01 · Wahrnehmen
Empathie
Menschen, Situationen und emotionale Dynamiken differenziert wahrnehmen, ohne vorschnell zu bewerten. Dazu gehören der Umgang mit Affekten, Würde und Stolz und der Blick auf die eigenen Muster und Vorannahmen.
Executive Leadership Programm von cmt, begrenzte Plätze
Phronetic Care Leadership
Führung, die sich im Gespräch bewährt: PCL verbindet Empathie, einen verantwortungsvollen Umgang mit Macht und kluges Urteilen. Daraus entsteht Responsiveness, die Fähigkeit, angemessen auf Menschen und Situationen zu antworten.
- Kernbotschaften
- 3
- Kernbotschaften
- Module
- 6
- Module
- Ziel
- Ein
- Ziel: Responsiveness
- Offenes Training oder Inhouse
- Nächster Start: 18.01.2027, München
Entwickelt von Norbert Jansen, Leiter Management-Trainings bei cmt
Was PCL ist
Drei Elemente, eine dialogische Führungspraxis
PCL versteht Führung als verantwortungsvolles Gestalten von Beziehungen in ungleichen Machtverhältnissen. Mitarbeitende erwarten heute, dass sich Führung im Umgang mit Menschen bewährt. Das Programm verbindet dafür drei Elemente, die erst zusammen wirken.
02 · Verantwortung
Care Ethics
Bewusst und ethisch reflektiert mit Macht, Abhängigkeiten und den Folgen des eigenen Verhaltens umgehen. Verantwortung wird übernommen, nicht nur zugeschrieben.
03 · Kluges Urteilen
Phronesis
Praktische Klugheit: im Einzelfall angemessen urteilen, besonders dann, wenn Regeln und Routinen nicht mehr ausreichen.
Zusammen ergeben sie Responsiveness, die Fähigkeit, auf Menschen und Situationen angemessen zu antworten.
Das Ergebnis
Der Responsiveness Turn
PCL ist keine neue Methode, sondern eine Verschiebung im Verständnis von Verantwortung und Führung. Verantwortung wird nicht nur einer Person zugeschrieben, sie wird praktiziert und in der Interaktion sichtbar.
- Du begründest Entscheidungen oder führst sie gemeinsam herbei.
- Du bleibst offen für Feedback und korrigierst den Kurs, wenn es nötig ist.
- Du gestaltest Führung als antwortendes Handeln: empathisch, fürsorglich und klug, auch dort, wo Macht ungleich verteilt ist.
Entscheidend ist nicht nur, was entschieden wird, sondern wie eine Führungskraft auf Menschen und ihre Rückmeldungen reagiert.
„Führung ist dann gut, wenn sie als verantwortungsvolles Handeln erscheint, dessen Angemessenheit sich erst im interaktiven Verhältnis zum Gegenüber bestimmt.“
Diese Unternehmen vertrauen auf unsere Kurse
Warum jetzt
Was sich an Führung gerade verändert
- Komplexität und Unsicherheit verlangen ein Urteilen, das den Kontext ernst nimmt.
- Die Erwartungen an Führung verschieben sich: Sinn, Beteiligung, Transparenz, psychologische Sicherheit und echter Dialog sind gefragt.
- Die Führungskultur wird zu einem entscheidenden Faktor für Leistung und Bindung.
Was die Organisation davon hat
Ein gemeinsames Konzept
Organisation und Bereiche arbeiten mit demselben Verständnis von Führung und werden dadurch widerstandsfähiger.
Weniger Fehlsteuerung
Verdeckte Macht- und Bias-Effekte werden sichtbar und verlieren ihren Einfluss auf Entscheidungen.
Führen in Dilemmata
Führungskräfte bleiben bei Unsicherheit, Ambivalenz und Konflikten handlungsfähig und maßvoll.
Mehr Akzeptanz
Dialogische Interaktion und Care Ethics stärken die Akzeptanz von Führungsentscheidungen.
Bindung und Engagement
Mitarbeitende fühlen sich stärker eingebunden und engagieren sich mehr.
Wirksamere Veränderung
Transformationen und andere Herausforderungen laufen mit weniger Reibungsverlust.
Das Programm
Sechs Module, ein durchgängiger Entwicklungsweg
Sechs intensive Module, die aufeinander aufbauen und persönliche Reflexion, ethische Orientierung und konkretes Führungsverhalten verbinden. Am Ende steht ein Transferplan für deinen eigenen Führungsalltag.
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Modul 01Führung, Macht und Verantwortung neu verstehen
Macht, Verantwortung, Urteilen
Die Grundlagen moderner Führung und das Zusammenspiel von Macht, Verantwortung und klugem Urteilen.
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Modul 02Selbstreflexion und empathische Wahrnehmung
Empathie ohne Bewertungen
Eigene Muster erkennen und Situationen wie Menschen wahrnehmen, ohne sie vorschnell zu bewerten.
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Modul 03Care Ethics in der Führungspraxis
Care Ethics, Abhängigkeit und Zumutbarkeit
Verantwortung für Menschen übernehmen, im Umgang mit Macht, Abhängigkeiten und der Wirkung deiner Kommunikation.
- Modul 04
Phronesis: klug und angemessen urteilen
Phronesis in der Führungspraxis
Situatives Urteilen in der Interaktion stärken, gerade wenn Regeln und Routinen an ihre Grenzen stoßen.
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Modul 05Responsiveness in der Praxis
Responsive Leadership umsetzen
Verstehen, Dialog gestalten, Entscheidungen finden und Korrekturen ermöglichen, angewendet auf deine eigenen Führungssituationen.
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Modul 06Integration und individueller Transfer
Persönliche Führungspraxis
Alle Elemente in einen persönlichen Transferplan überführen und einen individuellen Stil des Modern Leadership entwickeln.
Nächster offener Termin: 18.01.2027, München
Termine, Ort und Preis des offenen Trainings findest du auf der Seminarseite.
Exklusiv für Entscheider
Für Führungskräfte und Organisationen, die Führung als Dialog verstehen
Die Zukunft gehört denen, die Führung als dialogische, verantwortungsvolle Praxis leben. Bist du bereit für den nächsten Schritt?
C-Level
Geschäftsführung, Vorstand, Managing Directors
Für die oberste Ebene, die eine gemeinsame Führungskultur prägen will.
Executives
Bereichs- und Abteilungsleitung
Für Führungskräfte, die Führung über mehrere Teams hinweg verantworten.
Team Leads
Führungskräfte mit Personalverantwortung
Für Führungskräfte mit direkter Personalverantwortung im Alltag.
Offenes Training für einzelne Führungskräfte
Du arbeitest in einem exklusiven Kreis von Führungskräften aus anderen Unternehmen an deinen eigenen Situationen.
- Flexible Terminwahl
- Austausch mit anderen Führungskräften
- In unseren Trainingszentren
Firmenschulung und Executive-Lab für Organisationen
Für Teams und ganze Führungsebenen, zugeschnitten auf euren Kontext und mit dem Ziel, PCL dort zu verankern, wo Führung im Alltag stattfindet. Auf Wunsch entwickeln wir Programme auch auf Basis von Modern Leadership, New Work oder anderen Ansätzen, passend zu eurer Kultur und für eine sichere, solide Transformation.
- Auf euren Kontext zugeschnitten
- Für Teams und Führungsebenen
- Nachhaltige Verankerung in eurer Organisation
Wir setzen auf Partnerschaft: Wir organisieren als Partner die gemeinsame Arbeit an einer modernen Führungspraxis, von der Strategieentwicklung über die Implementierung bis zur sicheren Verankerung in deinen Teams.
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Norbert Jansen
Norbert Jansen hat Phronetic Care Leadership entwickelt und leitet die Management-Trainings bei cmt. Er verbindet klassische philosophische Konzepte mit modernen Führungsansätzen und begleitet Führungskräfte dabei, verantwortungsvoll und dialogisch zu führen.
„Gutes Führen, das wird im Gespräch immer wieder erst gestaltet.“
PCL Executive Briefing
Kostenlos zum Download, das Programm auf zwei Seiten: Elemente, Module und Mehrwert für die Organisation, als PDF.
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Führungsthemen, an denen PCL ansetzt
Selbsttest Welcher Leadership-Typ bist du? Acht Fragen zu typischen Führungssituationen zeigen in rund drei Minuten, welcher Stil dich prägt und wo PCL für dich ansetzen kann. Rollenwechsel Vom Experten zur Führungskraft Du kennst das? Deine besten Fachkräfte werden zu Führungskräften befördert und verlieren genau das, was sie stark gemacht hat.
Weitere Führungstrainings findest du im Überblick der Management-Seminare und im Katalog Modern Leadership mit Terminen. Für ganze Organisationen gibt es außerdem die KMU-Curricula und unsere Managed Training Services. Mehr über unseren Ansatz erfährst du unter Warum cmt.
Die nächste Generation von Führungskräften startet jetzt
Lass uns besprechen, wie PCL zu dir oder eurer Organisation passt
Im unverbindlichen Gespräch klären wir, ob das offene Training oder ein Programm für eure Führungsebene sinnvoller ist und wie der Einstieg aussehen kann. Während andere noch überlegen, gestaltest du schon die Führungspraxis von morgen.
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- Executive CoachingPersonalisierte Beratung