Digitale Tools für Führungskräfte: Praxistraining digitaler Zusammenarbeit
Aufgaben nachvollziehbar steuern, Entscheidungen dokumentieren und hybride Meetings sicher leiten
Die wichtigsten Themen
Aufgaben in Teams nachhalten
Entscheidungen in OneNote dokumentieren
Hybride Meetings leiten
Breakout-Räume moderieren
Digitale Projekträume aufbauen
Tool-Auswahl nach Führungsaufgabe
Überblick Nach zwei Tagen organisierst du Aufgaben in Microsoft Teams, dokumentierst Beschlüsse in OneNote und leitest hybride Besprechungen mit Zoom oder Webex. Du wählst das Werkzeug nach Führungsaufgabe und Gesprächsanlass...
Nach zwei Tagen organisierst du Aufgaben in Microsoft Teams, dokumentierst Beschlüsse in OneNote und leitest hybride Besprechungen mit Zoom oder Webex. Du wählst das Werkzeug nach Führungsaufgabe und Gesprächsanlass aus, statt Informationen parallel in Chats, Notizen und Aufgabenlisten zu verteilen. So bleiben Zuständigkeiten, offene Punkte und Entscheidungen auch bei wechselnden Arbeitsorten nachvollziehbar.
Die Schulung verbindet die Bedienung der vier Plattformen mit konkreten Führungssituationen. Du richtest einen digitalen Projektraum ein, bereitest ein Online-Meeting vor und hältst Ergebnisse so fest, dass das Team anschließend weiterarbeiten kann. Eigene Führungs- und Meeting-Situationen fließen in die Übungen ein. In einer Gruppe mit höchstens acht Personen bleibt genug Raum, um Fragen zu den eingesetzten Werkzeugen und zu den Abläufen deines Teams zu bearbeiten.
Das zweitägige Training ist als Online-Schulung, Präsenzseminar oder Inhouse-Training verfügbar. Es gehört zum Themenbereich Kommunikation und Soft Skills. Wenn die organisatorische Führung verteilter Teams im Vordergrund steht, vertieft das Seminar Führen auf Distanz diesen Schwerpunkt. Für mehrere Teammitglieder führen wir die Schulung auch inhouse mit euren anonymisierten Führungssituationen durch. Wähle einen ausgeschriebenen Termin oder fordere für dein Team ein Inhouse-Angebot an.
Die Themen Führungsrollen in hybriden Arbeitsformen · Kommunikationsregeln für verteilte Teams · Zuständigkeiten und Entscheidungen transparent halten · Chancen und Grenzen virtueller Zusammenarbeit...
Digitale Führung und Zusammenarbeit
- Führungsrollen in hybriden Arbeitsformen
- Kommunikationsregeln für verteilte Teams
- Zuständigkeiten und Entscheidungen transparent halten
- Chancen und Grenzen virtueller Zusammenarbeit
- Führungsszenarien auf digitale Abläufe übertragen
Werkzeuge nach Führungsaufgabe auswählen
- OneNote für Notizen und Wissenstransfer
- Teams für Kommunikation und Aufgabenkoordination
- Zoom für virtuelle Besprechungen
- Webex für hybride Meeting-Szenarien
- Werkzeugwahl nach Ziel und Gesprächsanlass
- Überschneidungen und organisatorische Stolperstellen
OneNote für Dokumentation und Wissenstransfer
- Notizbücher, Abschnitte und Seiten strukturieren
- Besprechungen vorbereiten und dokumentieren
- Beschlüsse und Ergebnisnotizen festhalten
- Gemeinsame Wissensablagen aufbauen
- Führungsaufgaben und Nachverfolgung organisieren
- Übung: digitales Besprechungsprotokoll erstellen
Microsoft Teams für die Aufgabenkoordination
- Teams, Kanäle und Chats strukturieren
- Projektarbeit und Linienaufgaben abbilden
- Planner für Aufgaben und Zuständigkeiten
- Apps in Arbeitsabläufe einbinden
- Kommunikationsregeln im Team vereinbaren
- Übung: digitalen Projektraum aufbauen
Zoom und Webex für Meetings
- Meetings nach Ziel und Gruppe planen
- Rollen und Rechte vorab festlegen
- Breakout-Räume für Gruppenarbeit einsetzen
- Umfragen und Feedback aktiv nutzen
- Präsenz- und Online-Anteile verbinden
- Übung: virtuelle Besprechung moderieren
Führungssituationen praktisch bearbeiten
- Digitale Feedbackgespräche vorbereiten
- Teambriefings und Abstimmungen moderieren
- Entscheidungen nachvollziehbar dokumentieren
- Eigene Führungssituationen bearbeiten
- Persönlichen Transferplan erstellen
Zielgruppe
- Führungskräfte mit hybriden oder verteilten Teams
- Projektleitungen mit Verantwortung für digitale Abstimmung und Aufgaben
- Teamleiterinnen und Teamleiter mit regelmäßigen Online-Meetings
- Neue Führungskräfte mit Verantwortung für verteilte Teams
Das lernst du
- Aufgaben in Planner zuweisen und Zuständigkeiten nachhalten
- Besprechungen in Zoom oder Webex vorbereiten, moderieren und dokumentieren
- OneNote-Wissensablagen für Beschlüsse und Ergebnisnotizen aufbauen
- Teamstrukturen, Kanäle und Kommunikationsregeln in Microsoft Teams festlegen
- Passende Plattform nach Gesprächsanlass und Beteiligungsform auswählen
- Entscheidungen und offene Aufgaben so dokumentieren, dass sie bei Übergaben nicht verloren gehen
So arbeiten wir
- Trainer-Input zu digitaler Führung und Werkzeugauswahl
- Live-Demos in OneNote, Microsoft Teams, Zoom und Webex
- Hands-on-Übungen zu Projekträumen, Protokollen und Aufgaben
- Moderationsübungen für virtuelle und hybride Meetings
- Fallarbeit mit eigenen Führungssituationen
- Feedback und persönlicher Transferplan
Empfohlene Vorkenntnisse
- Grundkenntnisse in gängigen Office-Anwendungen
- Erste Erfahrung mit Online-Meetings hilfreich
- Keine administrativen IT-Kenntnisse erforderlich
- Eigene Führungs- oder Meeting-Situation für die Übungen
- Zugriff auf betriebliche Plattformen für Transferübungen hilfreich
Dein Fahrplan
Der erste Tag klärt, wie sich Führungsaufgaben auf hybride und verteilte Arbeitsformen übertragen lassen. Die Teilnehmer vergleichen die Einsatzbereiche der vier Plattformen und bearbeiten anschließend die dauerhafte Zusammenarbeit mit OneNote und Microsoft Teams. Als Arbeitsergebnisse entstehen ein strukturiertes Besprechungsprotokoll und ein digitaler Projektraum.
- Führungsrollen in hybriden Arbeitsformen
- Kommunikationsregeln für verteilte Teams
- Abgrenzung der vier Plattformen
- OneNote-Strukturen für Wissen und Beschlüsse
- Teams, Kanäle und Chats organisieren
- Planner für Aufgaben und Zuständigkeiten
- Digitalen Projektraum aufbauen
Organisatorisches
Lernformate
Unsere Seminare bieten dir maximale Flexibilität: Du kannst zwischen Live-Online und Vor Ort in unseren modernen Schulungszentren im D-A-CH Raum wählen. Beide Formate garantieren dir die gleiche hohe Qualität und interaktive Lernerfahrung.
Schulungsarten
Wir bieten dir verschiedene Schulungsarten: Offene Seminare, Firmenseminare für Teams und Inhouse-Schulungen direkt bei dir vor Ort. So findest du genau das Format, das zu deinen Bedürfnissen passt.
Uhrzeiten
09:00-16:00 Uhr
Aktuelle Software
In unseren offenen Kursen arbeiten wir mit der aktuellsten Software-Version. So lernst du direkt mit den Tools und Features, die du auch in deinem Arbeitsalltag verwendest - praxisnah und zukunftsorientiert. Bei Inhouse- und Firmenschulungen bestimmt ihr die Version.
Deine Vorteile
Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Inklusivleistungen
Deine Teilnahme beinhaltet: Schulungsmaterial, Zertifikat, Verpflegung (bei Präsenzveranstaltungen) und persönliche Betreuung durch unsere Trainer und unser Orga-Team. Alles aus einer Hand - keine versteckten Kosten.
Lernen von Experten
Unsere Trainer sind zertifizierte und erfahrene Profis mit jahrelanger Berufserfahrung. Sie vermitteln dir in den Kursen nicht nur theoretisches Wissen, sondern teilen ihre Erfahrungen aus realen Projekten und helfen dir, das Gelernte direkt in deiner täglichen Arbeit anzuwenden. Das ist kein Werbeversprechen, sondern unser Anspruch. Am besten siehst du das in unseren Bewertungen, z.B. auch bei Google.
Keine Vorkasse
Du zahlst erst nach dem Seminar. Keine Vorkasse, keine Vorauszahlung - so kannst du sicher sein, dass du nur für das bezahlst, was du auch wirklich erhalten hast. Die Rechnung erhältst du erst nach Kursbeginn.
Max. 8 Teilnehmende
Wir setzen auf kleine Gruppen, damit du die Aufmerksamkeit bekommst, die du verdienst. So haben wir mehr Zeit für deine individuellen Fragen und können gezielt auf deine Bedürfnisse eingehen.
Termine & Buchung
Vor Ort
Online
Nicht der passende Termin dabei?
Wir finden eine Lösung: anderer Termin, mehrere Teilnehmer, Inhouse-Schulung oder individuelle Beratung.
Lieber gleich das ganze Team schulen?
Diese Schulung gibt es auch exklusiv für dein Unternehmen, bei euch vor Ort, an unseren Standorten oder Live-Online. Inhalte und Termine nach Maß.
Inhouse-Schulung
Wir kommen zu euch: diese Schulung maßgeschneidert in euren Räumen, für Unternehmen und Behörden.
- Inhalte exakt auf euch zugeschnitten
- Termine nach euren Bedürfnissen
- Günstiger ab mehreren Teilnehmern
- Vertraute Umgebung, kein Reiseaufwand
Firmen-Seminar
Exklusiv für dein Team an einem unserer Standorte oder Live-Online, individuell angepasst.
- Geschlossene Gruppe aus eurem Haus
- Individuelle Terminplanung
- An unseren Standorten oder Live-Online
- Angepasste Inhalte
Fragen und Antworten zu Digitale Tools für Führungskräfte: Praxistraining digitaler Zusammenarbeit
Welche digitalen Tools werden in der Schulung eingesetzt?
Microsoft Teams bündelt Kommunikation, Aufgaben und gemeinsame Arbeitsbereiche. OneNote dient als Wissensablage für Protokolle, Beschlüsse und offene Punkte. Zoom und Webex unterstützen virtuelle oder hybride Besprechungen mit Rollen, Breakout-Räumen und Beteiligungsfunktionen. Die Übungen zeigen, welches Werkzeug zur jeweiligen Führungsaufgabe passt.
Wann nutzt man Microsoft Teams statt Zoom oder Webex?
Microsoft Teams eignet sich besonders, wenn Besprechungen mit dauerhaften Kanälen, Dateien und Aufgaben verbunden werden sollen. Zoom oder Webex kommen häufig für einzelne Online-Meetings und hybride Besprechungen zum Einsatz. Die konkrete Auswahl hängt von der vorhandenen Plattform, den Zugriffsrechten und dem Gesprächsanlass ab.
Wie unterstützt OneNote digitale Führung?
OneNote sammelt Besprechungsnotizen, Beschlüsse und offene Aufgaben in gemeinsam nutzbaren Notizbüchern. Eine einheitliche Struktur erleichtert die Vorbereitung wiederkehrender Teamtermine und verhindert, dass Ergebnisse nur in persönlichen Notizen verbleiben.
Für wen eignet sich die Schulung Digitale Tools für Führungskräfte?
Geeignet ist das Training für Führungskräfte, Teamleitungen und Projektleitungen, die verteilte oder hybride Teams koordinieren. Es richtet sich an Personen, die digitale Werkzeuge für Aufgaben, Besprechungen, Feedbackgespräche und die Dokumentation von Entscheidungen einsetzen.
Welche Vorkenntnisse brauche ich für die Schulung?
Grundkenntnisse in Office-Anwendungen und erste Erfahrungen mit Online-Meetings reichen aus. Administrative Microsoft-365-Kenntnisse sind nicht nötig. Der verfügbare Funktionsumfang kann je nach Lizenz, Benutzerrolle und Konfiguration des Unternehmens abweichen.
Kann ich die Schulung online, in Präsenz oder inhouse buchen?
Die zweitägige Schulung ist als Online-Training, Präsenzseminar und Inhouse-Training buchbar. Bei einer Firmenschulung können die Übungen an den eingesetzten Plattformen und anonymisierten Führungssituationen des Teams ausgerichtet werden.
Erhalte ich nach dem Seminar ein Zertifikat?
Eine offizielle Herstellerzertifizierung ist nicht Bestandteil dieser Schulung. Welcher Teilnahmenachweis für die gewählte Durchführung verfügbar ist, kannst du vor der Buchung direkt bei cmt erfragen.
Wie kann ich die Moderation von Zoom- oder Webex-Meetings vertiefen?
Das Training Zoom oder Webex Meetings erfolgreich moderieren vertieft die Planung und Leitung virtueller Besprechungen. Dort stehen Moderation, Beteiligung und der methodische Einsatz der Meeting-Funktionen im Mittelpunkt.
Weitere häufig gestellte Fragen und Antworten findest du in den FAQs.
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