Was ist ein Gantt-Diagramm?
Balkenplan
Ein Gantt-Diagramm stellt die Vorgänge eines Projekts als waagerechte Balken auf einer Zeitachse dar: Die Position bestimmt Anfang und Ende, die Länge die Dauer, und Pfeile zwischen den Balken zeigen, welcher Vorgang von welchem abhängt.
Sobald mehr als eine Person an einem Vorhaben arbeitet, will jemand wissen, wann was fertig ist, und dafür liegt der Balkenplan in jeder Statusrunde auf dem Tisch.
KI-generiertDieses Bild wurde mit KI erzeugt · Yves Hoppe / KI / cmt
- Benannt nach
- Henry L. Gantt
- Zeigt
- Dauer, Reihenfolge und Abhängigkeiten
- Typisch bei
- Vorhaben mit festen Terminen und Übergaben
- Verwechselt mit
- Netzplan
Was im Balkenplan steckt
Neben den Balken für einzelne Vorgänge gehören Sammelvorgänge als Klammer über Teilprojekte, Meilensteine als Raute ohne Dauer und die Anordnungsbeziehungen dazu. Die häufigste Beziehung ist Ende-Anfang: Der Nachfolger startet, wenn der Vorgänger fertig ist. Daneben gibt es Anfang-Anfang, Ende-Ende und Anfang-Ende, jeweils mit Zeitabstand oder Überlappung.
Aus diesen Verknüpfungen berechnet ein Planungswerkzeug den kritischen Pfad, also die Kette von Vorgängen ohne Puffer. Verschiebt sich dort ein Balken, verschiebt sich der Endtermin. Vorgänge außerhalb dieser Kette haben Puffer und dürfen sich in dessen Grenzen bewegen.
Der Name geht auf den Ingenieur Henry Gantt zurück, der Balkenpläne für die Fertigungssteuerung bekannt gemacht hat.
Wofür der Plan im Alltag taugt
Ein Balkenplan beantwortet drei Fragen auf einen Blick: Was läuft gerade, was hängt woran, und was passiert, wenn sich etwas verzögert. Für Statusrunden ist er deshalb bis heute das gängigste Bild, meist mit Fortschrittsbalken innerhalb der Vorgänge und einer senkrechten Linie für das aktuelle Datum.
In Werkzeugen wie Microsoft Project hängt am Balken mehr, als zu sehen ist: Kalender, Ressourcen, Aufwand und Kosten. Setzt du zwei Personen auf einen Vorgang, ändert sich je nach Vorgangsart entweder die Dauer oder der Aufwand. Wer diese Einstellung nicht kennt, wundert sich über Balken, die von allein wandern.
Der Fehler, der jeden Plan wertlos macht
Balken von Hand an die richtige Stelle zu ziehen, statt sie zu verknüpfen, ist der häufigste Fehler. So ein Plan sieht am ersten Tag gut aus und ist beim ersten Verzug tot, weil nichts nachrutscht und kein kritischer Pfad berechnet werden kann. Dasselbe erreicht, wer Termine mit harten Einschränkungen festnagelt, etwa mit der Einschränkung Muss anfangen am.
Wertlos wird ein Balkenplan auch durch eine zu feine Auflösung. Hunderte Vorgänge von je einem halben Tag lassen sich nicht pflegen. Für die Steuerung reicht meist eine Ebene, auf der ein Vorgang mehrere Tage dauert und eine klar zuständige Person hat.
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Gantt-Diagramm und was oft damit gleichgesetzt wird
Der Netzplan zeigt dieselben Abhängigkeiten als Knoten und Pfeile, aber ohne maßstäbliche Zeitachse. Er eignet sich zum Rechnen mit Terminen und Puffern, das Gantt-Diagramm zum Zeigen.
Ein Meilensteinplan verzichtet auf Balken und listet nur Termine mit definierten Ergebnissen. Für Lenkungskreise reicht das oft, für die tägliche Steuerung im Team nicht.
Ein Board zeigt den Zustand von Aufgaben, nicht ihre Lage in der Zeit. Wo feste Termine und Abhängigkeiten zählen, ersetzt es keinen Balkenplan.
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Ein Balkenplan hält genau so lange, wie ihn jemand pflegt
Im Betrieb entsteht der Plan meist einmal zum Projektstart, wandert als Bild in die Präsentation und wird danach nicht mehr angefasst. Zwei Wochen später stimmen die Balken nicht mehr mit der Wirklichkeit überein, und alle rechnen im Kopf gegen den Plan. Wer ihn zum Steuern nutzen will, braucht einen festen Termin, an dem Fortschritt und Restdauer nachgetragen werden.
Der zweite Punkt sind die Abhängigkeiten. Viele Pläne bestehen nur aus Balken ohne Verknüpfungen, weil das schneller geht. Dann verschiebt sich ein Vorgang, und nichts hinter ihm rückt mit, obwohl es müsste. Erst wenn die Beziehungen zwischen den Vorgängen hinterlegt sind, rechnet das Werkzeug eine Verzögerung bis zum Endtermin durch, und du siehst sofort, ob sie den Liefertermin trifft oder im Puffer verschwindet.
Und dann die Zuordnung von Personen: Ein Balken über drei Wochen bedeutet nicht, dass jemand drei Wochen daran sitzt. Wenn Aufwand und Dauer im Plan nicht getrennt geführt werden, sieht die Auslastung harmlos aus, während dieselbe Person gleichzeitig in vier Balken steckt.
Gantt-Diagramm lernen
Wie du Vorgänge verknüpfst, Ressourcen zuweist und den Plan aktuell hältst, üben die Kurse zu Microsoft Project an einem durchgehenden Beispielprojekt.
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