New Leadership: Kollaborativ entscheiden
Gemeinsame Entscheidungen mit Kriterienraster, Rollenmodell und geklärter Umsetzungsverantwortung vorbereiten
Die wichtigsten Themen
Entscheidungsfragen präzisieren
Kriterienmatrix entwickeln
Optionen und Risiken vergleichen
Dissens als Prüfauftrag nutzen
Rollen und Mandate klären
Entscheidungsdesign dokumentieren
Überblick In Matrixorganisationen, Projekten und bereichsübergreifenden Vorhaben verteilt sich das notwendige Wissen auf mehrere Beteiligte. Fachliche Einschätzungen, unterschiedliche Interessen und formale Zuständigkeiten...
In Matrixorganisationen, Projekten und bereichsübergreifenden Vorhaben verteilt sich das notwendige Wissen auf mehrere Beteiligte. Fachliche Einschätzungen, unterschiedliche Interessen und formale Zuständigkeiten müssen zusammengeführt werden, ohne die Verantwortung für den Beschluss zu verwischen. Das verändert die Führungsaufgabe. Wer kollaborativ führt, beteiligt die Personen, deren Expertise oder Zuständigkeit für eine Entscheidung zählt, und hält zugleich fest, wer entscheidet und die Umsetzung verantwortet.
Im eintägigen New-Leadership-Seminar trainierst du den vollständigen Ablauf einer kollaborativen Entscheidungsfindung. Ausgangspunkt ist ein konkreter Entscheidungsanlass: Die Fragestellung wird präzisiert, der Kreis der Beteiligten festgelegt und das Mandat geklärt. Anschließend entstehen Kriterien, mit denen sich Handlungsoptionen und ihre Folgen vergleichen lassen. Abweichende Einschätzungen werden nicht vorschnell aufgelöst. Sie dienen als Prüfauftrag. So lässt sich erkennen, welche Annahmen noch ungeklärt sind und wo fachliche Autorität, Hierarchie oder informeller Einfluss die Beratung prägen.
Gearbeitet wird mit einer Entscheidungsvorlage, einem Kriterienraster und moderierten Fallsequenzen. Eigene Fälle können in anonymisierter Form einfließen. Als Arbeitsergebnis entwickelst du ein dokumentiertes Entscheidungsdesign mit Fragestellung, Beteiligtenkreis, Kriterien, Rollen und Umsetzungsverantwortung. Damit bleibt nach der Beratung nachvollziehbar, wie der Beschluss zustande kam und wer die nächsten Schritte übernimmt. Die Schulung gehört zu den Management-Schulungen; grundlegende Entscheidungskompetenz vertieft das Seminar Entscheiden bei komplexen Herausforderungen. Für mehrere Mitarbeiter kannst du ein Inhouse-Angebot anfordern, das mit anonymisierten Entscheidungsfällen aus eurem Umfeld arbeitet.
Die Themen Entscheidungsanlass und Fragestellung · Entscheidungspunkt und Mandat · Rollen zwischen Linie und Projekt · Verantwortung für Beschluss und Umsetzung · Expertise aus Fachbereichen zusammenführen...
Entscheidungsrahmen und Verantwortung
- Entscheidungsanlass und Fragestellung
- Entscheidungspunkt und Mandat
- Rollen zwischen Linie und Projekt
- Verantwortung für Beschluss und Umsetzung
Perspektiven und Kriterien
- Expertise aus Fachbereichen zusammenführen
- Interessen in Kriterien übersetzen
- Gemeinsame Bewertungsmaßstäbe entwickeln
- Informationslücken im Prozess erkennen
Optionen, Annahmen und Risiken
- Optionen aus Zielbildern ableiten
- Zentrale Annahmen sichtbar machen
- Risikosichten und Folgen vergleichen
- Strittige Optionen nachvollziehbar bewerten
Moderation und Einfluss
- Beteiligte und Beiträge festlegen
- Dissens als Prüfauftrag nutzen
- Machtasymmetrien in Beratungen ansprechen
- Umsetzung und Nachverfolgung vereinbaren
Zielgruppe
- Teamleitungen mit bereichsübergreifenden Entscheidungen
- Projektleitungen in komplexen Stakeholder-Konstellationen
- Laterale Führungskräfte ohne Weisungsbefugnis
- Personen in Matrixorganisationen mit verteilter Expertise und Verantwortung
Das lernst du
- Eine präzise Entscheidungsfrage und den Entscheidungspunkt formulieren
- Eine Kriterienmatrix für komplexe Optionen entwickeln
- Annahmen, Risiken und Folgen vergleichbar machen
- Dissens als Prüfauftrag moderieren
- Rollen, Mandat und Umsetzungsverantwortung zuordnen
- Ein Entscheidungsdesign erstellen, das Beschlüsse in die Umsetzung überführt
So arbeiten wir
- Fachliche Impulse zur Entscheidungsarchitektur
- Moderierte Fallarbeit an Matrix-Situationen
- Arbeit mit anonymisierten Teilnehmerfällen
- Übungen mit Kriterienrastern und Rollenbildern
- Moderierte Dissens-Sequenzen
- Transfer auf einen eigenen Entscheidungsfall
Empfohlene Vorkenntnisse
- Erste Erfahrung in Führung, Projektleitung oder bereichsübergreifender Zusammenarbeit
- Bereitschaft, eigene Entscheidungsfälle oder typische Matrix-Situationen zu reflektieren
Dein Fahrplan
- Entscheidungsanlass und Entscheidungspunkt bestimmen
- Beteiligte nach Expertise und Zuständigkeit auswählen
- Mandat und Verantwortungsgrenzen klären
- Eigene Matrixsituation reflektieren
Organisatorisches
Lernformate
Unsere Seminare bieten dir maximale Flexibilität: Du kannst zwischen Live-Online und Vor Ort in unseren modernen Schulungszentren im D-A-CH Raum wählen. Beide Formate garantieren dir die gleiche hohe Qualität und interaktive Lernerfahrung.
Schulungsarten
Wir bieten dir verschiedene Schulungsarten: Offene Seminare, Firmenseminare für Teams und Inhouse-Schulungen direkt bei dir vor Ort. So findest du genau das Format, das zu deinen Bedürfnissen passt.
Uhrzeiten
09:00-16:00 Uhr
Aktuelle Software
In unseren offenen Kursen arbeiten wir mit der aktuellsten Software-Version. So lernst du direkt mit den Tools und Features, die du auch in deinem Arbeitsalltag verwendest - mit klarem Alltagsbezug und zukunftsorientiert. Bei Inhouse- und Firmenschulungen bestimmt ihr die Version.
Deine Vorteile
Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Inklusivleistungen
Deine Teilnahme beinhaltet: Schulungsmaterial, Zertifikat, Verpflegung (bei Präsenzveranstaltungen) und persönliche Betreuung durch unsere Trainer und unser Orga-Team. Alles aus einer Hand - keine versteckten Kosten.
Lernen von Experten
Unsere Trainer sind zertifizierte und erfahrene Profis mit jahrelanger Berufserfahrung. Sie vermitteln dir in den Kursen nicht nur theoretisches Wissen, sondern teilen ihre Erfahrungen aus realen Projekten und helfen dir, das Gelernte direkt in deiner täglichen Arbeit anzuwenden. Das ist kein Werbeversprechen, sondern unser Anspruch. Am besten siehst du das in unseren Bewertungen, z.B. auch bei Google.
Keine Vorkasse
Du zahlst erst nach dem Seminar. Keine Vorkasse, keine Vorauszahlung - so kannst du sicher sein, dass du nur für das bezahlst, was du auch wirklich erhalten hast. Die Rechnung erhältst du erst nach Kursbeginn.
Max. 8 Teilnehmende
Wir setzen auf kleine Gruppen, damit du die Aufmerksamkeit bekommst, die du verdienst. So haben wir mehr Zeit für deine individuellen Fragen und können gezielt auf deine Bedürfnisse eingehen.
Termine & Buchung
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Online
Nicht der passende Termin dabei?
Wir finden eine Lösung: anderer Termin, mehrere Teilnehmer, Inhouse-Schulung oder individuelle Beratung.
Lieber gleich das ganze Team schulen?
Diese Schulung gibt es auch exklusiv für dein Unternehmen, bei euch vor Ort, an unseren Standorten oder Live-Online. Inhalte und Termine nach Maß.
Wie die Planung abläuft, was ein Zuschnitt kostet und welche Themen wir abdecken, steht auf unserer Seite zu Inhouse Schulungen im Bereich Führen.
Inhouse-Schulung
Wir kommen zu euch: diese Schulung maßgeschneidert in euren Räumen, für Unternehmen und Behörden.
- Inhalte exakt auf euch zugeschnitten
- Termine nach euren Bedürfnissen
- Günstiger ab mehreren Teilnehmern
- Vertraute Umgebung, kein Reiseaufwand
Firmen-Seminar
Exklusiv für dein Team an einem unserer Standorte oder Live-Online, individuell angepasst.
- Geschlossene Gruppe aus eurem Haus
- Individuelle Terminplanung
- An unseren Standorten oder Live-Online
- Angepasste Inhalte
Fragen und Antworten zu New Leadership: Kollaborativ entscheiden
Was ist kollaborative Entscheidungsfindung?
Kollaborative Entscheidungsfindung verbindet das Wissen mehrerer Beteiligter mit einer geklärten Entscheidungsverantwortung. Die Gruppe entwickelt Kriterien, vergleicht Optionen und macht Dissens sichtbar. Wer den Beschluss trifft und wer die Umsetzung verantwortet, bleibt trotzdem eindeutig festgelegt.
Wann sollte eine Entscheidung kollaborativ vorbereitet werden?
Eine kollaborative Vorbereitung passt, wenn Wissen, Folgen und Zuständigkeiten über mehrere Bereiche verteilt sind. Eine alleinige Entscheidung passt eher, wenn Mandat, Fachwissen und Auswirkungen eindeutig bei einer Rolle liegen. Der Beteiligtenkreis richtet sich deshalb nach dem konkreten Entscheidungsbedarf.
Für wen eignet sich das New Leadership Seminar?
Geeignet ist die Schulung für Teamleitungen, Projektleitungen und laterale Führungskräfte, die Entscheidungen über Bereichsgrenzen hinweg vorbereiten oder moderieren. Disziplinarische Führungsverantwortung ist nicht notwendig, Erfahrung mit Gremien, Projekten oder bereichsübergreifender Zusammenarbeit sollte vorhanden sein.
Werden eigene Entscheidungsfälle bearbeitet?
Eigene Entscheidungssituationen können in anonymisierter Form in die Fallarbeit einfließen. Der Dozent unterstützt dabei, die Entscheidungsfrage zu schärfen, Kriterien festzulegen und Rollen sowie Mandate im Entscheidungsdesign abzubilden.
Gibt es nach dem Seminar ein Zertifikat?
Eine offizielle Herstellerzertifizierung ist nicht Bestandteil dieser Schulung. Welcher Teilnahmenachweis für den gewählten Termin ausgestellt wird, lässt sich vor der Buchung direkt mit cmt klären.
Kann die Schulung als Inhouse-Seminar stattfinden?
Die Durchführung als Inhouse- oder Firmenseminar ist möglich. Entscheidungsfälle, Rollenbilder und typische Abstimmungssituationen aus eurem Unternehmen können nach vorheriger Abstimmung in anonymisierter Form berücksichtigt werden.
Kann ich das Seminar online oder in Präsenz besuchen?
Die Schulung kann grundsätzlich online, in Präsenz oder als Inhouse-Format durchgeführt werden. Welche Formate und Termine aktuell für dieses Seminar angeboten werden, richtet sich nach der jeweiligen Ausschreibung.
Welche Weiterbildung passt vor oder nach diesem Seminar?
Laterale Führung vermittelt eine passende Grundlage für Zusammenarbeit ohne Weisungsbefugnis. Wer strittige Situationen weiter vertiefen möchte, kann anschließend das Seminar Erfolgreiches Konfliktmanagement für Führungskräfte besuchen.
Weitere häufig gestellte Fragen und Antworten findest du in den FAQs.
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