Was ist die Ergebnis- und Marktsegmentrechnung?
CO-PA, Profitability Analysis
Die Ergebnis- und Marktsegmentrechnung, kurz CO-PA, ist die Komponente des SAP-Controllings, die Erlöse und Kosten auf Marktsegmente wie Produkt, Kundengruppe, Vertriebsweg oder Region verteilt. Daraus ermittelt sie stufenweise Deckungsbeiträge und zeigt, womit ein Unternehmen tatsächlich Geld verdient.
Der Gesamtgewinn steht in der GuV, aber die Frage, welche Kundengruppe oder welches Produkt ihn verdient hat, beantwortet erst die Ergebnisrechnung.
KI-generiertDieses Bild wurde mit KI erzeugt · Yves Hoppe / KI / cmt
- Zerlegt nach
- Produkt, Kundengruppe, Vertriebsweg, Region
- Bausteine
- Merkmale, dazu Wertfelder oder Konten
- Zwei Formen
- Kalkulatorisch oder kontenbasiert
- In S/4HANA
- Kontenbasiert ist der empfohlene Weg
Was CO-PA bedeutet und wofür man sie braucht
CO-PA steht für Controlling, Profitability Analysis. Die Gewinn- und Verlustrechnung zeigt das Ergebnis des ganzen Unternehmens, die Ergebnisrechnung schneidet dasselbe Ergebnis nach Märkten auf. So wird sichtbar, ob eine Produktgruppe trotz hohem Umsatz Geld verliert, welcher Vertriebsweg die besten Margen bringt oder welche Kunden nach Rabatten und Frachten kaum noch etwas beitragen.
Organisatorisch hängt alles am Ergebnisbereich. Er legt fest, welche Merkmale und welche Wertfelder es gibt, und kann mehrere Kostenrechnungskreise umfassen. Damit lassen sich auch Gesellschaften mit unterschiedlicher Buchhaltung nach denselben Marktsegmenten auswerten.
Merkmale, Wertfelder und Ergebnisobjekt
Ein Marktsegment entsteht aus der Kombination von Merkmalen wie Artikel, Kunde, Kundengruppe, Vertriebsweg, Land oder Sparte. Diese Merkmale zieht das System bei der Faktura automatisch aus Auftrag, Kunden- und Materialstamm. Was nirgends gepflegt ist, ergänzt die Merkmalsableitung (Transaktion KEDR) über eigene Regeln. Die konkrete Kombination an einem Beleg heißt Ergebnisobjekt.
Auf der Wertseite arbeitet die kalkulatorische Ausprägung mit Wertfeldern. Erlöse, Erlösschmälerungen, Frachten und Herstellkosten werden aus den Konditionsarten der Faktura und aus der Produktkalkulation in diese Felder übernommen. Die Zuordnung von Konditionsart zu Wertfeld (Transaktion KE4I) ist damit die Einstellung, an der die ganze Auswertung hängt. Die kontenbasierte Ausprägung braucht keine Wertfelder, sie wertet direkt nach Sachkonten aus.
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Erlöse
Bruttoerlös aus der Faktura, übernommen aus der Preiskondition.
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Deckungsbeitrag I
Erlöse abzüglich Erlösschmälerungen wie Rabatte, Skonti und Boni.
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Deckungsbeitrag II
Zusätzlich abzüglich der variablen Herstellkosten aus der Kalkulation.
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Deckungsbeitrag III
Zusätzlich abzüglich fixer Kosten und Vertriebsgemeinkosten, die über Umlagen ins Segment kommen.
Wie viele Stufen ein Unternehmen ausweist und wie sie heißen, legt es in seinem Berichtsschema selbst fest. Die Abfolge oben ist ein typisches Muster, keine SAP-Vorgabe.
Kalkulatorisch oder kontenbasiert
CO-PA gibt es in zwei Ausprägungen, die sich in Zeitpunkt, Bewertung und Abstimmbarkeit unterscheiden. Beide lassen sich je Kostenrechnungskreis parallel aktivieren, das ist mit der kombinierten Ergebnisrechnung gemeint.
| Merkmal | Kalkulatorisch | Kontenbasiert (Margin Analysis) |
|---|---|---|
| Wertseite | Wertfelder | Sachkonten und Kostenarten |
| Datenablage | Eigene Tabellen außerhalb der Finanzbuchhaltung | Universal Journal (ACDOCA) in S/4HANA |
| Herstellkosten | Geschätzt aus der Kalkulation bei der Faktura | Gebucht beim Warenausgang |
| Abstimmung mit dem Hauptbuch | Braucht eine Überleitung | Gegeben, gleiche Belegzeilen |
| Stand in S/4HANA | Weiter verfügbar | Empfohlen, neue Funktionen nur hier |
SAP nennt die kontenbasierte Form in S/4HANA Margin Analysis. Viele gewachsene Systeme führen beide Formen parallel, oft weil bestehende Berichte auf Wertfeldern beruhen. Eine direkte Migration von der kalkulatorischen zur kontenbasierten Form gibt es nicht, der Wechsel braucht ein neues Konzept für Bewertung und Wertflüsse.
Woran die Auswertung typischerweise scheitert
Wenn ein großer Umsatzanteil im Bericht ohne Kundengruppe oder ohne Region auftaucht, liegt es fast nie am Bericht, sondern an der Merkmalsableitung. Fehlt der Wert im Stammsatz und greift keine Regel, bleibt das Merkmal leer, und der Umsatz landet in einer Sammelposition, die niemand steuern kann.
Der zweite wiederkehrende Punkt ist die Abstimmung in der kalkulatorischen Form. Zwischen Ergebnisrechnung und GuV entstehen Differenzen durch unterschiedliche Zeitpunkte, durch Bestandsveränderungen und durch Werte, die gar nicht ins Segment fließen. Diese Überleitung braucht ein festes Verfahren im Monatsabschluss, sonst wird sie zur Dauerdiskussion zwischen Controlling und Buchhaltung.
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Ergebnis- und Marktsegmentrechnung und was oft damit gleichgesetzt wird
Das Profitcenter bildet die interne Verantwortung ab, also wer für ein Ergebnis geradesteht. Die Marktsegmentrechnung schaut nach außen auf Produkte, Kunden und Märkte. Beide können dasselbe Geschäft betreffen und trotzdem unterschiedlich schneiden.
Die Kostenstellenrechnung sammelt Gemeinkosten dort, wo sie anfallen. Erst über Umlagen und Zuschläge kommen diese Kosten in die Ergebnisrechnung, wo sie den Marktsegmenten zugerechnet werden.
Die Kalkulation liefert die Herstellkosten eines Produkts. Die Ergebnisrechnung übernimmt diese Werte als Kostenschichtung und stellt sie den Erlösen gegenüber, sie berechnet sie nicht selbst.
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Die Auswertung ist nur so gut wie die Merkmale, die beim Buchen mitgegeben werden
Was beim Buchen nicht mitkommt, lässt sich später nicht auswerten. Fehlt der Vertriebsweg schon im Kundenauftrag, hilft dir keine noch so gut gebaute Berichtsdefinition. Wer eine segmentbezogene Ergebnisrechnung aufbaut, fängt deshalb bei der Frage an, welche Entscheidungen sie stützen soll, und leitet daraus die Merkmale ab, nicht umgekehrt.
Die Zuordnung der Kosten ist die eigentliche Arbeit. Erlöse kommen sauber aus der Faktura, aber Gemeinkosten, Frachten und Boni landen nur dann am richtigen Segment, wenn dafür Umlagen und Verteilungen eingerichtet sind. Fehlt das, sieht jedes einzelne Produkt profitabel aus, während das Gesamtergebnis nicht dazu passt.
Für die Auswertung selbst gibt es im klassischen SAP-GUI die Berichte der Ergebnisrechnung (Transaktion KE30) und die Einzelpostenliste (KE24), in S/4HANA zusätzlich Fiori-Apps und analytische Abfragen auf dem Universal Journal. Welche Werkzeuge ihr nutzt, ist zweitrangig, solange die Merkmale vollständig sind.
Ergebnis- und Marktsegmentrechnung lernen
Wie Merkmale, Wertfelder und die Übernahme aus der Faktura zusammenpassen, erarbeiten die Trainings zum Controlling mit SAP direkt am System.
Kurse, die Ergebnis- und Marktsegmentrechnung behandeln
- SAP ERP Schulung - Controlling CO - Ergebnis- und Marktsegmentrechnung
- Account Based CO-PA in S/4HANA
- SAP ERP Schulung - Controlling CO - Profit Center Rechnung
- SAP ERP Schulung - Controlling CO - Produktkostenplanung
- SAP ERP Schulung - Controlling CO - Analytics und Reporting im Management Accounting
Häufige Fragen
Was ist die kombinierte Ergebnisrechnung in SAP S/4HANA?
Warum stimmt die Ergebnisrechnung nicht mit der GuV überein?
Woher kommen die Kosten des Umsatzes im Bericht?
Kann ich Marktsegmente nachträglich ergänzen?
Passt thematisch dazu
Ob du kalkulatorisch oder kontenbasiert rechnest, ist keine Geschmacksfrage mehr, sobald du weißt, welche der beiden Formen SAP heute weiterentwickelt.
Warum die Abstimmung in S/4HANA entfällt, erklärt der Beitrag darüber, wie Margin Analysis im gemeinsamen Belegspeicher liegt.
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Yves Hoppe
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Norbert Jansen
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Ergebnis- und Marktsegmentrechnung im Kurs statt im Lexikon
Nachschlagen bringt dich bis zum Verstehen. Anwenden lernst du an echten Aufgaben.