Dauer: 5 Tage á 6 Stunden, 40 Unterrichtseinheiten
Voraussetzung: Keine formalen Vorkenntnisse erforderlich. Erste Erfahrungen in Projekten, Produktentwicklung, IT, Organisation oder Teamkoordination sind hilfreich.
Diese Weiterbildung verbindet klassisches Projektmanagement mit agilen Methoden und Scrum. Sie eignet sich für alle, die Projekte verlässlicher planen, Risiken früher erkennen und gleichzeitig flexibler auf neue Anforderungen reagieren möchten. Im Mittelpunkt stehen praxisnahe Werkzeuge für Planung, Steuerung, Kommunikation, Rollenklärung und agile Zusammenarbeit. Die Teilnehmer lernen, wie Projektziele, Ressourcen, Termine und Budgets strukturiert gesteuert werden und wie Scrum als Rahmenwerk für komplexe Vorhaben eingesetzt wird.
Das Training kombiniert zwei Bausteine: Projektmanagement für Führungskräfte und Scrum Total mit den Rollen Scrum Master und Product Owner. Dadurch entsteht ein vollständiges Verständnis für klassische Projektsteuerung, agile Produktentwicklung, Sprint-Planung, Product Backlog, Stakeholder-Kommunikation und kontinuierliche Verbesserung. Nach dem Modul kann bei persönlicher Eignung die Prüfung zum Professional Scrum Master I (PSM I) und Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) extern abgelegt werden. Prüfungen und Gebühren sind nicht im Modul enthalten.
Das Modul kann individuell auf Anforderungen von Unternehmen, Behörden und Projektteams angepasst werden. Besonders sinnvoll ist dies, wenn bestehende Projektprozesse, hybride Projektmanagement-Modelle oder konkrete Praxisfälle aus dem Arbeitsumfeld eingebunden werden sollen.
Für wen eignet sich dieses Training?
- Projektleiter, Teamleiter und Führungskräfte, die Projekte planbarer, transparenter und wirksamer steuern möchten
- Product Owner, angehende Product Owner und Fachverantwortliche, die Anforderungen priorisieren und Produktziele besser vermitteln wollen
- Scrum Master, Agile Coaches und Moderatoren, die agile Teams methodisch unterstützen möchten
- IT-Fachkräfte, Entwickler, Consultants und Business Analysten, die in Scrum-Teams oder hybriden Projektstrukturen arbeiten
- Mitarbeiter aus Fachbereichen, Verwaltung und Organisation, die agile Methoden in Veränderungsprojekten einsetzen möchten
- Unternehmensteams, die ein gemeinsames Verständnis für Projektmanagement, Scrum, Rollen, Meetings und Entscheidungswege aufbauen wollen
Teil 1: Projektmanagement für Führungskräfte, 2 Tage á 6 Stunden
- Projektauftrag und Zieldefinition: Projektziele, Nutzen, Stakeholder, Rahmenbedingungen und Erfolgskriterien systematisch erfassen
- Planung und Steuerung: Ressourcen, Budget, Termine, Meilensteine und Arbeitspakete realistisch strukturieren
- Risikomanagement: Frühwarnsysteme entwickeln, Risiken bewerten und geeignete Gegenmaßnahmen planen
- Kommunikation und Führung: Entscheidungswege, Reporting, Eskalationen und Zusammenarbeit mit Projektbeteiligten professionell gestalten
Teil 2: Scrum Total, Scrum Master und Product Owner, 3 Tage á 6 Stunden
- Agile Grundlagen: agile Werte, Prinzipien, empirische Prozesskontrolle und Unterschiede zwischen klassischem, agilem und hybridem Projektmanagement
- Scrum Framework: Rollen, Events, Artefakte, Sprint-Zyklus, Definition of Done, Transparenz und kontinuierliche Verbesserung
- Scrum Master Rolle: Servant Leadership, Moderation, Impediment Management, Teamentwicklung und Schutz des Scrum-Prozesses
- Product Owner Rolle: Product Goal, Product Backlog, Priorisierung, Stakeholder-Erwartungen und Wertmaximierung
- Praxisübungen: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Retrospektive, Backlog Refinement und Arbeit mit realistischen Projektsituationen
- Zertifizierungsvorbereitung: Einordnung der Anforderungen für Professional Scrum Master I und Professional Scrum Product Owner I ohne prüfungsspezifische Spekulationen
Was nach dem Training erreicht wird
- Projekte mit klaren Zielen, Rollen, Ressourcen und Steuerungsmechanismen planen
- Risiken, Abhängigkeiten und kritische Projektentwicklungen früher erkennen
- Scrum-Rollen, Scrum-Events und Scrum-Artefakte sicher einordnen
- Product Backlogs strukturieren, Anforderungen priorisieren und Produktziele ableiten
- Scrum-Teams methodisch unterstützen und Hindernisse im Arbeitsfluss sichtbar machen
- Klassische und agile Vorgehensweisen für hybride Projektumgebungen sinnvoll kombinieren
- Grundlagen für eine externe PSM I oder PSPO I Prüfung aufbauen
Methodik und Praxisbezug
- Fachinput durch erfahrene Trainer mit Praxisbeispielen aus Projektmanagement, IT und Organisation
- Live-Demos, Gruppenübungen und Fallstudien zur Anwendung agiler Methoden
- Arbeit an typischen Projektsituationen wie Zielkonflikten, Priorisierung, Stakeholder-Abstimmung und Eskalation
- Übungen zu Scrum-Events, Backlog-Arbeit, Rollenverständnis und Retrospektiven
- Transfer in den Arbeitsalltag durch Checklisten, Reflexion und Diskussion eigener Projektfragen
Ablauf der 5 Tage
- Tag 1: Projektverständnis, Zieldefinition, Stakeholder, Projektauftrag, Rollen und Strukturierung komplexer Vorhaben
- Tag 2: Projektplanung, Ressourcen, Termine, Budget, Risikomanagement, Steuerung und Reporting
- Tag 3: agile Grundlagen, Scrum Framework, empirische Prozesskontrolle, Rollen, Artefakte und Events
- Tag 4: Scrum Master Rolle, Teamarbeit, Moderation, Impediments, Sprint Planning, Daily Scrum und Retrospektive
- Tag 5: Product Owner Rolle, Product Backlog, Priorisierung, Stakeholder Management, Sprint Review und Zertifizierungsvorbereitung
Häufige Fragen
Ist das Training für Einsteiger geeignet?
Ja. Es gibt keine formalen Voraussetzungen. Wer bereits Projekterfahrung, Teamverantwortung oder Einblick in Produktentwicklung hat, kann die Inhalte schneller auf eigene Situationen übertragen.
Wird Scrum oder klassisches Projektmanagement behandelt?
Beides. Die ersten beiden Tage vermitteln zentrale Methoden der Projektplanung und Projektsteuerung. Die folgenden drei Tage behandeln Scrum mit den Rollen Scrum Master und Product Owner.
Ist eine Scrum Zertifizierung enthalten?
Nein. Die externe Prüfung zum Professional Scrum Master I oder Professional Scrum Product Owner I ist nicht im Modul enthalten. Das Training bereitet fachlich auf die Inhalte vor, Prüfungsgebühren und Anmeldung erfolgen separat.
Welche Rollen werden besonders intensiv behandelt?
Im Scrum-Teil stehen Scrum Master und Product Owner im Mittelpunkt. Behandelt werden Verantwortlichkeiten, typische Aufgaben, Zusammenarbeit mit Stakeholdern, Backlog-Arbeit und Unterstützung des Entwicklungsteams.
Eignet sich das Training für hybride Projekte?
Ja. Durch die Kombination aus klassischem Projektmanagement und Scrum eignet sich das Training besonders für Organisationen, die klassische Steuerung mit agiler Produktentwicklung verbinden möchten.
Kann das Modul an Unternehmensanforderungen angepasst werden?
Ja. Inhalte, Übungen und Fallbeispiele können auf konkrete Projektarten, Branchen, Rollenmodelle oder interne Prozesse abgestimmt werden.
Passende weiterführende Trainings
Für eine vertiefende Spezialisierung im Projektumfeld bieten sich ergänzende cmt-Schulungen an, zum Beispiel Projektmanagement für Führungskräfte sowie weitere Trainings aus den Bereichen Projektmanagement, agile Methoden, Führung und IT-Management.
