Arbeitsrecht für Führungskräfte: Fehler vermeiden
Triff Personalentscheidungen sicherer und erkenne arbeitsrechtliche Risiken frühzeitig
Die wichtigsten Themen
Direktionsrecht im Führungsalltag
Ermahnung und Abmahnung abgrenzen
Pflichtverletzungen belastbar dokumentieren
Kündigungsrisiken früh erkennen
HR-Zusammenarbeit gezielt steuern
Fehlzeiten und Leistungsprobleme einordnen
Überblick Arbeitsrecht für Führungskräfte unterstützt dich bei Entscheidungen zu Fehlzeiten, Leistung, Pflichtverletzungen und Arbeitseinsatz. In diesem Arbeitsrecht-Seminar für Führungskräfte trainierst du anhand typischer...
Arbeitsrecht für Führungskräfte unterstützt dich bei Entscheidungen zu Fehlzeiten, Leistung, Pflichtverletzungen und Arbeitseinsatz. In diesem Arbeitsrecht-Seminar für Führungskräfte trainierst du anhand typischer Fälle, welche Weisungen nach dem Direktionsrecht zulässig sind, wann die Personalabteilung eingebunden werden sollte und welche Dokumentation eine spätere Maßnahme stützt. Du prüfst Grenzen durch Arbeitsvertrag, Betriebsvereinbarung, Gleichbehandlung, Fürsorgepflicht und Mitbestimmung. Der Schwerpunkt Abmahnung und Kündigung zeigt, wie Ermahnung, Abmahnung, Kündigungsrisiken und Gesprächsnotizen arbeitsrechtlich sauber eingeordnet werden. Für bereits sichtbare Teamkonflikte ergänzt Erfolgreiches Konfliktmanagement für Führungskräfte das Training sinnvoll.
Die Themen Abgrenzung zwischen Weisungsbefugnis, Fürsorgepflicht und HR-Verantwortung · Prüfpunkte vor Personalgesprächen zu Fehlzeiten, Leistung und Verhalten...
Arbeitsrechtliche Rolle der Führungskraft
- Abgrenzung zwischen Weisungsbefugnis, Fürsorgepflicht und HR-Verantwortung
- Prüfpunkte vor Personalgesprächen zu Fehlzeiten, Leistung und Verhalten
- Frühe Einbindung der Personalabteilung bei wiederholten Pflichtverstößen
Direktionsrecht für Führungskräfte
- Weisungen zu Arbeitszeit, Arbeitsort, Aufgaben, Prioritäten und Verhalten nach § 106 GewO einordnen
- Grenzen durch Arbeitsvertrag, Tarifvertrag, Betriebsvereinbarung und Mitbestimmung beachten
- Gleichbehandlung und Fürsorgepflicht bei Schichtplanung, Aufgabenverteilung und Belastung anwenden
- Weisungen so dokumentieren, dass Anlass, Inhalt und Zeitpunkt nachvollziehbar sind
Schnittstelle zu HR und Betriebsrat
- Rollen klären: Führungskraft ermittelt Fakten, HR prüft arbeitsrechtliche Schritte
- Abstimmung vor Zusagen, Versetzungen, Freistellungen und Sanktionen
- Mitbestimmungsrelevante Themen wie Arbeitszeit, Überstunden und Versetzung erkennen
- Vertrauliche Mitarbeitergespräche vorbereiten und Übergaben an HR sachlich formulieren
Ermahnung, Abmahnung und Kündigungsrisiken
- Feedback, Ermahnung und Abmahnung nach Zweck und Rechtswirkung unterscheiden
- Pflichtverletzung, Wiederholungsfall, Belege und Zeugen prüfen
- Risiken bei Fehlzeiten, Leistungsmängeln, Störungen des Betriebsfriedens und Verhalten einordnen
- Typische Fehler vor verhaltensbedingten Kündigungen erkennen, etwa unklare Rügen oder widersprüchliche Notizen
- Gespräche bei kündigungsrelevanten Sachverhalten mit Fakten, Erwartung und nächstem Schritt vorbereiten
Dokumentation von Pflichtverletzungen
- Sachverhalte mit Datum, Uhrzeit, Ort, Beteiligten und konkretem Verhalten festhalten
- Gesprächsnotizen, E-Mails und Übergaben an HR sachlich und überprüfbar formulieren
- Erwartungen, Fristen und vereinbarte Maßnahmen dokumentieren
- Private Wertungen, Diagnosen und widersprüchliche Aussagen aus der Akte heraushalten
Praxisfälle aus dem Führungsalltag
- Fehlzeiten und Krankmeldungen einordnen, ohne unzulässige Gesundheitsdaten abzufragen
- Leistungsprobleme mit konkreten Erwartungen, Beispielen und Fristen ansprechen
- Teamkonflikte nach Gesprächsbedarf, Pflichtverletzung und Eskalationsstufe sortieren
- Umstrukturierungen und Personalengpässe im Rahmen des Direktionsrechts steuern
Wer hier richtig ist
- Teamleitungen mit fachlicher oder disziplinarischer Verantwortung
- Abteilungsleitungen und Bereichsleitungen mit Personalentscheidungen im Alltag
- Projektleitungen, die Arbeitseinsatz, Prioritäten und Verhalten im Team steuern
- HR-nahe Führungskräfte, die Maßnahmen vorbereiten und mit Personalabteilungen abstimmen
- Für alle, die arbeitsrechtliche Grenzen im Führungsalltag verlässlich einordnen wollen
Das lernst du
- Arbeitsrechtliche Entscheidungspunkte bei Fehlzeiten, Konflikten und Leistungsproblemen sicher einordnen
- Weisungen auf Basis des Direktionsrechts vorbereiten und Grenzen erkennen
- Ermahnung, Abmahnung und Kündigungsrisiko sauber voneinander abgrenzen
- Pflichtverletzungen nachvollziehbar dokumentieren und mit HR abstimmen
- Typische Fehler vor arbeitsrechtlichen Maßnahmen vermeiden
So arbeiten wir
Das Training kombiniert Fachinput durch erfahrene Dozentinnen und Dozenten mit Fallarbeit, Gesprächsvorbereitung und Dokumentationsübungen. Checklisten für Weisungen, Pflichtverletzungen und HR-Eskalation unterstützen den Transfer in den Unternehmensalltag.
Empfohlene Vorkenntnisse
- Erste Führungserfahrung oder eine konkrete Führungsrolle mit Personalverantwortung
- Grundkenntnisse in Mitarbeitergesprächen sind hilfreich, arbeitsrechtliche Vorkenntnisse werden nicht vorausgesetzt
Dein Fahrplan
Der erste Tag ordnet die Führungsrolle arbeitsrechtlich ein und verbindet Direktionsrecht mit typischen Alltagssituationen aus Teams, Abteilungen und Projekten.
- Einordnung der Führungsrolle zwischen Personalverantwortung und HR-Zuständigkeit
- Direktionsrecht bei Aufgaben, Arbeitszeit, Arbeitsort und Verhalten
- Grenzen durch Vertrag, Betriebsvereinbarung, Mitbestimmung und Fürsorgepflicht
- Fallarbeit zu Fehlzeiten, Leistungsproblemen und Personalengpässen
- Abstimmungspunkte mit HR vor Gesprächen, Zusagen und Eskalationen
Organisatorisches
Lernformate
Unsere Seminare bieten dir maximale Flexibilität: Du kannst zwischen Live-Online und Vor Ort in unseren modernen Schulungszentren im D-A-CH Raum wählen. Beide Formate garantieren dir die gleiche hohe Qualität und interaktive Lernerfahrung.
Schulungsarten
Wir bieten dir verschiedene Schulungsarten: Offene Seminare, Firmenseminare für Teams und Inhouse-Schulungen direkt bei dir vor Ort. So findest du genau das Format, das zu deinen Bedürfnissen passt.
Uhrzeiten
09:00-16:00 Uhr
Aktuelle Software
In unseren offenen Kursen arbeiten wir mit der aktuellsten Software-Version. So lernst du direkt mit den Tools und Features, die du auch in deinem Arbeitsalltag verwendest - praxisnah und zukunftsorientiert. Bei Inhouse- und Firmenschulungen bestimmt ihr die Version.
Deine Vorteile
Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Inklusivleistungen
Deine Teilnahme beinhaltet: Schulungsmaterial, Zertifikat, Verpflegung (bei Präsenzveranstaltungen) und persönliche Betreuung durch unsere Trainer und unser Orga-Team. Alles aus einer Hand - keine versteckten Kosten.
Lernen von Experten
Unsere Trainer sind zertifizierte und erfahrene Profis mit jahrelanger Berufserfahrung. Sie vermitteln dir in den Kursen nicht nur theoretisches Wissen, sondern teilen ihre Erfahrungen aus realen Projekten und helfen dir, das Gelernte direkt in deiner täglichen Arbeit anzuwenden. Das ist kein Werbeversprechen, sondern unser Anspruch. Am besten siehst du das in unseren Bewertungen, z.B. auch bei Google.
Keine Vorkasse
Du zahlst erst nach dem Seminar. Keine Vorkasse, keine Vorauszahlung - so kannst du sicher sein, dass du nur für das bezahlst, was du auch wirklich erhalten hast. Die Rechnung erhältst du erst nach Kursbeginn.
Max. 8 Teilnehmende
Wir setzen auf kleine Gruppen, damit du die Aufmerksamkeit bekommst, die du verdienst. So haben wir mehr Zeit für deine individuellen Fragen und können gezielt auf deine Bedürfnisse eingehen.
Termine & Buchung
Leider haben wir aktuell keine Termine geplant. Es wird wahrscheinlich bei uns etwas schief gelaufen sein - bitte kontaktiere uns und wir finden den passenden Termin.
Nicht der passende Termin dabei?
Wir finden eine Lösung: anderer Termin, mehrere Teilnehmer, Inhouse-Schulung oder individuelle Beratung.
Lieber gleich das ganze Team schulen?
Diese Schulung gibt es auch exklusiv für dein Unternehmen, bei euch vor Ort, an unseren Standorten oder Live-Online. Inhalte und Termine nach Maß.
Inhouse-Schulung
Wir kommen zu euch: diese Schulung maßgeschneidert in euren Räumen, für Unternehmen und Behörden.
- Inhalte exakt auf euch zugeschnitten
- Termine nach euren Bedürfnissen
- Günstiger ab mehreren Teilnehmern
- Vertraute Umgebung, kein Reiseaufwand
Firmen-Seminar
Exklusiv für dein Team an einem unserer Standorte oder Live-Online, individuell angepasst.
- Geschlossene Gruppe aus eurem Haus
- Individuelle Terminplanung
- An unseren Standorten oder Live-Online
- Angepasste Inhalte
Fragen und Antworten zu Arbeitsrecht für Führungskräfte: Fehler vermeiden
Brauche ich juristische Vorkenntnisse?
Juristische Vorkenntnisse sind nicht erforderlich. Du solltest Führungserfahrung oder eine Rolle mit Personalverantwortung mitbringen, damit die Fallarbeit direkt an deinen Führungsalltag anschließt.
Ist das Seminar auch für neue Führungskräfte geeignet?
Ja. Neue Führungskräfte profitieren besonders, weil das Training die Grenzen der Führungsrolle, die Zusammenarbeit mit HR und den Umgang mit Weisungen Schritt für Schritt einordnet. Wenn du vorher Führungsgrundlagen aufbauen möchtest, passt Führen von Mitarbeitern als Vorbereitung.
Kann ich eigene Fälle aus meinem Arbeitsalltag einbringen?
Anonymisierte Fälle eignen sich sehr gut für die Übungen. Der Dozent ordnet typische Entscheidungspunkte ein, etwa Dokumentation, HR-Eskalation, Gesprächsvorbereitung oder die Abgrenzung zwischen Ermahnung und Abmahnung.
Ersetzt das Training eine Rechtsberatung?
Das Training vermittelt arbeitsrechtliche Orientierung für Führungsentscheidungen und zeigt typische Risikopunkte. Für Einzelfälle mit Prozessrisiko bleiben HR, Rechtsabteilung oder externe juristische Beratung maßgeblich.
Hilft das Seminar bei Konflikten im Team?
Ja, soweit Konflikte arbeitsrechtliche Entscheidungen auslösen, etwa Pflichtverletzungen, Fehlverhalten oder Eskalationen. Für die Gesprächsführung bei angespannten Situationen bietet sich anschließend Erfolgreiches Konfliktmanagement für Führungskräfte an.
Weitere häufig gestellte Fragen und Antworten findest du in den FAQs .
Unser Qualitätsversprechen: Wissen, das in der Praxis funktioniert
Aus der Praxis für die Praxis
Schluss mit theoretischem Ballast. Wir trainieren dich für reale IT-Herausforderungen, nicht für Multiple-Choice-Tests. Unsere Trainer vermitteln dir genau das Wissen, das am nächsten Montagmorgen im Job wirklich funktioniert.
Individuell statt "Schema F"
Deine Fragen passen nicht ins Standard-Skript? Bei uns schon. Wir verzichten auf starre Lehrpläne und geben deinen konkreten Projekt-Fragen Raum. Unsere Trainer passen die Inhalte flexibel an das an, was dich und dein Team aktuell weiterbringt.
Maximale Freiheit: Remote oder vor Ort
Lerne so, wie es in deinen Alltag passt - ohne Reise-Stress und Zeitverlust. Egal ob remote, hybrid oder präsent vor Ort: Wir garantieren dir ein nahtloses und effektives Lernerlebnis, egal von wo du dich zuschaltest.
Mit Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt - und wollen, dass du es auch bist. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
NOCH FRAGEN?
Rufe mich an oder schreibe mir eine E-Mail.
Norbert Jansen
Über 20.000 Unternehmen und Behörden vertrauen auf uns
