PRINCE2 oder PMP: was zu deiner Ausgangslage passt
Die Entscheidung hängt weniger am Ansehen der Zertifikate als daran, ob du eine Arbeitsanleitung brauchst oder einen Nachweis über bereits geführte Projekte.
KI-generiertDieses Bild wurde mit KI erzeugt · Yves Hoppe / KI / cmt
Die falsche Reihenfolge kostet dich ein Jahr
Viele entscheiden sich zuerst für PMP, weil der Name in Stellenanzeigen häufiger auftaucht, und stellen dann fest, dass sie die geforderte Projekterfahrung noch nicht belegen können. Der Antrag beim PMI verlangt für jedes Projekt Rolle, Zeitraum und Verantwortung, und wer das rückwirkend aus dem Gedächtnis zusammensucht, verliert Wochen.
Umgekehrt hilft ein Methodenzertifikat wenig, wenn im Unternehmen ohnehin nach dem Vokabular des PMI gearbeitet wird und niemand die Rollen des Lenkungsausschusses kennt. Dann erklärst du in jeder Runde erst deine Begriffe, bevor du zur Sache kommst.
Teuer ist beides nicht wegen der Prüfungsgebühr, sondern wegen der Lernzeit, die an der falschen Stelle liegt. Deshalb lohnt sich der ehrliche Blick auf die eigene Ausgangslage vor dem Blick auf das Zertifikat.
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Der direkte Vergleich
PRINCE2
Methodenzertifizierung von PeopleCert, offener Einstieg über Foundation
PMP
Erfahrungsbasierte Zertifizierung des PMI mit geprüftem Zulassungsantrag
| Entscheidungsfrage | PRINCE2 | PMP |
|---|---|---|
| Kommst du ohne nachgewiesene Projekterfahrung hinein? | Stärke Foundation steht ohne Vorbedingung offen, du kannst sofort starten und die Erfahrung parallel sammeln. | Schwäche Ohne dokumentierte Führungserfahrung und formale Schulungsstunden kommst du gar nicht erst zur Anmeldung. |
| Bekommst du eine übertragbare Arbeitsanleitung für den Projektalltag? | Stärke Rollen, Managementstufen, Toleranzen und Arbeitspakete lassen sich unverändert in ein Projekt übernehmen. | Kommt darauf an Du lernst viele Vorgehensweisen kennen, aber keine fertige Projektorganisation, die du eins zu eins aufsetzt. |
| Wie gut sind agile und hybride Vorgehensweisen abgedeckt? | Kommt darauf an Das Kernzertifikat bleibt bei Steuerung und Governance, für agile Lieferung gibt es den eigenen Zweig PRINCE2 Agile. | Stärke Prädiktive, agile und gemischte Ansätze sind Stoff derselben Prüfung, du musst dich zwischen ihnen bewegen können. |
| Wie sichtbar ist der Nachweis in internationalen Ausschreibungen? | Kommt darauf an In Großbritannien, den Niederlanden und im öffentlichen Umfeld sehr präsent, in Nordamerika deutlich seltener. | Stärke In international tätigen Konzernen und im nordamerikanischen Raum die verbreitetste Anforderung an Projektleitungen. |
| Wie schnell hast du den Nachweis in der Hand? | Stärke Vorbereitung und Prüfung liegen bei beiden Stufen im Bereich einzelner Wochen, ein Zulassungsverfahren gibt es nicht. | Kommt darauf an Antrag, Erfahrungsnachweise und Vorbereitung ziehen sich, eine mögliche Prüfung des Antrags kommt obendrauf. |
Kommst du ohne nachgewiesene Projekterfahrung hinein?
Foundation steht ohne Vorbedingung offen, du kannst sofort starten und die Erfahrung parallel sammeln.
Ohne dokumentierte Führungserfahrung und formale Schulungsstunden kommst du gar nicht erst zur Anmeldung.
Bekommst du eine übertragbare Arbeitsanleitung für den Projektalltag?
Rollen, Managementstufen, Toleranzen und Arbeitspakete lassen sich unverändert in ein Projekt übernehmen.
Du lernst viele Vorgehensweisen kennen, aber keine fertige Projektorganisation, die du eins zu eins aufsetzt.
Wie gut sind agile und hybride Vorgehensweisen abgedeckt?
Das Kernzertifikat bleibt bei Steuerung und Governance, für agile Lieferung gibt es den eigenen Zweig PRINCE2 Agile.
Prädiktive, agile und gemischte Ansätze sind Stoff derselben Prüfung, du musst dich zwischen ihnen bewegen können.
Wie sichtbar ist der Nachweis in internationalen Ausschreibungen?
In Großbritannien, den Niederlanden und im öffentlichen Umfeld sehr präsent, in Nordamerika deutlich seltener.
In international tätigen Konzernen und im nordamerikanischen Raum die verbreitetste Anforderung an Projektleitungen.
Wie schnell hast du den Nachweis in der Hand?
Vorbereitung und Prüfung liegen bei beiden Stufen im Bereich einzelner Wochen, ein Zulassungsverfahren gibt es nicht.
Antrag, Erfahrungsnachweise und Vorbereitung ziehen sich, eine mögliche Prüfung des Antrags kommt obendrauf.
Was passt wann
- Wenn du neu in der Projektleitung bist oder die Erfahrungsnachweise noch nicht zusammenbekommst
- starte mit PRINCE2 Foundation und dokumentiere ab sofort jedes Projekt so, wie es ein späterer PMP-Antrag verlangt.
- Wenn du seit Jahren Projekte führst und in international besetzten Vergaben unterwegs bist
- geh auf PMP, denn dort ist der Erfahrungsnachweis Teil des Zertifikats und wird als solcher gelesen.
- Wenn dein Unternehmen bereits nach einem PRINCE2-nahen Vorgehensmodell arbeitet
- nimm PRINCE2, damit Zertifikat und Hausregeln dieselben Begriffe benutzen und du keine Übersetzungsarbeit leistest.
Fünf Fragen, die die Entscheidung abkürzen
- 01 Kannst du heute mehrere Jahre Projektverantwortung belegen?
- 02 Brauchst du eine fertige Projektorganisation oder nur mehr Repertoire?
- 03 Arbeitest du mit britischen, niederländischen oder US-Partnern zusammen?
- 04 Steht in euren Ausschreibungen ein bestimmtes Zertifikat als Anforderung?
- 05 Willst du dauerhaft Weiterbildung dokumentieren, um den Nachweis zu halten?
Was du danach sicher entscheiden kannst
Es geht um vier Fragen: Was kannst du heute nachweisen, was brauchst du im Projektalltag, in welchem Umfeld bewegst du dich, und was willst du dauerhaft pflegen.
Zugangsvoraussetzungen einschätzen
Du weißt, welcher Weg dir sofort offensteht und welcher erst nach dokumentierter Führungserfahrung und formalen Schulungsstunden.
Prüfungsstoff unterscheiden
Du kannst benennen, dass PRINCE2 eine Methode abfragt und PMP das Verhalten in Situationen quer über prädiktive, agile und hybride Vorgehensweisen.
Nutzen im Alltag abschätzen
Du erkennst, welches Zertifikat dir konkrete Artefakte für Montagmorgen liefert und welches vor allem Sprache und Breite mitbringt.
Umfeld richtig lesen
Du kannst an Ausschreibungen, Konzernsprache und Partnerländern ablesen, welcher Nachweis bei dir tatsächlich gelesen wird.
Erhaltungsaufwand einplanen
Du weißt, dass beide Zertifikate laufend gepflegt werden wollen, und kannst den Aufwand dafür realistisch einplanen.
Reihenfolge festlegen
Du hast eine begründete Antwort darauf, ob du beides brauchst und wenn ja, womit du beginnst.
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Zugang: wer überhaupt antreten darf
PRINCE2 Foundation ist ohne Vorbedingung zugänglich. Du kannst die Prüfung ablegen, bevor du je ein Projekt geleitet hast, was den Einstieg für Fachkräfte öffnet, die in Projekten mitarbeiten und die Steuerung verstehen wollen. Für die Practitioner-Stufe verlangt PeopleCert eine anerkannte Vorqualifikation.
PMP setzt vorne an. Das PMI verlangt dokumentierte Erfahrung in der Leitung von Projekten, gestaffelt nach Bildungsabschluss, dazu 35 Stunden formale Projektmanagement-Schulung. Der Antrag kann stichprobenartig geprüft werden, dann brauchst du Bestätigungen aus den genannten Projekten. Die aktuell gültigen Schwellen stehen im Handbuch zur Zertifizierung.
Was tatsächlich geprüft wird
Die PRINCE2-Prüfungen fragen die Methode ab. Foundation prüft Begriffe, Rollen, Prinzipien und den Ablauf der Prozesse. Practitioner stellt dir ein Szenario und will wissen, wie du Managementstufen schneidest, Toleranzen setzt und eine Ausnahme behandelst, mit dem Handbuch als erlaubtem Hilfsmittel.
Die PMP-Prüfung ist um drei Bereiche herum gebaut: Menschen, Prozesse und das geschäftliche Umfeld. Gefragt wird weniger nach Definitionen als nach dem angemessenen nächsten Schritt in einer Situation, und zwar über prädiktive, agile und gemischte Vorgehensweisen hinweg. Wer nur eine Vorgehensweise kennt, scheitert an den Fragen zu den anderen.
Was du am Montag danach anders machst
PRINCE2 liefert Artefakte, die du sofort einsetzen kannst: Projektauftrag, Projektproduktbeschreibung, Managementstufen mit Toleranzen, Arbeitspakete für die Lieferseite und den Ausnahmebericht, wenn eine Toleranz reißt. Das ist der Grund, warum die Methode in Organisationen ohne eigenes Vorgehensmodell so schnell greift.
PMP gibt dir Sprache und Breite, aber keine Projektorganisation zum Abschreiben. Du bekommst ein Repertoire an Vorgehensweisen und die Fähigkeit, sie situativ zu wählen. In einem Unternehmen mit eigenem Vorgehensmodell ist genau das der nützlichere Beitrag, weil du dessen Lücken schließen kannst, statt es zu ersetzen.
Verbreitung im deutschsprachigen Raum
In Deutschland, Österreich und der Schweiz triffst du auf drei Welten: die Level der IPMA, die über die nationalen Verbände vergeben werden, PMP aus dem angelsächsischen Raum und PRINCE2 dort, wo britische oder niederländische Partner beteiligt sind oder wo die IT-Organisation ohnehin mit ITIL arbeitet.
Für die Entscheidung zählt weniger die allgemeine Verbreitung als die konkrete: Sieh dir an, was in den Ausschreibungen deiner Branche gefordert wird und was auf den Visitenkarten der Leute steht, mit denen du verhandelst. Ein Zertifikat, das dein Gegenüber nicht kennt, erklärst du jedes Mal neu.
Gültig halten kostet in beiden Welten Zeit
PMP verlangt Weiterbildung im Umfang von 60 sogenannten PDUs innerhalb von drei Jahren. Das ist machbar, aber es ist eine Verpflichtung, die du dokumentieren musst, und sie läuft weiter, solange du das Zertifikat führen willst.
Bei PRINCE2 tragen die Zertifikate ein Erneuerungsdatum drei Jahre nach der Prüfung. Erneuern kannst du sie über CPD-Punkte als PeopleCert-Plus-Mitglied, über eine weitere Zertifizierung aus demselben Produktportfolio oder über eine Wiederholung der Prüfung. Ein Nachweis aus einer anderen Produktfamilie zählt dafür nicht, auch wenn ihn derselbe Anbieter ausstellt.
Dazu passende Kurse
Wenn die Wahl auf die Methodenseite fällt, führt der kürzeste Weg über die beiden Stufen: Projektmanagement-Trainings auf Deutsch ansehen .
Wer ohnehin auf Englisch berichtet, sollte sich vorher die englischsprachigen Prüfungsvarianten ansehen, weil die Originalbegriffe im internationalen Team gebraucht werden.
Wie sicher bist du beim Thema wirklich?
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Wo du genau das übst
Katharina war eine super Dozentin mit sehr viel Wissen. Sie ist auf alle Fragen eingegangen und konnte alle klären.
Ein sehr anspruchsvolles Training welches von einer sehr kompetente Trainerin geleitet wurde.
Alles in allem bin ich sehr zufrieden, da der Trainer sich viel Mühe gegeben hat und alles sehr gut erklären konnte.
Häufige Fragen
Kann ich beide Zertifizierungen machen?
Mir fehlt der Erfahrungsnachweis für PMP. Was tue ich in der Zwischenzeit?
Bringt PRINCE2 etwas, wenn mein Unternehmen nach PMI arbeitet?
Welche Zertifizierung zählt bei Behörden und öffentlichen Auftraggebern?
Deine Ansprechpartner
Du bist dir nicht sicher, welcher Kurs oder welches Level zu dir passt? Wir beraten dich persönlich und kostenlos.
Yves Hoppe
Weiterbildung & Beratung
Hilft dir, aus dem ITIL & PRINCE2-Programm den passenden Kurs für deinen Stand zu finden.
Norbert Jansen
Beratung & Inhouse
Plant mit dir Inhouse-Trainings, die auf eure Abläufe und euren Datenbestand zugeschnitten sind.
Erst die Ausgangslage, dann der Nachweis
Wenn der Methodenweg zu deiner Situation passt, deckt cmt beide Stufen auf Deutsch ab, einzeln oder als Kompaktvariante mit beiden Prüfungen.