Seminar Laterale Führung: Führen ohne Personalverantwortung
Du lernst, wie du ohne disziplinarische Weisungsbefugnis Einfluss nimmst, die Zusammenarbeit steuerst und gemeinsame Entscheidungen voranbringst.
Die wichtigsten Themen
Einfluss ohne Weisungsbefugnis gezielt nutzen
Interessen und Abhängigkeiten früh erkennen
Ziele und Aufgaben verbindlich vereinbaren
Widerstände sachlich aufnehmen und bearbeiten
Entscheidungen ohne Hierarchie voranbringen
Vereinbarungen konsequent weiterverfolgen
Überblick Laterale Führung ist gefragt, wenn Aufgaben, Projekte und Entscheidungen über Bereichsgrenzen hinweg koordiniert werden müssen, ohne dass formale Weisungsbefugnis besteht. Unterschiedliche Interessen, Abhängigkeiten...
Laterale Führung ist gefragt, wenn Aufgaben, Projekte und Entscheidungen über Bereichsgrenzen hinweg koordiniert werden müssen, ohne dass formale Weisungsbefugnis besteht. Unterschiedliche Interessen, Abhängigkeiten und Zuständigkeiten erschweren dabei häufig die Zusammenarbeit. Verbindlichkeit entsteht nicht durch Hierarchie, sondern durch überzeugende Argumentation, abgestimmte Ziele und verlässliche Vereinbarungen.
Im Seminar arbeitest du an den zentralen Instrumenten lateraler Führung. Du klärst deine Rolle und deine Einflussmöglichkeiten, analysierst Interessen und Abhängigkeiten und entwickelst geeignete Vorgehensweisen für Abstimmung, Verhandlung und Konfliktbearbeitung. Du lernst, Ziele und Aufgaben verbindlich zu vereinbaren, Entscheidungen vorzubereiten und auch bei Widerständen handlungsfähig zu bleiben. Eigene Fälle können in die Übungen einbezogen werden.
Am Ende kannst du bereichsübergreifende Zusammenarbeit gezielter steuern, Interessen besser austarieren und Vereinbarungen auch ohne hierarchischen Zugriff absichern. Du verfügst über ein erweitertes Repertoire für Projekte, Arbeitsgruppen und andere Situationen lateraler Führung.
Die Themen Führung ohne formale Personalverantwortung · Rolle, Auftrag und eigene Einflussmöglichkeiten · Unterschiedliche Interessen und Abhängigkeiten · Autorität durch Kompetenz, Beziehung und Verlässlichkeit...
Grundlagen lateraler Führung
- Führung ohne formale Personalverantwortung
- Rolle, Auftrag und eigene Einflussmöglichkeiten
- Unterschiedliche Interessen und Abhängigkeiten
- Autorität durch Kompetenz, Beziehung und Verlässlichkeit
Zusammenarbeit ohne Weisungsbefugnis steuern
- Ziele und Aufgaben verbindlich vereinbaren
- Zuständigkeiten und Schnittstellen ordnen
- Verbindlichkeit in der Zusammenarbeit herstellen
- Beiträge und Entscheidungen nachvollziehbar festhalten
Einfluss und Akzeptanz gewinnen
- Interessen und Motive der Beteiligten erkennen
- Argumentation adressatengerecht aufbauen
- Verbündete und Unterstützer einbeziehen
- Widerstände und Vorbehalte konstruktiv bearbeiten
Schwierige Situationen lateral führen
- Konflikte zwischen Beteiligten ansprechen
- Mit Blockaden und fehlender Verbindlichkeit umgehen
- Unterschiedliche Interessen verhandeln
- Grenzen der eigenen Rolle erkennen und benennen
Laterale Führung im Arbeitsalltag
- Projekte, Arbeitsgruppen und bereichsübergreifende Zusammenarbeit steuern
- Entscheidungen ohne hierarchischen Zugriff vorbereiten
- Absprachen und nächste Schritte sichern
- Eigene Fälle analysieren und Vorgehensweisen entwickeln
Zielgruppe
- Fachkräfte in der Teamkoordination
- Projektleitungen an Schnittstellen zur Linie
- Technische Leitungen ohne disziplinarisches Mandat
- Fachliche Leitungen in Produktion oder Verwaltung
Das lernst du
- Fachliches Mandat und Rollengrenzen mit Linienvorgesetzten abstimmen
- Aufgaben mit Zuständigkeit, Ergebnismaßstab und Termin übertragen
- Ergebnisse anhand vereinbarter Prüfpunkte nachhalten
- Widerstände in einem Klärungsgespräch bearbeiten
- Qualitätsabweichungen früh ansprechen, damit Übergaben im vereinbarten Zeitfenster bleiben
- Eskalationen mit dokumentierten Fakten und konkretem Entscheidungsbedarf vorbereiten
So arbeiten wir
Kurze Fachimpulse wechseln mit der Analyse des Rollenmandats, Delegationsübungen und Gesprächssimulationen. Fälle aus IT, Produktion und Verwaltung dienen als Arbeitsmaterial; eigene anonymisierte Situationen sind willkommen.
Empfohlene Vorkenntnisse
- Erste Erfahrung in der Koordination von Aufgaben
- Eigener Fall aus fachlicher Führung optional
Organisatorisches
Lernformate
Unsere Seminare bieten dir maximale Flexibilität: Du kannst zwischen Live-Online und Vor Ort in unseren modernen Schulungszentren im D-A-CH Raum wählen. Beide Formate garantieren dir die gleiche hohe Qualität und interaktive Lernerfahrung.
Schulungsarten
Wir bieten dir verschiedene Schulungsarten: Offene Seminare, Firmenseminare für Teams und Inhouse-Schulungen direkt bei dir vor Ort. So findest du genau das Format, das zu deinen Bedürfnissen passt.
Uhrzeiten
09:00-16:00 Uhr
Aktuelle Software
In unseren offenen Kursen arbeiten wir mit der aktuellsten Software-Version. So lernst du direkt mit den Tools und Features, die du auch in deinem Arbeitsalltag verwendest - praxisnah und zukunftsorientiert. Bei Inhouse- und Firmenschulungen bestimmt ihr die Version.
Deine Vorteile
Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Inklusivleistungen
Deine Teilnahme beinhaltet: Schulungsmaterial, Zertifikat, Verpflegung (bei Präsenzveranstaltungen) und persönliche Betreuung durch unsere Trainer und unser Orga-Team. Alles aus einer Hand - keine versteckten Kosten.
Lernen von Experten
Unsere Trainer sind zertifizierte und erfahrene Profis mit jahrelanger Berufserfahrung. Sie vermitteln dir in den Kursen nicht nur theoretisches Wissen, sondern teilen ihre Erfahrungen aus realen Projekten und helfen dir, das Gelernte direkt in deiner täglichen Arbeit anzuwenden. Das ist kein Werbeversprechen, sondern unser Anspruch. Am besten siehst du das in unseren Bewertungen, z.B. auch bei Google.
Keine Vorkasse
Du zahlst erst nach dem Seminar. Keine Vorkasse, keine Vorauszahlung - so kannst du sicher sein, dass du nur für das bezahlst, was du auch wirklich erhalten hast. Die Rechnung erhältst du erst nach Kursbeginn.
Max. 8 Teilnehmende
Wir setzen auf kleine Gruppen, damit du die Aufmerksamkeit bekommst, die du verdienst. So haben wir mehr Zeit für deine individuellen Fragen und können gezielt auf deine Bedürfnisse eingehen.
Termine & Buchung
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Wir finden eine Lösung: anderer Termin, mehrere Teilnehmer, Inhouse-Schulung oder individuelle Beratung.
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Firmen-Seminar
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Fragen und Antworten zu Seminar Laterale Führung: Führen ohne Personalverantwortung
Was ist fachliche Führung?
Fachliche Führung steuert Aufgaben, Standards und Ergebnisse innerhalb eines vereinbarten Mandats. Personalentscheidungen liegen bei der Linienführung, etwa bei Teamkoordination und fachlichen Leitungen in IT, Produktion oder Verwaltung. Verbindlichkeit entsteht durch geklärte Zuständigkeiten, überprüfbare Ergebnisabsprachen und einen abgestimmten Eskalationsweg.
Wann ist eine sachliche Eskalation sinnvoll?
Eine sachliche Eskalation ist sinnvoll, wenn ein Hindernis den fachlichen Entscheidungsspielraum überschreitet oder eine vereinbarte Aufgabe trotz Klärungsversuch offen bleibt. Die Eskalation benennt den Sachstand, die bisherigen Absprachen und die benötigte Entscheidung.
Brauche ich bereits Führungserfahrung?
Formale Führungserfahrung ist nicht nötig. Erste Erfahrung mit der Koordination von Aufgaben erleichtert den Transfer, weil eigene Situationen direkt mit dem Rollenmandat und den Delegationsschritten abgeglichen werden.
Kann das Seminar zur fachlichen Führung inhouse stattfinden?
Das Training ist als Inhouse-Seminar in Präsenz oder online durchführbar. Inhalte und Fallkonstellationen werden nach Abstimmung auf die Rollen und Arbeitsbereiche des Teams ausgerichtet.
Können eigene Fälle im Seminar bearbeitet werden?
Eigene anonymisierte Fälle können in die Übungen aufgenommen werden. Geeignet sind Situationen mit unklaren Zuständigkeiten, ausbleibenden Ergebnissen oder einem offenen Eskalationsbedarf.
Welche Konditionen gelten für mehrere Mitarbeiter?
Konditionen für mehrere Mitarbeiter werden abhängig vom gewünschten Format auf Anfrage zusammengestellt. Für Teams stehen Inhouse-Seminare, Firmenschulungen und Workshops zur Verfügung.
Weitere häufig gestellte Fragen und Antworten findest du in den FAQs.
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