Führen – Schulungen
Führen auf Distanz
Hybride Teams mit Vertrauen, klarer Kommunikation und verbindlichen Absprachen führen
- Dauer
- 2 Tage
- Format
- Präsenz oder Live-Online
- Preis
- 1.390 € netto
- Uhrzeiten
- 09:00-16:00 Uhr
- Gruppe
- max. 8 Personen
- Kursnummer
- MGM31
- Abschluss
- Sicherheit im Umgang mit hybriden und räumlich verteilten Teams gewinnen Eigene Führungsrolle im Kontext von Präsenz- und Distanzarbeit..
Aktuelle Termine und Online-Buchung: www.cmt.de/j/MGM31
Führen auf Distanz
Hybride Teams mit Vertrauen, klarer Kommunikation und verbindlichen Absprachen führen
Die wichtigsten Themen
Hybride Teams verbindlich führen
Vertrauen auf Distanz sichern
Feedbackgespräche online gestalten
Ergebnisse transparent steuern
Digitale Medien sinnvoll einsetzen
Überblick Führen auf Distanz gehört für viele Organisationen zum Führungsalltag: Teams arbeiten im Büro, im Homeoffice, an unterschiedlichen Standorten oder in wechselnden hybriden Strukturen. Dadurch verändern sich...
Führen auf Distanz gehört für viele Organisationen zum Führungsalltag: Teams arbeiten im Büro, im Homeoffice, an unterschiedlichen Standorten oder in wechselnden hybriden Strukturen. Dadurch verändern sich Kommunikation, Verbindlichkeit, Vertrauen und die Wahrnehmung von Leistung. Persönliche Nähe entsteht nicht mehr automatisch durch gemeinsame Präsenz, sondern muss bewusster gestaltet werden.
In diesem Seminar reflektierst du deine Führungsrolle in verteilten Arbeitskontexten und arbeitest an konkreten Handlungsfeldern für deinen Alltag. Es geht nicht um mehr digitale Tools, sondern um Führungshandeln, das Orientierung gibt, Zusammenarbeit strukturiert und faire Leistungserwartungen sichtbar macht. Zentrale Themen sind empathische Kommunikation, klare Absprachen, Feedback, Motivation, Delegation, Ergebnissteuerung und der passende Einsatz digitaler Medien.
Besonders wertvoll ist das Training für Führungskräfte, Projektleitungen und Teamleitungen, die hybride Teams wirksam führen und Spannungen zwischen Präsenz- und Distanzarbeit professionell bearbeiten möchten. Wenn der Schwerpunkt stärker auf dem Tool-Einsatz liegt, ergänzt das Seminar Digitale Tools für Führungskräfte diesen Kurs sinnvoll.
Die Themen Besonderheiten des Führens auf Distanz · Rolle und Haltung der Führungskraft · Präsenzarbeit und Distanzarbeit ausbalancieren · Vertrauen und Fairness unabhängig vom Arbeitsort...
Führungsrolle in hybriden Arbeitsstrukturen
- Besonderheiten des Führens auf Distanz
- Rolle und Haltung der Führungskraft
- Präsenzarbeit und Distanzarbeit ausbalancieren
- Vertrauen und Fairness unabhängig vom Arbeitsort
- Leistungserwartungen transparent machen
Kommunikation, Verbindlichkeit und Feedback
- Rhetorik in virtueller Kommunikation
- Empathische Gesprächsführung auf Distanz
- Verbindliche Absprachen in hybriden Teams
- Wirksame Feedbackgespräche online führen
- Lob und Kritik angemessen einsetzen
Motivation, Delegation und Ergebnissteuerung
- Mitarbeitermotivation und Bindung
- Empowerment in verteilten Teams
- Zielvereinbarung und Ergebnissteuerung
- Delegation über Distanz
- Leistungsmanagement mit Vertrauen
Zusammenarbeit und Teamdynamik
- Einbindung aller Teammitglieder
- Konflikte in hybriden Teams bearbeiten
- Virtuelle Teamphasen nach Bruce Tuckman
- Gemeinsame Regeln der Zusammenarbeit
- Effiziente interaktive Meetings gestalten
Digitale Medien und Transfer
- Sinnvoller Einsatz von Kollaborationstools
- Online-Meetings in passender Dosierung
- Engage und SharePoint statt fyi-Mails
- Persönliche Handlungsfelder im Führungsalltag
- Transfer in konkrete Führungssituationen
Zielgruppe
- Führungskräfte mit hybriden oder verteilten Teams
- Nachwuchsführungskräfte mit Führungsperspektive
- Projektleitungen mit standortübergreifender Verantwortung
- Teamleitungen und Sachgebietsleitungen
- Fachkräfte mit Koordinations- oder Schnittstellenfunktion
Das lernst du
- Sicherer Umgang mit hybriden und räumlich verteilten Teams
- Reflektierte Führungsrolle zwischen Präsenzarbeit und Distanzarbeit
- Vertrauen, Verbindlichkeit und Fairness unabhängig vom Arbeitsort aufbauen
- Führungsgespräche, Feedback und Absprachen auf Distanz wirksam gestalten
- Ergebnisse transparent steuern und Leistung nachvollziehbar bewerten
- Motivation, Zusammenarbeit und Einbindung in hybriden Teams stärken
So arbeiten wir
- Fachliche Impulse durch den Trainer
- Beispiele aus hybriden Arbeits- und Führungssituationen
- Gruppenaustausch zu typischen Spannungsfeldern
- Reflexion der eigenen Rolle und Führungspraxis
- Übungen zu Kommunikation, Feedback und Verbindlichkeit
- Transferarbeit für konkrete Handlungsfelder im Berufsalltag
Auf welche Zertifizierungen oder Examen bereitet der Kurs vor?
- Sicherheit im Umgang mit hybriden und räumlich verteilten Teams gewinnen
- Eigene Führungsrolle im Kontext von Präsenz- und Distanzarbeit reflektieren
- Vertrauen, Verbindlichkeit und Fairness unabhängig vom Arbeitsort aufbauen
- Kommunikation und Führungsgespräche auf Distanz wirksam gestalten
- Leistung transparent steuern und Ergebnisse konsequent bewerten
- Zusammenarbeit und Motivation in hybriden Teams nachhaltig stärken
Empfohlene Vorkenntnisse
- Keine formalen Voraussetzungen
- Erste Erfahrungen mit Teamarbeit oder Führungsaufgaben hilfreich
- Bereitschaft zur Reflexion eigener Führungssituationen
Dein Fahrplan
Der erste Seminartag behandelt die Besonderheiten hybrider und räumlich verteilter Teams. Im Mittelpunkt stehen die veränderte Rolle der Führungskraft, Vertrauen und Fairness unabhängig vom Arbeitsort sowie die Frage, wie klare Kommunikation auf Distanz gelingt.
- Besondere Merkmale distanzierter Führung
- Rolle und Haltung in hybriden Arbeitsstrukturen
- Vertrauen, Fairness und Verbindlichkeit
- Rhetorik in virtueller Kommunikation
- Feedbackgespräche und klare Absprachen
Organisatorisches
Lernformate
Unsere Seminare bieten dir maximale Flexibilität: Du kannst zwischen Live-Online und Vor Ort in unseren modernen Schulungszentren im D-A-CH Raum wählen. Beide Formate garantieren dir die gleiche hohe Qualität und interaktive Lernerfahrung.
Schulungsarten
Wir bieten dir verschiedene Schulungsarten: Offene Seminare, Firmenseminare für Teams und Inhouse-Schulungen direkt bei dir vor Ort. So findest du genau das Format, das zu deinen Bedürfnissen passt.
Uhrzeiten
09:00-16:00 Uhr
Aktuelle Software
In unseren offenen Kursen arbeiten wir mit der aktuellsten Software-Version. So lernst du direkt mit den Tools und Features, die du auch in deinem Arbeitsalltag verwendest - mit klarem Alltagsbezug und zukunftsorientiert. Bei Inhouse- und Firmenschulungen bestimmt ihr die Version.
Deine Vorteile
Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Inklusivleistungen
Deine Teilnahme beinhaltet: Schulungsmaterial, Zertifikat, Verpflegung (bei Präsenzveranstaltungen) und persönliche Betreuung durch unsere Trainer und unser Orga-Team. Alles aus einer Hand - keine versteckten Kosten.
Lernen von Experten
Unsere Trainer sind zertifizierte und erfahrene Profis mit jahrelanger Berufserfahrung. Sie vermitteln dir in den Kursen nicht nur theoretisches Wissen, sondern teilen ihre Erfahrungen aus realen Projekten und helfen dir, das Gelernte direkt in deiner täglichen Arbeit anzuwenden. Das ist kein Werbeversprechen, sondern unser Anspruch. Am besten siehst du das in unseren Bewertungen, z.B. auch bei Google.
Keine Vorkasse
Du zahlst erst nach dem Seminar. Keine Vorkasse, keine Vorauszahlung - so kannst du sicher sein, dass du nur für das bezahlst, was du auch wirklich erhalten hast. Die Rechnung erhältst du erst nach Kursbeginn.
Max. 8 Teilnehmende
Wir setzen auf kleine Gruppen, damit du die Aufmerksamkeit bekommst, die du verdienst. So haben wir mehr Zeit für deine individuellen Fragen und können gezielt auf deine Bedürfnisse eingehen.
Termine und Preise
| Zeitraum | Ort | Preis (netto) |
|---|---|---|
| 17.12. - 18.12.2026 | München oder Live-Online | 1.390 € |
| 18.02. - 19.02.2027 | München oder Live-Online | 1.390 € |
| 15.04. - 16.04.2027 | München oder Live-Online | 1.390 € |
| 24.06. - 25.06.2027 | München oder Live-Online | 1.390 € |
Alle Preise zuzüglich gesetzlicher Mehrwertsteuer. Freie Plätze und weitere Termine findest du unter www.cmt.de/j/MGM31.
Firmenschulung und Inhouse
Diese Schulung gibt es auch exklusiv für dein Unternehmen, bei euch vor Ort, an unseren Standorten oder Live-Online. Inhalte und Termine stimmen wir mit euch ab.
Dein Kontakt bei cmt
Norbert Jansen
Telefon 0800 71 20000
norbert.jansen@cmt.de
Termine & Buchung
Vor Ort
Online
Nicht der passende Termin dabei?
Wir finden eine Lösung: anderer Termin, mehrere Teilnehmer, Inhouse-Schulung oder individuelle Beratung.
Lieber gleich das ganze Team schulen?
Diese Schulung gibt es auch exklusiv für dein Unternehmen, bei euch vor Ort, an unseren Standorten oder Live-Online. Inhalte und Termine nach Maß.
Wie die Planung abläuft, was ein Zuschnitt kostet und welche Themen wir abdecken, steht auf unserer Seite zu Inhouse Schulungen im Bereich Führen.
Inhouse-Schulung
Wir kommen zu euch: diese Schulung maßgeschneidert in euren Räumen, für Unternehmen und Behörden.
- Inhalte exakt auf euch zugeschnitten
- Termine nach euren Bedürfnissen
- Günstiger ab mehreren Teilnehmern
- Vertraute Umgebung, kein Reiseaufwand
Firmen-Seminar
Exklusiv für dein Team an einem unserer Standorte oder Live-Online, individuell angepasst.
- Geschlossene Gruppe aus eurem Haus
- Individuelle Terminplanung
- An unseren Standorten oder Live-Online
- Angepasste Inhalte
Fragen und Antworten zu Führen auf Distanz
Was bedeutet Führen auf Distanz im Arbeitsalltag?
Führen auf Distanz beschreibt Führungssituationen, in denen Teammitglieder nicht dauerhaft am selben Ort arbeiten. Dazu gehören Homeoffice, mobile Arbeit, verschiedene Standorte und hybride Arbeitsmodelle. Im Seminar geht es darum, trotz räumlicher Trennung Orientierung, Vertrauen, Verbindlichkeit und Zusammenarbeit zu sichern.
Für wen eignet sich das Seminar Führen auf Distanz?
Das Seminar eignet sich für Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Projektleitungen, Teamleitungen und Fachkräfte mit Koordinationsfunktion. Besonders hilfreich ist es, wenn du Teams führst, die zwischen Büro, Homeoffice und anderen Arbeitsorten wechseln.
Welche Voraussetzungen gibt es für die Schulung?
Es gibt keine formalen Voraussetzungen. Sinnvoll sind erste Erfahrungen mit Teamarbeit, Führung, Projektleitung oder Schnittstellenkommunikation, damit die Inhalte direkt auf eigene Situationen übertragen werden.
Geht es in diesem Seminar um Microsoft Teams, SharePoint oder andere Tools?
Digitale Medien werden als Teil wirksamer Führung betrachtet, stehen aber nicht als Software-Schulung im Mittelpunkt. Es geht um die Frage, wann Online-Meetings, Kollaborationstools, Engage, SharePoint oder andere Kanäle sinnvoll eingesetzt werden. Für den toolbezogenen Schwerpunkt passt ergänzend Microsoft 365: Digitale Kommunikation für Führungskräfte.
Wie unterstützt das Seminar bei Feedback und Leistung auf Distanz?
Du arbeitest an klaren Zielvereinbarungen, nachvollziehbarer Ergebnissteuerung und wirksamen Feedbackgesprächen. Dadurch entsteht ein Führungsrahmen, in dem Leistung nicht über Anwesenheit bewertet wird, sondern über transparente Erwartungen, Ergebnisse und regelmäßige Rückmeldungen.
Was unterscheidet Führung auf Distanz von klassischer Führung?
Auf Distanz fehlen viele informelle Signale, spontane Gespräche und unmittelbare soziale Rückmeldungen. Deshalb braucht Führung stärker strukturierte Kommunikation, bewusste Beziehungspflege, klare Spielregeln und eine faire Balance zwischen Vertrauen und Kontrolle.
Welche weiterführenden Seminare passen nach diesem Training?
Je nach Entwicklungsziel bieten sich Vertiefungen zu Feedback als Führungskraft, Konfliktmanagement für Führungskräfte oder digitalen Führungswerkzeugen an.
Weitere häufig gestellte Fragen und Antworten findest du in den FAQs.
Passende Schulungen nach dem Kurs
Unser Qualitätsversprechen: Wissen, das in der Praxis funktioniert
Aus der Praxis für die Praxis
Schluss mit theoretischem Ballast. Wir trainieren dich für reale IT-Herausforderungen, nicht für Multiple-Choice-Tests. Unsere Trainer vermitteln dir genau das Wissen, das am nächsten Montagmorgen im Job wirklich funktioniert.
Individuell statt "Schema F"
Deine Fragen passen nicht ins Standard-Skript? Bei uns schon. Wir verzichten auf starre Lehrpläne und geben deinen konkreten Projekt-Fragen Raum. Unsere Trainer passen die Inhalte flexibel an das an, was dich und dein Team aktuell weiterbringt.
Maximale Freiheit: Remote oder vor Ort
Lerne so, wie es in deinen Alltag passt - ohne Reise-Stress und Zeitverlust. Egal ob remote, hybrid oder präsent vor Ort: Wir garantieren dir ein nahtloses und effektives Lernerlebnis, egal von wo du dich zuschaltest.
Mit Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt - und wollen, dass du es auch bist. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Über 20.000 Unternehmen und Behörden vertrauen auf uns
