Change Management: Strategische Planung & Umsetzung mit McKinsey 7-S-Model & Graves
Strategische Veränderung tragfähig planen, Widerstände verstehen und Umsetzung wirksam steuern
Die wichtigsten Themen
7-S-Analyse sicher anwenden
Graves-Muster in Veränderungen nutzen
Stakeholder und Widerstände einordnen
Change-Architektur strukturiert planen
Kommunikation wirksam ausrichten
30-60-90-Tage-Plan entwickeln
Überblick Veränderungsvorhaben scheitern selten an fehlendem Veränderungswillen allein. Häufig werden zwei Ebenen nicht sauber bearbeitet: die organisatorische Architektur und die psychologische Anschlussfähigkeit der...
Veränderungsvorhaben scheitern selten an fehlendem Veränderungswillen allein. Häufig werden zwei Ebenen nicht sauber bearbeitet: die organisatorische Architektur und die psychologische Anschlussfähigkeit der Umsetzung. Strategie, Prozesse, Rollen, Kompetenzen und Führungspraxis sind in vielen Unternehmen nicht konsistent aufeinander ausgerichtet. Dadurch fehlt dem Wandel die organisatorische Tragfähigkeit. Gleichzeitig werden Restrukturierungen, Projekt-Kommunikation und Führungsimpulse oft so gestaltet, als würden alle Beteiligten mit denselben Prioritäten, Erwartungen und Sicherheitsbedürfnissen reagieren. Die Folgen sind Widerstand, Missverständnisse, Konflikte, Schein-Commitments und ein gefährlicher Vertrauensverlust.
In diesem Seminar entwickelst du ein belastbares Vorgehen für strategisches Change Management. Anhand des McKinsey 7-S-Model wird das Organisationssystem analysiert: Welche Elemente der Organisation müssen an die Veränderung angepasst werden? Wo blockieren Strukturen, Prozesse, Systeme, Kompetenzen oder Führungspraktiken die Umsetzung? Welche Hebel erzeugen den größten Effekt, um Blockaden aufzulösen?
Das Graves-Modell ergänzt diese Systemdiagnose um die psychologische Perspektive. Unterschiedliche Werte- und Motivationsmuster werden sichtbar, damit Projekt-Management, Kommunikation und Führung passende Impulse setzen, Orientierung geben und Vertrauen sichern. So entsteht eine Change-Architektur, die strategische Planung, Stakeholder-Management, Entscheidungslogik und konkrete Umsetzungsmaßnahmen verbindet. Wenn du Veränderungsprozesse breiter begleiten möchtest, ist ergänzend die Schulung Change-Management: Change-Prozesse begleiten sinnvoll.
Die Themen 7-S-Quick-Scan zur Erfassung des Ist-Zustands entlang aller sieben Elemente · Mis-Alignments zwischen Strategie, Struktur, Systemen, Skills, Staff, Style und Shared Values...
Diagnose und Zielbild mit McKinsey 7-S
- 7-S-Quick-Scan zur Erfassung des Ist-Zustands entlang aller sieben Elemente
- Mis-Alignments zwischen Strategie, Struktur, Systemen, Skills, Staff, Style und Shared Values
- Priorisierung der wichtigsten Hebel für tragfähige Veränderung
- Formulierung eines Zielbilds mit verbindlichen und gestaltbaren Anteilen
Maßnahmen und Change-Architektur
- Maßnahmenpakete je Hebel mit Prozessen, Mechaniken, Ressourcen und Abhängigkeiten
- Governance, Sponsorship, Change-Team, Entscheidungswege und Eskalation
- Roadmap mit Sequenzierung, Meilensteinen, Quick Wins und Risiken
- Wirkungsmessung mit Indikatoren, KPIs, Feedbackschleifen und Reviews
Analysen mit dem Graves-Modell
- Erkennen von Werte- und Motivationsmustern über Sprache, Prioritäten und typische Einwände
- Stakeholder-Landkarte mit Orientierung, Sicherheitsbedürfnissen und Beteiligungslogik
- Konflikt- und Widerstandsmuster mit Ansätzen für Deeskalation und Anschlussfähigkeit
- Übersetzung der Veränderung in geeignete Narrative und Kernbotschaften
Führen und Kommunikation in der Umsetzung
- Kommunikationsarchitektur mit Kernbotschaften, Kanälen, Dialogformaten und Feedback-Design
- Interventionen zur Rahmensetzung, Beteiligung und Absicherung von Entscheidungen
- Praxisfälle zu Gesprächen, Kritik, Stakeholder-Alignment und Konfliktsituationen
- Transfer in einen 30-60-90-Tage-Plan mit persönlichen Commitments und nächsten Schritten
Zielgruppe
- Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte mit Verantwortung für Veränderungsprozesse
- Projektleiterinnen, Projektleiter und Projekt-Manager im Change-Management
- Organisationsentwicklerinnen, Organisationsentwickler und HR-Verantwortliche
- Fachverantwortliche, die Restrukturierungen, Transformationen oder bereichsübergreifende Veränderungsvorhaben begleiten
Das lernst du
- Fundierte Diagnose von Veränderungsvorhaben mit dem McKinsey 7-S-Model
- Sichere Einordnung organisatorischer Mis-Alignments und relevanter Umsetzungshebel
- Anwendung des Graves-Modells zur Analyse von Werte- und Motivationsmustern
- Entwicklung einer tragfähigen Change-Architektur mit Governance, Roadmap und Wirkungsmessung
- Formulierung anschlussfähiger Kernbotschaften für unterschiedliche Stakeholder-Gruppen
- Ausarbeitung eines 30-60-90-Tage-Plans für den Transfer in die eigene Praxis
So arbeiten wir
- Kurz-Inputs mit Leitfragen zur gemeinsamen Begriffsklärung
- 7-S-Quick-Scan und Graves-Analyse am Fallbeispiel auf Basis bewährter Projekterfahrung
- Stakeholder-Mapping mit Akteuren, Einfluss, Erwartungen, Risiken und Maßnahmenableitung
- Formulierung anschlussfähiger Kommunikationsbotschaften für unterschiedliche Stakeholder-Gruppen
- Arbeit am eigenen Fall aus dem beruflichen Umfeld
- Rollenspiele und Gesprächssimulationen zu Widerstand, Konflikt, Entscheidung und Feedback mit Beobachterfeedback
Empfohlene Vorkenntnisse
- Grundverständnis von Projekt-Management oder Organisationsentwicklung
- Erste Erfahrungen mit Veränderungsprozessen, Führung oder bereichsübergreifender Zusammenarbeit von Vorteil
- Bereitschaft zur Arbeit an Praxisfällen und zur Reflexion eigener Change-Situationen
Dein Fahrplan
- Einordnung typischer Ursachen für scheiternde Veränderungsvorhaben
- Einführung in das McKinsey 7-S-Model als Diagnoseinstrument
- 7-S-Quick-Scan für Ist-Zustand, Mis-Alignments und Umsetzungsrisiken
- Priorisierung relevanter Hebel und Ableitung eines tragfähigen Zielbilds
- Überführung der Diagnose in erste Maßnahmenpakete und Governance-Strukturen
Organisatorisches
Lernformate
Unsere Seminare bieten dir maximale Flexibilität: Du kannst zwischen Live-Online und Vor Ort in unseren modernen Schulungszentren im D-A-CH Raum wählen. Beide Formate garantieren dir die gleiche hohe Qualität und interaktive Lernerfahrung.
Schulungsarten
Wir bieten dir verschiedene Schulungsarten: Offene Seminare, Firmenseminare für Teams und Inhouse-Schulungen direkt bei dir vor Ort. So findest du genau das Format, das zu deinen Bedürfnissen passt.
Uhrzeiten
Tag 1 : 09:00-16:00 Uhr
Tag 2+ : 09:00-16:00 Uhr
Aktuelle Software
In unseren offenen Kursen arbeiten wir mit der aktuellsten Software-Version. So lernst du direkt mit den Tools und Features, die du auch in deinem Arbeitsalltag verwendest - praxisnah und zukunftsorientiert. Bei Inhouse- und Firmenschulungen bestimmt ihr die Version.
Deine Vorteile
Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Inklusivleistungen
Deine Teilnahme beinhaltet: Schulungsmaterial, Zertifikat, Verpflegung (bei Präsenzveranstaltungen) und persönliche Betreuung durch unsere Trainer und unser Orga-Team. Alles aus einer Hand - keine versteckten Kosten.
Lernen von Experten
Unsere Trainer sind zertifizierte und erfahrene Profis mit jahrelanger Berufserfahrung. Sie vermitteln dir in den Kursen nicht nur theoretisches Wissen, sondern teilen ihre Erfahrungen aus realen Projekten und helfen dir, das Gelernte direkt in deiner täglichen Arbeit anzuwenden. Das ist kein Werbeversprechen, sondern unser Anspruch. Am besten siehst du das in unseren Bewertungen, z.B. auch bei Google.
Keine Vorkasse
Du zahlst erst nach dem Seminar. Keine Vorkasse, keine Vorauszahlung - so kannst du sicher sein, dass du nur für das bezahlst, was du auch wirklich erhalten hast. Die Rechnung erhältst du erst nach Kursbeginn.
Max. 15 Teilnehmende
Wir setzen auf kleine Gruppen, damit du die Aufmerksamkeit bekommst, die du verdienst. So haben wir mehr Zeit für deine individuellen Fragen und können gezielt auf deine Bedürfnisse eingehen.
Termine & Buchung
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Wir finden eine Lösung: anderer Termin, mehrere Teilnehmer, Inhouse-Schulung oder individuelle Beratung.
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Inhouse-Schulung
Wir kommen zu euch: diese Schulung maßgeschneidert in euren Räumen, für Unternehmen und Behörden.
- Inhalte exakt auf euch zugeschnitten
- Termine nach euren Bedürfnissen
- Günstiger ab mehreren Teilnehmern
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Firmen-Seminar
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- Geschlossene Gruppe aus eurem Haus
- Individuelle Terminplanung
- An unseren Standorten oder Live-Online
- Angepasste Inhalte
Fragen und Antworten zu Change Management: Strategische Planung & Umsetzung mit McKinsey 7-S-Model & Graves
Wofür eignet sich das McKinsey 7-S-Model im Change Management?
Das McKinsey 7-S-Model eignet sich zur systematischen Analyse organisatorischer Veränderung. Es macht sichtbar, ob Strategie, Struktur, Systeme, Skills, Staff, Style und Shared Values zueinander passen oder ob Widersprüche die Umsetzung blockieren. Im Seminar wird daraus ein praxistauglicher Diagnose- und Maßnahmenansatz entwickelt.
Welche Rolle spielt das Graves-Modell in diesem Seminar?
Das Graves-Modell unterstützt dabei, unterschiedliche Werte- und Motivationsmuster im Veränderungsprozess zu erkennen. Dadurch lassen sich Kommunikation, Beteiligung, Führungsimpulse und Konfliktbearbeitung differenzierter gestalten. Das Seminar nutzt Graves nicht als Schubladendenken, sondern als Reflexions- und Analyseinstrument für anschlussfähige Veränderungsarbeit.
Ist das Seminar eher strategisch oder praktisch ausgerichtet?
Das Training verbindet strategische Planung mit konkreter Umsetzung. Neben Diagnose, Zielbild und Change-Architektur werden Stakeholder-Mapping, Kommunikationsbotschaften, Konfliktsituationen und ein 30-60-90-Tage-Plan bearbeitet. Die Arbeit am eigenen Fall sorgt für direkten Praxisbezug.
Brauche ich Vorkenntnisse in Organisationsentwicklung?
Vertiefte Vorkenntnisse sind nicht erforderlich. Hilfreich sind erste Erfahrungen mit Projekt-Management, Führung, Organisationsentwicklung oder Veränderungsvorhaben. Wichtig ist die Bereitschaft, eigene Change-Situationen zu reflektieren und konkrete Anwendungsfälle einzubringen.
Für welche Veränderungsvorhaben ist die Schulung geeignet?
Die Schulung passt zu Restrukturierungen, Prozessveränderungen, neuen Rollenmodellen, Kulturveränderungen, Strategieumsetzungen und bereichsübergreifenden Transformationsprojekten. Besonders nützlich ist sie, wenn organisatorische Blockaden, Widerstand oder unklare Kommunikationslinien die Umsetzung erschweren.
Wie werden Konflikte und Widerstände im Seminar behandelt?
Widerstände werden als wichtige Hinweise auf Erwartungen, Sicherheitsbedürfnisse, Rollenkonflikte oder strukturelle Widersprüche analysiert. Ergänzend zur Change-Perspektive kann die Schulung Erfolgreiches Konfliktmanagement für Führungskräfte sinnvoll sein, wenn Konfliktgespräche und Deeskalation vertieft werden sollen.
Weitere häufig gestellte Fragen und Antworten findest du in den FAQs .
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