Laterale Führung – Erfolgreich Kooperieren im Projekt-Management
Kooperativ führen ohne Weisungsbefugnis: Kommunikation, Konfliktlösung und Motivation im Projekt
Die wichtigsten Themen
Führen ohne Weisungsbefugnis
Kooperation im Projekt stärken
Konflikte sicher deeskalieren
Ziele überzeugend verhandeln
Transaktionsanalyse anwenden
Emotionale Intelligenz nutzen
Überblick
Laterale Führung ist immer dann gefragt, wenn Projekte, Arbeitsgruppen oder bereichsübergreifende Initiativen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis gesteuert werden müssen. Genau hier entstehen häufig Reibungsverluste: Hierarchien bleiben unausgesprochen, Rollen sind unklar, persönliche Interessen blockieren Entscheidungen und Machtspiele bremsen den Projektfortschritt. In diesem Seminar stärkst du deine Fähigkeit, Projekt-Teams kooperativ zu führen, Commitment zu gewinnen und schwierige Gespräche so zu steuern, dass wieder tragfähige Zusammenarbeit entsteht.
Im Mittelpunkt stehen psychologisches Know-how, Transaktionsanalyse, systemisches Denken, emotionale Intelligenz und rhetorische Werkzeuge für eine lösungsorientierte Kommunikation. Du lernst, offizielle und informelle Gespräche bewusster zu führen, Ziele überzeugend zu verhandeln, Konflikte zu deeskalieren und Beteiligte zu einer gemeinsamen Projektverantwortung zu bewegen. Die Schulung eignet sich besonders für Projektleiterinnen und Projektleiter, Teamleitungen, Fachverantwortliche und alle, die im Projektmanagement ohne formale Macht erfolgreich kooperieren müssen. Passend dazu können die Seminare Erfolgreiches Konfliktmanagement für Führungskräfte, Emotionale Intelligenz erfolgreich nutzen und Richtig Feedback geben als Führungskraft die persönliche Führungskompetenz gezielt vertiefen.
Wer hier richtig ist
- Projektleiterinnen und Projektleiter, Projektmanagerinnen und Projektmanager sowie Teilprojektverantwortliche in klassischen, hybriden oder agilen Projektstrukturen
- Teamleitungen, Abteilungsleitungen und Fachverantwortliche, die bereichsübergreifend führen und Kooperation ohne direkte Weisungsbefugnis sichern müssen
- Beraterinnen und Berater, externe Projektleitungen sowie Stabsstellen, die in anspruchsvollen Kunden-, Stakeholder- oder Matrixkonstellationen arbeiten
- Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte, die laterale Führung mit Themen wie Führen auf Distanz oder Führen von IT-Teams verbinden möchten
Das lernst du
- Sicherer Umgang mit lateraler Führung in Projekten, Arbeitsgruppen und Matrixstrukturen
- Psychologisches Verständnis für Rollen, Hierarchien, Befindlichkeiten und verdeckte Konflikte
- Gespräche zielgerichtet vorbereiten, steuern und in einen konstruktiven Dialog führen
- Konflikte deeskalieren, Widerstände ansprechen und Kooperation wiederherstellen
- Projektziele überzeugend verhandeln und Commitment bei Beteiligten aufbauen
- Konkrete Kommunikationsstrategien für schwierige Projekt- und Stakeholder-Situationen
Die Themen Besonderheiten der Führung ohne disziplinarische Verantwortung · Typische Konfliktfelder in Projekt-Teams und Matrixorganisationen · Hierarchien, Rollen, Zuständigkeiten und unausgesprochene Erwartungen...
Laterale Führung im Projektkontext
- Besonderheiten der Führung ohne disziplinarische Verantwortung
- Typische Konfliktfelder in Projekt-Teams und Matrixorganisationen
- Hierarchien, Rollen, Zuständigkeiten und unausgesprochene Erwartungen
- Zusammenspiel von Projektauftrag, Stakeholderinteressen und Teamdynamik
- Umgang mit Egoismus, Machtspielen und bewusstem Ausbremsen von Fortschritt
Kommunikation als Schlüssel zur Kooperation
- Die Crux Kommunikation in Projekten
- Offizielle und informelle Gespräche bewusst steuern
- Lösungsorientierte Kommunikation in angespannten Situationen
- Dialog als Grundlage tragfähiger Zusammenarbeit
- Regeln für konstruktive Gespräche und kooperative Verständigung
- Rhetorische Mittel für klare, verbindliche und respektvolle Kommunikation
Psychologische Grundlagen kooperativen Handelns
- Grundlagen des kooperativen Handelns mit Transaktionsanalyse
- Systemisches Denken als Basis für das Verstehen von Interaktion
- Emotionale Intelligenz in der lateralen Führung
- Wahrnehmung von Befindlichkeiten, Widerständen und unausgesprochenen Motiven
- Unterschiedliche Leistungsbeiträge im Team: Minderleister, Mehrleister und Gruppendynamik
- Typische Kommunikationsmuster wie „Hier herrscht der totale Spaß, du bist das Problem“
Strategisches Vorgehen in schwierigen Projektsituationen
- Analyse von Interessen, Einflussstrukturen und Beziehungsebenen
- Strategisches Vorgehen bei blockierten Entscheidungen
- Aufbau von Commitment bei internen und externen Projektbeteiligten
- Ziele überzeugend verhandeln und gemeinsame Verantwortung fördern
- Techniken moderater Argumentation in kritischen Gesprächen
- Umgang mit Widerstand, Abwehr und verdeckten Konflikten
Konflikte deeskalieren und Zusammenarbeit stärken
- Konflikte frühzeitig erkennen und sicher ansprechen
- Deeskalierende Gesprächsführung bei Spannungen im Projekt
- Interessen klären, Positionen entschärfen und Lösungen verhandelbar machen
- Kooperation durch Verbindlichkeit, Transparenz und psychologische Sicherheit fördern
- Elemente des Leadership: Vision, Inspiration und Motivation
- Transfer auf eigene Projekt- und Führungssituationen
So arbeiten wir
- Trainerinput zu lateraler Führung, Transaktionsanalyse, systemischem Denken und emotional intelligenter Kommunikation
- Praxisnahe Gesprächsübungen zu Projektkonflikten, Verhandlungen und deeskalierender Kommunikation
- Fallarbeit an typischen Situationen aus Projektmanagement, Matrixorganisation und bereichsübergreifender Zusammenarbeit
- Reflexion eigener Kommunikationsmuster und Rollenbilder in offiziellen und informellen Gesprächen
- Moderierte Diskussionen, kurze Übungssequenzen und Transferaufgaben für den direkten Einsatz im Projektalltag
Empfohlene Vorkenntnisse
- Erste Erfahrungen in Projektarbeit, Teamkoordination oder bereichsübergreifender Zusammenarbeit sind hilfreich
- Bereitschaft, eigene Kommunikations- und Konfliktsituationen aus der Praxis zu reflektieren
- Keine formale Führungsposition erforderlich, da das Seminar gezielt auf Führung ohne Weisungsbefugnis ausgerichtet ist
Dein Fahrplan
Der erste Seminartag behandelt die besonderen Anforderungen der Führung ohne Weisungsbefugnis. Im Mittelpunkt stehen typische Spannungsfelder in Projekten, Hierarchien, Rollen, Befindlichkeiten und die Wirkung offizieller sowie informeller Kommunikation. Die Teilnehmer analysieren, wie Machtspiele, Egoismus, unklare Erwartungen oder verdeckte Interessen den Projektfortschritt ausbremsen können.
- Besonderheiten lateraler Führung im Projektmanagement
- Rollen, Hierarchien und Interessen in Projekt-Teams
- Kommunikation als Steuerungsinstrument ohne formale Macht
- Grundlagen der Transaktionsanalyse für kooperatives Handeln
- Systemisches Denken und Dynamiken der Interaktion
- Emotionale Intelligenz in schwierigen Gesprächssituationen
Organisatorisches
Lernformate
Unsere Seminare bieten dir maximale Flexibilität: Du kannst zwischen Live-Online und Vor Ort in unseren modernen Schulungszentren im D-A-CH Raum wählen. Beide Formate garantieren dir die gleiche hohe Qualität und interaktive Lernerfahrung.
Schulungsarten
Wir bieten dir verschiedene Schulungsarten: Offene Seminare, Firmenseminare für Teams und Inhouse-Schulungen direkt bei dir vor Ort. So findest du genau das Format, das zu deinen Bedürfnissen passt.
Uhrzeiten
09:00-16:00 Uhr
Aktuelle Software
In unseren offenen Kursen arbeiten wir mit der aktuellsten Software-Version. So lernst du direkt mit den Tools und Features, die du auch in deinem Arbeitsalltag verwendest - praxisnah und zukunftsorientiert. Bei Inhouse- und Firmenschulungen bestimmt ihr die Version.
Deine Vorteile
Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Inklusivleistungen
Deine Teilnahme beinhaltet: Schulungsmaterial, Zertifikat, Verpflegung (bei Präsenzveranstaltungen) und persönliche Betreuung durch unsere Trainer und unser Orga-Team. Alles aus einer Hand - keine versteckten Kosten.
Lernen von Experten
Unsere Trainer sind zertifizierte und erfahrene Profis mit jahrelanger Berufserfahrung. Sie vermitteln dir in den Kursen nicht nur theoretisches Wissen, sondern teilen ihre Erfahrungen aus realen Projekten und helfen dir, das Gelernte direkt in deiner täglichen Arbeit anzuwenden. Das ist kein Werbeversprechen, sondern unser Anspruch. Am besten siehst du das in unseren Bewertungen, z.B. auch bei Google.
Keine Vorkasse
Du zahlst erst nach dem Seminar. Keine Vorkasse, keine Vorauszahlung - so kannst du sicher sein, dass du nur für das bezahlst, was du auch wirklich erhalten hast. Die Rechnung erhältst du erst nach Kursbeginn.
Max. 8 Teilnehmende
Wir setzen auf kleine Gruppen, damit du die Aufmerksamkeit bekommst, die du verdienst. So haben wir mehr Zeit für deine individuellen Fragen und können gezielt auf deine Bedürfnisse eingehen.
Termine & Buchung
Vor Ort
Online
Der passende Termin ist nicht dabei? Kontaktiere uns - wir finden die passende Lösung
Inhouse-Schulungen & Firmenseminare
Inhouse-Schulungen
Buche diese Schulung als maßgeschneiderte Inhouse-Schulung für dein Unternehmen oder deine Behörde. Unsere Trainer kommen zu dir und führen die Schulung in deinen Räumlichkeiten durch.
Vorteile:
- Maßgeschneiderte Inhalte für dein Unternehmen
- Flexible Terminplanung nach euren Bedürfnissen
- Kosteneffizient bei mehreren Teilnehmern
- Schulung in vertrauter Umgebung
- Fokus auf deine spezifischen Anforderungen
Firmen-Seminare
Firmen-Seminare finden an einem unserer Schulungsstandorte statt, sind aber maßgeschneidert für dich und exklusiv für dein Team. Sie können auch online stattfinden.
Ideal für:
- Geschlossene Gruppen aus einem Unternehmen / Behörde
- Individuelle Terminplanung für dein Team
- An unseren Schulungsstandorten oder Online
- Angepasste Inhalte für deine Anforderungen
Bewertungen & Feedback
Wissen
5.0
5.0
von 2 Bewertungen
Verständlichkeit
5.0
Fragen und Antworten zu Laterale Führung – Erfolgreich Kooperieren im Projekt-Management
Was bedeutet laterale Führung im Projektmanagement?
Laterale Führung beschreibt das Führen ohne direkte disziplinarische Weisungsbefugnis. Im Projektmanagement betrifft das häufig Projektleiterinnen und Projektleiter, die Fachbereiche, externe Partner, Stakeholder oder Teammitglieder koordinieren müssen, ohne deren Vorgesetzte zu sein. Entscheidend sind daher Kommunikation, Vertrauen, Verhandlungsgeschick, Konfliktfähigkeit und die Fähigkeit, gemeinsame Ziele verbindlich zu machen.
Für wen ist die Schulung Laterale Führung geeignet?
Die Schulung richtet sich an Personen, die Projekte, Arbeitsgruppen oder bereichsübergreifende Aufgaben steuern und dabei auf Kooperation statt formale Macht angewiesen sind. Besonders profitieren Projektverantwortliche, Teamleitungen, Fachverantwortliche, Stabsstellen, Beraterinnen und Berater sowie externe Projektleitungen, die in komplexen Organisationsstrukturen arbeiten.
Welche Voraussetzungen gibt es für das Seminar?
Formale Voraussetzungen gibt es nicht. Hilfreich sind erste Erfahrungen in Projektarbeit, Teamkoordination oder Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen hinweg. Besonders wertvoll ist es, wenn eigene Gesprächs-, Konflikt- oder Stakeholder-Situationen aus der Praxis in die Übungen eingebracht werden können.
Was lerne ich konkret in den zwei Tagen?
Du arbeitest an psychologischen und kommunikativen Grundlagen für laterale Führung: Transaktionsanalyse, systemisches Denken, emotionale Intelligenz, lösungsorientierte Kommunikation, deeskalierende Gesprächsführung und moderates Argumentieren. Ziel ist, Projektbeteiligte auch ohne Weisungsbefugnis zu Kooperation, Commitment und gemeinsamer Verantwortung zu bewegen.
Hilft das Seminar bei Konflikten im Projekt-Team?
Ja. Ein zentraler Bestandteil ist der Umgang mit Widerstand, unausgesprochenen Machtspielen, Rollenunklarheit und blockierenden Kommunikationsmustern. Ergänzend kann das Seminar Erfolgreiches Konfliktmanagement für Führungskräfte sinnvoll sein, wenn Konfliktanalyse und Eskalationsdynamiken noch intensiver trainiert werden sollen.
Worin unterscheidet sich laterale Führung von klassischer Mitarbeiterführung?
Klassische Mitarbeiterführung basiert häufig auf einer formalen Rolle mit disziplinarischer Verantwortung. Laterale Führung arbeitet stärker über Beziehungsgestaltung, Verhandlung, Kommunikation, fachliche Autorität und gemeinsame Ziele. Deshalb sind psychologisches Verständnis, klare Gesprächsführung und der bewusste Umgang mit Interessen besonders wichtig.
Welche Seminare passen als Ergänzung?
Je nach Entwicklungsziel bieten sich ergänzende Schulungen an, zum Beispiel Führst du noch – oder moderierst du schon für Moderationskompetenz, Führen mit SMART für Zielarbeit oder Entscheiden bei komplexen Herausforderungen für anspruchsvolle Entscheidungssituationen.
Weitere häufig gestellte Fragen und Antworten findest du in den FAQs .
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Maximale Freiheit: Remote oder vor Ort
Lerne so, wie es in deinen Alltag passt - ohne Reise-Stress und Zeitverlust. Egal ob remote, hybrid oder präsent vor Ort: Wir garantieren dir ein nahtloses und effektives Lernerlebnis, egal von wo du dich zuschaltest.
Mit Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt - und wollen, dass du es auch bist. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
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