Führen als Frau – Souverän & authentisch
Vertrete Entscheidungen unter Widerstand und baue deinen Einfluss in Machtstrukturen aus
Die wichtigsten Themen
Entscheidungen unter Widerstand vertreten
Informelle Machtwege erkennen
Präsenz in Gremien stärken
Rollenzuschreibungen durchschauen
Konfliktgespräche gezielt führen
Eigene Führungsfälle bearbeiten
Überblick Das Führen als Frau Seminar richtet sich an erfahrene weibliche Führungskräfte, die Entscheidungen auch unter Widerstand vertreten und ihren Einfluss in hierarchischen Strukturen bewusster nutzen wollen. Du...
Das Führen als Frau Seminar richtet sich an erfahrene weibliche Führungskräfte, die Entscheidungen auch unter Widerstand vertreten und ihren Einfluss in hierarchischen Strukturen bewusster nutzen wollen. Du analysierst informelle Entscheidungswege, prüfst Rollenerwartungen und entwickelst konkrete Reaktionen auf Unterbrechungen, Abwertung oder verdeckte Delegitimierung. So vertrittst du Standpunkte in Meetings und Gremien deutlicher, setzt Grenzen und sprichst Konflikte an, bevor sie Entscheidungen oder die Zusammenarbeit blockieren.
Als zweitägiges Führungskräftetraining für Frauen verbindet die Schulung fachliche Impulse mit Fallarbeit, Reflexionsübungen und Rollentraining. Wir greifen eigene Führungssituationen auf und übersetzen sie in umsetzbare Handlungsoptionen. Die Gruppe umfasst maximal acht Personen, sodass ausreichend Zeit für Rückmeldung und die Arbeit an persönlichen Fällen bleibt. Das Training gehört zu den Management-Schulungen der cmt. Eine breitere Auseinandersetzung mit weiblicher Führung bietet das Seminar Female Leadership für Frauen.
Die Durchführung ist in Präsenz, online oder als Inhouse-Schulung möglich. Für mehrere Mitarbeiterinnen stimmen wir die Fallarbeit auf die Führungsfragen des Unternehmens ab. Nenne bei deiner Anfrage an cmt die gewünschte Durchführungsform und die Situationen, die im Seminar bearbeitet werden sollen.
Die Themen Eigene Führungsbiografie und Rollenprägung · Macht und informelle Entscheidungswege · Rollenerwartungen an weibliche Führungskräfte · Abgrenzung von Autorität, Status und Funktion...
Führungsrolle, Macht und Positionierung
- Eigene Führungsbiografie und Rollenprägung
- Macht und informelle Entscheidungswege
- Rollenerwartungen an weibliche Führungskräfte
- Abgrenzung von Autorität, Status und Funktion
Haltung und Standfestigkeit
- Persönliche Präsenz und Führungsidentität
- Ambivalenz, Projektionen und Delegitimierung
- Selbststeuerung bei Druck und Widerstand
- Grenzen in Führungsbeziehungen setzen
Kommunikation in Hierarchien
- Argumentation in Meetings und Gremien
- Unterbrechungen und Abwertung begegnen
- Dominanzspiele und Ausschlussmechanismen erkennen
- Deeskalierende Interventionen vorbereiten
Einfluss und Beziehungsgestaltung
- Einfluss durch Sprache und Timing
- Empathie als strategischer Führungsimpuls
- Nähe und Distanz steuern
- Handlungsspielräume verantwortungsvoll erweitern
- Transfer auf eigene Praxisfälle
Zielgruppe
- Erfahrene weibliche Führungskräfte mit Personal- oder Ergebnisverantwortung
- Bereichsleiterinnen und Teamleiterinnen in hierarchischen Organisationen
- Projektleiterinnen in komplexen Matrixorganisationen
- Geschäftsführerinnen und Unternehmerinnen mit hoher Entscheidungssichtbarkeit
- Führungskräfte nach den ersten Führungsjahren, die ihre Positionierung vertiefen wollen
Das lernst du
- Entscheidungen unter Widerstand begründet vertreten
- Informelle Entscheidungswege erkennen und Vorhaben in Gremien platzieren
- Rollenzuschreibungen und verdeckte Delegitimierung früh erkennen
- Kommunikationsstrategien in Konfliktgesprächen und hierarchischen Situationen anwenden
- Führungsbeziehungen durch bewusst gesetzte Nähe und Distanz steuern
- Eigene Fälle so vorbereiten, dass unklare Positionierung Entscheidungen nicht verzögert
So arbeiten wir
- Fachliche Impulse zu Macht, Rollen und organisationalen Dynamiken
- Reflexionsübungen zu Wirkung, Haltung und Positionierung
- Fallarbeit mit realen Führungssituationen der Teilnehmerinnen
- Rollentraining für Meetings, Gremien und Konfliktgespräche
- Kollegiale Beratung mit moderiertem Peer-Austausch
- Transferplanung mit konkreten nächsten Handlungsschritten
Empfohlene Vorkenntnisse
- Erfahrung in einer Führungs-, Projektleitungs- oder Entscheidungsrolle
- Bereitschaft zur Reflexion der eigenen Führungsidentität
- Offenheit für kollegialen Austausch und Rollentraining
- Eigene Fälle aus Meetings oder Konfliktsituationen
- Keine formalen Nachweise oder Zertifizierungen
Dein Fahrplan
- Einordnung der eigenen Führungsrolle und Führungsbiografie
- Analyse von Macht, Einfluss und informellen Entscheidungswegen
- Reflexion organisationaler Rollenerwartungen an weibliche Führungskräfte
- Unterscheidung von Autorität, Status, Funktion und Präsenz
- Selbststeuerung bei Druck, Widerstand und verdeckten Konflikten
- Fallarbeit zu schwierigen Führungssituationen
Organisatorisches
Lernformate
Unsere Seminare bieten dir maximale Flexibilität: Du kannst zwischen Live-Online und Vor Ort in unseren modernen Schulungszentren im D-A-CH Raum wählen. Beide Formate garantieren dir die gleiche hohe Qualität und interaktive Lernerfahrung.
Schulungsarten
Wir bieten dir verschiedene Schulungsarten: Offene Seminare, Firmenseminare für Teams und Inhouse-Schulungen direkt bei dir vor Ort. So findest du genau das Format, das zu deinen Bedürfnissen passt.
Uhrzeiten
09:00-16:00 Uhr
Aktuelle Software
In unseren offenen Kursen arbeiten wir mit der aktuellsten Software-Version. So lernst du direkt mit den Tools und Features, die du auch in deinem Arbeitsalltag verwendest - praxisnah und zukunftsorientiert. Bei Inhouse- und Firmenschulungen bestimmt ihr die Version.
Deine Vorteile
Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Inklusivleistungen
Deine Teilnahme beinhaltet: Schulungsmaterial, Zertifikat, Verpflegung (bei Präsenzveranstaltungen) und persönliche Betreuung durch unsere Trainer und unser Orga-Team. Alles aus einer Hand - keine versteckten Kosten.
Lernen von Experten
Unsere Trainer sind zertifizierte und erfahrene Profis mit jahrelanger Berufserfahrung. Sie vermitteln dir in den Kursen nicht nur theoretisches Wissen, sondern teilen ihre Erfahrungen aus realen Projekten und helfen dir, das Gelernte direkt in deiner täglichen Arbeit anzuwenden. Das ist kein Werbeversprechen, sondern unser Anspruch. Am besten siehst du das in unseren Bewertungen, z.B. auch bei Google.
Keine Vorkasse
Du zahlst erst nach dem Seminar. Keine Vorkasse, keine Vorauszahlung - so kannst du sicher sein, dass du nur für das bezahlst, was du auch wirklich erhalten hast. Die Rechnung erhältst du erst nach Kursbeginn.
Max. 8 Teilnehmende
Wir setzen auf kleine Gruppen, damit du die Aufmerksamkeit bekommst, die du verdienst. So haben wir mehr Zeit für deine individuellen Fragen und können gezielt auf deine Bedürfnisse eingehen.
Termine & Buchung
Vor Ort
Online
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Wir finden eine Lösung: anderer Termin, mehrere Teilnehmer, Inhouse-Schulung oder individuelle Beratung.
Lieber gleich das ganze Team schulen?
Diese Schulung gibt es auch exklusiv für dein Unternehmen, bei euch vor Ort, an unseren Standorten oder Live-Online. Inhalte und Termine nach Maß.
Inhouse-Schulung
Wir kommen zu euch: diese Schulung maßgeschneidert in euren Räumen, für Unternehmen und Behörden.
- Inhalte exakt auf euch zugeschnitten
- Termine nach euren Bedürfnissen
- Günstiger ab mehreren Teilnehmern
- Vertraute Umgebung, kein Reiseaufwand
Firmen-Seminar
Exklusiv für dein Team an einem unserer Standorte oder Live-Online, individuell angepasst.
- Geschlossene Gruppe aus eurem Haus
- Individuelle Terminplanung
- An unseren Standorten oder Live-Online
- Angepasste Inhalte
Fragen und Antworten zu Führen als Frau – Souverän & authentisch
Was bedeutet souverän und authentisch führen?
Souverän und authentisch zu führen heißt, Entscheidungen begründet zu vertreten, Grenzen kenntlich zu machen und auch unter Erwartungsdruck an der eigenen Führungsrolle festzuhalten. Authentizität bedeutet keine ungefilterte Offenheit. Sie verbindet persönliche Haltung mit der Verantwortung, die Funktion, Team und Organisation verlangen.
Wie unterscheiden sich Macht, Autorität, Status und Einfluss?
Macht bezeichnet die Möglichkeit, Entscheidungen oder Handlungen anderer zu beeinflussen. Autorität beruht auf anerkannter Kompetenz oder Legitimation, Status beschreibt die soziale Position und Einfluss entsteht auch ohne formale Weisungsbefugnis durch Beziehungen, Sprache oder den richtigen Zeitpunkt.
Für wen eignet sich das Führen als Frau Seminar?
Erfahrene weibliche Führungskräfte mit Personal-, Projekt- oder Ergebnisverantwortung vertiefen hier ihre Positionierung in anspruchsvollen Organisationsstrukturen. Für den Einstieg in die Führungsrolle passt Von der Mitarbeiterin zur Vorgesetzten I. Nach ersten Führungserfahrungen bietet Von der Mitarbeiterin zur Vorgesetzten II eine weitere Vorstufe.
Welche Vorerfahrung brauche ich für das Seminar?
Erfahrung in einer Führungs-, Projektleitungs- oder Entscheidungsrolle wird vorausgesetzt. Formale Qualifikationen oder Zertifizierungen brauchst du nicht, solltest aber bereit sein, die eigene Rolle und schwierige Führungssituationen offen zu reflektieren.
Wann passt Führen als Frau besser als Female Leadership?
Führen als Frau konzentriert sich auf Machtstrukturen, Delegitimierung, Standfestigkeit und Positionierung in hierarchischen Situationen. Das Female Leadership Seminar behandelt weibliche Führung breiter und eignet sich, wenn du verschiedene Führungsansätze und Rollenfragen bearbeiten möchtest.
Werden eigene Führungssituationen im Training bearbeitet?
Eigene Fälle aus Meetings, Gremien, Konflikten oder politisierten Entscheidungssituationen fließen direkt in die Fallarbeit ein. Reflexion, kollegiale Beratung und Rollentraining führen zu Handlungsoptionen, die zu deiner Rolle und dem organisationalen Umfeld passen.
Ist die Schulung online oder als Inhouse-Seminar möglich?
Präsenz-, Online- und Inhouse-Durchführungen können angefragt werden. Bei einer Firmenschulung lässt sich die Fallarbeit auf Rollen, Entscheidungswege und Konfliktsituationen des Unternehmens abstimmen. Informationen zum cmt Seminarstandort München stehen auf der Standortseite.
Wie lange dauert die Schulung und was kostet sie?
Die Schulung dauert zwei Tage. Die aktuellen Teilnahmegebühren hängen vom Termin und von der Durchführungsform ab. Konditionen für mehrere Teilnehmerinnen, verfügbare Standorte und Inhouse-Angebote erhältst du direkt auf Anfrage bei cmt.
Weitere häufig gestellte Fragen und Antworten findest du in den FAQs .
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