Seminar Risikomanagement: Risiken bewerten, berechnen und steuern
Du bewertest Projektrisiken, Eintrittswahrscheinlichkeiten, erwartbare Schäden und monetäre Auswirkungen.
Die wichtigsten Themen
Risikopuffer in Arbeits- und Gesamtbudgets
Projektrisiken systematisch bewerten
Risikomatrix für Projekte erstellen
Vollständiges Risikoregister aufbauen
Gegenmaßnahmen definieren
Riskiken monetär bewerten
Überblick Projektrisiken müssen so bewertet werden, dass aus Einschätzungen eine nachvollziehbare Entscheidungsgrundlage entsteht. Dazu gehören Eintrittswahrscheinlichkeit, mögliche Auswirkungen und der daraus entstehende...
Projektrisiken müssen so bewertet werden, dass aus Einschätzungen eine nachvollziehbare Entscheidungsgrundlage entsteht. Dazu gehören Eintrittswahrscheinlichkeit, mögliche Auswirkungen und der daraus entstehende Handlungsbedarf.
Im Seminar bewertest du Risiken qualitativ und quantitativ, berechnest monetäre Erwartungswerte und vergleichst ihre Bedeutung für das Projekt. Auf dieser Grundlage bestimmst du geeignete Maßnahmen und beurteilst das verbleibende Restrisiko.
Am Ende kannst du Risiken fundiert priorisieren, Maßnahmen begründet auswählen und Veränderungen der Risikolage im Projektverlauf beurteilen.
Die Themen Risiken systematisch erfassen und beschreiben · Ursachen, Ereignisse und Auswirkungen unterscheiden · Projektrisiken nach Kategorien ordnen · Abhängigkeiten zwischen Risiken erkennen...
Risiken identifizieren und strukturieren
- Risiken systematisch erfassen und beschreiben
- Ursachen, Ereignisse und Auswirkungen unterscheiden
- Projektrisiken nach Kategorien ordnen
- Abhängigkeiten zwischen Risiken erkennen
Risiken bewerten und priorisieren
- Eintrittswahrscheinlichkeiten einschätzen
- Schadensausmaß nachvollziehbar bewerten
- Risikomatrix sinnvoll einsetzen
- Prioritäten für die weitere Bearbeitung festlegen
Risiken quantitativ berechnen
- Erwartungswerte für Einzelrisiken bestimmen
- Monetäre Auswirkungen berechnen
- Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenshöhe verknüpfen
- Risikowerte vergleichen und einordnen
Maßnahmen zur Risikosteuerung entwickeln
- Risiken vermeiden oder vermindern
- Risiken übertragen oder bewusst akzeptieren
- Maßnahmen nach Aufwand und Wirkung beurteilen
- Verantwortlichkeiten und Prüftermine festlegen
Risiken im Projektverlauf steuern
- Veränderungen der Risikolage erkennen
- Frühindikatoren und Schwellenwerte definieren
- Risikobewertungen regelmäßig aktualisieren
- Entscheidungen und Maßnahmen dokumentieren
Zielgruppe
- Projektleiter mit Steuerungsverantwortung
- Teilprojektleiter in komplexen Vorhaben
- PMO-Fachkräfte mit Berichtsaufgaben
- Mitglieder von Lenkungskreisen
Das lernst du
- Risiken bewerten, Gegenmaßnahmen definieren
- Risikoregister aufbauen
- Projektrisiken mit einer Risikomatrix bewerten
- Risiken monetär bewerten
So arbeiten wir
Kurze Fachimpulse wechseln mit Einzelübungen und moderierten Arbeitsphasen. Ein durchgängiger Projektfall führt von der Risikoidentifikation bis zum Statusbericht. Vorlagen für Risikomatrix, Risikoregister und Entscheidungsvorlage unterstützen die direkte Anwendung.
Empfohlene Vorkenntnisse
- Grundverständnis von Projektabläufen
- Erste Erfahrung in der Projektarbeit hilfreich
Organisatorisches
Lernformate
Unsere Seminare bieten dir maximale Flexibilität: Du kannst zwischen Live-Online und Vor Ort in unseren modernen Schulungszentren im D-A-CH Raum wählen. Beide Formate garantieren dir die gleiche hohe Qualität und interaktive Lernerfahrung.
Schulungsarten
Wir bieten dir verschiedene Schulungsarten: Offene Seminare, Firmenseminare für Teams und Inhouse-Schulungen direkt bei dir vor Ort. So findest du genau das Format, das zu deinen Bedürfnissen passt.
Uhrzeiten
09:00-16:00 Uhr
Aktuelle Software
In unseren offenen Kursen arbeiten wir mit der aktuellsten Software-Version. So lernst du direkt mit den Tools und Features, die du auch in deinem Arbeitsalltag verwendest - praxisnah und zukunftsorientiert. Bei Inhouse- und Firmenschulungen bestimmt ihr die Version.
Deine Vorteile
Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Inklusivleistungen
Deine Teilnahme beinhaltet: Schulungsmaterial, Zertifikat, Verpflegung (bei Präsenzveranstaltungen) und persönliche Betreuung durch unsere Trainer und unser Orga-Team. Alles aus einer Hand - keine versteckten Kosten.
Lernen von Experten
Unsere Trainer sind zertifizierte und erfahrene Profis mit jahrelanger Berufserfahrung. Sie vermitteln dir in den Kursen nicht nur theoretisches Wissen, sondern teilen ihre Erfahrungen aus realen Projekten und helfen dir, das Gelernte direkt in deiner täglichen Arbeit anzuwenden. Das ist kein Werbeversprechen, sondern unser Anspruch. Am besten siehst du das in unseren Bewertungen, z.B. auch bei Google.
Keine Vorkasse
Du zahlst erst nach dem Seminar. Keine Vorkasse, keine Vorauszahlung - so kannst du sicher sein, dass du nur für das bezahlst, was du auch wirklich erhalten hast. Die Rechnung erhältst du erst nach Kursbeginn.
Max. 8 Teilnehmende
Wir setzen auf kleine Gruppen, damit du die Aufmerksamkeit bekommst, die du verdienst. So haben wir mehr Zeit für deine individuellen Fragen und können gezielt auf deine Bedürfnisse eingehen.
Termine & Buchung
Vor Ort
Online
Nicht der passende Termin dabei?
Wir finden eine Lösung: anderer Termin, mehrere Teilnehmer, Inhouse-Schulung oder individuelle Beratung.
Lieber gleich das ganze Team schulen?
Diese Schulung gibt es auch exklusiv für dein Unternehmen, bei euch vor Ort, an unseren Standorten oder Live-Online. Inhalte und Termine nach Maß.
Inhouse-Schulung
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- Termine nach euren Bedürfnissen
- Günstiger ab mehreren Teilnehmern
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Firmen-Seminar
Exklusiv für dein Team an einem unserer Standorte oder Live-Online, individuell angepasst.
- Geschlossene Gruppe aus eurem Haus
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- An unseren Standorten oder Live-Online
- Angepasste Inhalte
Fragen und Antworten zu Seminar Risikomanagement: Risiken bewerten, berechnen und steuern
Was ist Projektrisikomanagement?
Projektrisikomanagement ist ein fortlaufender Prozess, der Unsicherheiten identifiziert, bewertet und durch Maßnahmen steuert. Ein Risikoregister dokumentiert für jedes Risiko die Ursache, das mögliche Ereignis, die Auswirkung, die Verantwortung und den aktuellen Status. Definierte Schwellen und Frühwarnindikatoren lösen eine neue Bewertung aus und geben Projektleitung sowie Lenkungskreis einen aktuellen Entscheidungsstand.
Wie erstellt man eine Risikomatrix im Projekt?
Eine Risikomatrix verbindet die Eintrittswahrscheinlichkeit eines Risikos mit seiner erwarteten Auswirkung. Vor der Bewertung werden einheitliche Skalen und Schwellen definiert. Die Position in der Matrix zeigt anschließend die Prioritäten und Maßnahmen.
Eignet sich das Seminar für Einsteiger im Projektmanagement?
Grundkenntnisse über Projektabläufe reichen für die Teilnahme aus. Für einen vollständigen Einstieg in Planung, Rollen und Steuerung empfiehlt sich vorher das Projektmanagement-Grundlagentraining.
Gibt es einen Teilnahmenachweis?
Eine offizielle Zertifizierung ist für dieses Seminar nicht vorgesehen. Die Angaben für den Teilnahmenachweis klärst du bei der Buchung mit cmt.
Gibt es Konditionen für mehrere Mitarbeiter?
Konditionen für mehrere Mitarbeiter erstellt cmt auf Anfrage passend zum gewünschten Format. Präsenztraining, Online-Schulung und Inhouse-Durchführung stehen als mögliche Formate zur Verfügung.
Muss ich ein Notebook oder eine Software mitbringen?
Ein eigenes Notebook oder eine Softwarelizenz ist für die Teilnahme nicht nötig. Erforderliche Geräte, Software und Arbeitsvorlagen werden für die Übungen bereitgestellt.
Weitere häufig gestellte Fragen und Antworten findest du in den FAQs.
Passende Schulungen nach dem Kurs
Unser Qualitätsversprechen: Wissen, das in der Praxis funktioniert
Aus der Praxis für die Praxis
Schluss mit theoretischem Ballast. Wir trainieren dich für reale IT-Herausforderungen, nicht für Multiple-Choice-Tests. Unsere Trainer vermitteln dir genau das Wissen, das am nächsten Montagmorgen im Job wirklich funktioniert.
Individuell statt "Schema F"
Deine Fragen passen nicht ins Standard-Skript? Bei uns schon. Wir verzichten auf starre Lehrpläne und geben deinen konkreten Projekt-Fragen Raum. Unsere Trainer passen die Inhalte flexibel an das an, was dich und dein Team aktuell weiterbringt.
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Mit Zufriedenheitsgarantie
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