Führen – Schulungen
Controlling: Kennzahlen & Reporting für Führungskräfte
Kennzahlen, Reports und Abweichungen sicher einordnen und daraus steuerbare Maßnahmen ableiten
- Dauer
- 1 Tag
- Format
- Präsenz oder Live-Online
- Preis
- 890 € netto
- Uhrzeiten
- 09:00-16:00 Uhr
- Gruppe
- max. 10 Personen
- Kursnummer
- KPI-CTRL
Aktuelle Termine und Online-Buchung: www.cmt.de/j/KPI-CTRL
Controlling: Kennzahlen & Reporting für Führungskräfte
Kennzahlen, Reports und Abweichungen sicher einordnen und daraus steuerbare Maßnahmen ableiten
Die wichtigsten Themen
KPI-Logik für Steuerungsmodelle
Soll-Ist-Analyse und Forecast
Management-Reporting mit Aussage
Dashboard-Struktur für Monatsberichte
Abweichungen fundiert kommentieren
Maßnahmen-Controlling aufsetzen
Überblick Führungskräfte müssen wirtschaftliche Entwicklungen, operative Ergebnisse und Abweichungen im eigenen Bereich einordnen. In der Praxis liegen Kennzahlen, Reports und Dashboards zwar vor, sie werden aber häufig nicht...
Führungskräfte müssen wirtschaftliche Entwicklungen, operative Ergebnisse und Abweichungen im eigenen Bereich einordnen. In der Praxis liegen Kennzahlen, Reports und Dashboards zwar vor, sie werden aber häufig nicht zu einer schlüssigen Steuerungsgrundlage verbunden. KPI-Definitionen sind uneinheitlich, Schwellenwerte fehlen, Ursachen von Abweichungen bleiben ungenau und Maßnahmen werden nicht konsequent aus den Zahlen abgeleitet. So verlieren Controlling-Gespräche, Reviews und Bereichsbesprechungen an Entscheidungskraft.
Das Seminar vermittelt, wie Führungskräfte Kennzahlen, Reports und Controlling-Auswertungen für die Steuerung ihres Verantwortungsbereichs nutzen. Du entwickelst geeignete KPI-Strukturen, arbeitest mit Soll-Ist-Vergleichen, Schwellenwerten, Kennzahlenverläufen und Diagrammen und übst die Präsentation von KPI-Abweichungen im Controlling-Gespräch. Aus Berichten werden Maßnahmen zur Steuerung abgeleitet: mit Verantwortlichkeiten, Terminen und einem Review-Rhythmus für die Zielerreichung. Wenn Zahlen unterschiedliche Handlungsoptionen nahelegen, ergänzt das Training Entscheiden bei komplexen Herausforderungen die betriebswirtschaftliche Perspektive.
Nach dem Seminar kannst du Kennzahlen fachlich einordnen, Abweichungen plausibel erklären und Controlling-Gespräche sicherer führen. Du erkennst, welche Entwicklungen Handlungsbedarf auslösen, welche Informationen für Entscheidungen fehlen und wie aus Reports geeignete Maßnahmen entstehen. Damit werden Kennzahlen, Reporting und Controlling zu einer nutzbaren Grundlage für Ressourcenentscheidungen, Prioritäten und die Steuerung deines Bereichs.
Die Themen Messgrößen aus Unternehmenszielen · Leading und Lagging Indicators · Kennzahlenbaum für die Ergebnissteuerung · Grenzen von Durchschnittswerten · Planung mit Forecast und Soll-Ist-Vergleich...
Kennzahlenlogik und Steuerungsmodell
- Messgrößen aus Unternehmenszielen
- Leading und Lagging Indicators
- Kennzahlenbaum für die Ergebnissteuerung
- Grenzen von Durchschnittswerten
Controlling-Prozess und Datenbasis
- Planung mit Forecast und Soll-Ist-Vergleich
- Kostenstellen mit eindeutigen Verantwortungsbereichen
- Datenqualität für den Monatsabschluss
- Abweichungsanalyse mit belastbaren Ursachenhypothesen
Management-Reporting und Dashboard-Struktur
- Relevante Botschaften für Management-Reports
- Ampellogik mit definierten Schwellenwerten
- Kommentierung von Soll-Ist-Abweichungen
- Management-Summary mit Handlungsvorschlägen
- Dashboard-Struktur für Monats-Reporting
- Drill-down vom Ergebnis zum Detail
Visualisierung und Maßnahmensteuerung
- Diagrammwahl für monatliche Kennzahlenverläufe
- Visualisierung von Trends und Ausreißern
- Maßnahmenpakete mit Verantwortlichkeiten
- Controlling-Gespräche mit Fachbereichen
- Review-Rhythmus für Zielerreichung
Zielgruppe
- Führungskräfte mit Budget- oder Kostenstellenverantwortung
- Projektleiterinnen und Projektleiter mit regelmäßigem KPI-Reporting
- Assistenz- und Stabsfunktionen für Management-Reports
- Bereichsverantwortliche mit Controlling-Schnittstelle
Das lernst du
- Kennzahlen aus Unternehmenszielen und Werttreibern ableiten
- Management-Reports mit Aussage, Schwellenwerten und Kommentierung erstellen
- Soll-Ist-Abweichungen analysieren und belastbare Ursachenhypothesen formulieren
- Forecasts, Maßnahmenpläne und Review-Routinen für die Steuerung nutzen
- Dashboards so strukturieren, dass Trends, Ausreißer und Handlungsbedarf sichtbar werden
So arbeiten wir
- Trainer-Input zu Kennzahlenlogik, Reporting und Steuerung
- Fallstudien mit betriebswirtschaftlichen Entscheidungssituationen
- KPI-Workshop zur Entwicklung eines Kennzahlenmodells
- Gruppenarbeit zu Monatsreport, Kommentierung und Maßnahmenplan
- Präsentation von Ergebnissen im Controlling-Gespräch
Empfohlene Vorkenntnisse
- Grundkenntnisse in betriebswirtschaftlichen Zusammenhängen
- Sicherer Umgang mit Tabellen-Reports
- Erfahrung mit Monatsberichten, Budget-Zahlen oder KPI-Auswertungen hilfreich
Dein Fahrplan
Der Vormittag verbindet Steuerungsziele mit Kennzahlen und vermittelt die Struktur für aussagekräftige Management-Reports.
- Kennzahlenbaum aus Zielen und Werttreibern
- Leading Indicators und Lagging Indicators
- Soll-Ist-Vergleich und Abweichungsursachen
- Datenqualität im Monatsabschluss
- Ampelschwellen und Management-Summary
Organisatorisches
Lernformate
Unsere Seminare bieten dir maximale Flexibilität: Du kannst zwischen Live-Online und Vor Ort in unseren modernen Schulungszentren im D-A-CH Raum wählen. Beide Formate garantieren dir die gleiche hohe Qualität und interaktive Lernerfahrung.
Schulungsarten
Wir bieten dir verschiedene Schulungsarten: Offene Seminare, Firmenseminare für Teams und Inhouse-Schulungen direkt bei dir vor Ort. So findest du genau das Format, das zu deinen Bedürfnissen passt.
Uhrzeiten
09:00-16:00 Uhr
Aktuelle Software
In unseren offenen Kursen arbeiten wir mit der aktuellsten Software-Version. So lernst du direkt mit den Tools und Features, die du auch in deinem Arbeitsalltag verwendest - mit klarem Alltagsbezug und zukunftsorientiert. Bei Inhouse- und Firmenschulungen bestimmt ihr die Version.
Deine Vorteile
Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Inklusivleistungen
Deine Teilnahme beinhaltet: Schulungsmaterial, Zertifikat, Verpflegung (bei Präsenzveranstaltungen) und persönliche Betreuung durch unsere Trainer und unser Orga-Team. Alles aus einer Hand - keine versteckten Kosten.
Lernen von Experten
Unsere Trainer sind zertifizierte und erfahrene Profis mit jahrelanger Berufserfahrung. Sie vermitteln dir in den Kursen nicht nur theoretisches Wissen, sondern teilen ihre Erfahrungen aus realen Projekten und helfen dir, das Gelernte direkt in deiner täglichen Arbeit anzuwenden. Das ist kein Werbeversprechen, sondern unser Anspruch. Am besten siehst du das in unseren Bewertungen, z.B. auch bei Google.
Keine Vorkasse
Du zahlst erst nach dem Seminar. Keine Vorkasse, keine Vorauszahlung - so kannst du sicher sein, dass du nur für das bezahlst, was du auch wirklich erhalten hast. Die Rechnung erhältst du erst nach Kursbeginn.
Max. 10 Teilnehmende
Wir setzen auf kleine Gruppen, damit du die Aufmerksamkeit bekommst, die du verdienst. So haben wir mehr Zeit für deine individuellen Fragen und können gezielt auf deine Bedürfnisse eingehen.
Termine und Preise
| Zeitraum | Ort | Preis (netto) |
|---|---|---|
| 01.02.2027 | München oder Live-Online | 890 € |
| 05.04.2027 | München oder Live-Online | 890 € |
| 31.05.2027 | München oder Live-Online | 890 € |
| 02.08.2027 | München oder Live-Online | 890 € |
| 27.09.2027 | München oder Live-Online | 890 € |
| 29.11.2027 | München oder Live-Online | 890 € |
Alle Preise zuzüglich gesetzlicher Mehrwertsteuer. Freie Plätze und weitere Termine findest du unter www.cmt.de/j/KPI-CTRL.
Firmenschulung und Inhouse
Diese Schulung gibt es auch exklusiv für dein Unternehmen, bei euch vor Ort, an unseren Standorten oder Live-Online. Inhalte und Termine stimmen wir mit euch ab.
Dein Kontakt bei cmt
Norbert Jansen
Telefon 0800 71 20000
norbert.jansen@cmt.de
Termine & Buchung
Vor Ort
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Wir finden eine Lösung: anderer Termin, mehrere Teilnehmer, Inhouse-Schulung oder individuelle Beratung.
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Diese Schulung gibt es auch exklusiv für dein Unternehmen, bei euch vor Ort, an unseren Standorten oder Live-Online. Inhalte und Termine nach Maß.
Wie die Planung abläuft, was ein Zuschnitt kostet und welche Themen wir abdecken, steht auf unserer Seite zu Inhouse Schulungen im Bereich Führen.
Inhouse-Schulung
Wir kommen zu euch: diese Schulung maßgeschneidert in euren Räumen, für Unternehmen und Behörden.
- Inhalte exakt auf euch zugeschnitten
- Termine nach euren Bedürfnissen
- Günstiger ab mehreren Teilnehmern
- Vertraute Umgebung, kein Reiseaufwand
Firmen-Seminar
Exklusiv für dein Team an einem unserer Standorte oder Live-Online, individuell angepasst.
- Geschlossene Gruppe aus eurem Haus
- Individuelle Terminplanung
- An unseren Standorten oder Live-Online
- Angepasste Inhalte
Fragen und Antworten zu Controlling: Kennzahlen & Reporting für Führungskräfte
Ist die Schulung für Einsteigerinnen und Einsteiger geeignet?
Ja, wenn betriebswirtschaftliche Grundbegriffe vertraut sind und du bereits mit Zahlenberichten arbeitest. Die Schulung erklärt Kennzahlenlogik, Reporting-Aufbau und Controlling-Kreislauf anhand eines durchgängigen Unternehmensbeispiels.
Welche Tools werden verwendet?
Das Training ist tool-neutral. Übungen erfolgen mit Tabellen-Reports, Dashboard-Skizzen und Management-Vorlagen. Im Mittelpunkt stehen Kennzahlenlogik, Kommentierung und Ableitung von Maßnahmen, nicht die Bedienung einer bestimmten Software.
Geht es um Finanzkennzahlen oder operative KPIs?
Beides wird behandelt. Finanzkennzahlen wie Deckungsbeitrag, Kostenabweichung und Forecast werden mit operativen Treibern verbunden, damit Reports nicht nur Ergebnisse zeigen, sondern auch Ursachen einer Entwicklung sichtbar machen.
Wie stark wird Reporting-Kommentierung geübt?
Die Kommentierung ist ein zentraler Übungsbestandteil. Du formulierst Ursachenhypothesen, bewertest die Relevanz einer Abweichung und leitest daraus eine konkrete Entscheidungsvorlage ab.
Passt das Training auch für Projektleiterinnen und Projektleiter?
Ja, wenn Projekte regelmäßig über Budget, Termine, Ressourcen oder Ergebnisbeiträge gesteuert werden. Für die übergreifende Projektsteuerung kann anschließend Projektmanagement für Führungskräfte sinnvoll sein.
Welche Vertiefung passt nach der Schulung?
Für die technische Dashboard-Umsetzung eignet sich der PL-300 Grundkurs: Microsoft Power BI Data Analyst. Wenn die Wirkung von Reports, Diagrammen und Management-Präsentationen vertieft werden soll, passt Data-Visualisierung und Storytelling.
Weitere häufig gestellte Fragen und Antworten findest du in den FAQs.
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Aus der Praxis für die Praxis
Schluss mit theoretischem Ballast. Wir trainieren dich für reale IT-Herausforderungen, nicht für Multiple-Choice-Tests. Unsere Trainer vermitteln dir genau das Wissen, das am nächsten Montagmorgen im Job wirklich funktioniert.
Individuell statt "Schema F"
Deine Fragen passen nicht ins Standard-Skript? Bei uns schon. Wir verzichten auf starre Lehrpläne und geben deinen konkreten Projekt-Fragen Raum. Unsere Trainer passen die Inhalte flexibel an das an, was dich und dein Team aktuell weiterbringt.
Maximale Freiheit: Remote oder vor Ort
Lerne so, wie es in deinen Alltag passt - ohne Reise-Stress und Zeitverlust. Egal ob remote, hybrid oder präsent vor Ort: Wir garantieren dir ein nahtloses und effektives Lernerlebnis, egal von wo du dich zuschaltest.
Mit Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt - und wollen, dass du es auch bist. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
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