Von der Mitarbeiterin zur Vorgesetzten II – Erste Erfahrungen
Erste Führungserfahrungen reflektieren, Rolle stärken und als Vorgesetzte souverän handeln
Die wichtigsten Themen
Erste 100 Tage gezielt auswerten
Rollenwechsel souverän gestalten
Führungsidentität als Frau stärken
Umgang mit Widerstand trainieren
Entscheidungen wirksam vertreten
Sichtbarkeit im System ausbauen
Überblick Dieses Aufbauseminar setzt nach den ersten Monaten in einer neuen Führungsrolle an. Im Mittelpunkt stehen Erfahrungen aus dem Rollenwechsel: Entscheidungen treffen, Erwartungen von Vorgesetzten und Mitarbeitenden...
Dieses Aufbauseminar setzt nach den ersten Monaten in einer neuen Führungsrolle an. Im Mittelpunkt stehen Erfahrungen aus dem Rollenwechsel: Entscheidungen treffen, Erwartungen von Vorgesetzten und Mitarbeitenden ausbalancieren, Distanz zum früheren Team herstellen und die eigene Führungsidentität als Frau weiterentwickeln. Die Teilnehmerinnen reflektieren typische Situationen aus den ersten 100 Tagen, analysieren wirksame Handlungsstrategien und prüfen, welche Muster sich im Arbeitsalltag bewährt haben.
Der zweite Teil vertieft Themen aus dem Einstieg in Führung und verbindet persönliche Standortbestimmung mit praxisnaher Arbeit an Fällen. Dabei geht es um Selbstbehauptung, Kommunikation unter Druck, Umgang mit Widerstand, Sichtbarkeit im System und strategisches Positionieren. Das Seminar ergänzt die Angebote Führen als Frau – Souverän & authentisch und Female Leadership – Frauen führen modern, wenn Führungserfahrung bereits gesammelt wurde und nun bewusst ausgewertet werden soll.
Die Themen Tag 1: Standortbestimmung nach den ersten Führungsmonaten Rückblick auf die ersten 100 Tage in der neuen Rolle · Erfolge, Irritationen und wiederkehrende Muster erkennen...
- Tag 1: Standortbestimmung nach den ersten Führungsmonaten
- Rückblick auf die ersten 100 Tage in der neuen Rolle
- Erfolge, Irritationen und wiederkehrende Muster erkennen
- Erwartungen von Vorgesetzten, Team und Organisation einordnen
- Persönliche Lernfelder und blinde Flecken ableiten
- Tag 1: Führungsidentität und Rollenwechsel
- Vom früheren Teammitglied zur verantwortlichen Vorgesetzten handeln
- Nähe und Distanz im Arbeitsalltag angemessen steuern
- Eigene Werte, Haltung und Führungsstil überprüfen
- Rollenerwartungen an Frauen in Führung reflektieren
- Tag 1: Kommunikation und Entscheidungsstärke
- Position beziehen und Entscheidungen nachvollziehbar vertreten
- Kritische Gespräche vorbereiten und führen
- Empathie und Durchsetzungsfähigkeit ausbalancieren
- Souverän reagieren, wenn Entscheidungen infrage gestellt werden
- Tag 2: Widerstand, Konflikte und Machtmuster
- Offenen und verdeckten Widerstand im Team erkennen
- Macht- und Einflussmuster in Organisationen einordnen
- Zwischen Konfrontation, Integration und Abgrenzung entscheiden
- Selbststeuerung in angespannten Situationen trainieren
- Tag 2: Sichtbarkeit und strategische Positionierung
- Rolle gegenüber Vorgesetzten, Kollegen und Schnittstellen stärken
- Politisches Gespür und strategische Kommunikation entwickeln
- Eigene Leistungen sichtbar machen, ohne sich zu verstellen
- Einfluss an relevanten Stellen wirksam nutzen
- Tag 2: Transfer in den Führungsalltag
- Konkrete Praxisfälle der Teilnehmerinnen bearbeiten
- Handlungsoptionen für schwierige Führungssituationen entwickeln
- Feedback aus der Gruppe für die eigene Weiterentwicklung nutzen
- Persönlichen Maßnahmenplan für die nächsten Führungsmonate erstellen
Zielgruppe
- Frauen, die seit einigen Wochen oder Monaten erstmals Führungsverantwortung tragen
- Vorgesetzte, Teamleiterinnen, Projektleiterinnen und Nachwuchs-Führungskräfte nach dem Rollenwechsel
- High Potentials, die erste disziplinarische oder fachliche Führungserfahrung gesammelt haben
- Frauen, die aus dem eigenen Team heraus befördert wurden und Nähe, Distanz sowie Autorität neu gestalten müssen
- Führungskräfte, die konkrete Situationen aus den ersten 100 Tagen reflektieren und ihre Wirkung gezielt weiterentwickeln möchten
- Organisationen, die weibliche Führungskräfte beim Einstieg in Verantwortung nachhaltig begleiten wollen
Das lernst du
- Erste Führungserfahrungen systematisch auswerten und persönliche Entwicklungsschritte ableiten
- Die eigene Führungsrolle als Frau reflektieren und ein stimmiges Rollenverständnis formulieren
- Typische Konflikte nach dem Wechsel vom Teammitglied zur Vorgesetzten erkennen und handlungsfähig bearbeiten
- Kommunikation unter Druck, bei Kritik und in Entscheidungssituationen sicherer gestalten
- Widerstand, verdeckte Dynamiken und unausgesprochene Erwartungen differenziert einordnen
- Eigene Sichtbarkeit, Positionierung und Einflussnahme im Unternehmen gezielt stärken
- Für mindestens drei konkrete Praxisfälle umsetzbare Handlungsoptionen entwickeln
- Einen persönlichen Maßnahmenplan für die nächsten Führungsmonate erstellen
So arbeiten wir
- Praxisnahe Trainer-Impulse zu Rollenwechsel, Führungsidentität, Kommunikation und organisationalen Dynamiken
- Arbeit an realen Führungssituationen der Teilnehmerinnen
- Kollegiale Beratung und strukturierter Erfahrungsaustausch in der Gruppe
- Reflexionsübungen zur eigenen Haltung, Wirkung und Entscheidungsstärke
- Rollentraining für schwierige Gespräche, Widerstand und kritische Rückmeldungen
- Feedback durch Trainerin oder Trainer sowie durch die Gruppe
- Transferarbeit mit persönlichem Maßnahmenplan für den Führungsalltag
Empfohlene Vorkenntnisse
- Erste praktische Erfahrung in einer Führungsrolle, idealerweise nach den ersten Wochen oder Monaten mit Teamverantwortung
- Bereitschaft, eigene Führungssituationen, Erfolge und herausfordernde Fälle in die Seminararbeit einzubringen
- Grundkenntnisse zu Kommunikation, Feedback und Führungsaufgaben sind hilfreich
- Der Besuch des ersten Teils oder eine vergleichbare Vorbereitung auf die neue Führungsrolle wird empfohlen, ist aber keine zwingende Voraussetzung
Dein Fahrplan
- Ankommen, Zielsetzung und Sammlung der zentralen Praxisthemen
- Rückblick auf die ersten 100 Tage: Erfolge, Irritationen, Wendepunkte
- Rollenwechsel vom Teammitglied zur Vorgesetzten reflektieren
- Nähe, Distanz, Autorität und Vertrauen im Team ausbalancieren
- Eigene Führungsidentität, Werte und Wirkung analysieren
- Entscheidungen vertreten und Kommunikation unter Druck trainieren
Organisatorisches
Lernformate
Unsere Seminare bieten dir maximale Flexibilität: Du kannst zwischen Live-Online und Vor Ort in unseren modernen Schulungszentren im D-A-CH Raum wählen. Beide Formate garantieren dir die gleiche hohe Qualität und interaktive Lernerfahrung.
Schulungsarten
Wir bieten dir verschiedene Schulungsarten: Offene Seminare, Firmenseminare für Teams und Inhouse-Schulungen direkt bei dir vor Ort. So findest du genau das Format, das zu deinen Bedürfnissen passt.
Uhrzeiten
09:00-16:00 Uhr
Aktuelle Software
In unseren offenen Kursen arbeiten wir mit der aktuellsten Software-Version. So lernst du direkt mit den Tools und Features, die du auch in deinem Arbeitsalltag verwendest - praxisnah und zukunftsorientiert. Bei Inhouse- und Firmenschulungen bestimmt ihr die Version.
Deine Vorteile
Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Inklusivleistungen
Deine Teilnahme beinhaltet: Schulungsmaterial, Zertifikat, Verpflegung (bei Präsenzveranstaltungen) und persönliche Betreuung durch unsere Trainer und unser Orga-Team. Alles aus einer Hand - keine versteckten Kosten.
Lernen von Experten
Unsere Trainer sind zertifizierte und erfahrene Profis mit jahrelanger Berufserfahrung. Sie vermitteln dir in den Kursen nicht nur theoretisches Wissen, sondern teilen ihre Erfahrungen aus realen Projekten und helfen dir, das Gelernte direkt in deiner täglichen Arbeit anzuwenden. Das ist kein Werbeversprechen, sondern unser Anspruch. Am besten siehst du das in unseren Bewertungen, z.B. auch bei Google.
Keine Vorkasse
Du zahlst erst nach dem Seminar. Keine Vorkasse, keine Vorauszahlung - so kannst du sicher sein, dass du nur für das bezahlst, was du auch wirklich erhalten hast. Die Rechnung erhältst du erst nach Kursbeginn.
Max. 8 Teilnehmende
Wir setzen auf kleine Gruppen, damit du die Aufmerksamkeit bekommst, die du verdienst. So haben wir mehr Zeit für deine individuellen Fragen und können gezielt auf deine Bedürfnisse eingehen.
Termine & Buchung
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Inhouse-Schulung
Wir kommen zu euch: diese Schulung maßgeschneidert in euren Räumen, für Unternehmen und Behörden.
- Inhalte exakt auf euch zugeschnitten
- Termine nach euren Bedürfnissen
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Firmen-Seminar
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- Geschlossene Gruppe aus eurem Haus
- Individuelle Terminplanung
- An unseren Standorten oder Live-Online
- Angepasste Inhalte
Fragen und Antworten zu Von der Mitarbeiterin zur Vorgesetzten II – Erste Erfahrungen
Für wen ist dieses Seminar nach den ersten 100 Tagen Führung geeignet?
Das Seminar richtet sich an Frauen, die erstmals Führungsverantwortung übernommen haben und bereits erste Erfahrungen mit Team, Vorgesetzten, Entscheidungen und Konflikten gesammelt haben. Besonders passend ist es, wenn der Rollenwechsel nicht mehr nur vorbereitet, sondern anhand echter Situationen ausgewertet werden soll.
Ist das Seminar eine Fortsetzung des ersten Teils?
Ja, das Seminar ist als Aufbauformat angelegt. Der erste Teil bereitet auf den Rollenwechsel vor, während dieser zweite Teil die ersten Führungserfahrungen reflektiert. Eine Teilnahme ist auch möglich, wenn vergleichbare Grundlagen vorhanden sind und bereits Führungspraxis gesammelt wurde.
Welche Themen stehen bei Frauen in der neuen Führungsrolle im Mittelpunkt?
Im Mittelpunkt stehen Rollenwechsel, Selbstbehauptung, Sichtbarkeit, Kommunikation unter Druck, Umgang mit Widerstand sowie die Balance zwischen Empathie und Durchsetzungsfähigkeit. Wer diese Themen breiter vertiefen möchte, findet mit Female Leadership – Frauen führen modern eine passende Ergänzung.
Werden eigene Praxisfälle aus dem Führungsalltag bearbeitet?
Ja. Die Arbeit an echten Situationen ist ein zentraler Bestandteil des Seminars. Teilnehmerinnen bringen Fälle aus Teamführung, Konfliktgesprächen, Entscheidungsdruck, Akzeptanzfragen oder Zusammenarbeit mit Vorgesetzten ein und entwickeln dafür konkrete Handlungsoptionen.
Hilft das Seminar bei Widerstand, Angriffen oder abwertenden Kommentaren?
Das Seminar behandelt Widerstand, Machtmuster und kritische Kommunikation im Führungsalltag. Wenn verbale Angriffe, Grenzüberschreitungen oder abwertende Kommentare gezielt trainiert werden sollen, passt ergänzend das Training metoo – Angriffe meistern. Verbale Übergriffe souverän parieren.
Welche Ergebnisse können nach dem Seminar in der Praxis genutzt werden?
Die Teilnehmerinnen nehmen eine persönliche Standortbestimmung, konkrete Strategien für schwierige Führungssituationen und einen Maßnahmenplan für die nächsten Führungsmonate mit. Dadurch lassen sich Entscheidungen, Kommunikation und Positionierung im Arbeitsalltag gezielter steuern.
Welche Weiterbildung eignet sich nach diesem Aufbauseminar?
Nach diesem Seminar kann je nach Rolle eine Vertiefung in strategischer Führung, Managementverantwortung oder moderner Teamsteuerung sinnvoll sein. Für weiterführende Managementthemen bietet sich Strategy & Modern Leadership: Management & Führen heute an.
Weitere häufig gestellte Fragen und Antworten findest du in den FAQs .
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