Von der Mitarbeiterin zur Vorgesetzten I – Erstmals Führungskraft
Die neue Rolle klären, Grenzen setzen und erste Führungsdialoge mit einem Gesprächsplan vorbereiten
Die wichtigsten Themen
Rollenklärung für den Einstieg
Autorität ohne Machtspiele
Klare Grenzen im früheren Team
Delegation mit Verantwortung
Konfliktgespräche vorbereiten
Geschlechtsbezogene Muster erkennen
Überblick Der Wechsel von der Mitarbeiterin zur Vorgesetzten verändert nicht nur den Aufgabenbereich. Beziehungen, Erwartungen und Entscheidungswege verschieben sich. Frühere Kolleginnen und Kollegen wünschen sich weiterhin...
Der Wechsel von der Mitarbeiterin zur Vorgesetzten verändert nicht nur den Aufgabenbereich. Beziehungen, Erwartungen und Entscheidungswege verschieben sich. Frühere Kolleginnen und Kollegen wünschen sich weiterhin Nähe, während die neue Rolle Abgrenzung, Entscheidungen und verbindliche Vereinbarungen verlangt. Frauen werden beim Einstieg in Führung häufig zusätzlich mit geschlechtsbezogenen Zuschreibungen konfrontiert: Ihr Kommunikationsverhalten wird genauer bewertet, Autorität schneller infrage gestellt.
In dieser zweitägigen Schulung klärst du deinen Führungsauftrag und entwickelst eine Haltung, die zu deiner Persönlichkeit und zur Verantwortung der Position passt. Du bereitest ein Rollenklärungsgespräch vor, formulierst Grenzen gegenüber dem früheren Team und übst Delegations-, Feedback- und Konfliktgespräche. So kannst du Erwartungen früh ansprechen und Missverständnisse vermeiden, bevor sie Entscheidungen oder die Zusammenarbeit belasten.
Fallarbeit, Gesprächsübungen und die Reflexion selbst gewählter Führungssituationen geben dir Raum, Formulierungen und Reaktionen vorab zu erproben. Die Gruppe umfasst höchstens acht Personen. Einen Überblick über weitere Schulungen für Führungskräfte findest du im cmt-Themenbereich.
Die Schulung ist als Präsenz- oder Live-Online-Training sowie für Unternehmen als Inhouse-Format verfügbar. Frage einen passenden Termin für dich oder ein Inhouse-Angebot für dein Team an.
Die Themen Erwartungen an die neue Führungsrolle · Führungsauftrag und Entscheidungsspielräume · Grenzen gegenüber früheren Kolleginnen und Kollegen · Nähe und Distanz in Beziehungen · Glaubwürdige Autorität ohne Machtspiele...
Rollenwechsel und Führungsauftrag
- Erwartungen an die neue Führungsrolle
- Führungsauftrag und Entscheidungsspielräume
- Grenzen gegenüber früheren Kolleginnen und Kollegen
- Nähe und Distanz in Beziehungen
Autorität, Präsenz und Führungsidentität
- Glaubwürdige Autorität ohne Machtspiele
- Empathie, Entscheidungen und Konsequenz
- Stimme, Körpersprache und Präsenz
- Persönlichkeit und organisationale Erwartungen
Kommunikation und Delegation
- Erwartungen und Zuständigkeiten klären
- Aufgaben mit Verantwortung delegieren
- Feedback mit verbindlichen Vereinbarungen
- Psychologische Sicherheit und Eigenverantwortung
- Interessen von Team und Organisation
Widerstände und Konflikte
- Geschlechtsbezogene Zuschreibungen und Projektionen
- Informelle Widerstände früh ansprechen
- Grenzen in schwierigen Gesprächen
- Konflikte analysieren und bearbeiten
Zielgruppe
- Frauen vor der ersten Personalverantwortung
- Teamleiterinnen nach dem Aufstieg aus dem eigenen Team
- Projektleiterinnen mit neuer Führungsverantwortung
- Frauen vor einem Karriereschritt mit anstehender Rollenklärung und Abgrenzung
- Personalverantwortliche mit Auftrag zur Förderung weiblicher Führungskräfte
Das lernst du
- Ein Rollenklärungsgespräch für den Einstieg vorbereiten
- Erwartungen und Grenzen gegenüber früheren Kolleginnen und Kollegen formulieren
- Aufgaben mit Verantwortung und Kontrollpunkten delegieren
- Entscheidungen vertreten und Widerstand sachlich ansprechen
- Feedback- und Konfliktgespräche mit verbindlichen Vereinbarungen führen
- Einen Transferplan erstellen, der Missverständnisse in den ersten Führungswochen reduziert
So arbeiten wir
- Trainerimpulse zu Rollenwechsel und Führungsidentität
- Reflexion selbst gewählter Führungssituationen
- Fallarbeit mit Beispielen aus Unternehmen und Verwaltung
- Gesprächsübungen zu Delegation, Feedback und Konflikten
- Kollegiale Beratung mit Rückmeldung durch Trainer und Gruppe
- Persönlicher Transferplan für anstehende Führungsaufgaben
Empfohlene Vorkenntnisse
- Keine formale Vorqualifikation
- Bevorstehende oder kürzlich übernommene Führungsverantwortung
- Bereitschaft zur Reflexion eigener Führungssituationen
- Eigene Fallbeispiele nach persönlicher Auswahl
Dein Fahrplan
- Einstieg in den Rollenwechsel vom Teammitglied zur Vorgesetzten
- Analyse neuer Erwartungen von Team, Organisation und Stakeholdern
- Klärung von Verantwortung, Grenzen und Entscheidungsspielräumen
- Aufbau von Autorität, Vertrauen und professioneller Distanz
- Reflexion geschlechtsbezogener Zuschreibungen und typischer Fallstricke
Organisatorisches
Lernformate
Unsere Seminare bieten dir maximale Flexibilität: Du kannst zwischen Live-Online und Vor Ort in unseren modernen Schulungszentren im D-A-CH Raum wählen. Beide Formate garantieren dir die gleiche hohe Qualität und interaktive Lernerfahrung.
Schulungsarten
Wir bieten dir verschiedene Schulungsarten: Offene Seminare, Firmenseminare für Teams und Inhouse-Schulungen direkt bei dir vor Ort. So findest du genau das Format, das zu deinen Bedürfnissen passt.
Uhrzeiten
09:00-16:00 Uhr
Aktuelle Software
In unseren offenen Kursen arbeiten wir mit der aktuellsten Software-Version. So lernst du direkt mit den Tools und Features, die du auch in deinem Arbeitsalltag verwendest - praxisnah und zukunftsorientiert. Bei Inhouse- und Firmenschulungen bestimmt ihr die Version.
Deine Vorteile
Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Inklusivleistungen
Deine Teilnahme beinhaltet: Schulungsmaterial, Zertifikat, Verpflegung (bei Präsenzveranstaltungen) und persönliche Betreuung durch unsere Trainer und unser Orga-Team. Alles aus einer Hand - keine versteckten Kosten.
Lernen von Experten
Unsere Trainer sind zertifizierte und erfahrene Profis mit jahrelanger Berufserfahrung. Sie vermitteln dir in den Kursen nicht nur theoretisches Wissen, sondern teilen ihre Erfahrungen aus realen Projekten und helfen dir, das Gelernte direkt in deiner täglichen Arbeit anzuwenden. Das ist kein Werbeversprechen, sondern unser Anspruch. Am besten siehst du das in unseren Bewertungen, z.B. auch bei Google.
Keine Vorkasse
Du zahlst erst nach dem Seminar. Keine Vorkasse, keine Vorauszahlung - so kannst du sicher sein, dass du nur für das bezahlst, was du auch wirklich erhalten hast. Die Rechnung erhältst du erst nach Kursbeginn.
Max. 8 Teilnehmende
Wir setzen auf kleine Gruppen, damit du die Aufmerksamkeit bekommst, die du verdienst. So haben wir mehr Zeit für deine individuellen Fragen und können gezielt auf deine Bedürfnisse eingehen.
Termine & Buchung
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Wir finden eine Lösung: anderer Termin, mehrere Teilnehmer, Inhouse-Schulung oder individuelle Beratung.
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Inhouse-Schulung
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- Inhalte exakt auf euch zugeschnitten
- Termine nach euren Bedürfnissen
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- Vertraute Umgebung, kein Reiseaufwand
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- Individuelle Terminplanung
- An unseren Standorten oder Live-Online
- Angepasste Inhalte
Fragen und Antworten zu Von der Mitarbeiterin zur Vorgesetzten I – Erstmals Führungskraft
Was verändert sich beim Aufstieg vom Teammitglied zur Vorgesetzten?
Mit der neuen Führungsrolle verschieben sich Verantwortung, Entscheidungsbefugnisse und Beziehungen im Team. Frühere Kolleginnen und Kollegen erwarten weiterhin Vertrautheit, zugleich musst du Aufgaben delegieren, Leistungen ansprechen und Entscheidungen vertreten. Der Wechsel gelingt besser, wenn Auftrag, Grenzen und Kommunikationswege früh geklärt werden.
Was ist der Unterschied zwischen Autorität und autoritärer Führung?
Autorität entsteht durch nachvollziehbare Entscheidungen, verlässliche Vereinbarungen und die Übernahme von Verantwortung. Autoritäre Führung stützt sich dagegen vor allem auf Hierarchie und Druck. Die Schulung behandelt, wie du Position beziehst, ohne künstliche Härte oder Machtspiele einzusetzen.
Wie setze ich Grenzen gegenüber früheren Kolleginnen und Kollegen?
Grenzen werden am besten früh, konkret und bezogen auf die neue Verantwortung angesprochen. Im Training bereitest du Formulierungen für Nähe, Verfügbarkeit und Entscheidungsbefugnisse vor. Bei verbalen Grenzüberschreitungen bietet das ergänzende Training verbale Übergriffe souverän parieren eine fachliche Vertiefung.
Ist die Schulung geeignet, wenn meine Führungsrolle erst bevorsteht?
Ja, die Schulung eignet sich auch zur Vorbereitung auf eine bereits geplante Führungsposition. Du kannst erste Gespräche, Erwartungen und mögliche Konfliktpunkte bearbeiten, bevor du die Verantwortung offiziell übernimmst. Formale Führungserfahrung ist nicht notwendig.
Kann die Schulung als Inhouse-Training durchgeführt werden?
Ja, cmt bietet die Schulung für Unternehmen und Behörden als Inhouse- oder Firmen-Training an. Führungssituationen, interne Rollen und Übungen können nach Abstimmung an den Kontext deines Teams angepasst werden. Die Durchführung ist vor Ort oder Live-Online möglich.
Erhalte ich nach dem Seminar eine Teilnahmebescheinigung?
Den vorgesehenen Nachweis und die benötigten Angaben für deine Personalakte oder Personalentwicklung klärst du am besten vor der Buchung mit dem cmt Team. Eine offizielle Herstellerzertifizierung ist mit dieser Führungskräfte-Schulung nicht verbunden.
Welche Konditionen gelten für mehrere Teilnehmerinnen?
Die Konditionen richten sich nach Teilnehmerzahl, Format und gewünschter Anpassung. Für mehrere Mitarbeiterinnen kann ein geschlossenes Inhouse- oder Firmen-Training geeigneter sein als einzelne Plätze im offenen Seminar. Ein konkretes Angebot erhältst du auf Anfrage.
Welche Weiterbildung passt nach den ersten Führungserfahrungen?
Nach ersten Monaten in der Führungsrolle knüpft Von der Mitarbeiterin zur Vorgesetzten II an konkrete Erfahrungen und schwierige Situationen an. Für eine breitere Vertiefung eignen sich Female Leadership oder Führen als Frau.
Weitere häufig gestellte Fragen und Antworten findest du in den FAQs.
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Unser Qualitätsversprechen: Wissen, das in der Praxis funktioniert
Aus der Praxis für die Praxis
Schluss mit theoretischem Ballast. Wir trainieren dich für reale IT-Herausforderungen, nicht für Multiple-Choice-Tests. Unsere Trainer vermitteln dir genau das Wissen, das am nächsten Montagmorgen im Job wirklich funktioniert.
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Deine Fragen passen nicht ins Standard-Skript? Bei uns schon. Wir verzichten auf starre Lehrpläne und geben deinen konkreten Projekt-Fragen Raum. Unsere Trainer passen die Inhalte flexibel an das an, was dich und dein Team aktuell weiterbringt.
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