Entwicklungsgespräch führen: Talente halten
Vereinbare Entwicklungsziele, die Talenten Perspektiven geben und sie konkret auf neue Verantwortung vorbereiten
Die wichtigsten Themen
Leitfaden für Entwicklungsgespräche
Potenziale an Arbeitsbeispielen prüfen
Entwicklungsziele verbindlich festhalten
Karriereerwartungen konstruktiv klären
Follow-ups mit Zuständigkeiten planen
Überblick Entwicklungsgespräche bleiben folgenlos, wenn berufliche Interessen, persönliche Stärken und betriebliche Möglichkeiten lediglich nebeneinanderstehen. Erst eine gemeinsame Vereinbarung schafft Klarheit. Sie macht...
Entwicklungsgespräche bleiben folgenlos, wenn berufliche Interessen, persönliche Stärken und betriebliche Möglichkeiten lediglich nebeneinanderstehen. Erst eine gemeinsame Vereinbarung schafft Klarheit. Sie macht sichtbar, welche Entwicklung zur Person, zur künftigen Rolle und zum Bedarf des Unternehmens passt. Anders als eine Leistungsbeurteilung richtet das Gespräch den Blick vor allem auf kommende Aufgaben und die dafür nötigen Lernschritte.
Im Seminar bereitest du anhand eines konkreten Anlasses ein Entwicklungsgespräch vor, das du anschließend in Übungen führst. Arbeitsbeispiele bilden die Grundlage. Mit ihnen besprichst du Potenziale, bearbeitest unterschiedliche Einschätzungen und entwickelst realistische Perspektiven. Der Gesprächsleitfaden führt bis zu einer dokumentierten Vereinbarung mit Lernzielen, Praxisaufgaben, Zuständigkeiten und einem Prüftermin. Die dokumentierte Vereinbarung geht über einen guten Vorsatz hinaus, weil sie die Personalentwicklung beim nächsten Talent-Review anhand der festgehaltenen Schritte überprüfbar macht.
Das Seminar gehört zu den Schulungen für HR und Personalmanagement. Für mehrere Führungskräfte kannst du ein Inhouse-Angebot anfordern, das mit euren eigenen, anonymisierten Gesprächsfällen arbeitet.
Die Themen Rollen von Führung und HR · Anlass und gemeinsames Zielbild · Kompetenzprofile als Gesprächsgrundlage · Arbeitsbeispiele für die Leistungsbeobachtung · Talentbegriff im Unternehmenskontext...
Gespräch vorbereiten
- Rollen von Führung und HR
- Anlass und gemeinsames Zielbild
- Kompetenzprofile als Gesprächsgrundlage
- Arbeitsbeispiele für die Leistungsbeobachtung
Potenziale und Interessen klären
- Talentbegriff im Unternehmenskontext
- Potenzialindikatoren aus konkreten Aufgaben
- Fragen zu Motivation und Lernbereitschaft
- Interessen und Erwartungen abgleichen
Entwicklungsgespräch führen
- Gesprächsphasen bis zur Vereinbarung
- Abgleich mit Team- und Bereichsbedarf
- Unterschiedliche Einschätzungen bearbeiten
- Karriereerwartungen anhand von Kriterien klären
Entwicklung und Follow-up vereinbaren
- Lernziele mit konkretem Rollenbezug
- Praxisaufgaben für neue Verantwortung
- Zuständigkeiten und verbindliche Prüftermine
- Dokumentation für anschließende HR-Prozesse
- Transfer in regelmäßige Talent-Reviews
Zielgruppe
- Führungskräfte mit Personalverantwortung
- HR-Business-Partnerinnen und HR-Business-Partner mit Entwicklungsauftrag
- Fachkräfte in der Personalentwicklung
- Führungskräfte und HR-Fachkräfte vor Talent-Reviews, Nachfolgeplanungen oder neuen Aufgabenverteilungen
Das lernst du
- Entwicklungsgespräche mit Zielbild und Arbeitsbeispielen vorbereiten
- Potenziale anhand beobachtbarer Leistungen und Aufgaben einschätzen
- Interessen mit dem Rollen- und Bereichsbedarf abgleichen
- Entwicklungspläne mit Lernzielen, Praxisaufgaben und Zuständigkeiten formulieren
- Karriereerwartungen anhand nachvollziehbarer Kriterien klären
- Follow-ups so planen, dass Fortschritt in Talent-Reviews überprüfbar bleibt
So arbeiten wir
Das Training arbeitet mit anonymisierten Gesprächsanlässen aus den Bereichen Führung und HR. Jede Übung mündet in einen überarbeiteten Gesprächsleitfaden, eine Entwicklungsvereinbarung oder ein Follow-up-Raster.
- Analyse eigener Entwicklungsgespräche
- Rollensimulationen mit konkretem Feedback
- Arbeit an Gesprächsleitfäden und Entwicklungsplänen
- Transferplanung für vereinbarte Prüftermine
Empfohlene Vorkenntnisse
- Erste Erfahrung in Mitarbeiterführung, HR-Arbeit oder Personalentwicklung
- Bereitschaft zur Arbeit an eigenen Gesprächssituationen und Entwicklungsfällen
Dein Fahrplan
- Rollen und Verantwortung von Führung und HR
- Gesprächsanlass und Zielbild bestimmen
- Kompetenzprofile und Arbeitsbeispiele auswählen
Organisatorisches
Lernformate
Unsere Seminare bieten dir maximale Flexibilität: Du kannst zwischen Live-Online und Vor Ort in unseren modernen Schulungszentren im D-A-CH Raum wählen. Beide Formate garantieren dir die gleiche hohe Qualität und interaktive Lernerfahrung.
Schulungsarten
Wir bieten dir verschiedene Schulungsarten: Offene Seminare, Firmenseminare für Teams und Inhouse-Schulungen direkt bei dir vor Ort. So findest du genau das Format, das zu deinen Bedürfnissen passt.
Uhrzeiten
09:00-16:00 Uhr
Aktuelle Software
In unseren offenen Kursen arbeiten wir mit der aktuellsten Software-Version. So lernst du direkt mit den Tools und Features, die du auch in deinem Arbeitsalltag verwendest - mit klarem Alltagsbezug und zukunftsorientiert. Bei Inhouse- und Firmenschulungen bestimmt ihr die Version.
Deine Vorteile
Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Inklusivleistungen
Deine Teilnahme beinhaltet: Schulungsmaterial, Zertifikat, Verpflegung (bei Präsenzveranstaltungen) und persönliche Betreuung durch unsere Trainer und unser Orga-Team. Alles aus einer Hand - keine versteckten Kosten.
Lernen von Experten
Unsere Trainer sind zertifizierte und erfahrene Profis mit jahrelanger Berufserfahrung. Sie vermitteln dir in den Kursen nicht nur theoretisches Wissen, sondern teilen ihre Erfahrungen aus realen Projekten und helfen dir, das Gelernte direkt in deiner täglichen Arbeit anzuwenden. Das ist kein Werbeversprechen, sondern unser Anspruch. Am besten siehst du das in unseren Bewertungen, z.B. auch bei Google.
Keine Vorkasse
Du zahlst erst nach dem Seminar. Keine Vorkasse, keine Vorauszahlung - so kannst du sicher sein, dass du nur für das bezahlst, was du auch wirklich erhalten hast. Die Rechnung erhältst du erst nach Kursbeginn.
Max. 8 Teilnehmende
Wir setzen auf kleine Gruppen, damit du die Aufmerksamkeit bekommst, die du verdienst. So haben wir mehr Zeit für deine individuellen Fragen und können gezielt auf deine Bedürfnisse eingehen.
Termine & Buchung
Vor Ort
Online
Nicht der passende Termin dabei?
Wir finden eine Lösung: anderer Termin, mehrere Teilnehmer, Inhouse-Schulung oder individuelle Beratung.
Lieber gleich das ganze Team schulen?
Diese Schulung gibt es auch exklusiv für dein Unternehmen, bei euch vor Ort, an unseren Standorten oder Live-Online. Inhalte und Termine nach Maß.
Wie die Planung abläuft, was ein Zuschnitt kostet und welche Themen wir abdecken, steht auf unserer Seite zu Inhouse Schulungen für Unternehmen und Behörden.
Inhouse-Schulung
Wir kommen zu euch: diese Schulung maßgeschneidert in euren Räumen, für Unternehmen und Behörden.
- Inhalte exakt auf euch zugeschnitten
- Termine nach euren Bedürfnissen
- Günstiger ab mehreren Teilnehmern
- Vertraute Umgebung, kein Reiseaufwand
Firmen-Seminar
Exklusiv für dein Team an einem unserer Standorte oder Live-Online, individuell angepasst.
- Geschlossene Gruppe aus eurem Haus
- Individuelle Terminplanung
- An unseren Standorten oder Live-Online
- Angepasste Inhalte
Fragen und Antworten zu Entwicklungsgespräch führen: Talente halten
Was ist ein Entwicklungsgespräch?
Ein Entwicklungsgespräch richtet den Blick auf künftige Aufgaben, Lernziele und berufliche Perspektiven. Führungskraft und Teammitglied gleichen beobachtbare Stärken und Interessen mit dem Bedarf des Unternehmens ab. Das Ergebnis ist eine dokumentierte Vereinbarung mit Entwicklungsaufgaben, Zuständigkeiten und einem Termin zur Überprüfung.
Was unterscheidet ein Entwicklungsgespräch von einer Leistungsbeurteilung?
Die Leistungsbeurteilung bewertet vor allem bisherige Ergebnisse und gezeigtes Verhalten. Das Entwicklungsgespräch behandelt dagegen künftige Aufgaben, vorhandene Potenziale und passende Lernschritte. Beide Gesprächsarten können verbunden werden, sollten aber mit getrennten Kriterien vorbereitet werden.
Für wen eignet sich das Seminar Entwicklungsgespräch führen?
Geeignet ist das Seminar für Führungskräfte, Teamleitungen sowie Fachkräfte aus HR und Personalentwicklung. Es passt besonders vor Talent-Reviews, Nachfolgeplanungen oder Gesprächen über neue Aufgaben und berufliche Perspektiven.
Wird im Seminar mit eigenen Gesprächsfällen gearbeitet?
Eigene Gesprächsfälle können anonymisiert in die Übungen eingebracht werden. Daraus entstehen Formulierungen für den Gesprächseinstieg, die Potenzialklärung, den Erwartungsabgleich und die abschließende Entwicklungsvereinbarung.
Ist das Seminar als Inhouse-Training für Führungsteams möglich?
Das Seminar kann als Inhouse-Training oder Firmenseminar durchgeführt werden. Gesprächsleitfäden und Übungen lassen sich an das Kompetenzmodell, die Rollenstruktur und die Talentprozesse des Unternehmens anpassen. Konditionen für mehrere Teilnehmer erhältst du auf Anfrage.
Kann ich online oder in Präsenz teilnehmen?
Das eintägige Training wird online und in Präsenz angeboten. Welche Durchführungsform für einen konkreten Termin verfügbar ist, erkennst du bei der Terminauswahl.
Welche Unterlagen entstehen im Training?
Im Training entstehen ein Gesprächsleitfaden, eine Vorlage für Entwicklungspläne und ein Follow-up-Raster. Die Unterlagen werden an die bearbeiteten Gesprächsfälle angepasst und können anschließend für weitere Entwicklungsgespräche genutzt werden.
Welche Schulung passt vor oder nach dem Entwicklungsgespräch-Seminar?
Mitarbeitergespräche sicher führen vermittelt eine breitere Grundlage für die Gesprächsführung. Für regelmäßige Rückmeldungen nach der Entwicklungsvereinbarung vertieft Richtig Feedback geben als Führungskraft die nötigen Gesprächstechniken.
Weitere häufig gestellte Fragen und Antworten findest du in den FAQs.
Passende Schulungen nach dem Kurs
Unser Qualitätsversprechen: Wissen, das in der Praxis funktioniert
Aus der Praxis für die Praxis
Schluss mit theoretischem Ballast. Wir trainieren dich für reale IT-Herausforderungen, nicht für Multiple-Choice-Tests. Unsere Trainer vermitteln dir genau das Wissen, das am nächsten Montagmorgen im Job wirklich funktioniert.
Individuell statt "Schema F"
Deine Fragen passen nicht ins Standard-Skript? Bei uns schon. Wir verzichten auf starre Lehrpläne und geben deinen konkreten Projekt-Fragen Raum. Unsere Trainer passen die Inhalte flexibel an das an, was dich und dein Team aktuell weiterbringt.
Maximale Freiheit: Remote oder vor Ort
Lerne so, wie es in deinen Alltag passt - ohne Reise-Stress und Zeitverlust. Egal ob remote, hybrid oder präsent vor Ort: Wir garantieren dir ein nahtloses und effektives Lernerlebnis, egal von wo du dich zuschaltest.
Mit Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt - und wollen, dass du es auch bist. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
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