Controlling: Kennzahlen & Reporting für Führungskräfte
Steuere Kosten, Ziele und Erlöse mit Kennzahlen für zuverlässige Entscheidungen
Die wichtigsten Themen
KPI-Logik für Steuerungsmodelle
Soll-Ist-Analyse und Forecast
Management-Reporting strukturieren
Dashboard-Konzepte fürs Monats-Reporting
Abweichungen kommentieren
Maßnahmen-Controlling aufsetzen
Überblick Führungskräfte müssen wirtschaftliche Entwicklungen, operative Ergebnisse und Abweichungen im eigenen Bereich einordnen können. In der Praxis liegen Kennzahlen, Reports und Dashboards zwar vor, sie werden aber häufig...
Führungskräfte müssen wirtschaftliche Entwicklungen, operative Ergebnisse und Abweichungen im eigenen Bereich einordnen können. In der Praxis liegen Kennzahlen, Reports und Dashboards zwar vor, sie werden aber häufig nicht zu einer schlüssigen Steuerungsgrundlage verbunden. KPI-Definitionen sind uneinheitlich, Schwellenwerte fehlen, Ursachen von Abweichungen bleiben ungenau und Maßnahmen werden nicht konsequent aus den Zahlen abgeleitet. So verlieren Controlling-Gespräche, Reviews und Bereichsbesprechungen an Entscheidungskraft.
Das Seminar Controlling - Kennzahlen & Reporting für Führungskräfte vermittelt, wie Führungskräfte Kennzahlen, Reports und Controlling-Auswertungen für die Steuerung ihres Verantwortungsbereichs nutzen. Du entwickelst geeignete KPI-Strukturen, arbeitest mit Soll-Ist-Vergleichen, Schwellenwerten, Kennzahlenverläufen und Diagrammen und übst die Präsentation von KPI-Abweichungen im Controlling-Gespräch. Aus Berichten werden Maßnahmen zur Steuerung abgeleitet: mit Verantwortlichkeiten, Terminen und einem Review-Rhythmus für die Zielerreichung.
Nach dem Seminar kannst du Kennzahlen fachlich einordnen, Abweichungen plausibel erklären und Controlling-Gespräche sicherer führen. Du erkennst, welche Entwicklungen Handlungsbedarf auslösen, welche Informationen für Entscheidungen fehlen und wie aus Reports geeignete Maßnahmen entstehen. Damit werden Kennzahlen, Reporting und Controlling zu einer nutzbaren Grundlage für Ressourcenentscheidungen, Prioritäten und die Steuerung deines Bereichs.
Die Themen Messgrößen aus Unternehmenszielen · Leading und Lagging Indicators · Kennzahlenbaum für die Ergebnissteuerung · Grenzen von Durchschnittswerten · Planung mit Forecast und Soll-Ist-Vergleich...
Kennzahlenlogik und Steuerungsmodell
- Messgrößen aus Unternehmenszielen
- Leading und Lagging Indicators
- Kennzahlenbaum für die Ergebnissteuerung
- Grenzen von Durchschnittswerten
Controlling-Prozess und Datenbasis
- Planung mit Forecast und Soll-Ist-Vergleich
- Kostenstellen mit eindeutigen Verantwortungsbereichen
- Datenqualität für den Monatsabschluss
- Abweichungsanalyse mit belastbaren Ursachenhypothesen
Management-Reporting
- Relevante Botschaften für Management-Reports
- Ampellogik mit definierten Schwellenwerten
- Kommentierung von Soll-Ist-Abweichungen
- Management-Summary mit Handlungsvorschlägen
KPI-Dashboard und Visualisierung
- Diagrammwahl für monatliche Kennzahlenverläufe
- Dashboard-Struktur für Monats-Reporting
- Drill-down vom Ergebnis zum Detail
- Visualisierung von Trends und Ausreißern
Controlling und Steuerung
- Ableiten von Maßnahmen aus kritischen KPI-Abweichungen
- Maßnahmenpakete
- Controlling-Gespräche mit Fachbereichen
- Review-Rhythmus
Zielgruppe
- Führungskräfte mit Budget-Verantwortung, Ergebnisverantwortung oder Kostenstellenverantwortung
- Projektleiterinnen und Projektleiter mit regelmäßigem KPI-Reporting
- Assistenz- und Stabsfunktionen, die Management-Reports vorbereiten
- Für alle, die Kennzahlenberichte vom Zahlenblatt zur Steuerungsvorlage entwickeln wollen
Das lernst du
- Kennzahlen aus Unternehmenszielen und Werttreibern ableiten
- Management-Reports mit Aussage, Schwellenwerten und Kommentierung erstellen
- Soll-Ist-Abweichungen analysieren und belastbare Ursachenhypothesen formulieren
- Forecasts, Maßnahmenpläne und Review-Routinen für die Steuerung nutzen
- Dashboards strukturieren: Trends, Ausreißer und Handlungsbedarf
So arbeiten wir
Trainer-Input; Fallstudien, KPI-Workshop und Gruppenarbeit. Die Schulung arbeitet mit einem durchgängigen Unternehmensszenario: Kennzahlenmodell aufbauen, Monatsreport kommentieren, Maßnahmenplan ableiten und Ergebnisse präsentieren.
Empfohlene Vorkenntnisse
- Grundkenntnisse in betriebswirtschaftlichen Zusammenhängen und sicherer Umgang mit Tabellen-Reports
- Erfahrung mit Monatsberichten, Budget-Zahlen oder KPI-Auswertungen ist hilfreich
Dein Fahrplan
Der erste Seminartag verbindet Steuerungsziele mit Kennzahlen und vermittelt die Struktur für aussagekräftige Management-Reports.
- Kennzahlenbaum aus Zielen und Werttreibern
- Leading Indicators und Lagging Indicators
- Soll-Ist-Vergleich und Abweichungsursachen
- Logik für Monatsberichte
- Ampelschwellen und Management-Summary
Organisatorisches
Lernformate
Unsere Seminare bieten dir maximale Flexibilität: Du kannst zwischen Live-Online und Vor Ort in unseren modernen Schulungszentren im D-A-CH Raum wählen. Beide Formate garantieren dir die gleiche hohe Qualität und interaktive Lernerfahrung.
Schulungsarten
Wir bieten dir verschiedene Schulungsarten: Offene Seminare, Firmenseminare für Teams und Inhouse-Schulungen direkt bei dir vor Ort. So findest du genau das Format, das zu deinen Bedürfnissen passt.
Uhrzeiten
09:00-16:00 Uhr
Aktuelle Software
In unseren offenen Kursen arbeiten wir mit der aktuellsten Software-Version. So lernst du direkt mit den Tools und Features, die du auch in deinem Arbeitsalltag verwendest - praxisnah und zukunftsorientiert. Bei Inhouse- und Firmenschulungen bestimmt ihr die Version.
Deine Vorteile
Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Inklusivleistungen
Deine Teilnahme beinhaltet: Schulungsmaterial, Zertifikat, Verpflegung (bei Präsenzveranstaltungen) und persönliche Betreuung durch unsere Trainer und unser Orga-Team. Alles aus einer Hand - keine versteckten Kosten.
Lernen von Experten
Unsere Trainer sind zertifizierte und erfahrene Profis mit jahrelanger Berufserfahrung. Sie vermitteln dir in den Kursen nicht nur theoretisches Wissen, sondern teilen ihre Erfahrungen aus realen Projekten und helfen dir, das Gelernte direkt in deiner täglichen Arbeit anzuwenden. Das ist kein Werbeversprechen, sondern unser Anspruch. Am besten siehst du das in unseren Bewertungen, z.B. auch bei Google.
Keine Vorkasse
Du zahlst erst nach dem Seminar. Keine Vorkasse, keine Vorauszahlung - so kannst du sicher sein, dass du nur für das bezahlst, was du auch wirklich erhalten hast. Die Rechnung erhältst du erst nach Kursbeginn.
Max. 10 Teilnehmende
Wir setzen auf kleine Gruppen, damit du die Aufmerksamkeit bekommst, die du verdienst. So haben wir mehr Zeit für deine individuellen Fragen und können gezielt auf deine Bedürfnisse eingehen.
Termine & Buchung
Vor Ort
Online
Nicht der passende Termin dabei?
Wir finden eine Lösung: anderer Termin, mehrere Teilnehmer, Inhouse-Schulung oder individuelle Beratung.
Lieber gleich das ganze Team schulen?
Diese Schulung gibt es auch exklusiv für dein Unternehmen, bei euch vor Ort, an unseren Standorten oder Live-Online. Inhalte und Termine nach Maß.
Inhouse-Schulung
Wir kommen zu euch: diese Schulung maßgeschneidert in euren Räumen, für Unternehmen und Behörden.
- Inhalte exakt auf euch zugeschnitten
- Termine nach euren Bedürfnissen
- Günstiger ab mehreren Teilnehmern
- Vertraute Umgebung, kein Reiseaufwand
Firmen-Seminar
Exklusiv für dein Team an einem unserer Standorte oder Live-Online, individuell angepasst.
- Geschlossene Gruppe aus eurem Haus
- Individuelle Terminplanung
- An unseren Standorten oder Live-Online
- Angepasste Inhalte
Fragen und Antworten zu Controlling: Kennzahlen & Reporting für Führungskräfte
Ist die Schulung für Einsteigerinnen und Einsteiger geeignet?
Ja, wenn betriebswirtschaftliche Grundbegriffe vertraut sind und du bereits mit Zahlenberichten arbeitest. Die Schulung erklärt Kennzahlenlogik, Reporting-Aufbau und Controlling-Kreislauf anhand eines durchgängigen Unternehmensbeispiels.
Welche Tools werden verwendet?
Das Training ist tool-neutral. Übungen erfolgen mit Tabellen-Reports, Dashboard-Skizzen und Management-Vorlagen. Falls für eine Übung eine technische Umgebung erforderlich ist, wird sie bereitgestellt.
Geht es um Finanzkennzahlen oder operative KPIs?
Beides wird behandelt. Finanzkennzahlen wie Deckungsbeitrag, Kostenabweichung und Forecast werden mit operativen Treibern verbunden, damit Reports die Ursache einer Entwicklung zeigen.
Wie stark wird Reporting-Kommentierung geübt?
Die Kommentierung ist ein zentraler Übungsbestandteil. Du formulierst Ursachenhypothesen, bewertest die Relevanz einer Abweichung und leitest daraus eine konkrete Entscheidungsvorlage ab.
Welche Vertiefung passt nach der Schulung?
Für die technische Dashboard-Umsetzung eignet sich der PL-300 Grundkurs: Microsoft Power BI Data Analyst. Für Präsentation und Visualisierung passt anschließend eine Schulung zu Data-Visualisierung und Storytelling.
Weitere häufig gestellte Fragen und Antworten findest du in den FAQs .
Passende Schulungen nach dem Kurs
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Aus der Praxis für die Praxis
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Individuell statt "Schema F"
Deine Fragen passen nicht ins Standard-Skript? Bei uns schon. Wir verzichten auf starre Lehrpläne und geben deinen konkreten Projekt-Fragen Raum. Unsere Trainer passen die Inhalte flexibel an das an, was dich und dein Team aktuell weiterbringt.
Maximale Freiheit: Remote oder vor Ort
Lerne so, wie es in deinen Alltag passt - ohne Reise-Stress und Zeitverlust. Egal ob remote, hybrid oder präsent vor Ort: Wir garantieren dir ein nahtloses und effektives Lernerlebnis, egal von wo du dich zuschaltest.
Mit Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt - und wollen, dass du es auch bist. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Über 20.000 Unternehmen und Behörden vertrauen auf uns
