Strategy – Strategisches Management
Strategien fundiert entwickeln, mit Kennzahlen steuern und in Organisationen wirksam umsetzen
Die wichtigsten Themen
Strategische Analyse sicher anwenden
SWOT, PESTEL und Porter nutzen
Strategien strukturiert entwickeln
Balanced Scorecard und OKR einsetzen
Umsetzung und Monitoring planen
Überblick Strategisches Management verbindet fundierte Analyse, klare Zielbildung und konsequente Umsetzung. In diesem zweitägigen Seminar lernst du, Unternehmensstrategien systematisch zu entwickeln, strategische...
Strategisches Management verbindet fundierte Analyse, klare Zielbildung und konsequente Umsetzung. In diesem zweitägigen Seminar lernst du, Unternehmensstrategien systematisch zu entwickeln, strategische Entscheidungen vorzubereiten und Maßnahmen so zu steuern, dass sie im Unternehmen tragfähig umgesetzt werden. Der Schwerpunkt liegt auf praxiserprobten Methoden der strategischen Unternehmensführung: Markt- und Branchenanalyse, Unternehmensanalyse, SWOT, PESTEL, Porter’s Five Forces, Resource-Based View, Value Chain, Wettbewerbs- und Wachstumsstrategien sowie Instrumente zur Umsetzung wie Balanced Scorecard, Strategy Map, OKR, KPIs, Kommunikation und Monitoring.
Das Seminar eignet sich für Führungskräfte, Managerinnen und Manager, Projektleiterinnen und Projektleiter mit strategischer Verantwortung, Gründerinnen und Gründer sowie Nachwuchsführungskräfte. Auch im Rahmen eines betriebswirtschaftlichen oder dualen Studiums unterstützt es beim Aufbau eines belastbaren Strategie-Verständnisses. Wer strategische Initiativen nach der Planung erfolgreich in Veränderungsprozesse überführen möchte, findet ergänzende Vertiefungen in unserer Change-Management-Weiterbildung oder im Seminar Change Management.
Im Training arbeitest du mit klassischen und aktuellen Strategie-Werkzeugen, analysierst reale Unternehmensstrategien und überträgst Modelle auf konkrete Anwendungssituationen. Dadurch entsteht ein durchgängiger Blick vom strategischen Denken über die Entwicklung strategischer Ziele bis zur operativen Umsetzung. Für eine weiterführende Verbindung von Strategie und moderner Führung bietet sich anschließend das Seminar Modern Leadership & Empowerment an; für die Umsetzung über Zielsysteme ergänzt Führen mit Objectives & Key Results die Inhalte sinnvoll.
Die Themen Begriff und Bedeutung von Strategie im Unternehmenskontext · Abgrenzung von strategischem und operativem Management · Strategisches Denken als Management- und Führungskompetenz...
Grundlagen des strategischen Managements
- Begriff und Bedeutung von Strategie im Unternehmenskontext
- Abgrenzung von strategischem und operativem Management
- Strategisches Denken als Management- und Führungskompetenz
- Zusammenhang von Vision, Mission, Zielen und Werten
- Rolle strategischer Entscheidungen für nachhaltigen Unternehmenserfolg
Umfeld-, Markt- und Branchenanalyse
- Systematische Analyse externer Einflussfaktoren
- PESTEL-Analyse mit politischen, wirtschaftlichen, sozialen, technologischen, ökologischen und rechtlichen Faktoren
- Markt- und Branchenanalyse nach Porter’s Five Forces
- Bewertung von Wettbewerbsintensität, Eintrittsbarrieren, Lieferantenmacht, Kundenmacht und Ersatzprodukten
- Ableitung strategischer Chancen und Risiken aus dem Unternehmensumfeld
Unternehmensanalyse und strategische Ausgangslage
- SWOT-Analyse zur Verbindung interner und externer Perspektiven
- Ressourcen-basierter Ansatz nach Resource-Based View
- Analyse von Fähigkeiten, Kernkompetenzen und Wettbewerbsvorteilen
- Wertschöpfungskette nach dem Value-Chain-Ansatz
- Bewertung der strategischen Position des Unternehmens
Strategieentwicklung und strategische Optionen
- Entwicklung strategischer Ziele aus Analyseergebnissen
- Wettbewerbsstrategien wie Kostenführerschaft und Differenzierung
- Wachstumsstrategien mit der Ansoff-Matrix
- Innovationsstrategien als Bestandteil der Unternehmensentwicklung
- Auswahl und Priorisierung strategischer Handlungsoptionen
Strategieumsetzung und Steuerung
- Übersetzung strategischer Ziele in konkrete Maßnahmen
- Balanced Scorecard zur Steuerung strategischer Handlungsfelder
- Strategy Map zur Visualisierung strategischer Zusammenhänge
- OKR, Agilität und KPIs zur Zielsteuerung
- Change Management als Erfolgsfaktor der Strategieumsetzung
- Kommunikation von Vision, Mission und strategischen Entscheidungen
- Monitoring, Erfolgskontrolle und Anpassung strategischer Maßnahmen
Wer hier richtig ist
- Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer, Executives, Führungskräfte sowie Managerinnen und Manager mit Verantwortung für Strategie, Wachstum oder Transformation
- Strategieberaterinnen und Strategieberater, Business-Development-Verantwortliche sowie interne Projekt- und Programmverantwortliche
- Gründerinnen und Gründer, die Geschäftsmodelle, Marktpositionierung und Wachstumsoptionen strukturiert entwickeln möchten
- Nachwuchsführungskräfte und Projektleiterinnen und Projektleiter, die strategische Verantwortung übernehmen oder strategische Initiativen steuern
Das lernst du
- Fundiertes Verständnis zentraler Konzepte des strategischen Managements
- Sichere Anwendung von SWOT, PESTEL, Porter’s Five Forces, Value Chain und Resource-Based View
- Strategische Ziele aus Markt-, Branchen- und Unternehmensanalysen ableiten
- Wettbewerbs-, Wachstums- und Innovationsstrategien strukturiert bewerten
- Strategien mit Balanced Scorecard, Strategy Map, OKR, KPIs und Monitoring in die Umsetzung bringen
- Strategische Entscheidungen überzeugend kommunizieren und Veränderungsprozesse berücksichtigen
So arbeiten wir
- Trainer-Input mit fachlichen Impulsen, Modellen und Praxisbeispielen
- Analyse realer Unternehmensstrategien und strategischer Entscheidungen
- Praxisübungen zu SWOT, PESTEL, Porter’s Five Forces, Balanced Scorecard und OKR
- Austausch zu Umsetzungsmodellen, Zielsystemen und Monitoring
- Planspiele an Beispielen der Teilnehmerinnen und Teilnehmer
- Transfer in eigene strategische Fragestellungen und konkrete Anwendungssituationen
Empfohlene Vorkenntnisse
- Grundverständnis betriebswirtschaftlicher Zusammenhänge
- Erste Erfahrung in Management, Führung, Projektarbeit, Beratung oder Unternehmensentwicklung hilfreich
- Bereitschaft zur Arbeit an Praxisbeispielen und zur Diskussion strategischer Fragestellungen
- Keine speziellen Vorkenntnisse in Strategie-Tools erforderlich
Dein Fahrplan
Der erste Seminartag legt die methodische Basis für strategisches Management. Behandelt werden Strategiebegriffe, die Abgrenzung von strategischem und operativem Management sowie die Bedeutung von Vision, Mission, Zielen und Werten. Anschließend folgen Umfeld-, Markt- und Branchenanalysen mit PESTEL und Porter’s Five Forces. Die interne Unternehmensanalyse umfasst SWOT, Resource-Based View und Value Chain. Praxisübungen und die Analyse realer Unternehmensstrategien sichern den Transfer.
Organisatorisches
Lernformate
Unsere Seminare bieten dir maximale Flexibilität: Du kannst zwischen Live-Online und Vor Ort in unseren modernen Schulungszentren im D-A-CH Raum wählen. Beide Formate garantieren dir die gleiche hohe Qualität und interaktive Lernerfahrung.
Schulungsarten
Wir bieten dir verschiedene Schulungsarten: Offene Seminare, Firmenseminare für Teams und Inhouse-Schulungen direkt bei dir vor Ort. So findest du genau das Format, das zu deinen Bedürfnissen passt.
Uhrzeiten
09:00-16:00 Uhr
Aktuelle Software
In unseren offenen Kursen arbeiten wir mit der aktuellsten Software-Version. So lernst du direkt mit den Tools und Features, die du auch in deinem Arbeitsalltag verwendest - praxisnah und zukunftsorientiert. Bei Inhouse- und Firmenschulungen bestimmt ihr die Version.
Deine Vorteile
Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Inklusivleistungen
Deine Teilnahme beinhaltet: Schulungsmaterial, Zertifikat, Verpflegung (bei Präsenzveranstaltungen) und persönliche Betreuung durch unsere Trainer und unser Orga-Team. Alles aus einer Hand - keine versteckten Kosten.
Lernen von Experten
Unsere Trainer sind zertifizierte und erfahrene Profis mit jahrelanger Berufserfahrung. Sie vermitteln dir in den Kursen nicht nur theoretisches Wissen, sondern teilen ihre Erfahrungen aus realen Projekten und helfen dir, das Gelernte direkt in deiner täglichen Arbeit anzuwenden. Das ist kein Werbeversprechen, sondern unser Anspruch. Am besten siehst du das in unseren Bewertungen, z.B. auch bei Google.
Keine Vorkasse
Du zahlst erst nach dem Seminar. Keine Vorkasse, keine Vorauszahlung - so kannst du sicher sein, dass du nur für das bezahlst, was du auch wirklich erhalten hast. Die Rechnung erhältst du erst nach Kursbeginn.
Max. 8 Teilnehmende
Wir setzen auf kleine Gruppen, damit du die Aufmerksamkeit bekommst, die du verdienst. So haben wir mehr Zeit für deine individuellen Fragen und können gezielt auf deine Bedürfnisse eingehen.
Termine & Buchung
Vor Ort
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Wir finden eine Lösung: anderer Termin, mehrere Teilnehmer, Inhouse-Schulung oder individuelle Beratung.
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- Günstiger ab mehreren Teilnehmern
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- Geschlossene Gruppe aus eurem Haus
- Individuelle Terminplanung
- An unseren Standorten oder Live-Online
- Angepasste Inhalte
Fragen und Antworten zu Strategy – Strategisches Management
Was lerne ich im Seminar Strategisches Management?
Du lernst, Unternehmensstrategien systematisch zu entwickeln und umzusetzen. Dazu gehören Markt- und Branchenanalyse, SWOT, PESTEL, Porter’s Five Forces, Resource-Based View, Value Chain, Wettbewerbs- und Wachstumsstrategien sowie Umsetzungsinstrumente wie Balanced Scorecard, Strategy Map, OKR, KPIs und Monitoring.
Für wen eignet sich die Schulung Strategisches Management?
Die Schulung richtet sich an Führungskräfte, Managerinnen und Manager, Executives, Strategieberaterinnen und Strategieberater, Gründerinnen und Gründer, Projektleiterinnen und Projektleiter mit strategischer Verantwortung sowie Nachwuchsführungskräfte. Auch für ein betriebswirtschaftliches oder duales Studium ist das Seminar eine praxisnahe Ergänzung.
Welche Voraussetzungen gibt es für das Seminar?
Ein Grundverständnis betriebswirtschaftlicher Zusammenhänge ist hilfreich. Praktische Erfahrung in Management, Führung, Projektarbeit, Beratung oder Unternehmensentwicklung erleichtert den Transfer, ist aber keine zwingende Voraussetzung. Spezielle Vorkenntnisse in Strategie-Tools sind nicht erforderlich.
Welche Strategie-Tools werden behandelt?
Im Seminar arbeitest du mit bewährten Methoden wie SWOT-Analyse, PESTEL-Analyse, Porter’s Five Forces, Resource-Based View, Value Chain, Ansoff-Matrix, Balanced Scorecard, Strategy Map, OKR und KPIs. Die Werkzeuge werden nicht nur erklärt, sondern auf konkrete strategische Fragestellungen angewendet.
Geht es nur um Strategieentwicklung oder auch um Umsetzung?
Beides gehört zusammen. Neben Analyse und Strategieentwicklung behandelt das Seminar ausführlich die Umsetzung strategischer Maßnahmen. Dazu zählen Zielsysteme, Balanced Scorecard, OKR, Kommunikation, Change Management, Monitoring und die Steuerung strategischer Initiativen.
Ist das Seminar praxisorientiert aufgebaut?
Ja. Neben fachlichem Input analysierst du reale Unternehmensstrategien, arbeitest mit Fallbeispielen und überträgst Modelle auf konkrete Situationen. Planspiele an Beispielen der Teilnehmerinnen und Teilnehmer unterstützen den direkten Transfer in die eigene Praxis.
Welche Weiterbildung passt nach dem Seminar als Vertiefung?
Für die Umsetzung strategischer Vorhaben empfiehlt sich eine Vertiefung im Change Management. Wenn Zielsteuerung und agile Strategiearbeit im Vordergrund stehen, passt das Seminar Führen mit Objectives & Key Results. Für moderne Führungsansätze ergänzt Modern Leadership & Empowerment die Inhalte sinnvoll.
Weitere häufig gestellte Fragen und Antworten findest du in den FAQs .
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