Projekt-Management I – Grundlagen (Waterfall)
Klassisches Projekt-Management praxisnah lernen: Planung, Rollen, Risiken, Controlling und Tools
Die wichtigsten Themen
RACI, Gantt und EVA anwenden
Projekt-Strukturplan erstellen
Risiken und Budget bewerten
MS Planner und MS Project Einstieg
Transfer auf eigene Projekte
Überblick Gute Projekte entstehen nicht durch Tools allein, sondern durch klare Ziele, belastbare Planung, eindeutige Rollen und eine saubere Steuerung. In diesem 2-tägigen Seminar lernst du die Grundlagen des klassischen...
Gute Projekte entstehen nicht durch Tools allein, sondern durch klare Ziele, belastbare Planung, eindeutige Rollen und eine saubere Steuerung. In diesem 2-tägigen Seminar lernst du die Grundlagen des klassischen Projekt-Managements nach dem Waterfall-Ansatz kennen und wendest zentrale Methoden direkt auf typische Projektsituationen an. Der Schwerpunkt liegt auf praxistauglichen Strukturen, mit denen Projekte termingerecht, budgetkonform und zielorientiert umgesetzt werden.
Das Training vermittelt die wichtigsten Bausteine des klassischen Projekt-Managements: von Definition, Rollenverständnis und Führung interdisziplinärer Projektteams über Projekt-Strukturplan, Gantt-Diagramm und RACI-Matrix bis zu Risiko-Analyse, Budgetkalkulation, Projekt-Kommunikation und Earned Value Analyse (EVA). Ergänzend erhältst du eine Einführung in MS Planner und MS Project, um Planungs- und Steuerungsaufgaben auch toolgestützt einzuordnen.
Ideal ist das Seminar für Einsteigerinnen und Einsteiger, Projektverantwortliche sowie Fach- und Führungskräfte, die Projekte künftig strukturierter planen, nachvollziehbar steuern und sicher abschließen möchten. Wer nach den Grundlagen weitergehen will, findet mit Projekt-Management II – Aufbau (Waterfall) die passende Vertiefung. Für IT-nahe Projektumfelder ergänzen die Seminare Erfolgreiches Management von IT-Projekten und Professionelles IT-Projektmanagement das Thema sinnvoll.
Die Themen Definition, Ziele und Nutzen von Projekt-Management · Abgrenzung von Projekt, Linie und Programm · Rollen im Projekt und Verantwortlichkeiten · Aufgaben und Herausforderungen der Projektleitung...
Grundlagen des klassischen Projekt-Managements
- Definition, Ziele und Nutzen von Projekt-Management
- Abgrenzung von Projekt, Linie und Programm
- Rollen im Projekt und Verantwortlichkeiten
- Aufgaben und Herausforderungen der Projektleitung
- Besonderheiten klassischer Waterfall-Projekte
Projektorganisation und Zusammenarbeit
- Führen interdisziplinärer Projektteams
- Delegieren von Aufgaben und Verantwortlichkeiten
- Umgang mit Konflikten im Projektalltag
- Vorbereitung und Durchführung schwieriger Gespräche
- Kommunikation zwischen Auftraggebern, Fachbereichen und Projektteam
Planung, Strukturierung und Visualisierung
- Projektplanung von der Zieldefinition bis zur Umsetzungsstruktur
- Erstellung eines Projekt-Strukturplans
- Arbeitspakete, Meilensteine und Abhängigkeiten
- Gantt-Diagramme zur Terminplanung und Fortschrittsdarstellung
- Integration der Projekt-Kommunikation in die Gesamtplanung
Prozesse, Zuständigkeiten und Steuerung
- Prozesse und Zuständigkeiten mit der RACI-Matrix darstellen
- Rollenklärung für Entscheidungen, Umsetzung und Abstimmung
- Grundlagen des Projekt-Controllings
- Kennzahlen zur Fortschritts- und Leistungsbewertung
- Earned Value Analyse (EVA) als Einstieg in die integrierte Projektsteuerung
Risiko, Budget und Qualität
- Risiko-Analyse zur Identifikation kritischer Projekteinflüsse
- Risiko-Bewertung nach Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung
- Budgetkalkulation inklusive Risikopuffer
- Qualitätskontrolle während der Projektumsetzung
- Strukturierter Projektabschluss und Ergebnissicherung
Tool-Einführung und Praxistransfer
- Einführung in MS Planner für Aufgabenplanung und Teamkoordination
- Einführung in MS Project für Termin-, Ressourcen- und Projektplanung
- Anwendung der Methoden auf typische Projektbeispiele
- Transfer der Seminarinhalte auf eigene Projektvorhaben
- Einordnung weiterführender Trainings wie ProjectLibre Grundkurs oder Excel für das Projektmanagement
Zielgruppe
- Unternehmerinnen und Unternehmer, die Projekte strukturierter planen, steuern und kontrollieren möchten
- Führungskräfte, Bereichsleitungen und Teamleitungen mit Projektverantwortung oder Schnittstellenfunktion
- Projektleiterinnen, Projektleiter, Programmverantwortliche und angehende Projektmanagerinnen und Projektmanager
- Fachkräfte aus IT, Verwaltung, Technik, Organisation oder Fachbereichen, die klassische Projekt-Management-Methoden sicher anwenden möchten
Das lernst du
- Sicherer Einstieg in klassisches Projekt-Management mit Waterfall-Struktur, klaren Rollen und nachvollziehbarer Projektorganisation
- Projekt-Strukturpläne erstellen, Arbeitspakete ableiten und Terminpläne mit Gantt-Diagrammen visualisieren
- RACI-Matrix, Projekt-Kommunikation und Delegation gezielt für klare Zuständigkeiten einsetzen
- Risiken bewerten, Budgets inklusive Risikopuffer kalkulieren und Grundlagen des Projekt-Controllings anwenden
- Earned Value Analyse (EVA), Qualitätskontrolle und Projektabschluss fachlich einordnen
- MS Planner und MS Project als Werkzeuge für Planung und Steuerung einschätzen und erste Schritte sicher nachvollziehen
So arbeiten wir
- Fachlicher Input durch erfahrene Dozenten mit direktem Bezug zu klassischen Projekt-Management-Situationen
- Anwenden der Methoden anhand praxisnaher Aufgabenstellungen
- Transfer auf eigene Projekte und typische Herausforderungen aus dem Arbeitsalltag
- Übungen zu Projekt-Strukturplan, Gantt-Diagramm, RACI-Matrix, Risiko-Bewertung und EVA
- Einführende Live-Demonstrationen zu MS Planner und MS Project
- Austausch zu Rollen, Kommunikation, Delegation und Steuerung in interdisziplinären Projektteams
Empfohlene Vorkenntnisse
- Keine speziellen PC-Kenntnisse erforderlich
- Grundlegendes Verständnis betrieblicher Abläufe hilfreich
- Eigene Projektideen oder aktuelle Projektbeispiele können für den Praxistransfer eingebracht werden
Dein Fahrplan
Der erste Seminartag legt die Basis für klassisches Projekt-Management. Behandelt werden Definitionen, Rollen, Verantwortlichkeiten und die besonderen Anforderungen an Projektleiterinnen und Projektleiter. Anschließend geht es um Projektplanung, Projekt-Strukturplan, Arbeitspakete, Meilensteine und Gantt-Diagramme. Ergänzend werden Delegation, Kommunikation, Konflikte und schwierige Gespräche im Projektumfeld betrachtet.
Organisatorisches
Lernformate
Unsere Seminare bieten dir maximale Flexibilität: Du kannst zwischen Live-Online und Vor Ort in unseren modernen Schulungszentren im D-A-CH Raum wählen. Beide Formate garantieren dir die gleiche hohe Qualität und interaktive Lernerfahrung.
Schulungsarten
Wir bieten dir verschiedene Schulungsarten: Offene Seminare, Firmenseminare für Teams und Inhouse-Schulungen direkt bei dir vor Ort. So findest du genau das Format, das zu deinen Bedürfnissen passt.
Uhrzeiten
09:00-16:00 Uhr
Aktuelle Software
In unseren offenen Kursen arbeiten wir mit der aktuellsten Software-Version. So lernst du direkt mit den Tools und Features, die du auch in deinem Arbeitsalltag verwendest - praxisnah und zukunftsorientiert. Bei Inhouse- und Firmenschulungen bestimmt ihr die Version.
Deine Vorteile
Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Inklusivleistungen
Deine Teilnahme beinhaltet: Schulungsmaterial, Zertifikat, Verpflegung (bei Präsenzveranstaltungen) und persönliche Betreuung durch unsere Trainer und unser Orga-Team. Alles aus einer Hand - keine versteckten Kosten.
Lernen von Experten
Unsere Trainer sind zertifizierte und erfahrene Profis mit jahrelanger Berufserfahrung. Sie vermitteln dir in den Kursen nicht nur theoretisches Wissen, sondern teilen ihre Erfahrungen aus realen Projekten und helfen dir, das Gelernte direkt in deiner täglichen Arbeit anzuwenden. Das ist kein Werbeversprechen, sondern unser Anspruch. Am besten siehst du das in unseren Bewertungen, z.B. auch bei Google.
Keine Vorkasse
Du zahlst erst nach dem Seminar. Keine Vorkasse, keine Vorauszahlung - so kannst du sicher sein, dass du nur für das bezahlst, was du auch wirklich erhalten hast. Die Rechnung erhältst du erst nach Kursbeginn.
Max. 8 Teilnehmende
Wir setzen auf kleine Gruppen, damit du die Aufmerksamkeit bekommst, die du verdienst. So haben wir mehr Zeit für deine individuellen Fragen und können gezielt auf deine Bedürfnisse eingehen.
Termine & Buchung
Vor Ort
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Wir finden eine Lösung: anderer Termin, mehrere Teilnehmer, Inhouse-Schulung oder individuelle Beratung.
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Inhouse-Schulung
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- Inhalte exakt auf euch zugeschnitten
- Termine nach euren Bedürfnissen
- Günstiger ab mehreren Teilnehmern
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Firmen-Seminar
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- Geschlossene Gruppe aus eurem Haus
- Individuelle Terminplanung
- An unseren Standorten oder Live-Online
- Angepasste Inhalte
Bewertungen & Feedback
Wissen
5.0
5.0
von 7 Bewertungen
Verständlichkeit
5.0
Fragen und Antworten zu Projekt-Management I – Grundlagen (Waterfall)
Was ist der Unterschied zwischen klassischem Projekt-Management und agilem Projektmanagement?
Klassisches Projekt-Management nach dem Waterfall-Ansatz arbeitet mit einer planbaren Abfolge von Phasen, klaren Meilensteinen, definierten Verantwortlichkeiten und kontrollierter Steuerung. Dieses Seminar konzentriert sich auf diese klassische Vorgehensweise und vermittelt Methoden wie Projekt-Strukturplan, Gantt-Diagramm, RACI-Matrix, Risiko-Bewertung und Earned Value Analyse. Agile Methoden stehen nicht im Mittelpunkt.
Ist das Seminar für Einsteigerinnen und Einsteiger geeignet?
Ja. Das Training ist als Grundlagen-Seminar konzipiert und setzt keine Projekt-Management-Erfahrung voraus. Es eignet sich besonders, wenn du erstmals Projekte leitest, in Projekten mitarbeitest oder künftig Projektverantwortung übernehmen sollst.
Welche Projekt-Management-Methoden werden im Seminar behandelt?
Behandelt werden zentrale Methoden des klassischen Projekt-Managements: Projekt-Strukturplan, Gantt-Diagramm, RACI-Matrix, Projekt-Kommunikation, Risiko-Analyse, Risiko-Bewertung, Budgetkalkulation, Projekt-Controlling, Earned Value Analyse (EVA), Qualitätskontrolle und strukturierter Projektabschluss.
Wird im Seminar mit einer Fallstudie im Projektmanagement gearbeitet?
Das Seminar ist praxisorientiert aufgebaut. Die Methoden werden nicht nur erklärt, sondern anhand typischer Projektsituationen, Übungen und eigener Projektbeispiele angewendet. Dadurch entsteht ein direkter Transfer auf den Arbeitsalltag statt reiner Theorie.
Sind MS Planner und MS Project Bestandteil des Seminars?
Ja. Das Seminar enthält eine Einführung in MS Planner und MS Project. Ziel ist nicht eine vollständige Tool-Schulung, sondern ein praxisnaher Einstieg, wie Planungs- und Steuerungsaufgaben in diesen Werkzeugen unterstützt werden. Für vertiefende Tool-Kompetenz passt ergänzend der ProjectLibre Grundkurs.
Was bringt die RACI-Matrix im Projekt-Management?
Die RACI-Matrix hilft, Zuständigkeiten transparent zu machen. Sie zeigt, wer verantwortlich ist, wer Entscheidungen trifft, wer eingebunden wird und wer informiert werden muss. Im Seminar lernst du, diese Rollenklärung für Prozesse und Arbeitspakete im Projekt sinnvoll einzusetzen.
Welche Weiterbildung passt nach diesem Grundlagen-Seminar?
Für die Vertiefung im klassischen Projekt-Management empfiehlt sich Projekt-Management II – Aufbau (Waterfall). Wenn dein Schwerpunkt auf IT-Projekten liegt, sind außerdem IT-Projektmanagement für Nicht-IT-ler oder Professionelles IT-Projektmanagement passende Anschlussoptionen.
Weitere häufig gestellte Fragen und Antworten findest du in den FAQs .
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