Laterale Führung – Erfolgreich Kooperieren im Projekt-Management
Rollen klären, Widerstände ansprechen und verbindliche Entscheidungen ohne Weisungsbefugnis erreichen
Die wichtigsten Themen
Führen ohne Weisungsbefugnis
Rollen verbindlich klären
Widerstände direkt ansprechen
Konflikte deeskalieren
Projektziele verhandeln
Commitments festhalten
Überblick Laterale Führung im Projektmanagement verlangt Einfluss ohne disziplinarische Macht. Projektleitungen koordinieren Fachbereiche, externe Partner und Stakeholder, obwohl sie keine Anweisungen erteilen können. Unklare...
Laterale Führung im Projektmanagement verlangt Einfluss ohne disziplinarische Macht. Projektleitungen koordinieren Fachbereiche, externe Partner und Stakeholder, obwohl sie keine Anweisungen erteilen können. Unklare Rollen, verdeckte Interessen oder informelle Hierarchien verzögern dann Entscheidungen und schwächen die gemeinsame Verantwortung. Du lernst, solche Situationen zu analysieren, Erwartungen anzusprechen und Vereinbarungen so festzuhalten, dass das Projektteam arbeitsfähig bleibt.
Das Seminar verbindet psychologisches Know-how mit Transaktionsanalyse, systemischem Denken und emotionaler Intelligenz. Du übst offizielle und informelle Gespräche, verhandelst Projektziele und sprichst Widerstände an, bevor daraus festgefahrene Konflikte entstehen. Fallarbeit und Gesprächsübungen zeigen, wie du Interessen hinter Positionen erkennst, moderate Argumentation einsetzt und Commitment gewinnst. Eigene Projektsituationen können in die Übungen einfließen. Die Gruppe ist auf maximal acht Personen begrenzt, damit ausreichend Raum für Feedback und persönliche Fragen bleibt.
Die Schulung gehört zum Bereich Management-Schulungen und wird als Präsenzseminar an cmt-Standorten in Deutschland, online sowie als Inhouse-Seminar angeboten. Für eine vertiefte Arbeit an Eskalationsdynamiken eignet sich anschließend das Seminar Konfliktmanagement für Führungskräfte. Wähle einen passenden Präsenz- oder Online-Termin oder fordere für dein Team ein Inhouse-Angebot an.
Die Themen Besonderheiten der lateralen Führung · Projektauftrag und fachliche Autorität · Rollen und Zuständigkeiten klären · Informelle Hierarchien im Projektteam · Stakeholderinteressen und Teamdynamik...
Führen ohne disziplinarische Verantwortung
- Besonderheiten der lateralen Führung
- Projektauftrag und fachliche Autorität
- Rollen und Zuständigkeiten klären
- Informelle Hierarchien im Projektteam
- Stakeholderinteressen und Teamdynamik
Kommunikation und Kooperation gestalten
- Offizielle und informelle Gespräche
- Regeln für konstruktive Dialoge
- Lösungsorientierte Kommunikation bei Spannungen
- Rhetorische Mittel für Verbindlichkeit
- Gemeinsame Projektverantwortung fördern
Psychologische Grundlagen nutzen
- Transaktionsanalyse im Projektkontext
- Systemisches Denken bei Interaktionen
- Emotionale Intelligenz in Gesprächen
- Unausgesprochene Motive und Befindlichkeiten
- Minderleister und Mehrleister in Gruppen
- Blockierende Kommunikationsmuster erkennen
Interessen analysieren und Ziele verhandeln
- Interessen und Einflussstrukturen analysieren
- Beziehungsebenen in Projekten beachten
- Strategien bei blockierten Entscheidungen
- Projektziele überzeugend verhandeln
- Moderate Argumentation in Kritikgesprächen
- Commitment im Projektteam und bei Stakeholdern aufbauen
Konflikte deeskalieren und Verantwortung sichern
- Konfliktsignale frühzeitig erkennen
- Widerstand und Abwehr ansprechen
- Positionen und Interessen trennen
- Machtspiele und Egoismus bearbeiten
- Psychologische Sicherheit in der Kooperation
- Vision und Motivation vermitteln
- Transfer auf eigene Projektsituationen
Zielgruppe
- Projektleitungen in klassischen, hybriden oder agilen Strukturen
- Teamleitungen mit bereichsübergreifender Verantwortung
- Fachverantwortliche und Stabsstellen in Matrixorganisationen
- Projektverantwortliche ohne direkte Weisungsbefugnis
- Externe Projektleitungen und Beratungsfachkräfte mit Stakeholderverantwortung
Das lernst du
- Rollen und Zuständigkeiten im Projektteam verbindlich klären
- Interessen hinter Positionen und Widerständen erkennen
- Kritische Gespräche vorbereiten und lösungsorientiert steuern
- Konflikte deeskalieren und blockierte Zusammenarbeit wieder aufnehmen
- Projektziele verhandeln und konkrete Commitments festhalten
- Entscheidungen ohne Weisungsbefugnis voranbringen und Verzögerungen durch Rollenunklarheit begrenzen
So arbeiten wir
- Trainer-Input zu Transaktionsanalyse und systemischem Denken
- Gesprächsübungen zu Projektkonflikten und Verhandlungen
- Fallarbeit zu Projektmanagement und Matrixorganisationen
- Reflexion eigener Kommunikationsmuster und Rollenbilder
- Moderierte Diskussionen mit Feedback
- Transferaufgaben für eigene Projektsituationen
Empfohlene Vorkenntnisse
- Erste Erfahrungen mit Projektarbeit oder Teamkoordination
- Eigene Gesprächs- oder Konfliktsituationen zur Reflexion
- Keine formale Führungsposition erforderlich
- Bei Bedarf vorab: Grundlagen professioneller Gesprächsführung
Dein Fahrplan
Der erste Tag untersucht die Bedingungen, unter denen Führung ohne disziplinarische Verantwortung stattfindet. Die Teilnehmer analysieren Projektauftrag, Rollen, Zuständigkeiten und informelle Einflussstrukturen. Transaktionsanalyse und systemisches Denken unterstützen die Arbeit an Kommunikationsmustern, Befindlichkeiten und verdeckten Interessen.
- Besonderheiten lateraler Führung
- Projektauftrag und fachliche Autorität
- Rollen und informelle Hierarchien
- Stakeholderinteressen und Teamdynamik
- Transaktionsanalyse im Projektkontext
- Systemisches Denken bei Interaktionen
- Offizielle und informelle Gespräche
- Reflexion eigener Projektsituationen
Organisatorisches
Lernformate
Unsere Seminare bieten dir maximale Flexibilität: Du kannst zwischen Live-Online und Vor Ort in unseren modernen Schulungszentren im D-A-CH Raum wählen. Beide Formate garantieren dir die gleiche hohe Qualität und interaktive Lernerfahrung.
Schulungsarten
Wir bieten dir verschiedene Schulungsarten: Offene Seminare, Firmenseminare für Teams und Inhouse-Schulungen direkt bei dir vor Ort. So findest du genau das Format, das zu deinen Bedürfnissen passt.
Uhrzeiten
09:00-16:00 Uhr
Aktuelle Software
In unseren offenen Kursen arbeiten wir mit der aktuellsten Software-Version. So lernst du direkt mit den Tools und Features, die du auch in deinem Arbeitsalltag verwendest - mit klarem Alltagsbezug und zukunftsorientiert. Bei Inhouse- und Firmenschulungen bestimmt ihr die Version.
Deine Vorteile
Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Inklusivleistungen
Deine Teilnahme beinhaltet: Schulungsmaterial, Zertifikat, Verpflegung (bei Präsenzveranstaltungen) und persönliche Betreuung durch unsere Trainer und unser Orga-Team. Alles aus einer Hand - keine versteckten Kosten.
Lernen von Experten
Unsere Trainer sind zertifizierte und erfahrene Profis mit jahrelanger Berufserfahrung. Sie vermitteln dir in den Kursen nicht nur theoretisches Wissen, sondern teilen ihre Erfahrungen aus realen Projekten und helfen dir, das Gelernte direkt in deiner täglichen Arbeit anzuwenden. Das ist kein Werbeversprechen, sondern unser Anspruch. Am besten siehst du das in unseren Bewertungen, z.B. auch bei Google.
Keine Vorkasse
Du zahlst erst nach dem Seminar. Keine Vorkasse, keine Vorauszahlung - so kannst du sicher sein, dass du nur für das bezahlst, was du auch wirklich erhalten hast. Die Rechnung erhältst du erst nach Kursbeginn.
Max. 8 Teilnehmende
Wir setzen auf kleine Gruppen, damit du die Aufmerksamkeit bekommst, die du verdienst. So haben wir mehr Zeit für deine individuellen Fragen und können gezielt auf deine Bedürfnisse eingehen.
Termine & Buchung
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Wir finden eine Lösung: anderer Termin, mehrere Teilnehmer, Inhouse-Schulung oder individuelle Beratung.
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Diese Schulung gibt es auch exklusiv für dein Unternehmen, bei euch vor Ort, an unseren Standorten oder Live-Online. Inhalte und Termine nach Maß.
Wie die Planung abläuft, was ein Zuschnitt kostet und welche Themen wir abdecken, steht auf unserer Seite zu Inhouse Schulungen im Bereich Führen.
Inhouse-Schulung
Wir kommen zu euch: diese Schulung maßgeschneidert in euren Räumen, für Unternehmen und Behörden.
- Inhalte exakt auf euch zugeschnitten
- Termine nach euren Bedürfnissen
- Günstiger ab mehreren Teilnehmern
- Vertraute Umgebung, kein Reiseaufwand
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Exklusiv für dein Team an einem unserer Standorte oder Live-Online, individuell angepasst.
- Geschlossene Gruppe aus eurem Haus
- Individuelle Terminplanung
- An unseren Standorten oder Live-Online
- Angepasste Inhalte
Bewertungen & Feedback
Wissen
5.0
5.0
von 2 Bewertungen
Verständlichkeit
5.0
Fragen und Antworten zu Laterale Führung – Erfolgreich Kooperieren im Projekt-Management
Was bedeutet laterale Führung im Projektmanagement?
Laterale Führung bedeutet, Menschen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis auf gemeinsame Ziele auszurichten. Projektleitungen führen über fachliche Autorität, Kommunikation und ausgehandelte Vereinbarungen. Sie klären Interessen, bearbeiten Widerstände und schaffen Verbindlichkeit zwischen Fachbereichen, Stakeholdern und externen Partnern.
Worin unterscheidet sich laterale Führung von klassischer Mitarbeiterführung?
Disziplinarische Führung stützt sich auf eine formale Vorgesetztenrolle, laterale Führung auf fachlichen Einfluss und Kooperation. Entscheidungen werden stärker verhandelt. Deshalb erhalten Beziehungsgestaltung, Interessenklärung und verbindliche Absprachen im Projekt mehr Gewicht.
Wann ist laterale Führung in einer Matrixorganisation sinnvoll?
Laterale Führung wird gebraucht, wenn mehrere Fachbereiche an einem Ergebnis arbeiten und keine beteiligte Person allein weisungsbefugt ist. Sie unterstützt die Klärung widersprüchlicher Erwartungen, die Abstimmung verteilter Zuständigkeiten und die Vorbereitung gemeinsamer Entscheidungen.
Für wen eignet sich das Seminar für laterale Führung?
Geeignet ist die Schulung für Projektleitungen, Teamleitungen, Fachverantwortliche, Stabsstellen und externe Berater, die bereichsübergreifend koordinieren. Besonders relevant ist sie, wenn Entscheidungen von mehreren Stakeholdern abhängen und formale Macht zur Durchsetzung fehlt.
Welche Voraussetzungen gelten für die Schulung?
Eine formale Führungsposition ist nicht notwendig. Erste Erfahrungen in Projekten, Arbeitsgruppen oder bereichsübergreifender Zusammenarbeit erleichtern den Transfer. Eigene Gesprächs- und Konfliktsituationen können zur Reflexion und Fallarbeit eingebracht werden.
Kann die Schulung online oder als Inhouse-Seminar stattfinden?
Die Schulung ist als Präsenzseminar, Online-Training und Inhouse-Seminar verfügbar. Bei einer Durchführung für dein Unternehmen können Projektsituationen und der organisatorische Kontext des Teams in die Übungen einbezogen werden. Ein konkretes Angebot erhältst du auf Anfrage.
Was kostet das Seminar Laterale Führung?
Den aktuellen Preis für offene Seminartermine nennt dir cmt bei der Buchung oder auf Anfrage. Für ein Inhouse-Seminar erhält dein Unternehmen ein Angebot, das Durchführung, Format und gewünschten Schulungsort berücksichtigt.
Hilft das Seminar bei festgefahrenen Projektkonflikten?
Die Übungen behandeln Widerstand, Machtspiele, Rollenunklarheit und blockierende Kommunikationsmuster. Du trainierst, Interessen hinter Positionen sichtbar zu machen und Gespräche zu deeskalieren. Eine weitere Vertiefung bietet das Seminar für Konfliktmanagement.
Weitere häufig gestellte Fragen und Antworten findest du in den FAQs.
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