Change & Transformation: Agile Prozesse einführen
Agile Transformation strukturiert planen, Stakeholder einbinden und Kulturwandel gezielt steuern
Die wichtigsten Themen
Agile Prozesse gezielt einführen
Change-Architektur für Transformationen
Stakeholder wirksam einbinden
Widerstände erkennen und bearbeiten
Agiles Mindset nachhaltig verankern
Überblick Immer mehr Unternehmen führen agile Methoden ein. Viele Initiativen scheitern jedoch nicht an Scrum, Kanban oder Tools, sondern an einem fehlenden Change Management , unklaren Rollen und einer zu schwach gesteuerten...
Immer mehr Unternehmen führen agile Methoden ein. Viele Initiativen scheitern jedoch nicht an Scrum, Kanban oder Tools, sondern an einem fehlenden Change Management, unklaren Rollen und einer zu schwach gesteuerten Veränderungskultur.
Entscheidend ist eine Transformation, die fachliche Prozessänderungen und menschliche Dynamiken zusammenführt. Ziele, Milestones und Erwartungen müssen frühzeitig kommuniziert werden, damit Vertrauen entsteht und Unsicherheiten nicht im Flurfunk wachsen. Stakeholder, Mitarbeiterinnen, Mitarbeiter und Führungskräfte sollten rechtzeitig eingebunden werden, damit sie den Wandel nicht nur erklärt bekommen, sondern aktiv mitgestalten.
Ebenso wichtig ist das Mindset einer agilen Kultur: Offenheit, Vertrauen, Mut zur Veränderung, Lernbereitschaft und der konstruktive Umgang mit Fehlern. Erst wenn diese Haltung in Führung, Zusammenarbeit und Entscheidungswegen sichtbar wird, entstehen tragfähige agile Prozesse.
In dieser Schulung lernst du, agile Prozesse in Organisationen, Bereichen oder Teams einzuführen und die damit verbundenen Change- und Transformations-Prozesse bewusst zu begleiten. Für eine vertiefende Steuerung laufender Veränderungsvorhaben passt ergänzend das Seminar Agiles Change Management.
Die Themen Scrum, Kanban und hybride Modelle · Agile Werte und Prinzipien · Agiles Mindset im Arbeitsalltag · Jira, Trello und Azure DevOps · Veränderungsziele und Transformationslogik · Stakeholder-Analyse und Beteiligung...
Agile Grundlagen und Prozessmodelle
- Scrum, Kanban und hybride Modelle
- Agile Werte und Prinzipien
- Agiles Mindset im Arbeitsalltag
- Jira, Trello und Azure DevOps
Change Management für agile Einführung
- Veränderungsziele und Transformationslogik
- Stakeholder-Analyse und Beteiligung
- Change Agents und Schlüsselpersonen
- Widerstände und Unsicherheiten
Skalierung und Organisationsgestaltung
- Skalierung in Bereichen und Abteilungen
- SAFe, LeSS und Nexus
- Pilotprojekte und schrittweiser Rollout
- Rollen, Zuständigkeiten und Entscheidungswege
Führung, Kommunikation und Empowerment
- Servant Leadership in Transformationen
- Empowerment agiler Teams
- Transparente Updates und Storytelling
- Feedback-Formate und Beteiligung
Kulturentwicklung und Nachhaltigkeit
- Psychologische Sicherheit und Fehlerkultur
- Lernprozesse und kontinuierliche Verbesserung
- Messung von Veränderungserfolg
- Verankerung agiler Verhaltensweisen
Zielgruppe
- Führungskräfte mit Transformationsverantwortung
- Projekt- und Programmleitungen in Veränderungsvorhaben
- Change-Managerinnen und Change-Manager
- Agile Coaches und Scrum Master
- HR- und Organisationsentwicklungsverantwortliche
Das lernst du
- Agile Einführungen mit Change-Management-Logik planen
- Stakeholder-Analysen für Transformationsvorhaben auswerten
- Kommunikations- und Beteiligungsformate passend auswählen
- Widerstände einordnen und konstruktiv bearbeiten
- Führungsrollen, Verantwortlichkeiten und Rollout-Schritte strukturieren
- Kulturwandel messbar begleiten und nachsteuern
So arbeiten wir
- Fachinput des Referenten
- Transfer auf die eigene Organisation
- Erfahrungsaustausch und moderierte Gespräche
- Arbeit an typischen Change-Situationen
- Reflexion von Führungs- und Kommunikationsrollen
Empfohlene Vorkenntnisse
- Grundverständnis organisatorischer Veränderungsprozesse hilfreich
- Erfahrung in Projekten, Führung oder Organisationsentwicklung von Vorteil
- Keine formalen Zertifizierungen erforderlich
- Für Grundlagen eignet sich vorab Change-Prozesse begleiten
Dein Fahrplan
Der erste Seminartag verbindet agile Prozessmodelle mit den Grundlagen professioneller Veränderungsbegleitung. Behandelt werden Scrum, Kanban, hybride Ansätze, agiles Mindset, Stakeholder-Analyse, Beteiligung und die Struktur einer belastbaren Change-Architektur.
- Einordnung agiler Methoden und Prozesse
- Agiles Mindset und Kulturwandel
- Stakeholder, Rollen und Zuständigkeiten
- Kommunikation von Zielen und Erwartungen
- Widerstände, Unsicherheiten und Beteiligung
Organisatorisches
Lernformate
Unsere Seminare bieten dir maximale Flexibilität: Du kannst zwischen Live-Online und Vor Ort in unseren modernen Schulungszentren im D-A-CH Raum wählen. Beide Formate garantieren dir die gleiche hohe Qualität und interaktive Lernerfahrung.
Schulungsarten
Wir bieten dir verschiedene Schulungsarten: Offene Seminare, Firmenseminare für Teams und Inhouse-Schulungen direkt bei dir vor Ort. So findest du genau das Format, das zu deinen Bedürfnissen passt.
Uhrzeiten
09:00-16:00 Uhr
Aktuelle Software
In unseren offenen Kursen arbeiten wir mit der aktuellsten Software-Version. So lernst du direkt mit den Tools und Features, die du auch in deinem Arbeitsalltag verwendest - praxisnah und zukunftsorientiert. Bei Inhouse- und Firmenschulungen bestimmt ihr die Version.
Deine Vorteile
Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Inklusivleistungen
Deine Teilnahme beinhaltet: Schulungsmaterial, Zertifikat, Verpflegung (bei Präsenzveranstaltungen) und persönliche Betreuung durch unsere Trainer und unser Orga-Team. Alles aus einer Hand - keine versteckten Kosten.
Lernen von Experten
Unsere Trainer sind zertifizierte und erfahrene Profis mit jahrelanger Berufserfahrung. Sie vermitteln dir in den Kursen nicht nur theoretisches Wissen, sondern teilen ihre Erfahrungen aus realen Projekten und helfen dir, das Gelernte direkt in deiner täglichen Arbeit anzuwenden. Das ist kein Werbeversprechen, sondern unser Anspruch. Am besten siehst du das in unseren Bewertungen, z.B. auch bei Google.
Keine Vorkasse
Du zahlst erst nach dem Seminar. Keine Vorkasse, keine Vorauszahlung - so kannst du sicher sein, dass du nur für das bezahlst, was du auch wirklich erhalten hast. Die Rechnung erhältst du erst nach Kursbeginn.
Max. 8 Teilnehmende
Wir setzen auf kleine Gruppen, damit du die Aufmerksamkeit bekommst, die du verdienst. So haben wir mehr Zeit für deine individuellen Fragen und können gezielt auf deine Bedürfnisse eingehen.
Termine & Buchung
Vor Ort
Online
Nicht der passende Termin dabei?
Wir finden eine Lösung: anderer Termin, mehrere Teilnehmer, Inhouse-Schulung oder individuelle Beratung.
Lieber gleich das ganze Team schulen?
Diese Schulung gibt es auch exklusiv für dein Unternehmen, bei euch vor Ort, an unseren Standorten oder Live-Online. Inhalte und Termine nach Maß.
Inhouse-Schulung
Wir kommen zu euch: diese Schulung maßgeschneidert in euren Räumen, für Unternehmen und Behörden.
- Inhalte exakt auf euch zugeschnitten
- Termine nach euren Bedürfnissen
- Günstiger ab mehreren Teilnehmern
- Vertraute Umgebung, kein Reiseaufwand
Firmen-Seminar
Exklusiv für dein Team an einem unserer Standorte oder Live-Online, individuell angepasst.
- Geschlossene Gruppe aus eurem Haus
- Individuelle Terminplanung
- An unseren Standorten oder Live-Online
- Angepasste Inhalte
Fragen und Antworten zu Change & Transformation: Agile Prozesse einführen
Für wen eignet sich die Schulung Agile Prozesse einführen?
Die Schulung richtet sich an Führungskräfte, Projektleitungen, Change-Managerinnen und Change-Manager, Agile Coaches, Scrum Master sowie Verantwortliche aus HR und Organisationsentwicklung. Besonders passend ist sie, wenn agile Prozesse nicht nur methodisch eingeführt, sondern auch kulturell verankert werden sollen.
Was ist der Unterschied zu einem klassischen Change-Management-Seminar?
In dieser Schulung liegt der Schwerpunkt auf der Einführung agiler Prozesse und dem dafür notwendigen Kulturwandel. Klassische Change-Management-Grundlagen werden aufgegriffen, aber konsequent auf agile Arbeitsweisen, Stakeholder-Beteiligung, iterative Einführung und Führung in Transformationen übertragen. Für ein breiteres Fundament eignet sich ergänzend das Seminar Change Management.
Werden Scrum, Kanban und SAFe im Seminar behandelt?
Ja. Scrum, Kanban, hybride Modelle und Skalierungsansätze wie SAFe, LeSS oder Nexus werden als wichtige Bezugspunkte betrachtet. Der Schwerpunkt liegt jedoch nicht auf einer Zertifizierung in einzelnen Frameworks, sondern auf der Einführung, Steuerung und Verankerung agiler Prozesse in Organisationen.
Wie unterstützt das Seminar beim Umgang mit Widerständen?
Widerstände werden als normaler Bestandteil von Veränderungsprozessen betrachtet. Im Seminar geht es darum, Unsicherheiten früh zu erkennen, Stakeholder sinnvoll einzubinden, Kommunikation gezielt aufzubauen und tragfähige Beteiligungsformate zu wählen.
Welche Rolle spielt Führung bei agiler Transformation?
Führung ist ein zentraler Erfolgsfaktor, weil agile Prozesse neue Entscheidungswege, mehr Eigenverantwortung und andere Kommunikationsmuster benötigen. Das Seminar behandelt Servant Leadership, Empowerment agiler Teams und die Rolle von Führungskräften als Orientierungspunkte im Wandel.
Passt das Seminar auch für laufende Transformationen?
Ja. Die Inhalte eignen sich sowohl für geplante Einführungen als auch für bereits laufende agile Transformationen. Wenn Veränderungen schon aktiv gesteuert werden und du die agile Steuerungslogik weiter vertiefen möchtest, ist anschließend Agiles Change Management eine passende Fortsetzung.
Weitere häufig gestellte Fragen und Antworten findest du in den FAQs .
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Unser Qualitätsversprechen: Wissen, das in der Praxis funktioniert
Aus der Praxis für die Praxis
Schluss mit theoretischem Ballast. Wir trainieren dich für reale IT-Herausforderungen, nicht für Multiple-Choice-Tests. Unsere Trainer vermitteln dir genau das Wissen, das am nächsten Montagmorgen im Job wirklich funktioniert.
Individuell statt "Schema F"
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Maximale Freiheit: Remote oder vor Ort
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Mit Zufriedenheitsgarantie
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