Von der Mitarbeiterin zur Vorgesetzten II – Erste Erfahrungen
Grenzen im früheren Team setzen, Entscheidungen vertreten und die eigene Führungsrolle festigen
Die wichtigsten Themen
Erste 100 Tage auswerten
Grenzen im früheren Team setzen
Entscheidungen nachvollziehbar vertreten
Widerstand früh ansprechen
Sichtbarkeit ohne Selbstinszenierung
Eigene Praxisfälle bearbeiten
Überblick Nach den ersten Führungsmonaten stehen konkrete Situationen an: eine unpopuläre Entscheidung vertreten, Erwartungen mit der eigenen Vorgesetzten klären, Grenzen gegenüber früheren Kolleginnen setzen und bei...
Nach den ersten Führungsmonaten stehen konkrete Situationen an: eine unpopuläre Entscheidung vertreten, Erwartungen mit der eigenen Vorgesetzten klären, Grenzen gegenüber früheren Kolleginnen setzen und bei Widerstand handlungsfähig bleiben. Du wertest Erfahrungen aus den ersten 100 Tagen aus und prüfst, welche Reaktionen deine Position festigen und welche dich zurück in die frühere Kolleginnenrolle ziehen. Daraus entwickelst du Handlungsoptionen für Gespräche, Konflikte und Entscheidungen, die in deinem Verantwortungsbereich tatsächlich anstehen.
Das Führungskräfteseminar für Frauen verbindet persönliche Standortbestimmung mit Fallberatung, Reflexionsübungen und Rollentraining. Eigene Führungssituationen stehen im Zentrum. In Gruppen mit maximal acht Personen bleibt Raum für Rückfragen, unterschiedliche Perspektiven und konkretes Feedback. Weitere Themen rund um den Rollenwechsel findest du bei den Schulungen für Führungskräfte. Das Seminar Führen als Frau: Souverän und authentisch vertieft die Arbeit an Führungsidentität und Rollenerwartungen. Für mehrere Mitarbeiterinnen führt cmt das Training auch inhouse mit Fällen aus eurem Führungsumfeld durch. Frage für dich oder dein Team einen passenden Präsenz- oder Live-Online-Termin an.
Die Themen Rückblick auf die ersten 100 Tage · Erfolge und wiederkehrende Irritationen · Erwartungen des Teams und der Vorgesetzten · Persönliche Lernfelder und blinde Flecken · Wechsel aus dem früheren Team...
Standortbestimmung nach den ersten Führungsmonaten
- Rückblick auf die ersten 100 Tage
- Erfolge und wiederkehrende Irritationen
- Erwartungen des Teams und der Vorgesetzten
- Persönliche Lernfelder und blinde Flecken
Führungsidentität und Rollenwechsel
- Wechsel aus dem früheren Team
- Nähe und Distanz zu Kolleginnen
- Eigene Werte und Führungshaltung
- Rollenerwartungen an Frauen in Führung
Kommunikation und Entscheidungen
- Positionen nachvollziehbar vertreten
- Kritische Gespräche vorbereiten
- Empathie und Durchsetzung verbinden
- Reaktionen auf infrage gestellte Entscheidungen
Widerstand und organisationale Dynamiken
- Offene und verdeckte Widerstände
- Macht- und Einflussmuster in Organisationen
- Konfrontation, Integration und Abgrenzung
- Selbststeuerung in angespannten Situationen
Sichtbarkeit und strategische Positionierung
- Zusammenarbeit mit relevanten Schnittstellen
- Strategische Kommunikation mit Vorgesetzten
- Sichtbarkeit eigener Leistungen
- Einfluss auf Entscheidungen
Transfer auf eigene Führungssituationen
- Fallberatung zu eigenen Situationen
- Alternative Handlungsoptionen
- Feedback aus mehreren Perspektiven
- Persönlicher Maßnahmenplan
Zielgruppe
- Neue Teamleiterinnen mit erster Führungsverantwortung
- Projektleiterinnen mit fachlicher Führungsverantwortung
- Nachwuchsführungskräfte nach einer internen Beförderung
- Frauen mit ersten disziplinarischen Führungserfahrungen
- Frauen nach den ersten Führungsmonaten mit konkreten Praxisfällen
Das lernst du
- Eigene Reaktionsmuster anhand realer Führungssituationen prüfen
- Grenzen gegenüber früheren Kolleginnen verbindlich setzen
- Widersprüchliche Erwartungen mit Vorgesetzten und Team klären
- Entscheidungen so kommunizieren, dass das Team handlungsfähig bleibt
- Widerstand ansprechen, ohne Konflikte unnötig zu verschärfen
- Einen Maßnahmenplan für anstehende Führungssituationen erstellen
So arbeiten wir
- Trainer-Impulse zu Rollenwechsel und Führungsidentität
- Strukturierte Fallberatung zu eigenen Führungssituationen
- Kollegialer Erfahrungsaustausch in der Gruppe
- Reflexionsübungen zu Haltung und Reaktionsmustern
- Rollentraining für schwierige Gespräche und Widerstand
- Feedback durch den Trainer und die Gruppe
- Transferplanung mit persönlichem Maßnahmenplan
Empfohlene Vorkenntnisse
- Erste eigene Erfahrungen in einer Führungsrolle
- Bereitschaft zur Arbeit an eigenen Führungssituationen
- Grundkenntnisse zu Feedback und Führungsaufgaben
- Teil I zur Vorbereitung auf die Führungsrolle oder vergleichbare Grundlagen
Dein Fahrplan
- Standortbestimmung anhand der ersten 100 Tage
- Rollenwechsel aus dem früheren Team
- Erwartungen von Team und Vorgesetzten
- Nähe, Distanz und Autorität
- Führungsidentität, Werte und Reaktionsmuster
- Entscheidungen und kritische Gespräche
Organisatorisches
Lernformate
Unsere Seminare bieten dir maximale Flexibilität: Du kannst zwischen Live-Online und Vor Ort in unseren modernen Schulungszentren im D-A-CH Raum wählen. Beide Formate garantieren dir die gleiche hohe Qualität und interaktive Lernerfahrung.
Schulungsarten
Wir bieten dir verschiedene Schulungsarten: Offene Seminare, Firmenseminare für Teams und Inhouse-Schulungen direkt bei dir vor Ort. So findest du genau das Format, das zu deinen Bedürfnissen passt.
Uhrzeiten
09:00-16:00 Uhr
Aktuelle Software
In unseren offenen Kursen arbeiten wir mit der aktuellsten Software-Version. So lernst du direkt mit den Tools und Features, die du auch in deinem Arbeitsalltag verwendest - praxisnah und zukunftsorientiert. Bei Inhouse- und Firmenschulungen bestimmt ihr die Version.
Deine Vorteile
Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Inklusivleistungen
Deine Teilnahme beinhaltet: Schulungsmaterial, Zertifikat, Verpflegung (bei Präsenzveranstaltungen) und persönliche Betreuung durch unsere Trainer und unser Orga-Team. Alles aus einer Hand - keine versteckten Kosten.
Lernen von Experten
Unsere Trainer sind zertifizierte und erfahrene Profis mit jahrelanger Berufserfahrung. Sie vermitteln dir in den Kursen nicht nur theoretisches Wissen, sondern teilen ihre Erfahrungen aus realen Projekten und helfen dir, das Gelernte direkt in deiner täglichen Arbeit anzuwenden. Das ist kein Werbeversprechen, sondern unser Anspruch. Am besten siehst du das in unseren Bewertungen, z.B. auch bei Google.
Keine Vorkasse
Du zahlst erst nach dem Seminar. Keine Vorkasse, keine Vorauszahlung - so kannst du sicher sein, dass du nur für das bezahlst, was du auch wirklich erhalten hast. Die Rechnung erhältst du erst nach Kursbeginn.
Max. 8 Teilnehmende
Wir setzen auf kleine Gruppen, damit du die Aufmerksamkeit bekommst, die du verdienst. So haben wir mehr Zeit für deine individuellen Fragen und können gezielt auf deine Bedürfnisse eingehen.
Termine & Buchung
Vor Ort
Online
Nicht der passende Termin dabei?
Wir finden eine Lösung: anderer Termin, mehrere Teilnehmer, Inhouse-Schulung oder individuelle Beratung.
Lieber gleich das ganze Team schulen?
Diese Schulung gibt es auch exklusiv für dein Unternehmen, bei euch vor Ort, an unseren Standorten oder Live-Online. Inhalte und Termine nach Maß.
Inhouse-Schulung
Wir kommen zu euch: diese Schulung maßgeschneidert in euren Räumen, für Unternehmen und Behörden.
- Inhalte exakt auf euch zugeschnitten
- Termine nach euren Bedürfnissen
- Günstiger ab mehreren Teilnehmern
- Vertraute Umgebung, kein Reiseaufwand
Firmen-Seminar
Exklusiv für dein Team an einem unserer Standorte oder Live-Online, individuell angepasst.
- Geschlossene Gruppe aus eurem Haus
- Individuelle Terminplanung
- An unseren Standorten oder Live-Online
- Angepasste Inhalte
Fragen und Antworten zu Von der Mitarbeiterin zur Vorgesetzten II – Erste Erfahrungen
Für wen ist das Seminar für neue Vorgesetzte geeignet?
Geeignet sind Frauen, die seit einigen Wochen oder Monaten fachlich oder disziplinarisch führen und bereits konkrete Situationen erlebt haben. Dazu zählen Entscheidungen, Konflikte, Erwartungen aus mehreren Richtungen oder der Wechsel aus dem eigenen Team. Der Aufbaukurs dient dazu, diese Erfahrungen auszuwerten und nächste Schritte vorzubereiten.
Muss ich vor Teil II den ersten Teil besuchen?
Teil I ist nicht verpflichtend, wenn du vergleichbare Grundlagen und erste Führungspraxis mitbringst. Die vorbereitende Schulung empfiehlt sich, wenn Rollenwechsel, Führungsaufgaben und erste Gespräche noch nicht systematisch bearbeitet wurden.
Was bedeutet der Rollenwechsel vom Teammitglied zur Vorgesetzten?
Mit der Beförderung ändern sich Verantwortung, Entscheidungsbefugnisse und Erwartungen. Frühere Kolleginnen beurteilen Aussagen nun als Führungsentscheidungen. Die neue Vorgesetzte muss Nähe neu gestalten, Grenzen setzen und Interessen des Teams mit den Vorgaben der Organisation verbinden.
Wann muss eine neue Vorgesetzte Grenzen gegenüber dem früheren Team setzen?
Grenzen sind nötig, sobald frühere Kolleginnen Sonderbehandlungen erwarten, Entscheidungen umgehen oder vertrauliche Führungsinformationen einfordern. Die Reaktion sollte das Verhalten benennen und die neue Zuständigkeit erklären. Bei gezielten verbalen Übergriffen vertieft das Training Angriffe meistern und verbale Übergriffe parieren passende Reaktionen.
Werden eigene Führungssituationen im Seminar bearbeitet?
Eigene Führungssituationen werden in der Fallberatung, in Reflexionsübungen und im Rollentraining bearbeitet. Geeignet sind aktuelle Fälle zu Entscheidungen, Widerstand, Akzeptanz, schwierigen Gesprächen oder widersprüchlichen Erwartungen.
Ist das Führungstraining online oder inhouse verfügbar?
Die Schulung ist als Präsenzformat, Live-Online-Training und Inhouse-Seminar verfügbar. Bei einer Inhouse-Durchführung können die Übungen auf Führungssituationen und Rahmenbedingungen des Teams abgestimmt werden.
Gibt es nach dem Seminar eine Teilnahmebescheinigung?
Den verfügbaren Teilnahmenachweis bestätigt cmt vor der Buchung für den gewählten Termin und das gewählte Format. Frage bei Bedarf nach, welche Angaben die Bescheinigung für deine Personalakte oder Personalentwicklung enthält.
Welche Konditionen gelten für mehrere Teilnehmerinnen?
Für mehrere Teilnehmerinnen kann cmt ein Firmenseminar oder eine Inhouse-Durchführung prüfen. Die Konditionen richten sich nach Gruppengröße, Format und gewünschter Anpassung und werden auf Anfrage mitgeteilt.
Weitere häufig gestellte Fragen und Antworten findest du in den FAQs.
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