Mittelstand digital denken: Vom Produkt zur Dienstleistung
Digitale Services, wiederkehrende Umsätze und eine belastbare Roadmap für den Mittelstand
1.590,00 € zzgl. MwSt.
Details ❯ 
Digitale Geschäftsmodelle und Plattformtransformation
Strategie, Plattformökonomie und datenbasierte Erlösmodelle praxisnah in Roadmaps übersetzen
Alle Kurse anzeigenÜberblick
Digitale Plattformen verändern, wie Unternehmen Kundenzugang, Daten, Partnernetzwerke und Erlöse organisieren. In dieser Kategorie entwickelst du digitale Geschäftsmodelle, die nicht nur auf Ideen beruhen, sondern auf klaren Hypothesen, belastbaren Business Cases und umsetzbaren Roadmaps. Die Weiterbildungen verbinden Strategiearbeit mit Methoden wie Business Model Canvas, Platform Design Canvas, Lean Startup, OKR und datenbasierten Entscheidungsmodellen.
Der Schwerpunkt liegt auf digitalen Geschäftsmodellen, Plattformökonomie, API Economy, Data Monetization, Subscription, Usage-based Pricing und Ökosystem-Strategien. Für Entscheider mit Schnittstelle zu Technologie lohnt sich besonders das Seminar API, Daten & Netzwerkeffekte meistern für Entscheider. Wer Plattformen im Markt verankern will, findet ergänzend passende Inhalte im Training Digitaler Vertrieb & Ökosysteme. So entsteht aus Strategie, Daten und Umsetzung ein tragfähiger Weg vom bestehenden Produktgeschäft zur skalierbaren digitalen Wertschöpfung.
Alle Schulungen
5 Kurse Innovations- und Geschäftsmodell-Radar: Trends erkennen
Trends, Hypes und Geschäftsmodell-Chancen sicher bewerten und in eine belastbare Roadmap übersetzen
1.590,00 € zzgl. MwSt.
Details ❯ Change-Management im digitalen Wandel: Menschen, Prozesse, Technik, KI
Digitale Veränderungen mit Change-Story, Stakeholder-Management und Roadmap steuern
1.689,00 € zzgl. MwSt.
Details ❯ Digitaler Vertrieb & Ökosystem: Partner, Plattformen, Kundenerlebnis
Partner, Plattformen und Customer Journey zu einem tragfähigen Vertriebsökosystem verbinden
1.690,00 € zzgl. MwSt.
Details ❯ Kurse für Technik für Entscheider
API, Daten & Netzwerkeffekte meistern für Entscheider
Strategische API- und Datenmodelle entwickeln, Netzwerkeffekte messbar steuern
1.590,00 € zzgl. MwSt.
Details ❯ Passendes Seminar nicht dabei?
Wir erstellen dir gern ein individuelles Trainingsangebot.
Keine Schulungen gefunden
Bitte passe deine Filter an.
Die nächsten Garantie-Termine
20.08.2026
München
Mittelstand digital denken: Vom Produkt zur Dienstleistung
2 Tage
Kursdetails
03.09.2026
München
Change-Management im digitalen Wandel: Menschen, Prozesse, Technik, KI
2 Tage
Kursdetails
08.09.2026
München
Digitaler Vertrieb & Ökosystem: Partner, Plattformen, Kundenerlebnis
2 Tage
Kursdetails
06.10.2026
München
API, Daten & Netzwerkeffekte meistern für Entscheider
2 Tage
Kursdetails
08.10.2026
München
Innovations- und Geschäftsmodell-Radar: Trends erkennen
2 Tage
Kursdetails
13.10.2026
München
Digitaler Vertrieb & Ökosystem: Partner, Plattformen, Kundenerlebnis
2 Tage
Kursdetails
22.10.2026
München
Mittelstand digital denken: Vom Produkt zur Dienstleistung
2 Tage
Kursdetails
17.11.2026
München
API, Daten & Netzwerkeffekte meistern für Entscheider
2 Tage
Kursdetails
26.11.2026
München
Innovations- und Geschäftsmodell-Radar: Trends erkennen
2 Tage
Kursdetails
26.11.2026
München
Change-Management im digitalen Wandel: Menschen, Prozesse, Technik, KI
2 Tage
Kursdetails
17.12.2026
München
Mittelstand digital denken: Vom Produkt zur Dienstleistung
2 Tage
Kursdetails
12.01.2027
München
Digitaler Vertrieb & Ökosystem: Partner, Plattformen, Kundenerlebnis
2 Tage
Kursdetails
09.02.2027
München
API, Daten & Netzwerkeffekte meistern für Entscheider
2 Tage
Kursdetails
11.02.2027
München
Innovations- und Geschäftsmodell-Radar: Trends erkennen
2 Tage
Kursdetails
18.02.2027
München
Mittelstand digital denken: Vom Produkt zur Dienstleistung
2 Tage
Kursdetails
Digitale Geschäftsmodell- und Plattformtransformation richtet sich an Führungskräfte, Product Owner, Business Developer, Strategen, Innovationsverantwortliche und interne Transformationsverantwortliche, die bestehende Produkte, Services oder Marktpositionen konsequent in Richtung Plattformökonomie und datengetriebene Wertschöpfung weiterentwickeln. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Unternehmen neue digitale Erlösmodelle aufbauen, Kundenbeziehungen vertiefen und Partner in belastbare Ökosysteme einbinden.
Die Schulungen vermitteln Methoden zur Analyse bestehender Geschäftsmodelle, zur Entwicklung digitaler Value Propositions und zur Bewertung von Plattformstrategien. Behandelt werden unter anderem Business Model Canvas, Platform Design Canvas, Lean Startup, OKR, MVP-Logik und datenbasierte Entscheidungsmodelle. Ergänzend werden Plattformlogiken wie zweiseitige Märkte, Netzwerkeffekte, Winner-takes-most-Dynamiken, API-Strategien, Data & Analytics als Umsatztreiber sowie Governance-Fragen in digitalen Ökosystemen eingeordnet.
Für den Transfer in konkrete Marktaktivitäten bietet das Seminar Digitaler Vertrieb & Ökosysteme eine sinnvolle Ergänzung. Wer die technologische Grundlage digitaler Services besser einordnen will, kann das Training Digitale Technologien verstehen nutzen. Bei organisatorischen Veränderungen rund um neue Plattform- und Service-Modelle passen die Inhalte aus Change-Management im digitalen Wandel.
Die Kategorie verbindet Strategie, Technologieverständnis und Umsetzung. Ziel ist die Entwicklung belastbarer Plattform- und Geschäftsmodell-Roadmaps, die Priorisierung von Experimenten, die Bewertung von Business Cases und die sichere Steuerung funktionsübergreifender Teams in der digitalen Transformation.
Fragen und Antworten zu Digitale Geschäftsmodelle und Plattformtransformation
Für wen eignen sich Schulungen zu digitalen Geschäftsmodellen und Plattformtransformation?
Die Schulungen richten sich an Führungskräfte, Product Owner, Business Developer, Innovationsverantwortliche, Strategen, IT-Entscheider und interne Projektverantwortliche, die digitale Geschäftsmodelle entwickeln, Plattformen aufbauen oder bestehende Produkte in datenbasierte Services überführen wollen.
Was lerne ich in einer Weiterbildung zu digitalen Geschäftsmodellen?
Du lernst, bestehende Geschäftsmodelle zu analysieren, digitale Value Propositions zu entwickeln, Plattformstrategien zu bewerten und tragfähige Monetarisierungsmodelle abzuleiten. Dazu gehören Business Cases, MVPs, Experimente, Kennzahlen, Roadmaps und die Steuerung funktionsübergreifender Teams.
Welche Rolle spielen Plattformökonomie und Netzwerkeffekte?
Plattformökonomie beschreibt Geschäftsmodelle, bei denen mehrere Marktseiten, Partner oder Nutzergruppen miteinander verbunden werden. Netzwerkeffekte entstehen, wenn der Nutzen der Plattform mit jeder zusätzlichen Nutzergruppe oder Transaktion steigt. Die Schulungen zeigen, wie solche Effekte erkannt, bewertet und in eine Plattformstrategie übersetzt werden.
Brauche ich technisches Vorwissen für diese Schulungen?
Tiefes technisches Know-how ist in der Regel nicht erforderlich. Hilfreich ist ein Grundverständnis für digitale Produkte, Daten, Schnittstellen und Plattformlogiken. Wer technologische Zusammenhänge gezielt auffrischen möchte, findet mit Digitale Technologien verstehen einen passenden Einstieg.
Wie praxisnah sind die Inhalte zur Geschäftsmodelltransformation?
Die Inhalte werden anhand konkreter Anwendungsfälle aus Industrie, Handel, Services, Mittelstand und Public Sector erarbeitet. Methoden wie Business Model Canvas, Platform Design Canvas, Lean Startup und OKR werden nicht nur erklärt, sondern auf eigene Fragestellungen, Roadmaps und Entscheidungsgrundlagen übertragen.
Welche internen Rollen profitieren besonders von Plattformstrategien?
Besonders relevant sind die Inhalte für Rollen an der Schnittstelle von Markt, Produkt, Technologie und Organisation. Dazu zählen Geschäftsführung, Bereichsleitung, Produktmanagement, Business Development, Vertrieb, IT-Management, Innovationsmanagement und Transformationsleitung.
Wie lassen sich digitale Geschäftsmodelle organisatorisch verankern?
Eine tragfähige Umsetzung braucht klare Verantwortlichkeiten, messbare Ziele, passende Governance und Akzeptanz in den betroffenen Teams. Ergänzend zur Strategiearbeit unterstützt das Seminar Change-Management im digitalen Wandel dabei, Menschen, Prozesse und Technologie in Transformationsvorhaben zusammenzuführen.
Weitere häufig gestellte Fragen und Antworten findest du in den FAQs .
Eine Weiterbildung zu digitalen Geschäftsmodellen unterstützt Unternehmen dabei, Plattformökonomie, digitale Ökosysteme und datengetriebene Services strukturiert für das eigene Geschäft zu nutzen. Der Bedarf entsteht häufig dort, wo klassische Produktlogiken an Grenzen stoßen, Kunden stärker vernetzte Lösungen erwarten oder neue Wettbewerber über Plattformen direkten Marktzugang schaffen. Die Schulungen dieser Kategorie liefern dafür ein methodisches Fundament und konkrete Werkzeuge für Analyse, Bewertung und Umsetzung.
Im Zentrum stehen Geschäftsmodellinnovation, Plattformstrategie, digitale Value Proposition, Monetarisierung und Skalierung. Typische Fragestellungen sind: Welche Kundensegmente erzeugen den größten Plattformnutzen? Welche Seite eines zweiseitigen Marktes wird zuerst aufgebaut? Wie werden Netzwerkeffekte messbar gemacht? Welche Rolle spielen APIs, Datenprodukte, Analytics und Partnerzugänge für neue Umsatzquellen? Dazu kommen Preismodelle wie Subscription, Usage-based Pricing und hybride Erlösmodelle.
Die Kurse verbinden strategische Frameworks mit operativer Umsetzung. Plattformideen werden in Hypothesen, MVPs, Experimente, Kennzahlen und Roadmaps übersetzt. Wachstum, Retention, Profitabilität, Governance, Compliance, Datensouveränität und europäische Regulierung werden nicht isoliert betrachtet, sondern als Bestandteile einer tragfähigen Plattformtransformation. Ergänzend unterstützt die Kategorie Projekt-Management bei der Umsetzung komplexer Vorhaben und Change-Management bei der organisatorischen Verankerung.
Die Weiterbildungen eignen sich für Business- und IT-Verantwortliche, die digitale Plattformen aufbauen, bestehende Angebote in Services überführen oder datenbasierte Geschäftsmodelle entwickeln. Der Praxisbezug sorgt dafür, dass aus strategischen Konzepten konkrete nächste Schritte, Entscheidungsgrundlagen und Roadmaps für das eigene Unternehmen entstehen.