Innovations- und Geschäftsmodell-Radar: Trends erkennen
Trends, Hypes und Geschäftsmodell-Chancen sicher bewerten und in eine belastbare Roadmap übersetzen
Die wichtigsten Themen
Trend-Radar systematisch aufbauen
Geschäftsmodelle mit Canvas analysieren
Scouting-Routinen für Teams etablieren
Use Cases und Erlösmodelle ableiten
Innovationsportfolio priorisieren
Roadmap für Management-Entscheidungen
Überblick Dieses Innovations- und Geschäftsmodell-Radar Seminar zeigt dir, wie aus verstreuten Markt-, Technologie- und Kundensignalen eine belastbare Entscheidungsgrundlage für Strategie, Business Development und...
Dieses Innovations- und Geschäftsmodell-Radar Seminar zeigt dir, wie aus verstreuten Markt-, Technologie- und Kundensignalen eine belastbare Entscheidungsgrundlage für Strategie, Business Development und Produktentwicklung entsteht. Du lernst, relevante Trends früh zu erkennen, Hypes von tragfähigen Chancen zu trennen und die Auswirkungen auf bestehende Geschäftsmodelle systematisch zu bewerten. Im Mittelpunkt stehen klare Methoden wie Business Model Canvas, Trend-Canvas, Relevanzfilter, Scouting-Routinen und ein nachvollziehbares Trend-Scoring für dein Unternehmensumfeld.
Der Nutzen liegt nicht in einer losen Trend-Sammlung, sondern in einem wiederholbaren Radar-Prozess: Trends werden priorisiert, auf Wertversprechen, Erlösmodelle und Kundensegmente bezogen und anschließend in konkrete Innovationsfelder, Use Cases und Geschäftsmodell-Optionen übersetzt. Damit ergänzt die Schulung strategische Grundlagen aus dem Seminar Strategy – Strategisches Management und schafft eine gute Basis für weiterführende Themen wie Innovationen mit KI, API, Daten & Netzwerkeffekte oder Mittelstand digital denken. An realen Beispielen aus deiner Branche entwickelst du eine Roadmap mit Prioritäten, Verantwortlichkeiten und Review-Zyklen, die Management-Entscheidungen vorbereitet und den Innovationsprozess im Unternehmen verankert.
Die Themen Megatrends und Technologietrends unterscheiden · Branchensignale systematisch einordnen · Trendquellen gezielt auswerten · Hype und Relevanz abgrenzen · Trend-Canvas im Unternehmenskontext...
Trendlandschaft und strategische Relevanz
- Megatrends und Technologietrends unterscheiden
- Branchensignale systematisch einordnen
- Trendquellen gezielt auswerten
- Hype und Relevanz abgrenzen
- Trend-Canvas im Unternehmenskontext
Geschäftsmodell-Analyse mit Radar-Logik
- Business Model Canvas anwenden
- Kundensegmente und Wertversprechen prüfen
- Erlösmodelle und Preismechaniken vergleichen
- Verwundbarkeiten im Geschäftsmodell erkennen
- Trends auf Canvas-Bausteine mappen
Wettbewerbs- und Startup-Scouting
- Wettbewerber strukturiert beobachten
- Startups und Plattformen scouten
- Disruptive Signale früh identifizieren
- Branchenfremde Best Practices übertragen
- Scouting-Routinen für Teams definieren
Von Trends zu Geschäftsmodell-Innovationen
- Trends in Use Cases übersetzen
- Innovationsfelder und Suchräume ableiten
- Neue Wertversprechen entwickeln
- Geschäftsmodell-Optionen priorisieren
- Risiko und Nutzen abwägen
Portfolio, Roadmap und Management-Entscheidungen
- Innovationsportfolio strukturiert aufbauen
- Quick Wins und strategische Wetten trennen
- Bewertungskriterien für Vorhaben festlegen
- Radar-Ergebnisse verständlich visualisieren
- Review-Zyklen und Verantwortlichkeiten planen
Zielgruppe
- Führungskräfte aus Strategie, Business Development, Innovation und Unternehmensentwicklung
- Produktmanagerinnen und Produktmanager mit Verantwortung für neue Angebote, Services oder Erlösmodelle
- Geschäftsbereichsleitungen, Profit-Center-Verantwortliche und Unternehmerinnen und Unternehmer mit Wachstums- oder Skalierungszielen
- Consultants, Transformationsverantwortliche und interne Projektleitungen, die Trends in belastbare Entscheidungsgrundlagen überführen
Das lernst du
- Systematischer Aufbau eines Innovations- und Geschäftsmodell-Radars für das eigene Unternehmensumfeld
- Sichere Bewertung von Trends nach Reifegrad, Kundennutzen, strategischer Passung und Umsetzbarkeit
- Analyse bestehender Geschäftsmodelle mit Business Model Canvas und Trend-Canvas
- Ableitung konkreter Innovationsfelder, Use Cases und Geschäftsmodell-Optionen
- Erstellung einer priorisierten Roadmap mit Verantwortlichkeiten, Meilensteinen und Review-Zyklen
- Managementgerechte Aufbereitung von Radar-Ergebnissen als Entscheidungsgrundlage
So arbeiten wir
- Kurze fachliche Inputs zu Trendanalyse, Geschäftsmodell-Logik und Scouting-Prozessen
- Arbeit mit Business Model Canvas, Trend-Canvas und Relevanzfiltern
- Übungen an eigenen Unternehmens-, Markt- oder Branchenbeispielen
- Gruppendiskussionen zur Bewertung von Hypes, Chancen und Risiken
- Entwicklung eines konkreten Radar-Prozesses inklusive Roadmap und Review-Zyklen
- Transferplanung für die nächsten 90 Tage im eigenen Arbeitskontext
Empfohlene Vorkenntnisse
- Grundverständnis von Unternehmens- und Geschäftsmodellen
- Erfahrung in Strategie-, Produkt- oder Innovationsprojekten hilfreich
- Bereitschaft, eigene Branchenbeispiele einzubringen
- Keine speziellen Methodenkenntnisse erforderlich
Dein Fahrplan
Der erste Seminartag schafft die methodische Grundlage für ein belastbares Innovations- und Geschäftsmodell-Radar. Zunächst werden Trendbeobachtung, Marktanalyse und Strategiearbeit voneinander abgegrenzt. Danach werden Megatrends, Technologietrends und Branchensignale strukturiert und mit relevanten Quellen wie Studien, Kundensignalen, Wettbewerbsinformationen und Startup-Beobachtung verknüpft.
- Ziele und Nutzen eines Innovations-Radars
- Typische Fehler in der Trendbewertung
- Trendquellen und Scouting-Ansätze
- Bewertung nach Reifegrad und Impact
- Einführung in Trend-Canvas und Business Model Canvas
- Analyse von Kundensegmenten und Wertversprechen
- Mapping von Trends auf Geschäftsmodell-Bausteine
Organisatorisches
Lernformate
Unsere Seminare bieten dir maximale Flexibilität: Du kannst zwischen Live-Online und Vor Ort in unseren modernen Schulungszentren im D-A-CH Raum wählen. Beide Formate garantieren dir die gleiche hohe Qualität und interaktive Lernerfahrung.
Schulungsarten
Wir bieten dir verschiedene Schulungsarten: Offene Seminare, Firmenseminare für Teams und Inhouse-Schulungen direkt bei dir vor Ort. So findest du genau das Format, das zu deinen Bedürfnissen passt.
Uhrzeiten
9:00-16:00 Uhr
Aktuelle Software
In unseren offenen Kursen arbeiten wir mit der aktuellsten Software-Version. So lernst du direkt mit den Tools und Features, die du auch in deinem Arbeitsalltag verwendest - praxisnah und zukunftsorientiert. Bei Inhouse- und Firmenschulungen bestimmt ihr die Version.
Deine Vorteile
Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Inklusivleistungen
Deine Teilnahme beinhaltet: Schulungsmaterial, Zertifikat, Verpflegung (bei Präsenzveranstaltungen) und persönliche Betreuung durch unsere Trainer und unser Orga-Team. Alles aus einer Hand - keine versteckten Kosten.
Lernen von Experten
Unsere Trainer sind zertifizierte und erfahrene Profis mit jahrelanger Berufserfahrung. Sie vermitteln dir in den Kursen nicht nur theoretisches Wissen, sondern teilen ihre Erfahrungen aus realen Projekten und helfen dir, das Gelernte direkt in deiner täglichen Arbeit anzuwenden. Das ist kein Werbeversprechen, sondern unser Anspruch. Am besten siehst du das in unseren Bewertungen, z.B. auch bei Google.
Keine Vorkasse
Du zahlst erst nach dem Seminar. Keine Vorkasse, keine Vorauszahlung - so kannst du sicher sein, dass du nur für das bezahlst, was du auch wirklich erhalten hast. Die Rechnung erhältst du erst nach Kursbeginn.
Max. 8 Teilnehmende
Wir setzen auf kleine Gruppen, damit du die Aufmerksamkeit bekommst, die du verdienst. So haben wir mehr Zeit für deine individuellen Fragen und können gezielt auf deine Bedürfnisse eingehen.
Termine & Buchung
Vor Ort
Online
Nicht der passende Termin dabei?
Wir finden eine Lösung: anderer Termin, mehrere Teilnehmer, Inhouse-Schulung oder individuelle Beratung.
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Diese Schulung gibt es auch exklusiv für dein Unternehmen, bei euch vor Ort, an unseren Standorten oder Live-Online. Inhalte und Termine nach Maß.
Inhouse-Schulung
Wir kommen zu euch: diese Schulung maßgeschneidert in euren Räumen, für Unternehmen und Behörden.
- Inhalte exakt auf euch zugeschnitten
- Termine nach euren Bedürfnissen
- Günstiger ab mehreren Teilnehmern
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Firmen-Seminar
Exklusiv für dein Team an einem unserer Standorte oder Live-Online, individuell angepasst.
- Geschlossene Gruppe aus eurem Haus
- Individuelle Terminplanung
- An unseren Standorten oder Live-Online
- Angepasste Inhalte
Fragen und Antworten zu Innovations- und Geschäftsmodell-Radar: Trends erkennen
Was ist ein Innovations- und Geschäftsmodell-Radar?
Ein Innovations- und Geschäftsmodell-Radar ist ein strukturierter Prozess, um Trends, Marktbewegungen, technologische Entwicklungen, Kundensignale und Wettbewerbsaktivitäten regelmäßig zu beobachten, zu bewerten und in Entscheidungen zu übersetzen. Im Seminar entwickelst du ein Radar, das zu deinem Unternehmen passt und nicht als einmalige Trendliste endet.
Wie unterscheidet sich das Seminar von einer klassischen Trendanalyse?
Die Schulung geht über reine Trendbeobachtung hinaus. Trends werden mit dem bestehenden Geschäftsmodell verknüpft, nach strategischer Relevanz bewertet und in konkrete Innovationsfelder, Use Cases, Erlösmodelle und Roadmap-Schritte überführt. Dadurch entsteht eine Entscheidungsgrundlage für Strategie, Produktentwicklung und Management.
Benötige ich Vorkenntnisse in Innovationsmethoden?
Spezielle Methodenkenntnisse sind nicht erforderlich. Ein Grundverständnis von Unternehmensstrukturen, Kundengruppen, Wertversprechen und Erlösmodellen reicht aus. Werkzeuge wie Business Model Canvas, Trend-Canvas und Scouting-Routinen werden eingeführt und direkt angewendet.
Für welche Unternehmensgrößen eignet sich die Schulung?
Das Seminar eignet sich für Mittelstand, Konzerne, Geschäftsbereiche, Startups und Organisationen im Wandel. Entscheidend ist nicht die Unternehmensgröße, sondern der Bedarf, Trends früher zu erkennen, Chancen fundierter zu bewerten und daraus tragfähige Geschäftsmodell-Optionen abzuleiten.
Werden eigene Beispiele aus dem Unternehmen bearbeitet?
Ja. Du arbeitest mit eigenen Branchen-, Markt- oder Unternehmensbeispielen. Dadurch lassen sich Trend-Scoring, Geschäftsmodell-Analyse, Scouting-Routinen und Roadmap unmittelbar auf deinen Arbeitskontext übertragen.
Welche Rolle spielen digitale Geschäftsmodelle?
Digitale Geschäftsmodelle, Plattformlogiken, datenbasierte Services und neue Erlösmechaniken werden berücksichtigt, wenn sie für die jeweilige Branche relevant sind. Der Schwerpunkt liegt auf der Frage, welche Ansätze zum Kundennutzen, zur strategischen Positionierung und zur Umsetzbarkeit im eigenen Unternehmen passen.
Was ist das konkrete Ergebnis nach zwei Seminartagen?
Am Ende liegt ein strukturierter Entwurf für dein Innovations- und Geschäftsmodell-Radar vor: relevante Trendquellen, Bewertungskriterien, Scouting-Routinen, priorisierte Innovationsfelder und eine Roadmap für die nächsten Schritte inklusive Verantwortlichkeiten und Review-Zyklen.
Weitere häufig gestellte Fragen und Antworten findest du in den FAQs .
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