Evidence-Based Management: Ziele, Metriken, Experimente
Lerne, Ziele, Value Metrics und Experimente für bessere Management-Entscheidungen zu nutzen
Die wichtigsten Themen
Outcome statt Output steuern
Value Metrics sauber definieren
agile Metriken bewerten
Hypothesen und Experimente planen
Management-Reviews verbessern
agile Führung mit Lernzyklen
Überblick
Evidence-Based Management unterstützt dich dabei, deine Entscheidungen an ihrem effektiven Nutzen zu überprüfen. Diese EBM-Schulung verbindet Outcome Management, agile Metriken, Value Metrics und Experimente zu einem praxistauglichen Steuerungsmodell für Führung, PMO, Agile Coaches und Produktverantwortliche.
Du arbeitest mit Outcome-Zielen, Hypothesen, Key Value Areas wie Current Value, Unrealized Value, Time-to-Market und Ability to Innovate sowie mit Review-Formaten, die deine Entscheidungen vorbereiten: weiter investieren, stoppen, anpassen oder skalieren. Agile Führung wird dabei als Arbeit an Prioritäten, Evidenz, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsgrenzen behandelt.
Wenn du bereits mit agilen Rollen arbeitest, ergänzt dieses Training das Scrum Product Owner Training und klassische Projektmanagement-Ansätze um eine belastbare Outcome-Perspektive.
Wer hier richtig ist
- Führungskräfte in Produkt-, Projekt- und Linienorganisationen
- PMO-Verantwortliche, Portfolio-Managerinnen und Projektleiter
- Agile Coaches, Scrum Master und Organisationsentwicklerinnen
- Product Owner, Product Managerinnen und Business-Verantwortliche
- Für alle, die Outcome-Steuerung, Experimente und bessere Management-Reviews etablieren wollen
Das lernst du
- Sicheres Ableiten von Outcome-Zielen aus Strategie, Produktvision oder Veränderungsbedarf
- Value Metrics und agile Metriken für Produkte, Teams und Portfolios sinnvoll auswählen
- Hypothesen formulieren und Experimente mit verwertbaren Lernsignalen planen
- Management-Reviews auf Entscheidungen statt Status-Sammlung ausrichten
- Outcome Management als verbindendes Steuerungsmodell für PMO und agile Führung nutzen
Die Themen EBM als Rahmen für evidenzbasierte Steuerung und Management-Reviews · Unterschied zwischen Output, Outcome, Impact und Wertbeitrag · Verknüpfung von Strategie, Produktzielen, Portfolio-Zielen und Review-Entscheidungen...
Evidence-Based Management und Outcome Management
- EBM als Rahmen für evidenzbasierte Steuerung und Management-Reviews
- Unterschied zwischen Output, Outcome, Impact und Wertbeitrag
- Verknüpfung von Strategie, Produktzielen, Portfolio-Zielen und Review-Entscheidungen
- Entscheidungslogik für Führung, PMO und agile Organisationen
Outcome-Ziele und Value Metrics
- Outcome-Ziele aus Produktvision, Portfolio-Zielen und Veränderungsbedarf ableiten
- Key Value Areas wie Current Value, Unrealized Value, Time-to-Market und Ability to Innovate einordnen
- Leading Indicators und Lagging Indicators sinnvoll kombinieren
- Messpunkte definieren, ohne Kennzahlenfriedhöfe aufzubauen
Agile Metriken ohne Vanity-KPIs
- Hilfreiche Signale von irreführenden Aktivitätszahlen unterscheiden
- Velocity, Durchlaufzeit, Flow, Qualität und Nutzungsverhalten richtig einordnen
- Risiken durch Zielkonflikte, Gaming und Kennzahlendruck erkennen
- Metriken für Teams, Produkte und Portfolios voneinander trennen
Hypothesen und Experimente
- Hypothesen aus Annahmen, Risiken und Entscheidungsfragen formulieren
- Experimente mit minimalem Aufwand und verwertbarem Lerneffekt planen
- Experiment-Canvas für Produkt-, Prozess- und Organisationsfragen einsetzen
- Lernzyklen mit Review-Terminen, Datenpunkten und Entscheidungsoptionen schließen
Management-Reviews und Entscheidungsroutinen
- Review-Formate für Outcomes statt Statusberichte aufbauen
- Entscheidungen anhand von Evidenz, Unsicherheit und Handlungsoptionen vorbereiten
- Stop, Continue, Pivot und Scale als Review-Entscheidungen nutzen
- Stakeholder-Dialoge mit transparenten Value Metrics strukturieren
Agile Führung und Governance
- Agile Führung als Rahmen für Lernen, Priorisierung und Verantwortungsübernahme nutzen
- Governance mit Leitplanken statt Detailsteuerung gestalten
- PMO-Rollen in Outcome Management, Portfolio-Steuerung und Experimentdesign klären
- Transferplan für erste EBM-Anwendungsfälle im eigenen Umfeld erstellen
So arbeiten wir
Das Training kombiniert fachliche Impulse, Fallarbeit, Metrik-Design, Experiment-Canvas und Review-Simulationen. In Übungen werden Zielketten, Value Metrics und Hypothesen auf reale Produkt-, Projekt- oder Transformationssituationen übertragen.
Empfohlene Vorkenntnisse
- Grundkenntnisse in Projektmanagement, Produktmanagement oder agilen Arbeitsweisen
- Erfahrung mit Zielsystemen, Reviews oder Reporting ist hilfreich, aber nicht zwingend
Dein Fahrplan
Der erste Trainingstag legt das Fundament für Evidence-Based Management und verbindet Zielarbeit mit messbaren Wertsignalen.
- Einordnung von Evidence-Based Management, Outcome Management und EBM Schulung
- Unterscheidung zwischen Output, Outcome, Impact und Wertbeitrag
- Formulierung von Outcome-Zielen für Produkt-, Projekt- und Transformationskontexte
- Auswahl geeigneter Value Metrics und agiler Metriken
- Analyse von Vanity Metrics, Zielkonflikten und falschen Anreizen
Organisatorisches
Lernformate
Unsere Seminare bieten dir maximale Flexibilität: Du kannst zwischen Live-Online und Vor Ort in unseren modernen Schulungszentren im D-A-CH Raum wählen. Beide Formate garantieren dir die gleiche hohe Qualität und interaktive Lernerfahrung.
Schulungsarten
Wir bieten dir verschiedene Schulungsarten: Offene Seminare, Firmenseminare für Teams und Inhouse-Schulungen direkt bei dir vor Ort. So findest du genau das Format, das zu deinen Bedürfnissen passt.
Uhrzeiten
09:00-16:00 Uhr
Aktuelle Software
In unseren offenen Kursen arbeiten wir mit der aktuellsten Software-Version. So lernst du direkt mit den Tools und Features, die du auch in deinem Arbeitsalltag verwendest - praxisnah und zukunftsorientiert. Bei Inhouse- und Firmenschulungen bestimmt ihr die Version.
Deine Vorteile
Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Inklusivleistungen
Deine Teilnahme beinhaltet: Schulungsmaterial, Zertifikat, Verpflegung (bei Präsenzveranstaltungen) und persönliche Betreuung durch unsere Trainer und unser Orga-Team. Alles aus einer Hand - keine versteckten Kosten.
Lernen von Experten
Unsere Trainer sind zertifizierte und erfahrene Profis mit jahrelanger Berufserfahrung. Sie vermitteln dir in den Kursen nicht nur theoretisches Wissen, sondern teilen ihre Erfahrungen aus realen Projekten und helfen dir, das Gelernte direkt in deiner täglichen Arbeit anzuwenden. Das ist kein Werbeversprechen, sondern unser Anspruch. Am besten siehst du das in unseren Bewertungen, z.B. auch bei Google.
Keine Vorkasse
Du zahlst erst nach dem Seminar. Keine Vorkasse, keine Vorauszahlung - so kannst du sicher sein, dass du nur für das bezahlst, was du auch wirklich erhalten hast. Die Rechnung erhältst du erst nach Kursbeginn.
Max. 8 Teilnehmende
Wir setzen auf kleine Gruppen, damit du die Aufmerksamkeit bekommst, die du verdienst. So haben wir mehr Zeit für deine individuellen Fragen und können gezielt auf deine Bedürfnisse eingehen.
Termine & Buchung
Leider haben wir aktuell keine Termine geplant. Es wird wahrscheinlich bei uns etwas schief gelaufen sein - bitte kontaktiere uns und wir finden den passenden Termin.
Der passende Termin ist nicht dabei? Kontaktiere uns - wir finden die passende Lösung
Inhouse-Schulungen & Firmenseminare
Inhouse-Schulungen
Buche diese Schulung als maßgeschneiderte Inhouse-Schulung für dein Unternehmen oder deine Behörde. Unsere Trainer kommen zu dir und führen die Schulung in deinen Räumlichkeiten durch.
Vorteile:
- Maßgeschneiderte Inhalte für dein Unternehmen
- Flexible Terminplanung nach euren Bedürfnissen
- Kosteneffizient bei mehreren Teilnehmern
- Schulung in vertrauter Umgebung
- Fokus auf deine spezifischen Anforderungen
Firmen-Seminare
Firmen-Seminare finden an einem unserer Schulungsstandorte statt, sind aber maßgeschneidert für dich und exklusiv für dein Team. Sie können auch online stattfinden.
Ideal für:
- Geschlossene Gruppen aus einem Unternehmen / Behörde
- Individuelle Terminplanung für dein Team
- An unseren Schulungsstandorten oder Online
- Angepasste Inhalte für deine Anforderungen
Fragen und Antworten zu Evidence-Based Management: Ziele, Metriken, Experimente
Ist Evidence-Based Management nur für Scrum-Teams geeignet?
Nein. Evidence-Based Management passt zu Scrum, Kanban, Produktorganisationen, PMO-Strukturen und klassischen Projektumfeldern. Entscheidend ist nicht das Framework, sondern die Frage, ob Entscheidungen stärker an Ergebnissen, Evidenz und Lernfortschritt ausgerichtet werden sollen.
Wie unterscheidet sich Outcome Management von klassischem Reporting?
Klassisches Reporting beschreibt häufig Status, Aufwand, Termine oder Liefermengen. Outcome Management fragt, welcher Nutzen entstanden ist, welche Annahmen bestätigt wurden und welche Entscheidung daraus folgt. Du arbeitest dadurch weniger mit reiner Status-Sammlung und stärker mit überprüfbaren Wertsignalen.
Brauche ich bereits Erfahrung mit agilen Metriken?
Grundwissen zu agilen Arbeitsweisen hilft, ist aber keine Voraussetzung für Expertenniveau. Im Training werden agile Metriken wie Flow, Durchlaufzeit, Qualität oder Nutzersignale eingeordnet und mit Entscheidungsfragen verbunden. Falls du methodische Grundlagen vertiefen möchtest, passt ergänzend das Training Agile Methoden im Einsatz.
Werden eigene Kennzahlen und Ziele im Training bearbeitet?
Ja. Praxisfälle aus Produkt-, Projekt-, PMO- oder Transformationsumfeldern lassen sich in Übungen nutzen. Du übersetzt vorhandene Ziele in Outcome-Ziele, prüfst bestehende Kennzahlen auf Aussagekraft und entwickelst Hypothesen für erste Experimente.
Wie ergänzt die Schulung andere Projektmanagement-Trainings?
Die Schulung ergänzt klassische und agile Projektmanagement-Trainings um die methodische Verbindung von Zielen, Metriken, Experimenten und Management-Reviews. Besonders sinnvoll ist sie für Organisationen, die bestehende Steuerungsroutinen aus den IT-Projektmanagement-Seminaren um Outcome-Entscheidungen erweitern wollen.
Weitere häufig gestellte Fragen und Antworten findest du in den FAQs .
Unser Qualitätsversprechen: Wissen, das in der Praxis funktioniert
Aus der Praxis für die Praxis
Schluss mit theoretischem Ballast. Wir trainieren dich für reale IT-Herausforderungen, nicht für Multiple-Choice-Tests. Unsere Trainer vermitteln dir genau das Wissen, das am nächsten Montagmorgen im Job wirklich funktioniert.
Individuell statt "Schema F"
Deine Fragen passen nicht ins Standard-Skript? Bei uns schon. Wir verzichten auf starre Lehrpläne und geben deinen konkreten Projekt-Fragen Raum. Unsere Trainer passen die Inhalte flexibel an das an, was dich und dein Team aktuell weiterbringt.
Maximale Freiheit: Remote oder vor Ort
Lerne so, wie es in deinen Alltag passt - ohne Reise-Stress und Zeitverlust. Egal ob remote, hybrid oder präsent vor Ort: Wir garantieren dir ein nahtloses und effektives Lernerlebnis, egal von wo du dich zuschaltest.
Mit Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt - und wollen, dass du es auch bist. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
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Norbert Jansen
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