Führen – Schulungen

Die Schulungen eignen sich für neue und erfahrene Führungskräfte, Teamleitungen, Projektleitungen, Fachkräfte mit Führungsaufgaben, Nachwuchsführungskräfte und Personen im mittleren Management. Auch Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die bald Führungsverantwortung übernehmen, profitieren von Grundlagen zu Kommunikation, Delegation, Motivation und Rollenverständnis.

Je nach Seminar geht es um Mitarbeiterführung, Feedback, Konfliktmanagement, Delegation, Zielvereinbarung, laterale Führung, Führung auf Distanz, Change Management, Generationenvielfalt, Führung von IT-Teams, Krisenführung und moderne Leadership-Ansätze. Die Inhalte sind auf konkrete Führungssituationen im Arbeitsalltag ausgerichtet.

Ja. Für den Einstieg in Führungsverantwortung eignen sich besonders Trainings zum Rollenwechsel, zur professionellen Mitarbeiterführung und zur ersten Analyse eigener Führungserfahrungen. Dabei werden typische Herausforderungen behandelt: Akzeptanz im Team, Abgrenzung zur früheren Kolleginnen- und Kollegenrolle, Gesprächsführung und sichere Priorisierung.

Erfahrene Führungskräfte wählen häufig Seminare zu spezifischen Herausforderungen, etwa Führung von Führungskräften, Sandwich-Position, Konfliktmanagement, Führen auf Distanz, OKR, SMART-Ziele oder wertebasiertes Management. So lassen sich vorhandene Kompetenzen gezielt erweitern und auf neue Organisationsanforderungen übertragen.

Ja. Die Trainings arbeiten mit Fallbeispielen, Übungen, Reflexion, Diskussionen und konkreten Gesprächssituationen. Ziel ist ein direkter Transfer in den Arbeitsalltag, nicht nur die Vermittlung von Modellen. Die Teilnehmer erarbeiten Werkzeuge, die in Mitarbeitergesprächen, Teammeetings, Konflikten und Veränderungsprozessen angewendet werden können.

Die Voraussetzungen hängen vom jeweiligen Seminar ab. Grundlagen-Trainings setzen in der Regel keine Führungserfahrung voraus. Aufbau- und Spezialseminare richten sich häufig an Personen mit erster oder fortgeschrittener Führungspraxis. Die jeweilige Seminarseite beschreibt die empfohlenen Vorkenntnisse genauer.

Viele Führungsthemen lassen sich als unternehmensinterne Schulung durchführen und auf konkrete Rollen, Branchen, Teamstrukturen oder Veränderungsvorhaben abstimmen. Das ist besonders sinnvoll, wenn mehrere Führungskräfte ein gemeinsames Führungsverständnis entwickeln oder einheitliche Methoden einsetzen sollen.