PRINCE2 7 oder 6th Edition: was sich wirklich ändert
Die Umbenennung der Themen ist der sichtbare Teil, entscheidend sind das neue Element People und der siebte Leistungsaspekt Nachhaltigkeit.
KI-generiertDieses Bild wurde mit KI erzeugt · Yves Hoppe / KI / cmt
Zwei Editionen im selben Projekt kosten dich Zeit in jeder Besprechung
Die Umstellung trifft dich selten am Prüfungstag, sondern in der Statusrunde. Die eine Hälfte des Teams spricht von Themen und Änderungsanträgen, die andere von Practices und Issues, und beide meinen dieselbe Sache. Solange niemand die Begriffe zuordnet, klingt jede Abweichung nach Widerspruch, obwohl nur zwei Wortlisten aufeinandertreffen.
Teurer wird es bei den Dokumenten. Vorlagen, die auf der 6th Edition beruhen, kennen keinen Nachhaltigkeitsaspekt und keine gebündelte Aussage dazu, wie Rollen besetzt und Zusammenarbeit geplant werden. Wer nach PRINCE2 7 zertifiziert ist und mit diesen Vorlagen arbeitet, füllt Felder aus, die die Methode so nicht mehr vorsieht, und lässt weg, was inzwischen dazugehört.
Beim Lernen wird es teuer auf andere Weise. Übungsfragen aus der Vorgängerausgabe kursieren weiter, sie prüfen Begriffe, die es so nicht mehr gibt, und lassen genau die Teile aus, die in der aktuellen Prüfung neu dazugekommen sind.
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Der direkte Vergleich
PRINCE2 7
die aktuelle Ausgabe mit People-Element und Nachhaltigkeit als Leistungsaspekt
PRINCE2 6th Edition
die Vorgängerausgabe mit sieben Themen und sechs Leistungsgrößen
| Entscheidungsfrage | PRINCE2 7 | PRINCE2 6th Edition |
|---|---|---|
| Wie ist die Methode gegliedert? | Stärke Prinzipien, People, Practices, Prozesse und der Projektkontext liegen als klar getrennte Bausteine nebeneinander. | Kommt darauf an Prinzipien, Themen, Prozesse und die Anpassung an die Projektumgebung decken denselben Stoff ab, ohne eigenen Baustein für Menschen und Zusammenarbeit. |
| Wie werden Führung und Zusammenarbeit behandelt? | Stärke People bündelt Rollenbesetzung, Teamentwicklung, Kommunikation und den Umgang mit Veränderung an einer Stelle. | Schwäche Die Themen behandeln Organisation und Berichtswege, alles Weitere zu Zusammenarbeit blieb der Erfahrung der Beteiligten überlassen. |
| Lässt sich Nachhaltigkeit mit den Bordmitteln der Methode steuern? | Stärke Nachhaltigkeit ist ein Leistungsaspekt und bekommt damit Ziel, Messgröße und Toleranz wie Kosten oder Termine. | Schwäche Es gibt keinen eigenen Aspekt dafür, du musst das Thema über Qualität oder Nutzen mitführen und selbst definieren. |
| Bekommst du heute noch Prüfungstermine? | Stärke Neuprüfungen laufen auf dieser Ausgabe, auf Deutsch wie auf Englisch. | Schwäche Termine gibt es keine mehr, PeopleCert hat die Prüfungen der 5th und 6th Edition zum 31. Dezember 2024 eingestellt. |
| Wie liest sich der Nachweis im Lebenslauf? | Stärke Der Nachweis zeigt den aktuellen Stand der Methode, Rückfragen zur Edition entfallen. | Kommt darauf an Das Zertifikat bleibt bestehen und wird anerkannt, nennt aber die Vorgängerausgabe und wirft damit die Frage nach dem Wissensstand auf. |
Wie ist die Methode gegliedert?
Prinzipien, People, Practices, Prozesse und der Projektkontext liegen als klar getrennte Bausteine nebeneinander.
Prinzipien, Themen, Prozesse und die Anpassung an die Projektumgebung decken denselben Stoff ab, ohne eigenen Baustein für Menschen und Zusammenarbeit.
Wie werden Führung und Zusammenarbeit behandelt?
People bündelt Rollenbesetzung, Teamentwicklung, Kommunikation und den Umgang mit Veränderung an einer Stelle.
Die Themen behandeln Organisation und Berichtswege, alles Weitere zu Zusammenarbeit blieb der Erfahrung der Beteiligten überlassen.
Lässt sich Nachhaltigkeit mit den Bordmitteln der Methode steuern?
Nachhaltigkeit ist ein Leistungsaspekt und bekommt damit Ziel, Messgröße und Toleranz wie Kosten oder Termine.
Es gibt keinen eigenen Aspekt dafür, du musst das Thema über Qualität oder Nutzen mitführen und selbst definieren.
Bekommst du heute noch Prüfungstermine?
Neuprüfungen laufen auf dieser Ausgabe, auf Deutsch wie auf Englisch.
Termine gibt es keine mehr, PeopleCert hat die Prüfungen der 5th und 6th Edition zum 31. Dezember 2024 eingestellt.
Wie liest sich der Nachweis im Lebenslauf?
Der Nachweis zeigt den aktuellen Stand der Methode, Rückfragen zur Edition entfallen.
Das Zertifikat bleibt bestehen und wird anerkannt, nennt aber die Vorgängerausgabe und wirft damit die Frage nach dem Wissensstand auf.
Was passt wann
- Wenn du neu einsteigst und noch kein PRINCE2-Zertifikat hast
- lern gleich nach PRINCE2 7, alles andere wäre Aufwand für eine auslaufende Ausgabe.
- Wenn du die 6th Edition hast und in einem laufenden Projekt damit arbeitest
- behalte die Begriffe bis zum Projektende bei und arbeite dich parallel in People und den Nachhaltigkeitsaspekt ein.
- Wenn dein Unternehmen eine eigene Projektrichtlinie auf Basis der 6th Edition hat
- sorg zuerst für eine Zuordnungsliste alter und neuer Begriffe, sonst reden frisch Zertifizierte und Hausrichtlinie aneinander vorbei.
Fünf Bausteine, aus denen PRINCE2 7 besteht
- 01 Sieben Prinzipien legen fest, woran du ein PRINCE2-Projekt überhaupt erkennst.
- 02 People beschreibt Führung, Kommunikation und den Aufbau des Projektteams.
- 03 Sieben Practices lösen die früheren Themen ab und laufen dauerhaft mit.
- 04 Sieben Prozesse führen vom Projektauftrag bis zum geordneten Abschluss.
- 05 Der Projektkontext bestimmt, wie stark du die Methode zuschneidest.
Was du nach dieser Seite entscheiden kannst
Der Wechsel ist überschaubar, wenn du ihn in drei Ebenen zerlegst: die Begriffe, die tatsächlich neuen Inhalte und die Frage, was mit vorhandenen Zertifikaten und Vorlagen passiert.
Themen und Practices zuordnen
Du kannst jedem der sieben früheren Themen die passende Practice zuordnen und weißt, bei welchen sich mehr als der Name geändert hat.
People richtig einordnen
Du erkennst, dass People kein Anhang ist, sondern ein eigener Baustein neben Prinzipien, Practices und Prozessen. Daraus folgt, wie du Kommunikation und Rollenbesetzung planst.
Nachhaltigkeit steuerbar machen
Du weißt, dass Nachhaltigkeit wie Kosten oder Termine mit Zielgröße und Toleranz geführt wird, statt als Absichtserklärung im Vorwort zu stehen.
Alte Zertifikate bewerten
Du kannst einschätzen, was ein Nachweis der 6th Edition im Lebenslauf aussagt und wo du die Regeln zur Erneuerung verbindlich nachliest.
Lernmaterial prüfen
An wenigen Begriffen erkennst du, ob ein Fragensatz zur aktuellen Ausgabe passt oder aus der Vorgängerausgabe stammt.
Hausrichtlinie umstellen
Du weißt, welche Begriffe in einer internen Projektrichtlinie zuerst getauscht gehören und welche du unangetastet lassen kannst.
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Aus sieben Themen werden sieben Practices
Die 6th Edition ordnete das Wissen in Themen: Business Case, Organisation, Qualität, Pläne, Risiko, Änderungen und Fortschritt. PRINCE2 7 nennt dieselben sieben Bereiche Practices. Aus Organisation wird Organizing, und aus dem Thema Änderungen wird die Practice Issues, deren Name deutlicher macht, dass dort nicht nur Änderungsanträge landen, sondern auch Abweichungen von der Spezifikation und offene Probleme.
Der Unterschied ist nicht nur sprachlich. Eine Practice ist etwas, das du dauerhaft tust, kein Kapitel, das du einmal abarbeitest. Das Handbuch beschreibt zu jeder Practice, welche Managementprodukte dazugehören und welche Techniken sich anbieten, damit sie im Projekt tatsächlich läuft und nicht nur in der Dokumentation steht.
People ist der eigentlich neue Teil
PRINCE2 7 stellt ein eigenes Element für Menschen und Zusammenarbeit neben die Prinzipien, Practices und Prozesse. Damit steht im Handbuch, was vorher als Erfahrungswissen kursierte: wie Rollen besetzt werden, wie Veränderung in der aufnehmenden Organisation begleitet wird und wie Kommunikation im Projekt geplant statt improvisiert wird.
Praktisch merkst du das an zwei Stellen. In der Prüfung gehören Fragen dazu zum Stoff. Im Projekt bekommt der Kommunikationsansatz mehr Gewicht, weil er nicht länger ein Pflichtdokument neben anderen ist, sondern der Ort, an dem du festhältst, wer wann welche Information braucht.
Sieben Aspekte der Projektleistung statt sechs
Die 6th Edition steuerte über sechs Größen: Zeit, Kosten, Qualität, Umfang, Nutzen und Risiko. Für jede vereinbarst du Toleranzen, und wenn eine Toleranz zu reißen droht, meldest du eine Ausnahme an die nächsthöhere Ebene. PRINCE2 7 stellt Nachhaltigkeit als siebte Größe daneben.
Das ist mehr als eine Geste. Sobald Nachhaltigkeit ein Leistungsaspekt ist, muss sie benannt, gemessen und mit einer Toleranz versehen werden wie jede andere Größe auch. Sie gehört damit in den Business Case und in die Beschreibung des Projektprodukts, nicht in eine allgemeine Absichtserklärung am Anfang des Dokuments.
Was das für die Prüfung heißt
Foundation prüft weiterhin, ob du Begriffe, Rollen und Ablauf sicher zuordnest, mit Auswahlfragen und ohne Unterlagen. Practitioner arbeitet mit einem Szenario, das offizielle Handbuch darfst du dabei benutzen. Was sich ändert, ist der Stoff dahinter: People und der Nachhaltigkeitsaspekt kommen hinzu, und die Begriffe der Practices ersetzen die der Themen.
Anmeldung, Wiederholungsregeln und Erneuerungszeiträume legt PeopleCert fest und passt sie gelegentlich an. Prüf diese Regeln kurz vor der Anmeldung in deinem Konto beim Prüfungsanbieter, statt dich auf Faustregeln aus dem Kollegenkreis zu verlassen.
Was dein Zertifikat der 6th Edition heute noch bedeutet
Eine bestandene Prüfung verschwindet nicht. Der Nachweis belegt, dass du die Methode in der damaligen Fassung beherrscht hast, und der Kern ist geblieben: sieben Prinzipien, sieben Prozesse, Steuerung über Managementstufen und das Ausnahmeprinzip. Eines der Prinzipien betont in der neuen Fassung zusätzlich die Beziehungen zwischen den Beteiligten.
Sichtbar bleibt der Stand trotzdem, denn auf dem Nachweis steht die Edition. Neue Prüfungen gibt es nur noch nach PRINCE2 7, die Prüfungen der 5th und 6th Edition hat PeopleCert zum 31. Dezember 2024 eingestellt. Wenn du ohnehin eine weitere Stufe planst, legst du sie also in der aktuellen Ausgabe ab und arbeitest dich dabei gleich in People und den Nachhaltigkeitsaspekt ein.
Dazu passende Kurse
Wer die neuen Begriffe lieber an einem durchgehenden Projektbeispiel hört als in einer Zuordnungsliste, findet den Einstieg hier: Deutschsprachige PRINCE2-Kurse ansehen .
Wenn du parallel im Service-Management unterwegs bist, hilft dir der Überblick über ITIL- und PRINCE2-Zertifizierungen , weil beide Wege bei derselben Prüfungsorganisation liegen.
Wie sicher bist du beim Thema wirklich?
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Wo du genau das übst
Katharina war eine super Dozentin mit sehr viel Wissen. Sie ist auf alle Fragen eingegangen und konnte alle klären.
Ein sehr anspruchsvolles Training welches von einer sehr kompetente Trainerin geleitet wurde.
Alles in allem bin ich sehr zufrieden, da der Trainer sich viel Mühe gegeben hat und alles sehr gut erklären konnte.
Häufige Fragen
Verliert mein Zertifikat der 6th Edition seine Gültigkeit?
Muss ich Foundation wiederholen, bevor ich Practitioner nach PRINCE2 7 ablege?
Ändern sich die sieben Prinzipien?
Unser internes Vorgehensmodell nutzt die alten Begriffe. Sollen wir sofort umstellen?
Deine Ansprechpartner
Du bist dir nicht sicher, welcher Kurs oder welches Level zu dir passt? Wir beraten dich persönlich und kostenlos.
Yves Hoppe
Weiterbildung & Beratung
Hilft dir, aus dem ITIL & PRINCE2-Programm den passenden Kurs für deinen Stand zu finden.
Norbert Jansen
Beratung & Inhouse
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Von der Zuordnungsliste zur sicheren Anwendung
Wenn du die Umstellung nicht nur nachvollziehen, sondern die Methode in der aktuellen Ausgabe anwenden willst, führen dich die deutschsprachigen Stufen bei cmt vom Einstieg bis zur Anwendung an einem Szenario.