Evidence-Based Management: Ziele, Metriken, Experimente
Outcome-Ziele, Value Metrics und Experimente als belastbare Grundlage für Management-Entscheidungen
Die wichtigsten Themen
Outcome statt Output steuern
Value Metrics sauber definieren
Agile Metriken bewerten
Hypothesen und Experimente planen
Management-Reviews verbessern
Agile Führung mit Lernzyklen
Überblick Evidence-Based Management unterstützt dich dabei, Management-Entscheidungen konsequent an ihrem tatsächlichen Nutzen zu überprüfen. Diese EBM-Schulung verbindet Outcome Management, agile Metriken, Value Metrics und...
Evidence-Based Management unterstützt dich dabei, Management-Entscheidungen konsequent an ihrem tatsächlichen Nutzen zu überprüfen. Diese EBM-Schulung verbindet Outcome Management, agile Metriken, Value Metrics und Experimente zu einem belastbaren Steuerungsmodell für Führung, PMO, Agile Coaches und Produktverantwortliche.
Im Training arbeitest du mit Outcome-Zielen, Hypothesen, Key Value Areas wie Current Value, Unrealized Value, Time-to-Market und Ability to Innovate sowie mit Review-Formaten, die konkrete Entscheidungen vorbereiten: weiter investieren, stoppen, anpassen oder skalieren. Agile Führung wird dabei nicht als Methode für mehr Aktivität verstanden, sondern als Arbeit an Prioritäten, Evidenz, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsgrenzen.
Wenn du bereits mit agilen Rollen arbeitest, ergänzt dieses Training das Scrum Product Owner Training und klassische Projektmanagement-Ansätze um eine belastbare Outcome-Perspektive. Für Führungskräfte, die ihre Steuerungsroutinen insgesamt schärfen möchten, ist auch Projektmanagement für Führungskräfte ein sinnvoller Bezugspunkt.
Die Themen EBM als Rahmen evidenzbasierter Steuerung · Output, Outcome, Impact und Wertbeitrag · Strategie, Produktziele und Portfolio-Ziele · Entscheidungslogik für Führung und PMO...
Evidence-Based Management und Outcome Management
- EBM als Rahmen evidenzbasierter Steuerung
- Output, Outcome, Impact und Wertbeitrag
- Strategie, Produktziele und Portfolio-Ziele
- Entscheidungslogik für Führung und PMO
Outcome-Ziele und Value Metrics
- Outcome-Ziele aus strategischem Veränderungsbedarf
- Current Value und Unrealized Value
- Time-to-Market und Ability to Innovate
- Leading Indicators und Lagging Indicators
- Messpunkte ohne Kennzahlenfriedhof
Agile Metriken ohne Vanity-KPIs
- Hilfreiche Signale und Aktivitätszahlen
- Velocity, Durchlaufzeit und Flow
- Qualität, Nutzung und Wertsignale
- Zielkonflikte, Gaming und Kennzahlendruck
- Metriken für Teams, Produkte und Portfolios
Hypothesen und Experimente
- Hypothesen aus Annahmen und Risiken
- Experimente mit verwertbarem Lerneffekt
- Experiment-Canvas für Organisationsfragen
- Lernzyklen mit Datenpunkten und Reviews
Management-Reviews und Entscheidungsroutinen
- Review-Formate für Outcomes
- Evidenz, Unsicherheit und Handlungsoptionen
- Stop, Continue, Pivot und Scale
- Stakeholder-Dialoge mit Value Metrics
Agile Führung und Governance
- Agile Führung mit Priorisierung und Lernen
- Governance mit Leitplanken
- PMO-Rollen im Outcome Management
- Portfolio-Steuerung und Experimentdesign
- Transferplan für erste EBM-Anwendungsfälle
Zielgruppe
- Führungskräfte in Produkt-, Projekt- und Linienorganisationen
- PMO-Verantwortliche und Portfolio-Managerinnen
- Projektleiter mit Steuerungs- und Reporting-Verantwortung
- Agile Coaches, Scrum Master und Organisationsentwicklerinnen
- Product Owner, Product Managerinnen und Business-Verantwortliche
Das lernst du
- Outcome-Ziele aus Strategie, Produktvision oder Veränderungsbedarf ableiten
- Passende Value Metrics und agile Metriken für Produkte, Teams und Portfolios auswählen
- Hypothesen formulieren und Experimente mit verwertbaren Lernsignalen planen
- Management-Reviews auf Entscheidungen statt Status-Sammlung ausrichten
- Outcome Management als Steuerungsmodell für PMO und agile Führung nutzen
So arbeiten wir
- Fachliche Impulse zu Evidence-Based Management, Outcome Management und Value Metrics
- Fallarbeit an Produkt-, Projekt- und Transformationssituationen
- Metrik-Design für Outcome-Ziele, Wertsignale und Entscheidungsfragen
- Experiment-Canvas für überprüfbare Hypothesen und Lernzyklen
- Review-Simulationen mit Entscheidungsoptionen und Stakeholder-Perspektiven
Empfohlene Vorkenntnisse
- Grundkenntnisse in Projektmanagement, Produktmanagement oder agilen Arbeitsweisen
- Erfahrung mit Zielsystemen, Reviews oder Reporting ist hilfreich
- Agile Grundlagen aus Scrum oder Kanban erleichtern den Einstieg, etwa aus dem Scrum-Einstiegskurs
Dein Fahrplan
Der erste Trainingstag legt das Fundament für Evidence-Based Management und verbindet Zielarbeit mit messbaren Wertsignalen.
- Einordnung von Evidence-Based Management und Outcome Management
- Unterscheidung zwischen Output, Outcome, Impact und Wertbeitrag
- Formulierung von Outcome-Zielen für Produkt-, Projekt- und Transformationskontexte
- Ableitung von Zielen aus Strategie, Produktvision und Veränderungsbedarf
- Einordnung der Key Value Areas Current Value, Unrealized Value, Time-to-Market und Ability to Innovate
- Auswahl geeigneter Value Metrics und agiler Metriken
- Analyse von Vanity Metrics, Zielkonflikten und Kennzahlendruck
- Übertragung auf erste Anwendungsfälle aus dem eigenen Umfeld
Organisatorisches
Lernformate
Unsere Seminare bieten dir maximale Flexibilität: Du kannst zwischen Live-Online und Vor Ort in unseren modernen Schulungszentren im D-A-CH Raum wählen. Beide Formate garantieren dir die gleiche hohe Qualität und interaktive Lernerfahrung.
Schulungsarten
Wir bieten dir verschiedene Schulungsarten: Offene Seminare, Firmenseminare für Teams und Inhouse-Schulungen direkt bei dir vor Ort. So findest du genau das Format, das zu deinen Bedürfnissen passt.
Uhrzeiten
09:00-16:00 Uhr
Aktuelle Software
In unseren offenen Kursen arbeiten wir mit der aktuellsten Software-Version. So lernst du direkt mit den Tools und Features, die du auch in deinem Arbeitsalltag verwendest - praxisnah und zukunftsorientiert. Bei Inhouse- und Firmenschulungen bestimmt ihr die Version.
Deine Vorteile
Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Inklusivleistungen
Deine Teilnahme beinhaltet: Schulungsmaterial, Zertifikat, Verpflegung (bei Präsenzveranstaltungen) und persönliche Betreuung durch unsere Trainer und unser Orga-Team. Alles aus einer Hand - keine versteckten Kosten.
Lernen von Experten
Unsere Trainer sind zertifizierte und erfahrene Profis mit jahrelanger Berufserfahrung. Sie vermitteln dir in den Kursen nicht nur theoretisches Wissen, sondern teilen ihre Erfahrungen aus realen Projekten und helfen dir, das Gelernte direkt in deiner täglichen Arbeit anzuwenden. Das ist kein Werbeversprechen, sondern unser Anspruch. Am besten siehst du das in unseren Bewertungen, z.B. auch bei Google.
Keine Vorkasse
Du zahlst erst nach dem Seminar. Keine Vorkasse, keine Vorauszahlung - so kannst du sicher sein, dass du nur für das bezahlst, was du auch wirklich erhalten hast. Die Rechnung erhältst du erst nach Kursbeginn.
Max. 8 Teilnehmende
Wir setzen auf kleine Gruppen, damit du die Aufmerksamkeit bekommst, die du verdienst. So haben wir mehr Zeit für deine individuellen Fragen und können gezielt auf deine Bedürfnisse eingehen.
Termine & Buchung
Vor Ort
Online
Nicht der passende Termin dabei?
Wir finden eine Lösung: anderer Termin, mehrere Teilnehmer, Inhouse-Schulung oder individuelle Beratung.
Lieber gleich das ganze Team schulen?
Diese Schulung gibt es auch exklusiv für dein Unternehmen, bei euch vor Ort, an unseren Standorten oder Live-Online. Inhalte und Termine nach Maß.
Inhouse-Schulung
Wir kommen zu euch: diese Schulung maßgeschneidert in euren Räumen, für Unternehmen und Behörden.
- Inhalte exakt auf euch zugeschnitten
- Termine nach euren Bedürfnissen
- Günstiger ab mehreren Teilnehmern
- Vertraute Umgebung, kein Reiseaufwand
Firmen-Seminar
Exklusiv für dein Team an einem unserer Standorte oder Live-Online, individuell angepasst.
- Geschlossene Gruppe aus eurem Haus
- Individuelle Terminplanung
- An unseren Standorten oder Live-Online
- Angepasste Inhalte
Fragen und Antworten zu Evidence-Based Management: Ziele, Metriken, Experimente
Ist Evidence-Based Management nur für Scrum-Teams geeignet?
Nein. Evidence-Based Management passt zu Scrum, Kanban, Produktorganisationen, PMO-Strukturen und klassischen Projektumfeldern. Entscheidend ist nicht das Framework, sondern die Frage, ob Entscheidungen stärker an Ergebnissen, Evidenz und Lernfortschritt ausgerichtet werden sollen.
Wie unterscheidet sich Outcome Management von klassischem Reporting?
Klassisches Reporting beschreibt häufig Status, Aufwand, Termine oder Liefermengen. Outcome Management fragt, welcher Nutzen entstanden ist, welche Annahmen bestätigt wurden und welche Entscheidung daraus folgt. Dadurch arbeitest du weniger mit reiner Status-Sammlung und stärker mit überprüfbaren Wertsignalen.
Brauche ich bereits Erfahrung mit agilen Metriken?
Grundwissen zu agilen Arbeitsweisen hilft, ist aber kein Expertenniveau. Im Training werden agile Metriken wie Flow, Durchlaufzeit, Qualität oder Nutzersignale eingeordnet und mit Entscheidungsfragen verbunden. Falls du methodische Grundlagen vertiefen möchtest, passt ergänzend das Training Agile Methoden im Einsatz.
Werden eigene Kennzahlen und Ziele im Training bearbeitet?
Ja. Praxisfälle aus Produkt-, Projekt-, PMO- oder Transformationsumfeldern lassen sich in Übungen nutzen. Du übersetzt vorhandene Ziele in Outcome-Ziele, prüfst bestehende Kennzahlen auf Aussagekraft und entwickelst Hypothesen für erste Experimente.
Wie ergänzt die Schulung andere Projektmanagement-Trainings?
Die Schulung ergänzt klassische und agile Projektmanagement-Trainings um die methodische Verbindung von Zielen, Metriken, Experimenten und Management-Reviews. Besonders sinnvoll ist sie für Organisationen, die bestehende Steuerungsroutinen aus den IT-Projektmanagement-Seminaren um Outcome-Entscheidungen erweitern wollen.
Welche Rolle spielt Evidence-Based Management im Change Management?
EBM hilft, Veränderung nicht nur über Maßnahmenpläne zu steuern, sondern über überprüfbare Wirkung. Für Transformationsvorhaben lässt sich die Schulung gut mit Change Management verbinden, wenn neben Metriken auch Akzeptanz, Kommunikation und Beteiligung vertieft werden sollen.
Weitere häufig gestellte Fragen und Antworten findest du in den FAQs .
Passende Schulungen nach dem Kurs
Unser Qualitätsversprechen: Wissen, das in der Praxis funktioniert
Aus der Praxis für die Praxis
Schluss mit theoretischem Ballast. Wir trainieren dich für reale IT-Herausforderungen, nicht für Multiple-Choice-Tests. Unsere Trainer vermitteln dir genau das Wissen, das am nächsten Montagmorgen im Job wirklich funktioniert.
Individuell statt "Schema F"
Deine Fragen passen nicht ins Standard-Skript? Bei uns schon. Wir verzichten auf starre Lehrpläne und geben deinen konkreten Projekt-Fragen Raum. Unsere Trainer passen die Inhalte flexibel an das an, was dich und dein Team aktuell weiterbringt.
Maximale Freiheit: Remote oder vor Ort
Lerne so, wie es in deinen Alltag passt - ohne Reise-Stress und Zeitverlust. Egal ob remote, hybrid oder präsent vor Ort: Wir garantieren dir ein nahtloses und effektives Lernerlebnis, egal von wo du dich zuschaltest.
Mit Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt - und wollen, dass du es auch bist. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Über 20.000 Unternehmen und Behörden vertrauen auf uns
