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Führungskräfte im intensiven Management-Workshop bei cmt
Management & Leadership seit 1997

Management-Seminare Führung kann man lernen.

Vom ersten Team bis zur Transformation: Lerne, klar zu entscheiden, Menschen zu entwickeln und Veränderung wirksam umzusetzen.

Direkt zu Führen Kommunikation Projektmanagement Scrum & Agile
Passenden Kurs finden Inhouse-Programm planen
330+ Kurse & Programme
Seit 1997 Weiterbildung mit Praxis
387 Garantietermine
4,9 / 5 500+ Google Bewertungen
Kursfinder

Wo willst du wirksamer werden?

Wähle Thema und Erfahrungsstand. Du erhältst bis zu fünf konkrete Empfehlungen aus unserem aktuellen Kurskatalog.

1. Dein Thema

2. Deine Erfahrung

Gerade gefragt

Was Führungskräfte aktuell bewegt.

Diese drei Themen stehen in Unternehmen gerade besonders häufig auf der Agenda. Oft ist der nächste sinnvolle Schritt für dein Team genau dabei.

Themen-Kompass: KI und Führung, Laterale Führung und Psychologische Sicherheit rund um eine Kompassrose
Gefragt

KI bei der Führung

KI verändert Entscheidungen, Rollen und Teamarbeit. Du lernst, KI-Werkzeuge in der Führungsarbeit gezielt einzusetzen und die Transformation im Unternehmen aktiv zu steuern, statt ihr hinterherzulaufen.

Zum Thema
TOP

Laterale Führung

Führen ohne Weisungsbefugnis ist der Alltag in Matrix- und Projektorganisationen. Du gewinnst Einfluss über Vertrauen, klare Kommunikation und sauberes Stakeholder-Management, statt über die Hierarchie.

Zum Thema
TOP

Psychologische Sicherheit

Teams, die offen Fehler ansprechen, lernen schneller und leisten mehr. Du baust eine Kultur auf, in der Kritik, Ideen und Risiken auf den Tisch kommen, die Grundlage jeder echten Leistungskultur.

Zum Thema
Das ganze Spektrum

Sechs Wege zu mehr Wirkung.

Kein Führungstag gleicht dem anderen. Deshalb beginnt die Auswahl bei deiner konkreten Aufgabe, nicht bei einem abstrakten Modell. Konkrete Antworten zu einzelnen Führungsthemen findest du in unserem Themenbereich Führung & Management.

Themen-Landkarte: Führung, Kommunikation, Projekte, Selbstmanagement, Wandel und KI & Führung als Übersicht
Lernpfad Dein Weg zur Führungskraft in vier Stationen: Erste Führungsrolle, Team sicher führen, Strategisch führen, Führungskräfte entwickeln
Dein Lernpfad

Führung wächst in Stufen, nicht über Nacht.

Jede Führungsphase stellt andere Fragen. Diese vier Stationen zeigen dir, worauf es gerade ankommt und wo du im cmt-Kursprogramm sinnvoll weitermachst.

  1. 01

    Erste Führungsrolle

    Vom Kollegen zur Führungskraft: Rolle klären, Erwartungen steuern und Sicherheit im Auftreten gewinnen.

  2. 02

    Team sicher führen

    Gespräche, Feedback und Konflikte souverän gestalten und im Team echtes Vertrauen aufbauen.

  3. 03

    Strategisch führen

    Ziele übersetzen, Prioritäten setzen und Veränderung mit klarer Richtung wirksam begleiten.

  4. 04

    Führungskräfte entwickeln

    Andere zu Führung befähigen, Kultur prägen und Verantwortung nachhaltig weitergeben.

Finde deinen Einstieg
Kompetenzen im Detail

Was du in unseren Seminaren wirklich trainierst.

Modelle sind hilfreich. Entscheidend ist, ob du am Montag ein schwieriges Gespräch besser führst, ein Projekt klarer strukturierst oder deinem Team mehr Orientierung gibst.

Führungskraft moderiert einen Team-Workshop Führung & Leadership

Teams führen, die Verantwortung übernehmen.

Moderne Führung schafft Klarheit und Sicherheit, ohne Eigenverantwortung klein zu machen. Genau diese Balance trainieren wir anhand echter Führungssituationen.

Psychologische Sicherheit

Vertrauen aufbauen, offen über Fehler sprechen und eine konstruktive Lernkultur etablieren.

Remote & Hybrid Leadership

Verteilte Teams mit klaren Routinen, Präsenzmomenten und verlässlicher Kommunikation führen.

Servant Leadership

Mitarbeitende befähigen, Hindernisse beseitigen und Verantwortung sinnvoll delegieren.

Purpose & Orientierung

Ziele so übersetzen, dass Menschen ihren Beitrag verstehen und Entscheidungen selbst treffen können.

Talententwicklung

Entwicklungspfade, Mentoring und Feedback systematisch im Führungsalltag verankern.

High Performance Teams

Autonomie, klare Erwartungen und wirksame Feedbackschleifen miteinander verbinden.

Alle Seminare in diesem Bereich
Vortrag vor Seminarpublikum: Kommunikation und Rhetorik Kommunikation & Soft Skills

Klar sprechen. Besser zuhören. Konflikte lösen.

Die beste Strategie bleibt wirkungslos, wenn sie niemand versteht. Kommunikation ist deshalb kein weiches Zusatzthema, sondern tägliche Managementarbeit.

Rhetorik & Auftritt

Argumente strukturieren, souverän präsentieren und auch vor kritischem Publikum bestehen.

Verhandeln

Interessen hinter Positionen erkennen und belastbare Ergebnisse für beide Seiten schaffen.

Konfliktmanagement

Spannungen früh ansprechen und schwierige Gespräche lösungsorientiert führen.

Moderation

Meetings und Workshops so gestalten, dass Entscheidungen und verbindliche nächste Schritte entstehen.

Alle Seminare in diesem Bereich
Team arbeitet gemeinsam an einem Projekt Projektmanagement & Agile

Vorhaben zuverlässig ins Ziel bringen.

Ob klassisch, agil oder hybrid: Gute Projektleitung verbindet methodische Sicherheit mit Führung, Kommunikation und einem klaren Blick auf Risiken.

PRINCE2® 7

Projekte strukturiert steuern, Rollen klären und Entscheidungen nachvollziehbar machen.

Scrum

Als Scrum Master oder Product Owner kurze Lieferzyklen und lernende Teams gestalten.

Kanban

Arbeit visualisieren, Engpässe erkennen und den Durchsatz kontinuierlich verbessern.

KI im Projektmanagement

Planung, Risiken, Dokumentation und Reporting gezielt mit KI-Unterstützung beschleunigen.

Alle Seminare in diesem Bereich
Der Wandel

Warum Führung sich gerade neu erfindet.

Vier Kräfte verändern gleichzeitig, was gute Führung ausmacht. Wer sie versteht, kann gestalten statt nur reagieren.

82%

Erosion der Vorhersehbarkeit

Volatile Märkte und unsichere Planannahmen verlangen Entscheidungen, bevor alle Informationen vorliegen.

Quelle: KPMG CEO Outlook 2025
70%

Führung entscheidet über Bindung

Wie Menschen ihre Arbeit erleben, hängt maßgeblich von ihrer direkten Führungskraft ab.

Quelle: Gallup
Der Paradigmenwechsel

Nicht weniger Führung. Eine andere Art zu führen.

Kontrolle & Abstimmung Commitment & Enablement Vom Freigeben zum Befähigen
Formalität Dialogische Routinen Vom Protokoll zum echten Gespräch
Machtposition Verantwortung Vom Status zum reflektierten Handeln
Sicherheit durch Regeln Psychologische Sicherheit Vom Regelwerk zum Vertrauensraum
Ansagen Empathische Kommunikation Vom Senden zum Verstehen
Talent als Zufall Systematische Entwicklung Von Hoffnung zu Strategie
Whitepaper

Führen Heute –

Next Level Leadership

20 Seiten · PDFcmt
Kostenlos & ohne Anmeldung

Whitepaper: „Führen Heute – Next Level Leadership“

20 Seiten zu den Treibern des Wandels, dem neuen Führungsparadigma, Future Leadership Skills und einer konkreten Umsetzungs-Roadmap für dein Unternehmen.

  • 4 Treiber des Wandels in der Führung
  • Paradigmenwechsel: Vom alten zum neuen Führungsmodell
  • Future Leadership Skills & Kompetenzrahmen 2030
  • Best Practices & Umsetzungs-Roadmap
Whitepaper herunterladen Oder lass dich beraten
Leadership Self-Check

Welcher Leadership-Typ bist du?

Zwölf Fragen, drei Minuten: Erkenne deine Führungsmuster und finde heraus, welche Entwicklung zu deinem Profil passt.

Self-Check starten
Beliebte Programme

Bewährte Einstiege. Konkrete nächste Schritte.

Diese fünf Angebote verbinden hohe Nachfrage mit unmittelbarem Nutzen im Führungs- und Projektalltag.

Nicht das Richtige dabei?

Wir ordnen dein Ziel in 15 Minuten ein und empfehlen dir einen passenden Kurs.

Kostenlose Einordnung
  1. 01 Einstieg Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten Der klare Einstieg in Rolle, Haltung und Handwerk der ersten Führungsposition. 17.09.2026
  2. 02 Bestseller Laterale Führung Wirksam führen in Matrix, Projekt und Netzwerk, auch ohne formale Weisungsbefugnis. 23.11.2026
  3. 03 Aktuell KI bei der Führungsarbeit KI sinnvoll für Entscheidungen, Kommunikation und Teamsteuerung einsetzen. 28.09.2026
  4. 04 Zertifizierung PRINCE2® 7 Foundation & Practitioner International anerkannter Projektmanagement-Standard inklusive Prüfung. 03.08.2026 Garantietermin
  5. 05 Praxis Change-Management Veränderung strukturiert planen, klar kommunizieren und Menschen mitnehmen. 27.08.2026
“
Marco ist ein extrem guter Trainer, der mit seinem Fachwissen zum Thema KI sehr viel Expertise mitbringt.
Teilnehmer-Feedback · KI Data Science: Datenanalyse Grundkurs
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Mit Norbert Jansen macht es extrem viel Spaß, weil was weitergeht und wirklich sinnvoll Maßnahmen zur Verbesserung aufgezeigt werden. Gerne wieder.
Teilnehmer-Feedback · SPIN SELLING – Verkaufen ohne Bullshit
cmt Flagship-Programm

Phronetic Care Leadership

Führung als verantwortungsvolles Gestalten von Beziehungen: reflektiert, wirksam und tragfähig, gerade unter Unsicherheit.

PCL-Programm entdecken Executive Briefing
Reflektiertes Führungsgespräch unter vier Augen
Das PCL-Modell: Empathie, Care Ethics und Phronesis rund um einen zentralen PCL-Kern
Drei Prinzipien

Worauf PCL im Kern beruht.

01

Empathie

Menschen und Situationen differenziert wahrnehmen, bevor du handelst.

02

Care Ethics

Macht und Verantwortung bewusst, fair und verbindlich gestalten.

03

Phronesis

In komplexen Situationen klug urteilen, statt Regeln mechanisch anzuwenden.

Sechs Module. Ein durchgängiger Entwicklungsweg.

PCL verbindet persönliche Reflexion, ethische Orientierung und konkretes Führungsverhalten. Jedes Modul baut auf dem vorherigen auf und endet mit einem anwendbaren Transfer.

  1. Führung, Macht & Verantwortung
    MODUL 01

    Führung, Macht & Verantwortung

    Führung als bewusstes Gestalten von Beziehungen und Verantwortung verstehen.

  2. Selbstreflexion & Empathie
    MODUL 02

    Selbstreflexion & Empathie

    Eigene Muster erkennen und die Perspektiven anderer differenziert wahrnehmen.

  3. Care Ethics in der Praxis
    MODUL 03

    Care Ethics in der Praxis

    Fürsorge, Verantwortung und Macht in konkreten Führungssituationen reflektieren.

  4. Phronesis – klug urteilen
    MODUL 04

    Phronesis – klug urteilen

    Situativ angemessene Entscheidungen jenseits starrer Regelwerke treffen.

  5. Responsiveness & Leadership
    MODUL 05

    Responsiveness & Leadership

    Auf Bedürfnisse und Veränderungen sensibel, klar und angemessen reagieren.

  6. Integration & Transfer
    MODUL 06

    Integration & Transfer

    Alle Elemente in einen persönlichen Entwicklungs- und Transferplan überführen.

Für wen

Dein nächster Schritt beginnt bei deiner Rolle.

Ob erste Führungsverantwortung, langjährige Praxis, Projektleitung oder Personalentwicklung: Wir setzen dort an, wo du heute stehst.

Profil 01

Erstmals Führungskraft

Du übernimmst zum ersten Mal ein Team, vom Kollegen zur Führungskraft. Unsere Einsteiger-Trainings geben dir Rollenklarheit, Gesprächssicherheit und ein Fundament, auf das du aufbauen kannst.

Zum Einsteiger-Seminar
Profil 02

Erfahrene Führungskräfte

Du führst seit Jahren und suchst neue Impulse: moderne Leadership-Modelle, KI in der Führungsarbeit oder die Reflexion der eigenen Haltung. Vom Advanced-Training bis zum PCL-Programm.

Zum PCL-Programm
Profil 03

Projekt- & Teilprojektleiter

Du führst Teams ohne Weisungsbefugnis, in Projekten, Matrix-Strukturen oder agilen Setups. Laterale Führung, Scrum, Kanban und PRINCE2 geben dir Methoden und Souveränität.

Zur Lateralen Führung
Profil 04

HR & Personalentwicklung

Du planst Führungskräfteentwicklung für dein Unternehmen: vom einzelnen Seminar über modulare Programme bis zum unternehmensweiten Leadership-Curriculum mit Coaching und Transferphasen.

Inhouse-Programm anfragen
Warum cmt

Weiterbildung, die im Führungsalltag ankommt.

Seit 1997 verbinden wir Managementpraxis, technologische Kompetenz und persönliche Begleitung. Nicht als kurzfristigen Impuls, sondern als Entwicklung mit Substanz.

  1. 01

    Trainer mit Führungserfahrung

    Du lernst von Menschen, die selbst Teams, Bereiche und Unternehmen geführt haben.

  2. 02

    Eigenes Leadership-Modell

    Phronetic Care Leadership verbindet wissenschaftliches Fundament mit praktischer Führungsarbeit.

  3. 03

    Management trifft Technologie

    Wir verbinden Führungskompetenz mit echtem Verständnis für KI und Digitalisierung.

  4. 04

    Transfer statt Strohfeuer

    Coaching, Transferphasen und modulare Programme bringen neues Verhalten in den Alltag.

So bleibt deine Weiterbildung planbar.

Vom Termin bis zum Transfer

Garantietermine

Viele Termine finden verbindlich statt, auch bei kleiner Gruppe. So planst du Vertretung und Kalender sicher, ohne auf eine mögliche Verschiebung zu warten.

Kleine Gruppen

Führungsthemen brauchen Gespräch und Reflexion. Deshalb halten wir die Gruppen klein genug, dass deine konkreten Fälle Raum bekommen.

Prüfungen im eigenen Haus

Als Pearson-VUE- und Kryterion-Prüfungscenter legst du PRINCE2-, ITIL- und weitere Zertifizierungsprüfungen direkt nach der Schulung bei uns ab.

Transfer statt Strohfeuer

Auf Wunsch begleiten wir über das Seminar hinaus: mit Coaching, Transferphasen und modularen Programmen, damit neues Führungsverhalten im Alltag ankommt.

So lernst du

Ein Ziel. Drei passende Formate.

Präsenz, Live-Online oder Inhouse: Du wählst, was zu deinem Team, deinem Kalender und deinem Ziel passt.

Drei Lernformate: Präsenz, Live-Online und Inhouse

Präsenz

Direkter Austausch in kleinen Gruppen an unseren Schulungsstandorten.

Live-Online

Interaktiv mit Trainer und Gruppe, ohne Reisezeit und von überall.

Inhouse

Für dein Team, mit euren Fällen, eurer Sprache und euren konkreten Zielen.

Inhouse & Organisationsentwicklung

Ein gemeinsamer Führungsstandard für euer Unternehmen.

Wir entwickeln Programme entlang eurer Strategie, Kultur und konkreten Fälle. Von einzelnen Team-Workshops bis zum modularen Leadership-Curriculum mit Coaching und Transferphasen.

  • Individuelle Lernarchitektur
  • Eigene Praxisfälle
  • Messbarer Transfer
Lasst uns euer Ziel einordnen.

In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir Bedarf, Zielgruppe und den sinnvollsten Aufbau.

Inhouse-Programm besprechen

Über 20.000 Unternehmen und Behörden vertrauen auf uns

Alle Referenzen
Siemens Logo
Telekom Logo
Rheinmetall Logo
Infineon Logo
MAN Logo
Fraunhofer Logo
ADAC Logo
Munich Re Logo
Deutsche Bahn Logo
Gut zu wissen

Fragen vor der Entscheidung.

Kurz beantwortet. Für alles Weitere erreichst du uns direkt und ohne Warteschleife.

Noch offene Fragen?

Ruf uns an oder schreib uns, wir helfen dir persönlich weiter.

0800 71 20000 Nachricht schreiben
Für wen sind die Management-Seminare von cmt geeignet?
Unsere Management-Seminare richten sich an Team- und Abteilungsleiter, Projektmanager, C-Level, HR-Verantwortliche und angehende Führungskräfte. Ob erste Teamverantwortung oder strategische Führungskräfteentwicklung, wir haben das passende Format.
Was ist Phronetic Care Leadership (PCL)?
PCL ist unser eigenes Leadership-Modell, das Empathie, Care Ethics und praktische Klugheit (Phronesis) verbindet. Es versteht Führung als verantwortungsvolles Gestalten von Beziehungen. Das Programm umfasst 6 Module mit Coaching und Transferphasen. Mehr zum PCL-Programm
Was unterscheidet cmt von anderen Anbietern für Führungskräftetrainings?
Drei Dinge: Erstens verbinden wir Management-Kompetenz mit IT-Verständnis, das ist selten. Zweitens liefern wir Werkzeuge, die am Montag einsetzbar sind, nicht graue Theorie. Drittens begleiten wir langfristig: mit dem PCL-Programm, Coaching und Transferphasen statt Einmal-Seminaren.
Wie hilft KI-Training Führungskräften konkret?
KI verändert nicht nur Prozesse, sondern auch Führung. Unsere KI-Seminare zeigen, wie du KI-Transformation im Team steuerst, Schatten-KI vermeidest, datenbasierte Entscheidungen triffst und ethische Leitplanken setzt. Es geht um Führen in einer KI-geprägten Welt, nicht um Programmieren. KI-Seminare entdecken
Bietet ihr Management-Seminare als Inhouse-Training an?
Ja, wir bieten alle Themen auch als Inhouse-Schulung an. Wir passen Inhalte, Fallbeispiele und Schwerpunkte an eure Branche und Unternehmenskultur an. Gerade bei Führungstrainings ist der Transfer stärker, wenn das gesamte Team gemeinsam geschult wird. Inhouse-Anfrage stellen
Gibt es ein kostenloses Whitepaper zu Next Level Leadership?
Ja, unser Whitepaper „Führen Heute – Next Level Leadership“ (20 Seiten) behandelt Treiber des Wandels, das neue Führungsparadigma, Future Leadership Skills, Best Practices und eine Roadmap zur Umsetzung. Du kannst es direkt auf dieser Seite kostenlos und ohne Anmeldung herunterladen.
Was kostet ein Management-Seminar bei cmt?
Offene Seminare kosten ab ca. 800 EUR pro Tag und Teilnehmer. Inhouse-Trainings kalkulieren wir als Pauschalpreis, das lohnt sich ab 4 bis 5 Teilnehmern. Das PCL-Programm wird individuell kalkuliert. Unverbindliches Angebot anfragen
Welche Zertifizierungen gibt es im Management-Bereich?
PRINCE2 7 (Foundation & Practitioner), PRINCE2 Agile, ITIL 4 und ITIL 5, MSP Programm-Management, Scrum und Kanban. Als Pearson-VUE- und Kryterion-Prüfungscenter nehmen wir die Prüfungen selbst ab, oft im direkten Anschluss an die Schulung.
Wie sieht ein Führungskräfte-Entwicklungsprogramm aus?
Wir empfehlen keine Einzelseminare, sondern strukturierte Programme: Bedarfsanalyse, Leitbild-Definition, modulare Schulungen, begleitendes Coaching, Transferphasen und Wirkungsmessung. Unser PCL-Programm ist das Referenzmodell dafür.
Wie schnell können wir starten?
Bei offenen Seminaren startest du zum nächsten verfügbaren Termin, oft innerhalb von 2 bis 4 Wochen. Für Inhouse-Trainings stimmen wir uns individuell ab und schicken dir ein Angebot innerhalb von 48 Stunden. Beim PCL-Programm liegt der Kick-off nach 3 bis 4 Wochen Vorbereitung.
So startest du

In drei Schritten zum Ziel.

Vom ersten Gespräch bis zur wirksamen Führung im Alltag, ohne Umwege.

In drei Schritten zum Ziel: erst beraten lassen, dann Format und Termin wählen, dann wirksam führen
Beratung anfragen Zum Kursfinder
Norbert Jansen, Leiter Management-Trainings bei cmt
Persönliche Kursberatung

Lass uns dein Führungsziel einordnen.

Ob einzelnes Seminar, Lernpfad oder Inhouse-Programm: Norbert Jansen hilft dir, aus über 330 Angeboten den nächsten sinnvollen Schritt auszuwählen.

Norbert Jansen Leiter Management-Trainings
Beratung anfragen 0800 71 20000 E-Mail schreiben