Führen von Mitarbeitern – Professionelle Grundlagen
Souverän führen, klar kommunizieren und Mitarbeitergespräche sicher gestalten
Die wichtigsten Themen
Führungsrolle sicher ausfüllen
Mitarbeitergespräche führen
Feedback und Kritik professionell
Motivation im Team fördern
Delegation und Verantwortung klären
Praxisübungen mit Rollenspielen
Überblick Diese Schulung vermittelt dir die professionellen Grundlagen für eine wirkungsvolle Mitarbeiterführung. Im Mittelpunkt stehen die Klärung der eigenen Führungsrolle, das Selbstmanagement für die Reflexion und...
Diese Schulung vermittelt dir die professionellen Grundlagen für eine wirkungsvolle Mitarbeiterführung. Im Mittelpunkt stehen die Klärung der eigenen Führungsrolle, das Selbstmanagement für die Reflexion und Ausrichtung deines persönlichen Führungsstils sowie der sichere Einsatz von Kommunikationstechniken in typischen Führungssituationen. Du arbeitest an den gängigen Fragen aus der Praxis: Wie gelingt der Wechsel in eine Führungsposition? Wie lassen sich Erwartungen von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern steuern? Wie führst du Feedback-Gespräche? Wie delegierst du Aufgaben angemessen und wie gehst du konstruktiv mit Konflikten um?
Das Seminar verbindet fundierte Basics des Führens mit praktischen Übungen, Rollenspielen und persönlichen Feedbacks. So entwickelst du mehr Sicherheit für Mitarbeitergespräche, die Team-Kommunikation, das Motivieren zur Zusammenarbeit. Die Inhalte eignen sich besonders für Führungskräfte, die ihre Führungskompetenz systematisch auffrischen möchten, neue Führungskräfte, Teamleiterinnen und Teamleiter, die erstmals Personalverantwortung übernehmen.
Wenn du anschließend einzelne Themen vertiefen möchtest, passen ergänzend die Schulungen Effektives Delegieren, Modern Leadership & Empowerment oder Laterale Führung im Projekt-Management zu diesem Seminar.
Die Themen Rolle und Selbstverständnis als Führungskraft · Wechsel von der Fach- zur Führungsverantwortung · Erwartungen an Führungskräfte aus Team und der Organisation...
Rolle, Haltung und Führungsverständnis
- Rolle und Selbstverständnis als Führungskraft
- Wechsel von der Fach- zur Führungsverantwortung
- Erwartungen an Führungskräfte aus Team und der Organisation
- Reflexion der inneren Haltung und persönlicher Führungsgrundsätze
- Differenzierung von operativer Mitarbeit, Steuerung und Verantwortung
Führungsstile und persönlicher Stil
- Überblick über klassische und moderne Führungsstile
- Einordnung des eigenen Führungsverhaltens
- Chancen und Grenzen unterschiedlicher Führungsansätze
- Modern Leadership als Orientierung für Zusammenarbeit und Empowerment
- Transfer auf typische Situationen im Führungsalltag
Kommunikation in der Führung
- Grundlagen professioneller Führungskommunikation
- Aktives Zuhören als Werkzeug für bessere Gesprächsführung
- Ich-Botschaften und klare Formulierungen in sensiblen Situationen
- Feedback geben und annehmen
- Gesprächsstruktur für Einzelgespräche, Meetings und Abstimmungen
Motivation, Zusammenarbeit und Delegation
- Motivation und Leistungsbereitschaft im Team fördern
- Erwartungen von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern erkennen und steuern
- Vertrauen aufbauen und Präsenz als Führungskraft zeigen
- Verantwortlichkeiten klären und Aufgaben sinnvoll delegieren
- Team-Dynamik: Grundlagen effektiver Zusammenarbeit
Konflikte, Kritik und Mitarbeitergespräche
- Konstruktiver Umgang mit Konflikten und Kritik
- Probleme ansprechen, ohne Eskalation zu verstärken
- Lösungsorientierte Haltung in schwierigen Gesprächssituationen
- Grundlagen professioneller Mitarbeitergespräche
- Rollenspiele zur Vorbereitung auf reale Führungssituationen
Selbstmanagement und Transfer
- Zeit- und Selbstmanagement für Führungskräfte
- Umgang mit Prioritäten, Unterbrechungen und Rollenanforderungen
- Reflexion eigener Praxisfälle aus dem Führungsalltag
- Persönlicher Transferplan für die Umsetzung nach dem Seminar
Zielgruppe
- Neue und angehende Führungskräfte, die erstmals führen
- Teamleiterinnen, Teamleiter und Gruppenverantwortliche mit Bedarf an fundierten Führungs-Basics
- Projektleiterinnen und Projektleiter, die für gute Zusammenarbeit delegieren und effektiv kommunizieren möchten
- Erfahrene Führungskräfte, die ihre Grundlagen der Mitarbeiterführung reflektieren und auffrischen wollen
Das lernst du
- Sichere Orientierung in der Rolle als Führungskraft
- Professionelle Gesprächsführung bei Feedback, Kritik, in Meetings und Einzelgesprächen
- Motivation, Vertrauen und Zusammenarbeit im Team gezielt fördern
- Aufgaben delegieren, Erwartungen steuern und Verantwortlichkeiten vereinbaren
- Konflikte konstruktiv ansprechen und lösungsorientiert bearbeiten
- Konkreter Transferplan für den eigenen Führungsalltag
So arbeiten wir
- Trainer-Input zu Führungsrolle, Kommunikation, Motivation und Konfliktverhalten
- Praxisübungen zu Gesprächsführung, Feedback, Delegation und Mitarbeitergesprächen
- Rollenspiele mit typischen Situationen aus dem Führungsalltag
- Fallarbeit anhand von Beispielen der Teilnehmerinnen und Teilnehmer
- Persönliches Feedback zur eigenen Kommunikation und Wirkung
- Reflexion und Transferplanung für die direkte Anwendung im Arbeitsalltag
Empfohlene Vorkenntnisse
- Keine formalen Voraussetzungen erforderlich
- Bereitschaft zur Reflexion des eigenen Führungsverhaltens
- Offenheit für praktische Übungen, Rollenspiele und persönliches Feedback
- Eigene Beispiele aus dem beruflichen Führungs- oder Projektalltag sind hilfreich
Dein Fahrplan
Der erste Seminartag legt die Grundlage für professionelles Führungsverhalten. Im Mittelpunkt stehen Rolle, Selbstverständnis und persönliche Haltung als Führungskraft. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer reflektieren ihren eigenen Führungsstil, betrachten unterschiedliche Führungsansätze und übertragen zentrale Erkenntnisse auf typische Situationen im Arbeitsalltag.
- Rolle und Selbstverständnis als Führungskraft
- Erwartungen von Team, Organisation und eigener Rolle
- Überblick über Führungsstile und persönliches Führungsverhalten
- Grundlagen der Führungskommunikation
- Aktives Zuhören, Ich-Botschaften und klare Gesprächsführung
- Feedback geben und annehmen
Organisatorisches
Lernformate
Unsere Seminare bieten dir maximale Flexibilität: Du kannst zwischen Live-Online und Vor Ort in unseren modernen Schulungszentren im D-A-CH Raum wählen. Beide Formate garantieren dir die gleiche hohe Qualität und interaktive Lernerfahrung.
Schulungsarten
Wir bieten dir verschiedene Schulungsarten: Offene Seminare, Firmenseminare für Teams und Inhouse-Schulungen direkt bei dir vor Ort. So findest du genau das Format, das zu deinen Bedürfnissen passt.
Uhrzeiten
09:00-16:00 Uhr
Aktuelle Software
In unseren offenen Kursen arbeiten wir mit der aktuellsten Software-Version. So lernst du direkt mit den Tools und Features, die du auch in deinem Arbeitsalltag verwendest - praxisnah und zukunftsorientiert. Bei Inhouse- und Firmenschulungen bestimmt ihr die Version.
Deine Vorteile
Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Inklusivleistungen
Deine Teilnahme beinhaltet: Schulungsmaterial, Zertifikat, Verpflegung (bei Präsenzveranstaltungen) und persönliche Betreuung durch unsere Trainer und unser Orga-Team. Alles aus einer Hand - keine versteckten Kosten.
Lernen von Experten
Unsere Trainer sind zertifizierte und erfahrene Profis mit jahrelanger Berufserfahrung. Sie vermitteln dir in den Kursen nicht nur theoretisches Wissen, sondern teilen ihre Erfahrungen aus realen Projekten und helfen dir, das Gelernte direkt in deiner täglichen Arbeit anzuwenden. Das ist kein Werbeversprechen, sondern unser Anspruch. Am besten siehst du das in unseren Bewertungen, z.B. auch bei Google.
Keine Vorkasse
Du zahlst erst nach dem Seminar. Keine Vorkasse, keine Vorauszahlung - so kannst du sicher sein, dass du nur für das bezahlst, was du auch wirklich erhalten hast. Die Rechnung erhältst du erst nach Kursbeginn.
Max. 8 Teilnehmende
Wir setzen auf kleine Gruppen, damit du die Aufmerksamkeit bekommst, die du verdienst. So haben wir mehr Zeit für deine individuellen Fragen und können gezielt auf deine Bedürfnisse eingehen.
Termine & Buchung
Vor Ort
Online
Nicht der passende Termin dabei?
Wir finden eine Lösung: anderer Termin, mehrere Teilnehmer, Inhouse-Schulung oder individuelle Beratung.
Lieber gleich das ganze Team schulen?
Diese Schulung gibt es auch exklusiv für dein Unternehmen, bei euch vor Ort, an unseren Standorten oder Live-Online. Inhalte und Termine nach Maß.
Inhouse-Schulung
Wir kommen zu euch: diese Schulung maßgeschneidert in euren Räumen, für Unternehmen und Behörden.
- Inhalte exakt auf euch zugeschnitten
- Termine nach euren Bedürfnissen
- Günstiger ab mehreren Teilnehmern
- Vertraute Umgebung, kein Reiseaufwand
Firmen-Seminar
Exklusiv für dein Team an einem unserer Standorte oder Live-Online, individuell angepasst.
- Geschlossene Gruppe aus eurem Haus
- Individuelle Terminplanung
- An unseren Standorten oder Live-Online
- Angepasste Inhalte
Fragen und Antworten zu Führen von Mitarbeitern – Professionelle Grundlagen
Für wen eignet sich die Schulung Führen von Mitarbeitern?
Die Schulung eignet sich für neue und angehende Führungskräfte, Teamleiterinnen und Teamleiter, Projektverantwortliche sowie Fachkräfte, die erstmals Personalverantwortung übernehmen. Auch erfahrene Führungskräfte profitieren, wenn sie ihre Führungs-Basics reflektieren und methodisch auffrischen möchten.
Welche Voraussetzungen brauche ich für das Seminar?
Es sind keine formalen Voraussetzungen erforderlich. Hilfreich sind erste Erfahrungen in Teamarbeit, Projektkoordination oder Führungssituationen. Wichtig ist die Bereitschaft, das eigene Führungsverhalten zu reflektieren und in praktischen Übungen auszuprobieren.
Was lerne ich in den zwei Tagen konkret?
Du beschäftigst dich mit deiner Führungsrolle, deinem persönlichen Führungsstil, professioneller Kommunikation, Feedback, Delegation, Motivation, Konfliktverhalten und Grundlagen von Mitarbeitergesprächen. Ziel ist mehr Sicherheit in typischen Situationen des Führungsalltags.
Werden Mitarbeitergespräche praktisch geübt?
Ja. Mitarbeitergespräche, Feedback-Situationen und schwierige Gesprächsanlässe werden praxisnah über Übungen und Rollenspiele trainiert. Dadurch entsteht Routine für reale Gespräche mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.
Ist die Schulung auch für Projektleiter ohne disziplinarische Führung geeignet?
Ja. Viele Inhalte sind auch für Projektleiterinnen und Projektleiter relevant, etwa Kommunikation, Erwartungsmanagement, Konfliktklärung und Delegation. Für die Vertiefung ohne formale Weisungsbefugnis passt zusätzlich die Schulung Laterale Führung im Projekt-Management.
Welche weiterführenden Seminare passen nach diesem Grundlagen-Training?
Nach diesem Seminar bieten sich vertiefende Trainings zu einzelnen Führungsthemen an. Besonders passend sind Effektives Delegieren, Modern Leadership & Empowerment und Transformationale Führung.
Weitere häufig gestellte Fragen und Antworten findest du in den FAQs .
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Deine Fragen passen nicht ins Standard-Skript? Bei uns schon. Wir verzichten auf starre Lehrpläne und geben deinen konkreten Projekt-Fragen Raum. Unsere Trainer passen die Inhalte flexibel an das an, was dich und dein Team aktuell weiterbringt.
Maximale Freiheit: Remote oder vor Ort
Lerne so, wie es in deinen Alltag passt - ohne Reise-Stress und Zeitverlust. Egal ob remote, hybrid oder präsent vor Ort: Wir garantieren dir ein nahtloses und effektives Lernerlebnis, egal von wo du dich zuschaltest.
Mit Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt - und wollen, dass du es auch bist. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
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