Führen – Schulungen
Erfolgreiches Mentoring
Mentoring souverän gestalten: Rollen klären, Nachwuchskräfte fördern und Gespräche sicher führen
- Dauer
- 2 Tage
- Format
- Präsenz oder Live-Online
- Preis
- 1.390 € netto
- Uhrzeiten
- 09:00-16:00 Uhr
- Gruppe
- max. 8 Personen
- Kursnummer
- MGM47
Aktuelle Termine und Online-Buchung: www.cmt.de/j/MGM47
Erfolgreiches Mentoring
Mentoring souverän gestalten: Rollen klären, Nachwuchskräfte fördern und Gespräche sicher führen
Die wichtigsten Themen
Mentoring-Gespräche sicher führen
Rollen und Erwartungen klären
Systemische Fragen praxisnah einsetzen
Coaching und Mentoring abgrenzen
Mentees wirksam fördern
Überblick Du willst dich angemessen auf Ihre neue Herausforderungen als MentorIn oder Mentor vorbereiten und deine Erfahrungen ergänzen um wertvolle Kompetenzen zur konstruktiven, kooperativen Begleitung und Förderung von...
Du willst dich angemessen auf Ihre neue Herausforderungen als MentorIn oder Mentor vorbereiten und deine Erfahrungen ergänzen um wertvolle Kompetenzen zur konstruktiven, kooperativen Begleitung und Förderung von Nachwuchskräften. Das Seminar vermittelt dir dazu einen besonderen psychologischen Ansatz und viel praktisches Know-how. Künftige Mentees erfahren alles zu ihren Möglichkeiten und Aufgaben während der partnerschaftlichen Zusammenarbeit mit Mentorinnen und Mentoren.
Dieses Mentoring Seminar bereitet dich gezielt auf die Rolle als Mentorin, Mentor oder Mentee vor. Im Mittelpunkt steht die partnerschaftliche Begleitung von Nachwuchskräften, neuen Fachkräften und Potenzialträgerinnen und Potenzialträgern. Du lernst, wie erfolgreiche Mentoring-Prozesse geplant, kommunikativ gestaltet und professionell reflektiert werden. Die Schulung verbindet den Ansatz des Modern Leadership mit praxisnahen Methoden wie etwa emotionale Intelligenz, Empowerment und systemische Gesprächsführung.
Das Mentoring Training eignet sich für alle, die Erfahrung weitergeben, Entwicklung fördern und Rollen im Unternehmen bewusster gestalten möchten. Mentorinnen und Mentoren erfahren, welche Haltung, Kommunikationsmittel und Grenzen für eine konstruktive Zusammenarbeit wichtig sind. Mentees erkennen, was sie von erfahrenen Fach- oder Führungskräften erwarten dürfen und wie sie den Prozess aktiv mitgestalten.
Wer Mentoring noch stärker mit Führung und Begleitung zur Wissensvermittlung verbinden möchte, findet ergänzend passende Vertiefungen im Seminar Train The Trainer oder in der Schulung Ich will führen.
Die Themen Definitionen, Formen und Einsatzbereiche von Mentoring · Ziele von Mentoring in Personalentwicklung, Nachwuchsförderung und Wissenstransfer · Abgrenzung von Führen, Coaching und Mentoring...
Grundlagen und Einordnung von Mentoring
- Definitionen, Formen und Einsatzbereiche von Mentoring
- Ziele von Mentoring in Personalentwicklung, Nachwuchsförderung und Wissenstransfer
- Abgrenzung von Führen, Coaching und Mentoring
- Unterschiede zwischen fachlicher Anleitung, Beratung und Entwicklungsbegleitung
Rollen, Haltung und Kompetenzen
- Rollenverständnis von Mentorinnen, Mentoren und Mentees
- Kompetenzen von Mentorinnen und Mentoren im Kontext von Modern Leadership
- Emotionale Intelligenz als Grundlage für Vertrauen, Resonanz und Zusammenarbeit
- Empowerment als Haltung zur Förderung von Eigenverantwortung und Entwicklung
- Profil, Erwartungen und Aufgaben von Mentees im Mentoring-Prozess
Passende Konstellationen und Zusammenarbeit
- Ideale Konstellation der Persönlichkeiten im Mentoring
- Bedingungen für eine konstruktive und kooperative Zusammenarbeit
- Klärung von Erwartungen, Rollen, Verbindlichkeit und Grenzen
- Umgang mit unterschiedlichen Kommunikationsstilen, Erfahrungen und Zielvorstellungen
Planung und Ablauf des Mentoring-Prozesses
- Planung, Struktur und Verlauf eines Mentoring-Prozesses
- Vorbereitung der ersten Gespräche und Vereinbarung gemeinsamer Ziele
- Agenda für Mentoring-Gespräche mit klarer Ziel- und Ergebnisorientierung
- Reflexion von Fortschritten, Lernfeldern und nächsten Entwicklungsschritten
Gesprächsführung und systemisches Fragen
- Methodik des systemischen Fragens im Mentoring
- Fragetypen zur Selbstreflexion, Zielklärung und Lösungsentwicklung
- Aktives Zuhören, Feedback und wertschätzende Interventionen
- Kommunikation bei Unsicherheit, Rollenkonflikten und sensiblen Themen
Stolperfallen und Praxistransfer
- Typische Stolperfallen im Mentoring-Prozess
- Risiken durch unklare Rollen, versteckte Erwartungen oder zu starke Steuerung
- Umgang mit Stockungen, Missverständnissen und fehlender Verbindlichkeit
- Transfer der Seminarinhalte auf eigene Mentoring-Situationen
Zielgruppe
- Künftige und aktive Mentorinnen und Mentoren, die Nachwuchskräfte, Fachkräfte oder Potenzialträgerinnen und Potenzialträger begleiten
- Mentees, die ihre Rolle im Mentoring-Prozess bewusst gestalten und die Zusammenarbeit aktiv nutzen möchten
- HR-Expertinnen und HR-Experten aus Personalentwicklung, Talent-Management, Onboarding und Nachwuchsförderung
- Fach- und Führungskräfte, Projektverantwortliche und Interessierte, die Mentoring professionell im Arbeitskontext einsetzen möchten
Das lernst du
- Sicheres Rollenverständnis als Mentorin, Mentor oder Mentee im Mentoring-Prozess
- Fundierte Abgrenzung von Coaching, Führung und Mentoring für den beruflichen Alltag
- Umfassendes Verständnis der Pflichten von Mentees
- Professionelle Planung von Mentoring-Gesprächen mit klaren Zielen, Erwartungen und Vereinbarungen
- Gezielter Einsatz systemischer Fragen, aktiven Zuhörens und konstruktiven Feedbacks
- Erkennen typischer Stolperfallen und Entwicklung passender Handlungsoptionen für die Praxis
So arbeiten wir
- Trainer-Impulse zu Mentoring, Modern Leadership, emotionaler Intelligenz und Empowerment
- Praxisübungen zur Gesprächsführung und zu systemischen Fragetechniken
- Fallarbeit mit konkreten Situationen aus Mentoring, Personalentwicklung und Nachwuchsförderung
- Reflexion der eigenen Haltung als Mentorin, Mentor oder Mentee
- Austausch in der Gruppe zur Übertragung der Inhalte auf den beruflichen Alltag
Empfohlene Vorkenntnisse
- Keine formalen Voraussetzungen erforderlich
- Offenheit für Reflexion, Gesprächsübungen und die Arbeit an eigenen Mentoring-Situationen hilfreich
- Erste Erfahrungen in der Führungspraxis, Personalentwicklung, Projektarbeit oder Wissensweitergabe von Vorteil
Dein Fahrplan
Der erste Seminartag schafft die fachliche und persönliche Grundlage für erfolgreiches Mentoring. Behandelt werden Definitionen, Arten und Ziele des Mentorings sowie die Abgrenzung zu Führung und Coaching. Anschließend stehen Rollen, Erwartungen und Kompetenzen von Mentorinnen, Mentoren und Mentees im Mittelpunkt. Die Gruppe arbeitet mit Elementen aus Modern Leadership, emotionaler Intelligenz und Empowerment und reflektiert, welche Haltung für eine tragfähige Mentoring-Beziehung notwendig ist.
Organisatorisches
Lernformate
Unsere Seminare bieten dir maximale Flexibilität: Du kannst zwischen Live-Online und Vor Ort in unseren modernen Schulungszentren im D-A-CH Raum wählen. Beide Formate garantieren dir die gleiche hohe Qualität und interaktive Lernerfahrung.
Schulungsarten
Wir bieten dir verschiedene Schulungsarten: Offene Seminare, Firmenseminare für Teams und Inhouse-Schulungen direkt bei dir vor Ort. So findest du genau das Format, das zu deinen Bedürfnissen passt.
Uhrzeiten
09:00-16:00 Uhr
Aktuelle Software
In unseren offenen Kursen arbeiten wir mit der aktuellsten Software-Version. So lernst du direkt mit den Tools und Features, die du auch in deinem Arbeitsalltag verwendest - mit klarem Alltagsbezug und zukunftsorientiert. Bei Inhouse- und Firmenschulungen bestimmt ihr die Version.
Deine Vorteile
Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Inklusivleistungen
Deine Teilnahme beinhaltet: Schulungsmaterial, Zertifikat, Verpflegung (bei Präsenzveranstaltungen) und persönliche Betreuung durch unsere Trainer und unser Orga-Team. Alles aus einer Hand - keine versteckten Kosten.
Lernen von Experten
Unsere Trainer sind zertifizierte und erfahrene Profis mit jahrelanger Berufserfahrung. Sie vermitteln dir in den Kursen nicht nur theoretisches Wissen, sondern teilen ihre Erfahrungen aus realen Projekten und helfen dir, das Gelernte direkt in deiner täglichen Arbeit anzuwenden. Das ist kein Werbeversprechen, sondern unser Anspruch. Am besten siehst du das in unseren Bewertungen, z.B. auch bei Google.
Keine Vorkasse
Du zahlst erst nach dem Seminar. Keine Vorkasse, keine Vorauszahlung - so kannst du sicher sein, dass du nur für das bezahlst, was du auch wirklich erhalten hast. Die Rechnung erhältst du erst nach Kursbeginn.
Max. 8 Teilnehmende
Wir setzen auf kleine Gruppen, damit du die Aufmerksamkeit bekommst, die du verdienst. So haben wir mehr Zeit für deine individuellen Fragen und können gezielt auf deine Bedürfnisse eingehen.
Termine und Preise
| Zeitraum | Ort | Preis (netto) |
|---|---|---|
| 17.12. - 18.12.2026Garantietermin | München oder Live-Online | 1.390 € |
| 18.02. - 19.02.2027 | München oder Live-Online | 1.390 € |
| 15.04. - 16.04.2027 | München oder Live-Online | 1.390 € |
| 17.06. - 18.06.2027 | München oder Live-Online | 1.390 € |
| 19.08. - 20.08.2027 | München oder Live-Online | 1.390 € |
Alle Preise zuzüglich gesetzlicher Mehrwertsteuer. Freie Plätze und weitere Termine findest du unter www.cmt.de/j/MGM47.
Firmenschulung und Inhouse
Diese Schulung gibt es auch exklusiv für dein Unternehmen, bei euch vor Ort, an unseren Standorten oder Live-Online. Inhalte und Termine stimmen wir mit euch ab.
Dein Kontakt bei cmt
Norbert Jansen
Telefon 0800 71 20000
norbert.jansen@cmt.de
Termine & Buchung
Vor Ort
Online
Nicht der passende Termin dabei?
Wir finden eine Lösung: anderer Termin, mehrere Teilnehmer, Inhouse-Schulung oder individuelle Beratung.
Lieber gleich das ganze Team schulen?
Diese Schulung gibt es auch exklusiv für dein Unternehmen, bei euch vor Ort, an unseren Standorten oder Live-Online. Inhalte und Termine nach Maß.
Wie die Planung abläuft, was ein Zuschnitt kostet und welche Themen wir abdecken, steht auf unserer Seite zu Inhouse Schulungen im Bereich Führen.
Inhouse-Schulung
Wir kommen zu euch: diese Schulung maßgeschneidert in euren Räumen, für Unternehmen und Behörden.
- Inhalte exakt auf euch zugeschnitten
- Termine nach euren Bedürfnissen
- Günstiger ab mehreren Teilnehmern
- Vertraute Umgebung, kein Reiseaufwand
Firmen-Seminar
Exklusiv für dein Team an einem unserer Standorte oder Live-Online, individuell angepasst.
- Geschlossene Gruppe aus eurem Haus
- Individuelle Terminplanung
- An unseren Standorten oder Live-Online
- Angepasste Inhalte
Fragen und Antworten zu Erfolgreiches Mentoring
Was ist der Unterschied zwischen Coaching und Mentoring?
Coaching arbeitet meist stärker mit methodischer Prozessbegleitung und lösungsorientierter Selbstreflexion. Mentoring basiert zusätzlich auf Erfahrungsaustausch, Orientierung und der Weitergabe von beruflichem Wissen. Im Seminar lernst du, wo Coaching, Führung und Mentoring ineinandergreifen und wo klare Grenzen wichtig sind.
Ist das Seminar eher eine Mentor Schulung oder ein Mentoring Training für Mentees?
Das Seminar richtet sich an beide Rollen. Mentorinnen und Mentoren lernen, wie sie Nachwuchskräfte konstruktiv begleiten, Gespräche strukturieren und Entwicklung fördern. Mentees erfahren, wie sie Erwartungen klären, Ziele formulieren und den Mentoring-Prozess aktiv mitgestalten.
Welche Voraussetzungen brauche ich für das Mentoring Seminar?
Formale Voraussetzungen gibt es nicht. Hilfreich ist die Bereitschaft, eigene Erfahrungen, Fragen oder konkrete Situationen einzubringen. Besonders wertvoll ist das Training, wenn du bereits als Mentorin, Mentor oder Mentee vorgesehen bist oder ein Mentoring-Programm in der Organisation begleitest.
Welche Inhalte werden im Mentoring Training praktisch geübt?
Geübt werden unter anderem Rollenklärung, Gesprächsplanung, systemische Fragen, Feedback und der Umgang mit typischen Stolperfallen. Die Praxisübungen helfen dir, Mentoring-Gespräche sicherer zu führen und die Zusammenarbeit verbindlicher zu gestalten.
Eignet sich die Schulung für HR und Personalentwicklung?
Ja. HR-Expertinnen und HR-Experten profitieren besonders, wenn sie Mentoring-Programme aufbauen, begleiten oder fachlich weiterentwickeln. Das Seminar vermittelt ein klares Verständnis für Rollen, Prozessgestaltung, passende Konstellationen und förderliche Rahmenbedingungen.
Gibt es eine offizielle Zertifizierung für dieses Mentoring Seminar?
Für dieses Seminar ist keine offizielle externe Zertifizierungsprüfung vorgesehen. Du erhältst eine Teilnahmebestätigung und nimmst konkrete Methoden, Gesprächsstrukturen und Reflexionsimpulse für deine Mentoring-Praxis mit.
Weitere häufig gestellte Fragen und Antworten findest du in den FAQs.
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Maximale Freiheit: Remote oder vor Ort
Lerne so, wie es in deinen Alltag passt - ohne Reise-Stress und Zeitverlust. Egal ob remote, hybrid oder präsent vor Ort: Wir garantieren dir ein nahtloses und effektives Lernerlebnis, egal von wo du dich zuschaltest.
Mit Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt - und wollen, dass du es auch bist. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
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