Souverän führen in der Sandwich-Position (Mittleres Management)
Souverän agieren und führen zwischen Management und Teams
Die wichtigsten Themen
Rolle im mittleren Management schärfen
Souverän zwischen Ebenen führen
Konflikte frühzeitig klären
Prioritäten und Grenzen setzen
Authentisches Standing ausbauen
Zeit- und Selbstmanagement stärken
Überblick Führungskräfte im mittleren Management bewegen sich täglich zwischen strategischen Vorgaben, operativer Umsetzung und den Erwartungen ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Genau hier setzt dieses Seminar für das...
Führungskräfte im mittleren Management bewegen sich täglich zwischen strategischen Vorgaben, operativer Umsetzung und den Erwartungen ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Genau hier setzt dieses Seminar für das Führen in der Sandwich-Position an: Du stärkst dein persönliches Standing, klärst deine Rolle als Führungskraft und entwickelst deine persönliche Souveränität im Umgang mit den unterschiedlichen Anforderungen. Statt zwischen Management und Team aufgerieben zu werden, lernst du, die verschiedenen Erwartungen einzuordnen, Prioritäten zu setzen und Entscheidungen nach allen Seiten nachvollziehbar zu vertreten.
Im Mittelpunkt steht die typische Herausforderung: Loyalität, Authentizität und Integrität sowohl gegenüber den eigenen Führungskräften als auch gegenüber dem Team durch eine glaubwürdige und überzeugenden Kommunikation. Anhand praktischer Übungen, Rollenspiele, Reflexionen und persönlicher Feedbacks gewinnst du die erforderliche Souveränität für deine Führungspraxis.
Wenn du einzelne Kompetenzfelder weiter vertiefen möchtest, passen ergänzend dazu die Seminare Konfliktmanagement für Führungskräfte, Rhetorik für Management und Führungskräfte sowie Zeit- und Selbstmanagement.
Die Themen Besondere Herausforderungen im mittleren Management · Spannungsfelder zwischen Unternehmensleitung, Bereichsleitung und Team · Rollenvielfalt als Führungskraft, Vermittlerin oder Vermittler und Teammitglied...
Rolle und Selbstverständnis in der Sandwich-Position
- Besondere Herausforderungen im mittleren Management
- Spannungsfelder zwischen Unternehmensleitung, Bereichsleitung und Team
- Rollenvielfalt als Führungskraft, Vermittlerin oder Vermittler und Teammitglied
- Selbstbild und Fremdbild in der Führungsrolle
- Definition der eigenen Rolle, Verantwortung und Entscheidungsspielräume
- Authentizität als Grundlage für Akzeptanz und Glaubwürdigkeit
Persönliches Standing und innere Autorität
- Eigene Werte, Stärken und Grenzen als Orientierung im Führungsalltag
- Selbstwert und Gelassenheit bei Druck von verschiedenen Seiten
- Souveräner Umgang mit Unsicherheit, widersprüchlichen Erwartungen und Kritik
- Reflexion persönlicher Antreiber und typischer Reaktionsmuster
- Balance zwischen Anpassung, Abgrenzung und klarer Positionierung
Kommunikation - zwischen Management und Team
- Gespräche mit Vorgesetzten sicher führen
- Gespräche mit Kolleginnen und Kollegen sowie dem eigenen Team sicher führen
- Erwartungen erkennen, einordnen und transparent kommunizieren
- Zwischen unterschiedlichen Interessen vermitteln
- Vertrauen aufbauen durch Integrität
- Mit Widerständen und unangenehmen Botschaften souverän umgehen
Selbstmanagement
- Zeit planen, Aufgaben bündeln und Unterbrechungen begrenzen
- Prioritäten setzen und Arbeitslast realistisch einschätzen
- Aufmerksamkeit steuern und konzentriertes Arbeiten sichern
- Belastungssignale früh erkennen und rechtzeitig gegensteuern
- Stressreaktionen wahrnehmen und kontrolliert handeln
- Resilienz stärken durch Pausen, Erholung und klare Grenzen
Zielgruppe
- Führungskräfte im mittleren Management, die zwischen Geschäftsleitung, Bereichsleitung und eigenen Teams agieren
- Teamleitungen, Gruppenleitungen und Abteilungsleitungen mit hoher operativer Verantwortung
- Projektverantwortliche mit Führungsaufgaben ohne disziplinarische Verantwortung
- Nachwuchsführungskräfte, die ihre Rolle festigen möchten
Das lernst du
- Mehr Sicherheit im Umgang mit widersprüchlichen Erwartungen von Management und Team
- Eine geschärfte Führungsrolle mit klaren Konturen in jede Richtung
- Souveräne Gesprächsführung in kritischen Situationen, bei Konflikten und bei hohem Erwartungsdruck
- Stärkeres persönliches Standing durch reflektierten Umgang mit Selbstbild, Fremdbild und eigenen Ansprüchen
- Prioritäten setzen, Entscheidungen nachvollziehbar kommunizieren und souverän vertreten
- Wertvolle Handlungsansätze für den persönlichen Transfer in die Führungspraxis
So arbeiten wir
- Trainer-Input zu Rollenverständnis, Kommunikation, Selbstführung und typischen Spannungsfeldern im mittleren Management
- Praktische Übungen zur Anwendung auf diverse Situationen in der Führungspraxis
- Rollenspiele für Gespräche mit Management, Team und einzelnen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
- Reflexion von Selbstbild, Fremdbild und persönlichen Reaktionsmustern
- Persönliches Feedback durch Trainer und Seminargruppe
- Transferarbeit mit individuellen Maßnahmen für den Führungsalltag
Empfohlene Vorkenntnisse
- Erste Erfahrungen in einer Führungs-, Koordinations- oder Projektrolle
- Bereitschaft zur Reflexion der eigenen Rolle und des persönlichen Führungsverhaltens
- Offenheit für praktische Übungen, Rollenspiele und Feedback
- Konkrete Situationen aus dem eigenen Führungsalltag sind hilfreich
Dein Fahrplan
Der erste Seminartag dient der Einordnung der eigenen Führungssituation im mittleren Management. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer analysieren typische Spannungsfelder, klären ihr Rollenverständnis und arbeiten an Selbstbild, Fremdbild, Werten und Grenzen.
- Herausforderungen der Sandwich-Position im Führungsalltag
- Erwartungen von Management, Team und eigener Rolle
- Rollenvielfalt als Führungskraft, Vermittlerin oder Vermittler und Teammitglied
- Selbstbild, Fremdbild und authentisches Auftreten
- Selbstwert, Gelassenheit und persönliche Stabilität
- Reflexion eigener Werte, Stärken und Grenzen
Organisatorisches
Lernformate
Unsere Seminare bieten dir maximale Flexibilität: Du kannst zwischen Live-Online und Vor Ort in unseren modernen Schulungszentren im D-A-CH Raum wählen. Beide Formate garantieren dir die gleiche hohe Qualität und interaktive Lernerfahrung.
Schulungsarten
Wir bieten dir verschiedene Schulungsarten: Offene Seminare, Firmenseminare für Teams und Inhouse-Schulungen direkt bei dir vor Ort. So findest du genau das Format, das zu deinen Bedürfnissen passt.
Uhrzeiten
09:00-16:00 Uhr
Aktuelle Software
In unseren offenen Kursen arbeiten wir mit der aktuellsten Software-Version. So lernst du direkt mit den Tools und Features, die du auch in deinem Arbeitsalltag verwendest - praxisnah und zukunftsorientiert. Bei Inhouse- und Firmenschulungen bestimmt ihr die Version.
Deine Vorteile
Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Inklusivleistungen
Deine Teilnahme beinhaltet: Schulungsmaterial, Zertifikat, Verpflegung (bei Präsenzveranstaltungen) und persönliche Betreuung durch unsere Trainer und unser Orga-Team. Alles aus einer Hand - keine versteckten Kosten.
Lernen von Experten
Unsere Trainer sind zertifizierte und erfahrene Profis mit jahrelanger Berufserfahrung. Sie vermitteln dir in den Kursen nicht nur theoretisches Wissen, sondern teilen ihre Erfahrungen aus realen Projekten und helfen dir, das Gelernte direkt in deiner täglichen Arbeit anzuwenden. Das ist kein Werbeversprechen, sondern unser Anspruch. Am besten siehst du das in unseren Bewertungen, z.B. auch bei Google.
Keine Vorkasse
Du zahlst erst nach dem Seminar. Keine Vorkasse, keine Vorauszahlung - so kannst du sicher sein, dass du nur für das bezahlst, was du auch wirklich erhalten hast. Die Rechnung erhältst du erst nach Kursbeginn.
Max. 8 Teilnehmende
Wir setzen auf kleine Gruppen, damit du die Aufmerksamkeit bekommst, die du verdienst. So haben wir mehr Zeit für deine individuellen Fragen und können gezielt auf deine Bedürfnisse eingehen.
Termine & Buchung
Vor Ort
Online
Nicht der passende Termin dabei?
Wir finden eine Lösung: anderer Termin, mehrere Teilnehmer, Inhouse-Schulung oder individuelle Beratung.
Lieber gleich das ganze Team schulen?
Diese Schulung gibt es auch exklusiv für dein Unternehmen, bei euch vor Ort, an unseren Standorten oder Live-Online. Inhalte und Termine nach Maß.
Inhouse-Schulung
Wir kommen zu euch: diese Schulung maßgeschneidert in euren Räumen, für Unternehmen und Behörden.
- Inhalte exakt auf euch zugeschnitten
- Termine nach euren Bedürfnissen
- Günstiger ab mehreren Teilnehmern
- Vertraute Umgebung, kein Reiseaufwand
Firmen-Seminar
Exklusiv für dein Team an einem unserer Standorte oder Live-Online, individuell angepasst.
- Geschlossene Gruppe aus eurem Haus
- Individuelle Terminplanung
- An unseren Standorten oder Live-Online
- Angepasste Inhalte
Fragen und Antworten zu Souverän führen in der Sandwich-Position (Mittleres Management)
Was bedeutet Führung in der Sandwich-Position?
Führung in der Sandwich-Position bedeutet, gleichzeitig Anforderungen von oben aufzunehmen, Entscheidungen umzusetzen und das eigene Team verlässlich zu führen. Das Seminar hilft dir, diese Rolle bewusster zu gestalten, Erwartungen zu klären und deine Position zwischen Management und Team souverän zu vertreten.
Für wen ist das Seminar Souverän führen in der Sandwich-Position geeignet?
Das Training richtet sich an Führungskräfte im mittleren Management, Teamleitungen, Gruppenleitungen, Abteilungsleitungen und Projektverantwortliche. Besonders hilfreich ist es, wenn du regelmäßig zwischen strategischen Vorgaben, operativen Aufgaben und den Anliegen deiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vermitteln musst.
Welche Voraussetzungen gibt es für die Teilnahme?
Du solltest erste Erfahrungen in Führung, Koordination oder Projektverantwortung mitbringen. Fachliche Vorkenntnisse sind nicht erforderlich. Wichtig sind Offenheit für Reflexion, praktische Übungen, Rollenspiele und persönliches Feedback.
Was lerne ich in der Schulung konkret?
Du arbeitest an deiner Rolle als Führungskraft, stärkst dein persönliches Standing und übst, Erwartungen klar zu kommunizieren. Dazu gehören Gesprächsführung mit Management und Team, Prioritätensetzung, Grenzsetzung, Selbstwert, Gelassenheit und der Umgang mit Spannungsfeldern im Führungsalltag.
Hilft das Seminar bei Konflikten zwischen Team und Management?
Ja. Das Seminar behandelt typische Konfliktpotenziale der Sandwich-Position und zeigt, wie du Interessen einordnest, ohne Partei zu ergreifen. Wenn du das Thema vertiefen möchtest, bietet sich ergänzend das Seminar Konfliktmanagement für Führungskräfte an.
Wie praxisnah ist das Seminar aufgebaut?
Der Praxisbezug steht im Mittelpunkt. Neben fachlichem Input arbeitest du mit Übungen, Rollenspielen, Reflexion und persönlichem Feedback. Eigene Situationen aus deinem Führungsalltag lassen sich einbringen und für den Transfer bearbeiten.
Welche Seminare passen als Ergänzung?
Je nach Entwicklungsziel passen die Seminare Rhetorik für Management und Führungskräfte, Effektives Delegieren, Selbstführung für Führungskräfte oder Laterale Führung als vertiefende Weiterbildung.
Weitere häufig gestellte Fragen und Antworten findest du in den FAQs .
Unser Qualitätsversprechen: Wissen, das in der Praxis funktioniert
Aus der Praxis für die Praxis
Schluss mit theoretischem Ballast. Wir trainieren dich für reale IT-Herausforderungen, nicht für Multiple-Choice-Tests. Unsere Trainer vermitteln dir genau das Wissen, das am nächsten Montagmorgen im Job wirklich funktioniert.
Individuell statt "Schema F"
Deine Fragen passen nicht ins Standard-Skript? Bei uns schon. Wir verzichten auf starre Lehrpläne und geben deinen konkreten Projekt-Fragen Raum. Unsere Trainer passen die Inhalte flexibel an das an, was dich und dein Team aktuell weiterbringt.
Maximale Freiheit: Remote oder vor Ort
Lerne so, wie es in deinen Alltag passt - ohne Reise-Stress und Zeitverlust. Egal ob remote, hybrid oder präsent vor Ort: Wir garantieren dir ein nahtloses und effektives Lernerlebnis, egal von wo du dich zuschaltest.
Mit Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt - und wollen, dass du es auch bist. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Über 20.000 Unternehmen und Behörden vertrauen auf uns
