Führen der Gen Y und Gen Z – Next Level Leadership
Purpose, Feedback und New Work gezielt nutzen, um junge Talente zu führen und langfristig zu binden
Die wichtigsten Themen
Gen Y und Gen Z souverän führen
Purpose-Driven Leadership nutzen
Feedback 4.0 praxisnah einsetzen
Psychologische Sicherheit stärken
New Work in Führung übersetzen
Bindung junger Talente fördern
Überblick Die Generationen Y und Z bringen neue Erwartungen an Führung, Zusammenarbeit und Unternehmenskultur mit. Sinnorientierung, Autonomie, psychologische Sicherheit, transparente Kommunikation und regelmäßiges Feedback...
Readiness for New Work
Die Generationen Y und Z bringen neue Erwartungen an Führung, Zusammenarbeit und Unternehmenskultur mit. Sinnorientierung, Autonomie, psychologische Sicherheit, transparente Kommunikation und regelmäßiges Feedback prägen ihren Blick auf Arbeit. Für Management und Führungskräfte entsteht daraus eine zentrale Aufgabe: junge Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht nur zu steuern, sondern partnerschaftlich zu begleiten, Verantwortung sinnvoll zu delegieren und Orientierung in komplexen Arbeitswelten zu geben.
Dieses Seminar für generationenorientierte Führung zeigt, wie Next Level Leadership im Umgang mit Gen Y und Gen Z konkret gestaltet wird. Du setzt dich mit Werten, Weltbildern und soziokulturellen Prägungen auseinander, reflektierst klassische Führungsparadigmen wie Taylorismus und überträgst New Leadership, systemische Führung, Purpose-Driven Leadership und Empowerment auf deinen Führungsalltag. Dabei geht es nicht um plakative Generationen-Schubladen, sondern um wirksame Führungsarbeit mit klaren Rollen, Vertrauen, Beteiligung und Feedback auf Augenhöhe.
Im Zentrum stehen Purpose, Corporate Social Responsibility, ethisch vertretbare Governance, Nachhaltigkeit und eine Arbeitskultur, die Identifikation, Motivation und Loyalität stärkt. Ergänzend lohnt sich für die Vertiefung der Blick auf New Work Mindset für Führungskräfte, New Leadership für erfahrene Führungskräfte oder Modern Leadership & Empowerment.
Das Training richtet sich an Führungskräfte, die Gen Y und Gen Z gewinnen, entwickeln und langfristig binden möchten. Du arbeitest an deiner Haltung, an konkreten Kommunikationsmustern und an Führungsinstrumenten für hybride, agile und selbstorganisierte Teams. Themen wie Feed-forward, Echtzeit-Feedback, Peer-Feedback, Co-Creation, Delegation und Entscheidungsprozesse werden praxisnah auf typische Führungssituationen übertragen.
Die Themen Werte, Weltbilder und Erwartungen der Gen Y und Gen Z im Arbeitskontext · Psychologische und soziokulturelle Prägungen junger Generationen...
Werte, Erwartungen und Prägungen der Generationen Y und Z
- Werte, Weltbilder und Erwartungen der Gen Y und Gen Z im Arbeitskontext
- Psychologische und soziokulturelle Prägungen junger Generationen
- Autonomie, Sinn, Purpose, Work-Life-Integration und Sicherheit als zentrale Werte im Job
- Erwartungen an Organisation, Arbeitskultur, Führung und Zusammenarbeit
- Einordnung von Bindung, Motivation und Loyalität im Kontext junger Talente
Paradigmenwechsel zu New Leadership
- Von klassischer Führung zu New Leadership
- Vom Taylorismus zu systemischer Führung
- Rollenwechsel der Führungskraft als Partner, Begleiter und Coach
- New Work, VUCA und BANI als Bezugsrahmen für generationenorientierte Führung
- Führungsverständnis zwischen Orientierung, Vertrauen, Verantwortung und Beteiligung
Purpose-Driven Leadership und Sinnstiftung
- Purpose als Führungsaufgabe jenseits rein wirtschaftlicher Ziele
- Zusammenhang von Purpose, intrinsischer Motivation und Empowerment
- Ethisch vertretbare Governance, Nachhaltigkeit und Corporate Social Responsibility
- Entwicklung teambezogener Purpose-Statements
- Sinnstiftung als Grundlage für Identifikation und langfristige Bindung
Kommunikation, Feedback und psychologische Sicherheit
- Psychologische Sicherheit als Voraussetzung für offene Zusammenarbeit
- High-Context- und Low-Context-Kommunikation nach Edward T. Hall
- Kommunikationsstile der Generationen: Direktheit, Emotionalität und Digitalkultur
- Feedback auf Augenhöhe in Führungs- und Entwicklungsgesprächen
- Feedback 4.0 mit Feed-forward, Echtzeit-Feedback und Peer-Feedback
- Vertiefende Anschlussmöglichkeiten im Seminar Richtig Feedback geben als Führungskraft
Beteiligung, Agilität und selbstorganisierte Teams
- Bindung durch Beteiligung: Co-Creation statt Anweisung
- Agilität als Haltung und nicht nur als Methode
- Führen ohne Macht und Rollenklärung in selbstorganisierten Teams
- Next-Gen und agile Frameworks: Scrum, Kanban und Holacracy
- Entscheidungsprozesse in Teams: Konsens, Delegation und Vertrauen
- Ergänzende Vertiefung über Agile Methoden im Einsatz oder Scrum als Einstieg in agiles Projektmanagement
Zielgruppe
- Führungskräfte, Teamleitungen und Projektleitungen, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Gen Y und Gen Z führen, entwickeln oder in hybride Teams integrieren
- HR-Verantwortliche, Personalentwicklerinnen und Personalentwickler, die generationenorientierte Führung, Retention und Talentbindung stärken möchten
- Managerinnen und Manager in Transformation, New Work oder Kulturentwicklung, die Purpose, Empowerment und Beteiligung in Führungsarbeit übersetzen
- Nachwuchsführungskräfte mit ersten Führungserfahrungen, die ihre Rolle im Umgang mit jungen Talenten reflektieren und ausbauen möchten
Das lernst du
- Fundiertes Verständnis der Werte, Erwartungen und Arbeitsweisen von Gen Y und Gen Z im beruflichen Kontext
- Reflexion klassischer Führungsparadigmen und Übertragung systemischer sowie partnerschaftlicher Führungsansätze auf den eigenen Alltag
- Sicherer Einsatz von Purpose, psychologischer Sicherheit, Empowerment und Beteiligung zur Stärkung von Motivation und Bindung
- Konkrete Gestaltung von Feedback, Feed-forward, Echtzeit-Feedback und Peer-Feedback in Führungs- und Entwicklungsgesprächen
- Rollen, Verantwortung und Entscheidungsprozesse in agilen oder selbstorganisierten Teams bewusst steuern
- Persönlichen Führungsstil weiterentwickeln und mit den Erwartungen junger Generationen in Einklang bringen
So arbeiten wir
- Fachlicher Input durch den Dozenten zu Generationen, Führungsmodellen, Purpose, New Work, VUCA, BANI und systemischer Führung
- Reflexionsübungen zum eigenen Führungsverständnis, zu Rollenbildern und zu typischen Führungssituationen mit Gen Y und Gen Z
- Praxisübungen zu Feedbackgesprächen, Feed-forward, Rollenklärung, Delegation und Entscheidungsprozessen
- Arbeit an konkreten Beispielen aus dem Führungsalltag der Teilnehmerinnen und Teilnehmer
- Erfahrungsaustausch zu hybrider Zusammenarbeit, psychologischer Sicherheit, Empowerment und Retention
- Transferplanung für die direkte Umsetzung im eigenen Team oder Verantwortungsbereich
Empfohlene Vorkenntnisse
- Erste Erfahrung in Führung, Projektleitung, Teamkoordination oder Personalentwicklung
- Bereitschaft zur Reflexion des eigenen Führungsverhaltens und der eigenen Kommunikationsmuster
- Interesse an New Work, Purpose, Feedback-Kultur und generationenorientierter Zusammenarbeit
- Grundlagenwissen aus Seminaren wie Mitarbeiter erfolgreich führen oder Selbstführung für Führungskräfte ist hilfreich
Dein Fahrplan
Der erste Seminartag ordnet Werte, Weltbilder und Erwartungen der Generationen Y und Z ein. Im Mittelpunkt stehen soziokulturelle Prägungen, Sinnorientierung, Autonomie, Work-Life-Integration, Sicherheit und die Frage, was junge Talente von Organisationen, Arbeitskultur und Führung erwarten.
- Werte und Erwartungen von Gen Y und Gen Z im Arbeitskontext
- Psychologische und soziokulturelle Prägungen junger Generationen
- Purpose, intrinsische Motivation und emotionale Bindung
- Von klassischer Führung und Taylorismus zu systemischer Führung
- Rollenwechsel der Führungskraft als Partner, Begleiter und Coach
- New Work, VUCA und BANI als Bezugsrahmen für Führung
- Reflexion des eigenen Führungsverständnisses
Organisatorisches
Lernformate
Unsere Seminare bieten dir maximale Flexibilität: Du kannst zwischen Live-Online und Vor Ort in unseren modernen Schulungszentren im D-A-CH Raum wählen. Beide Formate garantieren dir die gleiche hohe Qualität und interaktive Lernerfahrung.
Schulungsarten
Wir bieten dir verschiedene Schulungsarten: Offene Seminare, Firmenseminare für Teams und Inhouse-Schulungen direkt bei dir vor Ort. So findest du genau das Format, das zu deinen Bedürfnissen passt.
Uhrzeiten
09:00-16:00 Uhr
Aktuelle Software
In unseren offenen Kursen arbeiten wir mit der aktuellsten Software-Version. So lernst du direkt mit den Tools und Features, die du auch in deinem Arbeitsalltag verwendest - praxisnah und zukunftsorientiert. Bei Inhouse- und Firmenschulungen bestimmt ihr die Version.
Deine Vorteile
Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Inklusivleistungen
Deine Teilnahme beinhaltet: Schulungsmaterial, Zertifikat, Verpflegung (bei Präsenzveranstaltungen) und persönliche Betreuung durch unsere Trainer und unser Orga-Team. Alles aus einer Hand - keine versteckten Kosten.
Lernen von Experten
Unsere Trainer sind zertifizierte und erfahrene Profis mit jahrelanger Berufserfahrung. Sie vermitteln dir in den Kursen nicht nur theoretisches Wissen, sondern teilen ihre Erfahrungen aus realen Projekten und helfen dir, das Gelernte direkt in deiner täglichen Arbeit anzuwenden. Das ist kein Werbeversprechen, sondern unser Anspruch. Am besten siehst du das in unseren Bewertungen, z.B. auch bei Google.
Keine Vorkasse
Du zahlst erst nach dem Seminar. Keine Vorkasse, keine Vorauszahlung - so kannst du sicher sein, dass du nur für das bezahlst, was du auch wirklich erhalten hast. Die Rechnung erhältst du erst nach Kursbeginn.
Max. 8 Teilnehmende
Wir setzen auf kleine Gruppen, damit du die Aufmerksamkeit bekommst, die du verdienst. So haben wir mehr Zeit für deine individuellen Fragen und können gezielt auf deine Bedürfnisse eingehen.
Termine & Buchung
Vor Ort
Online
Nicht der passende Termin dabei?
Wir finden eine Lösung: anderer Termin, mehrere Teilnehmer, Inhouse-Schulung oder individuelle Beratung.
Lieber gleich das ganze Team schulen?
Diese Schulung gibt es auch exklusiv für dein Unternehmen, bei euch vor Ort, an unseren Standorten oder Live-Online. Inhalte und Termine nach Maß.
Inhouse-Schulung
Wir kommen zu euch: diese Schulung maßgeschneidert in euren Räumen, für Unternehmen und Behörden.
- Inhalte exakt auf euch zugeschnitten
- Termine nach euren Bedürfnissen
- Günstiger ab mehreren Teilnehmern
- Vertraute Umgebung, kein Reiseaufwand
Firmen-Seminar
Exklusiv für dein Team an einem unserer Standorte oder Live-Online, individuell angepasst.
- Geschlossene Gruppe aus eurem Haus
- Individuelle Terminplanung
- An unseren Standorten oder Live-Online
- Angepasste Inhalte
Fragen und Antworten zu Führen der Gen Y und Gen Z – Next Level Leadership
Für wen eignet sich das Seminar Führen der Gen Y und Gen Z?
Das Seminar eignet sich für Führungskräfte, Teamleitungen, Projektleitungen und HR-Verantwortliche, die junge Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter besser verstehen, wirksamer begleiten und langfristig binden möchten. Besonders hilfreich ist das Training, wenn in deinem Team unterschiedliche Generationen zusammenarbeiten oder wenn New Work, Purpose und agile Zusammenarbeit bereits Teil des Arbeitsalltags sind.
Welche Voraussetzungen sollte ich mitbringen?
Hilfreich sind erste Erfahrungen in Führung, Teamkoordination, Projektleitung oder Personalentwicklung. Wichtiger als formale Vorkenntnisse ist die Bereitschaft, das eigene Führungsverhalten zu reflektieren und konkrete Situationen aus dem Arbeitsalltag einzubringen.
Was lerne ich im Umgang mit Gen Y und Gen Z konkret?
Du lernst, Werte, Erwartungen und Kommunikationsmuster der Generationen Y und Z einzuordnen und daraus passende Führungsansätze abzuleiten. Dazu gehören Purpose-Driven Leadership, psychologische Sicherheit, Feedback auf Augenhöhe, Empowerment, Co-Creation, klare Rollen und Entscheidungsprozesse in Teams.
Geht es im Seminar um New Work oder um klassische Führung?
Beides wird miteinander verbunden. Du reflektierst klassische Führungsparadigmen wie Taylorismus und überträgst zeitgemäße Konzepte wie New Leadership, systemische Führung, Purpose, Agilität und selbstorganisierte Zusammenarbeit auf konkrete Führungsaufgaben.
Wie unterstützt das Training bei Mitarbeiterbindung und Retention?
Das Seminar zeigt, wie Sinnorientierung, Beteiligung, Feedback und Vertrauen die Identifikation junger Talente stärken. Du arbeitest daran, wie Führung eine Kultur schafft, in der junge Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Verantwortung übernehmen, Entwicklung erleben und langfristig im Unternehmen bleiben.
Welche Rolle spielt Feedback im Seminar?
Feedback ist ein zentrales Thema. Behandelt werden Feedback auf Augenhöhe, Feed-forward, Echtzeit-Feedback und Peer-Feedback. Du lernst, wie diese Formate in Führungs- und Entwicklungsgesprächen eingesetzt werden und wie sie psychologische Sicherheit sowie Eigenverantwortung fördern.
Ist das Seminar auch für hybride oder agile Teams geeignet?
Ja. Das Training behandelt New Work, VUCA, BANI, Agilität als Haltung sowie Führungsfragen in selbstorganisierten Teams. Themen wie Scrum, Kanban, Holacracy, Rollenklärung, Delegation und Vertrauen werden mit Blick auf generationenorientierte Führung eingeordnet.
Weitere häufig gestellte Fragen und Antworten findest du in den FAQs .
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Deine Fragen passen nicht ins Standard-Skript? Bei uns schon. Wir verzichten auf starre Lehrpläne und geben deinen konkreten Projekt-Fragen Raum. Unsere Trainer passen die Inhalte flexibel an das an, was dich und dein Team aktuell weiterbringt.
Maximale Freiheit: Remote oder vor Ort
Lerne so, wie es in deinen Alltag passt - ohne Reise-Stress und Zeitverlust. Egal ob remote, hybrid oder präsent vor Ort: Wir garantieren dir ein nahtloses und effektives Lernerlebnis, egal von wo du dich zuschaltest.
Mit Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt - und wollen, dass du es auch bist. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
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