Von der Mitarbeiterin zur Vorgesetzten I – Erstmals Führungskraft
Souverän in die erste Führungsrolle wechseln, Autorität aufbauen und Teams wirksam führen
Die wichtigsten Themen
Rollenwechsel souverän gestalten
Autorität und Vertrauen aufbauen
Nähe und Distanz steuern
Konfliktkommunikation stärken
Delegation: Verantwortung übergeben
Geschlechtsbezogene Muster erkennen
Überblick Der Wechsel von der Mitarbeiterin zur Vorgesetzten ist mehr als ein neuer Aufgabenbereich. Die Rolle verändert Beziehungen, Erwartungen und Entscheidungswege. Besonders Frauen erleben beim Einstieg in Führung häufig...
Der Wechsel von der Mitarbeiterin zur Vorgesetzten ist mehr als ein neuer Aufgabenbereich. Die Rolle verändert Beziehungen, Erwartungen und Entscheidungswege. Besonders Frauen erleben beim Einstieg in Führung häufig zusätzliche Zuschreibungen: Autorität wird schneller infrage gestellt, Kommunikationsverhalten genauer bewertet und frühere Kolleginnen und Kollegen erwarten zugleich Nähe, Verfügbarkeit und professionelle Distanz.
Diese zweitägige Schulung unterstützt Frauen dabei, ihre erste Führungsrolle bewusst zu gestalten. Die Teilnehmerinnen reflektieren den Rollenwechsel, entwickeln eine glaubwürdige Führungsidentität und lernen, Autorität ohne Machtspiele aufzubauen. Im Mittelpunkt stehen Führungskommunikation, Delegation, Konfliktfähigkeit, Präsenz sowie der souveräne Umgang mit Erwartungen, Widerständen und geschlechtsbezogenen Projektionen.
Das Seminar ist praxisnah aufgebaut und richtet sich an Frauen, die erstmals Personalverantwortung übernehmen oder sich gezielt auf den nächsten Karriereschritt vorbereiten. Ergänzend passen die cmt Seminare Female Leadership und Führen als Frau – Souverän & authentisch für eine weiterführende Vertiefung. Für den Umgang mit verbalen Grenzüberschreitungen bietet sich zusätzlich das Training metoo – Angriffe meistern. Verbale Übergriffe souverän parieren an.
Die Themen Tag 1: Rollenwechsel vom Teammitglied zur Führungskraft Veränderte Erwartungen an die neue Führungskräfte erkennen · Eigene Führungsrolle, Auftrag und Handlungsspielräume klären...
- Tag 1: Rollenwechsel vom Teammitglied zur Führungskraft
- Veränderte Erwartungen an die neue Führungskräfte erkennen
- Eigene Führungsrolle, Auftrag und Handlungsspielräume klären
- Grenzen gegenüber früheren Kolleginnen und Kollegen abstecken
- Nähe und Distanz in gewachsenen Beziehungen professionell gestalten
- Tag 1: Autorität, Präsenz und Führungsidentität
- Autorität aufbauen, ohne künstliche Härte oder Distanz zu erzeugen
- Führungshaltung zwischen Empathie, Entscheidungen und Konsequenz entwickeln
- Präsenz durch Stimme, Körpersprache und innere Haltung stärken
- Authentizität und institutionelle Erwartungen miteinander verbinden
- Tag 2: Kommunikation, Delegation und Zusammenarbeit
- Klare Erwartungen formulieren und Aufgaben wirksam delegieren
- Feedbackgespräche strukturiert führen und Verbindlichkeit herstellen
- Psychologische Sicherheit im Team fördern und Verantwortung einfordern
- Widersprüchliche Interessen zwischen Team, Organisation und Stakeholdern bearbeiten
- Tag 2: Umgang mit Zuschreibungen, Widerständen und Konflikten
- Geschlechtsbezogene Zuschreibungen und typische Projektionen erkennen
- Informelle Widerstände sachlich ansprechen und souverän begrenzen
- Schwierige Gesprächssituationen vorbereiten und führen
- Konflikte frühzeitig erkennen, strukturieren und konstruktiv lösen
Zielgruppe
- Frauen, die erstmals eine Führungsrolle mit Personalverantwortung übernehmen
- Mitarbeiterinnen, die aus dem eigenen Team heraus zur Teamleiterin, Gruppenleiterin oder Projektleiterin aufsteigen
- Nachwuchs-Führungskräfte, High Potentials und Fachspezialistinnen vor dem nächsten Karriereschritt
- Frauen in Unternehmen, Verwaltung, Non-Profit-Organisationen und öffentlichen Einrichtungen, die ihre Führungswirkung gezielt stärken möchten
- Personalentwicklerinnen und Personalentwickler, die Frauen beim Übergang in die erste Führungsrolle gezielt fördern
Das lernst du
- Die Teilnehmerinnen können ihre neue Führungsrolle, Verantwortungsbereiche und Grenzen präzise beschreiben.
- Sie entwickeln eine persönliche Führungsidentität, die zu ihrer Persönlichkeit und zum organisationalen Auftrag passt.
- Sie bauen Autorität, Vertrauen und Verbindlichkeit im Team gezielt auf.
- Sie formulieren Erwartungen, Aufgaben und Entscheidungen klar und nachvollziehbar.
- Sie erkennen geschlechtsbezogene Zuschreibungen, Projektionen und informelle Widerstände früh.
- Sie wenden Gesprächsstrategien für Konflikte, Feedback, Delegation und Abgrenzung sicherer an.
- Sie erstellen konkrete nächste Schritte für die nächsten Phasen in der neuen Führungsrolle.
So arbeiten wir
- Praxisorientierte Trainerimpulse zu Rollenwechsel, Führungsidentität, Kommunikation und Konfliktverhalten
- Reflexion eigener Führungssituationen und typischer Spannungsfelder beim Aufstieg aus dem Team
- Fallarbeit mit realistischen Beispielen aus Unternehmen, Projekten und Verwaltung
- Gesprächsübungen zu Delegation, Feedback, Erwartungsklärung und Konflikten
- Kollegiale Beratung und strukturiertes Feedback durch Trainer und Gruppe
- Transferplanung für konkrete Führungsaufgaben nach dem Seminar
Empfohlene Vorkenntnisse
- Keine formalen Voraussetzungen erforderlich
- Aktuelle oder bevorstehende Übernahme einer ersten Führungs-, Team- oder Projektleitungsrolle empfohlen
- Bereitschaft zur Selbstreflexion und zur Arbeit an eigenen Führungssituationen
- Eigene Praxisbeispiele aus Team-, Projekt- oder Führungskontexten sind hilfreich
Dein Fahrplan
- Einstieg in den Rollenwechsel vom Teammitglied zur Vorgesetzten
- Analyse neuer Erwartungen von Team, Organisation und Stakeholdern
- Klärung von Verantwortung, Grenzen und Entscheidungsspielräumen
- Aufbau von Autorität, Vertrauen und professioneller Distanz
- Reflexion geschlechtsbezogener Zuschreibungen und typischer Fallstricke
Organisatorisches
Lernformate
Unsere Seminare bieten dir maximale Flexibilität: Du kannst zwischen Live-Online und Vor Ort in unseren modernen Schulungszentren im D-A-CH Raum wählen. Beide Formate garantieren dir die gleiche hohe Qualität und interaktive Lernerfahrung.
Schulungsarten
Wir bieten dir verschiedene Schulungsarten: Offene Seminare, Firmenseminare für Teams und Inhouse-Schulungen direkt bei dir vor Ort. So findest du genau das Format, das zu deinen Bedürfnissen passt.
Uhrzeiten
09:00-16:00 Uhr
Aktuelle Software
In unseren offenen Kursen arbeiten wir mit der aktuellsten Software-Version. So lernst du direkt mit den Tools und Features, die du auch in deinem Arbeitsalltag verwendest - praxisnah und zukunftsorientiert. Bei Inhouse- und Firmenschulungen bestimmt ihr die Version.
Deine Vorteile
Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Inklusivleistungen
Deine Teilnahme beinhaltet: Schulungsmaterial, Zertifikat, Verpflegung (bei Präsenzveranstaltungen) und persönliche Betreuung durch unsere Trainer und unser Orga-Team. Alles aus einer Hand - keine versteckten Kosten.
Lernen von Experten
Unsere Trainer sind zertifizierte und erfahrene Profis mit jahrelanger Berufserfahrung. Sie vermitteln dir in den Kursen nicht nur theoretisches Wissen, sondern teilen ihre Erfahrungen aus realen Projekten und helfen dir, das Gelernte direkt in deiner täglichen Arbeit anzuwenden. Das ist kein Werbeversprechen, sondern unser Anspruch. Am besten siehst du das in unseren Bewertungen, z.B. auch bei Google.
Keine Vorkasse
Du zahlst erst nach dem Seminar. Keine Vorkasse, keine Vorauszahlung - so kannst du sicher sein, dass du nur für das bezahlst, was du auch wirklich erhalten hast. Die Rechnung erhältst du erst nach Kursbeginn.
Max. 8 Teilnehmende
Wir setzen auf kleine Gruppen, damit du die Aufmerksamkeit bekommst, die du verdienst. So haben wir mehr Zeit für deine individuellen Fragen und können gezielt auf deine Bedürfnisse eingehen.
Termine & Buchung
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Wir finden eine Lösung: anderer Termin, mehrere Teilnehmer, Inhouse-Schulung oder individuelle Beratung.
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Inhouse-Schulung
Wir kommen zu euch: diese Schulung maßgeschneidert in euren Räumen, für Unternehmen und Behörden.
- Inhalte exakt auf euch zugeschnitten
- Termine nach euren Bedürfnissen
- Günstiger ab mehreren Teilnehmern
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Firmen-Seminar
Exklusiv für dein Team an einem unserer Standorte oder Live-Online, individuell angepasst.
- Geschlossene Gruppe aus eurem Haus
- Individuelle Terminplanung
- An unseren Standorten oder Live-Online
- Angepasste Inhalte
Fragen und Antworten zu Von der Mitarbeiterin zur Vorgesetzten I – Erstmals Führungskraft
Für wen eignet sich die Schulung „Erstmals Führungskraft“?
Die Schulung eignet sich für Frauen, die erstmals Führungsverantwortung übernehmen, aus dem eigenen Team heraus aufsteigen oder eine Führungsrolle in Projekten übernehmen. Besonders hilfreich ist das Seminar, wenn der Rollenwechsel mit Unsicherheit, neuen Erwartungen oder veränderten Beziehungen im Team verbunden ist.
Geht es in dem Seminar nur um weibliche Führung?
Der Schwerpunkt liegt auf dem Einstieg von Frauen in Führung und auf den zusätzlichen Erwartungen, die dabei entstehen können. Gleichzeitig behandelt das Training zentrale Führungsthemen wie Rollenklärung, Delegation, Feedback, Konfliktkommunikation, Autorität und Teamsteuerung.
Ist das Seminar auch geeignet, wenn die Führungsrolle erst bevorsteht?
Ja. Gerade vor dem offiziellen Start in eine Führungsrolle unterstützt das Seminar dabei, Erwartungen zu sortieren, erste Gespräche vorzubereiten und die eigene Führungsposition bewusst aufzubauen. Eigene Fragen und konkrete Situationen können in die Übungen eingebracht werden.
Welche Themen werden in der Schulung praktisch geübt?
Geübt werden unter anderem Erwartungsklärung, Delegation, Feedbackgespräche, der Umgang mit Widerständen, die Abgrenzung gegenüber früheren Kolleginnen und Kollegen sowie die souveräne Reaktion in schwierigen Gesprächssituationen.
Welche Weiterbildung passt im Anschluss an dieses Seminar?
Für eine vertiefende Entwicklung der eigenen Führungswirkung eignen sich die cmt Seminare Female Leadership und Führen als Frau – Souverän & authentisch. Wer Führung breiter im Managementkontext entwickeln möchte, kann das Strategy & Modern Leadership Bundle nutzen.
Hilft das Training beim Umgang mit verbalen Angriffen oder Grenzüberschreitungen?
Das Seminar behandelt den professionellen Umgang mit Widerständen, Zuschreibungen und schwierigen Gesprächen. Wenn verbale Übergriffe, sexistische Kommentare oder Grenzverletzungen ein zentrales Thema sind, passt ergänzend das cmt Training metoo – Angriffe meistern.
Weitere häufig gestellte Fragen und Antworten findest du in den FAQs .
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Unser Qualitätsversprechen: Wissen, das in der Praxis funktioniert
Aus der Praxis für die Praxis
Schluss mit theoretischem Ballast. Wir trainieren dich für reale IT-Herausforderungen, nicht für Multiple-Choice-Tests. Unsere Trainer vermitteln dir genau das Wissen, das am nächsten Montagmorgen im Job wirklich funktioniert.
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Mit Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt - und wollen, dass du es auch bist. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
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