Digitale Plattformen entscheiden, wer Märkte dominiert. In dieser Kategorie entwickeln Sie digitale Geschäftsmodelle, die skalieren, Daten nutzen und Ihr Unternehmen aus der Vergleichbarkeit holen.
Digitale Transformation scheitert selten an der Technik, sondern an unklaren Entscheidungen, überforderten Teams und schlecht gesteuerten Veränderungen. In diesem praxisorientierten Seminar lernen Sie,..
Viele mittelständische Unternehmen spüren, dass reines Produktgeschäft an Grenzen stößt. Wiederkehrende Umsätze, engere Kund:innenbindung und digitale Services werden zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor. In..
Dieses Seminar zeigt, wie Sie mit einem klar strukturierten Innovations- und Geschäftsmodell-Radar relevante Trends früh erkennen und gezielt in Wettbewerbsvorteile übersetzen. Sie lernen, Signale aus..
Dieser Kurs zeigt, wie Sie digitalen Vertrieb, Partnernetzwerke und Plattformökonomien zu einem schlagkräftigen Vertriebsökosystem verbinden. Sie analysieren Ihre aktuelle Vertriebslogik, entwickeln eine klare..
APIs, Daten und Netzwerkeffekte entscheiden darüber, welche Geschäftsmodelle skalieren und welche stehen bleiben. In diesem Seminar entwickeln Sie ein klares Verständnis, wie Sie APIs strategisch einsetzen,..
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Digitale Geschäftsmodell- & Plattformtransformation richtet sich an Führungskräfte, Product Owner, Business Developer, Strategen und interne Innovatoren, die ihr bestehendes Geschäft konsequent in Richtung Plattformökonomie und datengetriebene Wertschöpfung entwickeln wollen.
Im Fokus stehen die Analyse bestehender Geschäftsmodelle, die Entwicklung digitaler Value Propositions, Plattform-Strategien sowie die Gestaltung von Ökosystemen mit Partnern und Kunden. Sie arbeiten mit erprobten Frameworks wie Business Model Canvas, Platform Design Canvas, Lean Startup, OKR und datenbasierten Entscheidungsmodellen.
Typische Themen sind Plattformlogiken (zweiseitige Märkte, Netzwerkeffekte, Winner-takes-most), Monetarisierungsmodelle, Subscription und Usage-based Pricing, API-Strategien, Data & Analytics als Umsatztreiber, Governance von Plattformen, rechtliche und regulatorische Rahmenbedingungen sowie Change-Aspekte in Organisation und Kultur.
Die Kurse kombinieren Strategie, Technologieverständnis und Umsetzung: von der ersten Hypothese über MVPs und Experimente bis zur Skalierung im Bestandsgeschäft. Ziel ist, dass Sie konkrete Plattform- und Geschäftsmodell-Roadmaps entwickeln, Business Cases belastbar bewerten und funktionsübergreifende Teams sicher durch die digitale Transformation führen können.
Weitere häufig gestellte Fragen und Antworten findest du in den FAQs .
Digitale Geschäftsmodell- & Plattformtransformation ist ein zentrales Thema für Unternehmen, die ihr Kerngeschäft zukunftsfähig ausrichten wollen. Plattformökonomie, digitale Ökosysteme und datengetriebene Services verändern Wertschöpfung, Kundenzugang und Wettbewerbsvorteile. Weiterbildungen in diesem Bereich helfen, diese Dynamik strukturiert zu nutzen, statt nur auf Disruption von außen zu reagieren.
In unseren Kursen zur digitalen Geschäftsmodelltransformation lernen Teilnehmende, bestehende Geschäftsmodelle systematisch zu analysieren, digitale Erlösmodelle zu entwickeln und Plattformstrategien zu entwerfen. Begriffe wie Network Effects, zweiseitige Märkte, API Economy, Data Monetization, Subscription und Usage-based Pricing werden praxisnah an realen Cases aus Industrie, Handel, Services und Public Sector erarbeitet.
Ein Schwerpunkt liegt auf der Verbindung von Strategie und Umsetzung: Wie lassen sich Plattformideen in MVPs übersetzen, wie werden Hypothesen getestet, wie werden Kennzahlen für Wachstum, Retention und Profitabilität definiert und gesteuert. Themen wie Governance, Compliance, Datensouveränität, europäische Regulierung (z. B. Data Act, DMA) und Partnerschaften im Ökosystem werden gezielt adressiert.
Die Weiterbildungen richten sich an Führungskräfte, Business- und IT-Verantwortliche, die digitale Plattformen aufbauen, bestehende Produkte in Services überführen oder neue datenbasierte Geschäftsmodelle entwickeln wollen. Wer früh Kompetenzen in Plattformtransformation aufbaut, sichert sich einen Vorsprung bei Skalierung, Kundenzugang und Innovationsgeschwindigkeit.
