Software
In unseren offenen Kursen arbeiten wir mit der aktuellsten Software-Version. So lernst du direkt mit den Tools und Features, die du auch in deinem Arbeitsalltag verwendest - praxisnah und zukunftsorientiert. Bei Inhouse- und Firmenschulungen bestimmt ihr die Version.
Deine Vorteile
Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Inklusivleistungen
Deine Teilnahme beinhaltet: Schulungsmaterial, Zertifikat, Verpflegung (bei Präsenzveranstaltungen) und persönliche Betreuung durch unsere Trainer und unser Orga-Team. Alles aus einer Hand - keine versteckten Kosten.
Lernen von Experten
Unsere Trainer sind zertifizierte und erfahrene Profis mit jahrelanger Berufserfahrung. Sie vermitteln dir in den Kursen nicht nur theoretisches Wissen, sondern teilen ihre Erfahrungen aus realen Projekten und helfen dir, das Gelernte direkt in deiner täglichen Arbeit anzuwenden. Das ist kein Werbeversprechen, sondern unser Anspruch. Am besten siehst du das in unseren Bewertungen, z.B. auch bei Google.
Keine Vorkasse
Du zahlst erst nach dem Seminar. Keine Vorkasse, keine Vorauszahlung - so kannst du sicher sein, dass du nur für das bezahlst, was du auch wirklich erhalten hast. Die Rechnung erhältst du erst nach Kursbeginn.
Max. 8 Teilnehmende
Wir setzen auf kleine Gruppen, damit du die Aufmerksamkeit bekommst, die du verdienst. So haben wir mehr Zeit für deine individuellen Fragen und können gezielt auf deine Bedürfnisse eingehen.
Termine & Buchung
Vor Ort
Online
Nicht der passende Termin dabei?
Wir finden eine Lösung: anderer Termin, mehrere Teilnehmer, Inhouse-Schulung oder individuelle Beratung.
Lieber gleich das ganze Team schulen?
Diese Schulung gibt es auch exklusiv für dein Unternehmen, bei euch vor Ort, an unseren Standorten oder Live-Online. Inhalte und Termine nach Maß.
Inhouse-Schulung
Wir kommen zu euch: diese Schulung maßgeschneidert in euren Räumen, für Unternehmen und Behörden.
- Inhalte exakt auf euch zugeschnitten
- Termine nach euren Bedürfnissen
- Günstiger ab mehreren Teilnehmern
- Vertraute Umgebung, kein Reiseaufwand
Firmen-Seminar
Exklusiv für dein Team an einem unserer Standorte oder Live-Online, individuell angepasst.
- Geschlossene Gruppe aus eurem Haus
- Individuelle Terminplanung
- An unseren Standorten oder Live-Online
- Angepasste Inhalte
Fragen und Antworten zu Seminar Nachfolgeplanung: Schlüsselpositionen besetzen
Was bedeutet Nachfolgeplanung im Personal?
Personelle Nachfolgeplanung sichert die Besetzung betrieblicher Schlüsselpositionen, wenn Fachkräfte oder Führungskräfte ihre Rolle verlassen. Sie verbindet die Risikobewertung einer Position mit passenden Anforderungsprofilen und der Entwicklung möglicher Nachfolger. Ein Übergabeplan regelt, welches Wissen bis zum Wechsel übertragen wird und wer die einzelnen Schritte verantwortet.
Wie identifiziert man Schlüsselpositionen im Unternehmen?
Schlüsselpositionen werden danach bewertet, welche Bedeutung sie für zentrale betriebliche Leistungen haben, wie gut sie vertreten werden können und wie lange eine Neubesetzung voraussichtlich dauert. Im Seminar entwickelst du dafür geeignete Bewertungskriterien und wendest sie auf ausgewählte Fach- und Führungspositionen an.
Für welche Organisationen eignet sich das Seminar?
Geeignet ist die Schulung für Unternehmen und öffentliche Organisationen, die kritische Fach- oder Führungsrollen vorausschauend besetzen wollen. Weitere fachlich anschließende Angebote bündelt die Kategorie HR und Personalmanagement.
Gibt es einen Teilnahmenachweis?
Die verfügbare Form des Teilnahmenachweises bestätigt cmt gern auf Anfrage.
Ist eine Inhouse-Schulung mit eigenen Fällen möglich?
Eine Inhouse-Durchführung ist online oder vor Ort möglich. Inhalte und Vorlagen lassen sich mit anonymisierten Schlüsselpositionen aus eurem Unternehmen bearbeiten.
Gibt es Konditionen für mehrere Mitarbeiter?
Konditionen für mehrere Mitarbeiter erstellt cmt auf Anfrage. Für ein Team kann auch eine gemeinsame Inhouse-Schulung mit abgestimmten Fallbeispielen geplant werden.
Muss ich eigene Personaldaten mitbringen?
Die Übungen nutzen bereitgestellte Fallunterlagen, daher brauchst du keine eigenen Personaldaten. Ein eigener Fall kann freiwillig und vollständig anonymisiert eingebracht werden.
Weitere häufig gestellte Fragen und Antworten findest du in den FAQs.
Unser Qualitätsversprechen: Wissen, das in der Praxis funktioniert
Aus der Praxis für die Praxis
Schluss mit theoretischem Ballast. Wir trainieren dich für reale IT-Herausforderungen, nicht für Multiple-Choice-Tests. Unsere Trainer vermitteln dir genau das Wissen, das am nächsten Montagmorgen im Job wirklich funktioniert.
Individuell statt "Schema F"
Deine Fragen passen nicht ins Standard-Skript? Bei uns schon. Wir verzichten auf starre Lehrpläne und geben deinen konkreten Projekt-Fragen Raum. Unsere Trainer passen die Inhalte flexibel an das an, was dich und dein Team aktuell weiterbringt.
Maximale Freiheit: Remote oder vor Ort
Lerne so, wie es in deinen Alltag passt - ohne Reise-Stress und Zeitverlust. Egal ob remote, hybrid oder präsent vor Ort: Wir garantieren dir ein nahtloses und effektives Lernerlebnis, egal von wo du dich zuschaltest.
Mit Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt - und wollen, dass du es auch bist. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Über 20.000 Unternehmen und Behörden vertrauen auf uns
