Phronetic Care Leadership - 6 Module
Führung mit Responsiveness: ethische Urteilskraft, Empathie und praktische Klugheit trainieren
Feedbackgespräche klar führen, Aufgaben mit Kontrollpunkten delegieren und Konflikte früher ansprechen
Alle Kurse anzeigenFührungskräfte Seminare geben dir konkrete Werkzeuge für Situationen, in denen gute Absichten allein nicht reichen. Du bereitest Feedbackgespräche vor, vereinbarst überprüfbare Ziele, delegierst Aufgaben mit passenden Kontrollpunkten und sprichst Konflikte an, bevor sie die Zusammenarbeit belasten. Fallarbeit, Übungen und die Reflexion des eigenen Führungsverhaltens verbinden die zugrunde liegenden Führungsmodelle mit deinen Aufgaben als Führungskraft.
Die Auswahl richtet sich nach deiner aktuellen Verantwortung. Das Training Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten begleitet den Rollenwechsel. Führen von Mitarbeitern behandelt die Grundlagen professioneller Mitarbeiterführung. Projektleitungen und fachlich Verantwortliche ohne disziplinarische Befugnis finden in der lateralen Führung passende Ansätze. Für verteilte Teams stehen Führung auf Distanz und das Führen von IT-Teams zur Auswahl.
cmt führt seit 1998 Schulungen durch und arbeitet in kleinen Gruppen mit erfahrenen Dozenten. Für mehrere Führungskräfte lassen sich viele Themen als Inhouse-Schulung an gemeinsame Rollen, Führungsgrundsätze und konkrete Fälle aus dem Unternehmen anpassen. Wähle jetzt das passende Führungstraining aus oder frage eine Inhouse-Schulung für dein Team an.
Führung mit Responsiveness: ethische Urteilskraft, Empathie und praktische Klugheit trainieren
Strategien fundiert entwickeln, mit Kennzahlen steuern und in Organisationen wirksam umsetzen
Strategie entwickeln, Führungsrolle schärfen und Zusammenarbeit in komplexen Situationen stärken
Klare Sätze, verbindliche Gespräche und mehr Gelassenheit in kritischen Situationen
Rollen klären, Widerstände ansprechen und verbindliche Entscheidungen ohne Weisungsbefugnis erreichen
Wir bieten die Kurse auch als Inhouse oder Firmenseminar an - vor Ort oder Live-Online.
Führungsgespräche moderieren, Verantwortung klären und Beteiligung mit klaren Entscheidungen verbinden
Generationenvielfalt verstehen, Kommunikation im Team wirksam gestalten und Synergien für die effiziente Zusammenarbeit heben
SMART-Ziele als Führungsinstrument: verbindliche Orientierung für Teams, Projekte und Verantwortung
Empowerment, transformationale Führung und Kommunikation für erfahrene Leader mit Verantwortung für Leader
Führungsentscheidungen, Konflikte, Change und KI-Governance souverän im Alltag verankern
Purpose, Feedback und New Work gezielt nutzen, um junge Talente zu führen und langfristig zu binden
Wir arbeiten direkt an euren eigenen Themen - effizient und praxisnah.
Hybride Teams mit Vertrauen, klarer Kommunikation und verbindlichen Absprachen führen
Souverän agieren und führen zwischen Management und Teams
Souverän führen, klar kommunizieren und Mitarbeitergespräche sicher gestalten
Führungsroutinen für mehr Engagement, verlässliche Beiträge und stärkere Mitarbeiterbindung.
Strategie in messbare Teamziele übersetzen und OKR als Führungsinstrument sicher anwenden
Souverän kommunizieren, Konflikte deeskalieren und schwierige Mitarbeitende klar führen
Wir helfen dir kurz weiter und empfehlen dir das passende Training.
Souveränes Management: Sicher entscheiden bei Unsicherheiten, Risiken und widersprüchlichen Interessen
Du sprichst Pflichtverletzungen gezielt an, begründest Konsequenzen und dokumentierst den Verlauf für die weitere Abstimmung.
Krisen souverän führen, klar kommunizieren und Teams partnerschaftlich stabilisieren
Konflikte früh erkennen, souverän moderieren und tragfähige Lösungen im Team verankern
Rechte schwerbehinderter und gleichgestellter Beschäftigter beachten, die Schwerbehindertenvertretung rechtzeitig beteiligen und Arbeit behinderungsgerecht gestalten.
Vielfalt souverän führen, Bias erkennen und inklusive Kommunikation im Team stärken
Erwartungen klären, Vertrauen aufbauen und internationale Teams verbindlich zusammenführen
Mit dem persönlichen Bias ungehen, fair kommunizieren und Chancengleichheit im Team gezielt fördern
Kündigungsrisiken früher erkennen und Fachkräfte mit Gesprächen, Entwicklung und klaren Maßnahmen binden
Belastungsfaktoren erkennen, Erhebung begleiten, Maßnahmen ableiten und Wirksamkeit prüfen
Leistungsprobleme sachlich ansprechen, Ursachen prüfen und verbindliche Maßnahmen ohne Mikromanagement nachhalten
Arbeitsrechtliche Risiken erkennen, Abmahnungen vorbereiten und Personalgespräche sauber dokumentieren
Feedback präzise formulieren, Entwicklung gemeinsam erörtern und Zielvereinbarungen festhalten
Vereinbare Entwicklungsziele, die Talenten Perspektiven geben und sie konkret auf neue Verantwortung vorbereiten
Retention-Playbook mit Frühwarnindikatoren, Stay-Interviews und Maßnahmen für sinkende Fluktuation
Leistungskriterien schärfen, Bewertungsfehler vermeiden und Beurteilungsgespräche belastbar vorbereiten
Aufgaben sicher übertragen und Verantwortung in der Pflege eindeutig zuordnen.
Aufgaben nachvollziehbar steuern, Entscheidungen dokumentieren und hybride Meetings sicher leiten
Erste Führungserfahrungen reflektieren, transformieren und die Führungpraxis weiter optimieren
Ein Seminar für den planvollen Einstieg in die neue Rolle.
Souveräner Rollenwechsel: Führung verstehen, Gespräche steuern und Teams wirksam begleiten
Emotionen bewusster steuern, empathischer kommunizieren und Beziehungen souverän gestalten
Konstruktive Feedbackgespräche führen, Motivation stärken und Konflikte souverän vermeiden
Mentoring souverän gestalten: Rollen klären, Nachwuchskräfte fördern und Gespräche sicher führen
Führen mit soliden Werten und durch glaubwürdige Kommunikation - für verantwortungsvolles Handeln
Begründe Positionen, präge Deutungsrahmen und lenke Gespräche bei Einwänden und Widerstand.
Autonomie, Spielräume, dokumentierte Absprachen und kooperierende Teams
Führen in Behörden mit Personalrat, Tariflogik, Dokumentationspflicht und begrenztem Entscheidungsspielraum
Kennzahlen, Reports und Abweichungen sicher einordnen und daraus steuerbare Maßnahmen ableiten
Verantwortung klären. Übergaben sichern. Zusammenarbeit verbessern.
Nach Amy Edmondson: Vertrauen, Lernen und Verantwortung messbar in Team-Leistung übersetzen
Triff Personalentscheidungen sicherer und erkenne arbeitsrechtliche Risiken frühzeitig
Systemisch führen, Eigenverantwortung stärken und Teams in Veränderung wirksam befähigen
Führen, entscheiden, verhandeln und zusammenarbeiten, wenn KI, Tempo und Unsicherheit den Alltag prägen
Gemeinsame Entscheidungen mit Kriterienraster, Rollenmodell und geklärter Umsetzungsverantwortung vorbereiten
Strategische Veränderung tragfähig planen, Widerstände verstehen und Umsetzung wirksam steuern
Vergütungslogik, Pay-Equity und kritische Gehaltsfragen sicher vorbereiten, dokumentieren und kommunizieren
So organisierst du Status, Aufgaben, Risiken und Entscheidungen in verteilten Teams mit Microsoft 365 und KI-Assistenz
Arbeitsarchitektur für Meetings, Informationen, Entscheidungen, Aufgaben und geprüfte KI-Nutzung
Aufgaben mit klaren Spielräumen übertragen und Verantwortung im Team verbindlich stärken
Übertrage Verantwortung ohne Mikromanagement und führe erfahrene IT-Fachkräfte mit klaren Entscheidungen
Operatives Führungssystem mit 1:1-Routinen, Delegation und Entscheidungsrechten für weniger Führungsdruck
Wir erstellen dir gern ein individuelles Trainingsangebot.
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Führungsverantwortung beginnt nicht erst mit einer disziplinarischen Position. Teamleitungen, Projektverantwortliche und Fachkräfte steuern Zusammenarbeit häufig ohne formale Weisungsbefugnis. Andere übernehmen erstmals Personalverantwortung oder führen bereits erfahrene Führungskräfte. Die Schulung sollte deshalb zur Rolle und zur aktuellen Herausforderung passen.
Vor dem ersten Rollenwechsel behandelt Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten, Teil 1 die neue Position gegenüber früheren Kollegen, die Erwartungen an eine Führungskraft und den Aufbau von Akzeptanz. Nach ersten Erfahrungen unterstützt Teil 2 zur Analyse der eigenen Führungspraxis bei der Auswertung schwieriger Situationen. Erfahrene Führungskräfte können ihre bisherigen Ansätze im New Leadership Training prüfen und weiterentwickeln.
Eine Schulung zur Mitarbeiterführung bearbeitet typische Aufgaben wie Zielvereinbarungen, Delegation, Motivation und Entscheidungen. Spezialisierte Seminare vertiefen einzelne Situationen. Im Training Richtig Feedback geben als Führungskraft werden Rückmeldungen vorbereitet und Gesprächsverläufe geübt. Das Konfliktmanagement für Führungskräfte zeigt, wie Spannungen erkannt, angesprochen und bearbeitet werden.
Einzelne Führungskräfte wählen ein offenes Seminar nach Thema, Erfahrungsstand und gewünschtem Termin. Unternehmen und öffentliche Einrichtungen können viele Führungsthemen als Inhouse-Schulung anfragen. Gemeinsame Fälle, Rollen und Führungsgrundsätze lassen sich dann in die Übungen aufnehmen. Angaben zu Dauer, verfügbaren Terminen, Durchführungsformat und Konditionen stehen beim jeweiligen Angebot oder werden mit dem cmt-Team abgestimmt.
Führung wird anhand konkreter Gespräche, Entscheidungen und Teamprozesse trainiert. Die Teilnehmer üben, Ziele zu vereinbaren, Aufgaben mit Kontrollpunkten zu delegieren, Feedback vorzubereiten und Konflikte früh anzusprechen. Führungsmodelle dienen dazu, das eigene Verhalten zu prüfen und für unterschiedliche Mitarbeiter und Situationen anzupassen.
Ein Führungstraining vermittelt Modelle, Gesprächstechniken und Führungsinstrumente in einer Gruppe und verbindet sie mit Übungen oder Fallarbeit. Coaching bearbeitet meist individuelle Fragestellungen in einem persönlichen Prozess. Für den Aufbau gemeinsamer Führungsstandards eignet sich eher eine Schulung, für vertrauliche Einzelfälle eher ein Coaching.
Für den Einstieg eignen sich Schulungen zum Rollenwechsel und zu den Grundlagen der Mitarbeiterführung. Sie behandeln Erwartungen an die neue Position, die Abgrenzung zur früheren Kollegenrolle, Gesprächsführung und Delegation. Nach ersten Führungserfahrungen kann ein Aufbautraining konkrete Situationen auswerten und das eigene Vorgehen weiterentwickeln.
Laterale Führung richtet sich an Projektleitungen, fachlich Verantwortliche und Koordinatoren ohne disziplinarische Befugnis. Im Mittelpunkt stehen die Klärung von Interessen, verbindliche Absprachen und der Umgang mit Widerstand. Das Training unterstützt dabei, Zusammenarbeit über Argumentation und abgestimmte Ziele zu steuern.
Dauer und Konditionen unterscheiden sich je nach Thema, Umfang und Durchführungsformat. Die Angaben findest du auf der jeweiligen Seminarseite. Für eine Inhouse-Schulung oder mehrere Teilnehmer erstellt das cmt Team auf Anfrage ein passendes Angebot.
Viele Führungsthemen lassen sich als Inhouse-Schulung für ein Team oder mehrere Führungsebenen durchführen. Rollen, Führungsgrundsätze und konkrete Fälle des Unternehmens können nach Abstimmung in die Übungen einfließen. Die Möglichkeiten und Konditionen klärt das cmt Team mit dir vorab.
Der vorgesehene Nachweis richtet sich nach dem gewählten Seminar. Angaben zu Teilnahmebescheinigungen oder möglichen Zertifikaten findest du beim jeweiligen Angebot. Wenn du einen bestimmten Nachweis für die Personalentwicklung oder den Einkauf benötigst, kläre dies vor der Buchung mit dem cmt Team.
cmt bietet Schulungen an Standorten in Deutschland sowie viele Themen als Inhouse-Training an. Der konkrete Veranstaltungsort und die verfügbaren Durchführungsformen stehen auf der jeweiligen Seminarseite. Für dein Team kannst du einen passenden Standort oder eine Durchführung im Unternehmen anfragen.
Weitere häufig gestellte Fragen und Antworten findest du in den FAQs.
Ein Führungskräfte Seminar verbindet Führungsmodelle mit beobachtbarem Verhalten. Die Teilnehmer analysieren Gesprächssituationen, prüfen die eigene Wirkung und üben Handlungen, die sich auf konkrete Aufgaben übertragen lassen. Dazu zählen ein nachvollziehbarer Gesprächsaufbau, vereinbarte Ziele, passende Kontrollpunkte bei delegierten Aufgaben und der Umgang mit Widerstand. Eine Schulung schafft damit einen Rahmen, in dem schwierige Situationen ausprobiert und ausgewertet werden, bevor sie erneut im Team auftreten.
Leadership-Training ist kein einheitliches Programm für jede Führungsrolle. Neue Führungskräfte benötigen Orientierung beim Rollenwechsel und bei der Abgrenzung zur bisherigen Kollegenrolle. Erfahrene Führungskräfte arbeiten häufiger an Konflikten, Veränderungen oder der Führung anderer Führungskräfte. Projektleitungen ohne Weisungsbefugnis brauchen Methoden, mit denen sie Interessen klären, Verbindlichkeit herstellen und Entscheidungen im Projekt vorbereiten.
Die Arbeitsform beeinflusst die Themenwahl. Verteilte Teams benötigen Vereinbarungen zu Kommunikation, Erreichbarkeit und Ergebniskontrolle. Führungskräfte in technischen Bereichen müssen fachliche Autonomie mit verbindlicher Steuerung verbinden. Das Seminar Führen von IT-Teams greift diese besondere Zusammenarbeit mit hochqualifizierten Fachkräften auf. Führen auf Distanz behandelt Führungssituationen ohne regelmäßigen persönlichen Kontakt.
Für einen breiteren Lernpfad verbindet das cmt Leadership Advanced Training mehrere Führungsfelder. Wer gezielt an Gesprächen arbeiten möchte, wählt eine Weiterbildung zu Feedback oder Konfliktklärung. Die Seminarseiten nennen die jeweiligen Inhalte, Zielgruppen und Voraussetzungen. Für Präsenzschulungen stehen cmt-Standorte in Deutschland zur Verfügung, darunter der cmt Standort München. Inhouse-Anfragen werden mit den Anforderungen des Teams abgestimmt.