Führen – Schulungen
Führung bei Krisen – Partnerschaftliches Begleiten von Mitarbeitern
Krisen souverän führen, klar kommunizieren und Teams partnerschaftlich stabilisieren
- Dauer
- 2 Tage
- Format
- Präsenz oder Live-Online
- Preis
- 1.390 € netto
- Uhrzeiten
- 09:00-16:00 Uhr
- Gruppe
- max. 8 Personen
- Kursnummer
- MGM69
Aktuelle Termine und Online-Buchung: www.cmt.de/j/MGM69
Führung bei Krisen – Partnerschaftliches Begleiten von Mitarbeitern
Krisen souverän führen, klar kommunizieren und Teams partnerschaftlich stabilisieren
Die wichtigsten Themen
Führung bei Krisen stärken
Krisenkommunikation trainieren
Entscheidungen unter Druck treffen
Teams bei Veränderungen stabilisieren
Konflikte frühzeitig deeskalieren
Überblick Krisen fordern Führungskräfte auf mehreren Ebenen gleichzeitig: Entscheidungen müssen unter Zeitdruck getroffen werden, Informationen sind unvollständig, Teams suchen Orientierung - und Konflikte verschärfen sich...
Krisen fordern Führungskräfte auf mehreren Ebenen gleichzeitig: Entscheidungen müssen unter Zeitdruck getroffen werden, Informationen sind unvollständig, Teams suchen Orientierung - und Konflikte verschärfen sich dann schneller. In diesem Seminar trainierst das Führung bei Krisen mit den Schwerpunkten: partnerschaftliches Begleiten von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, wirksame Krisenkommunikation und dialogisches Leadership in schwierigen oder prekären Situationen.
Das Training vermittelt dir praxiserprobte Methoden, um die Unsicherheit bei Miarbeitenden zu reduzieren, Prioritäten zu setzen, Verantwortung sinnvoll zu delegieren und trotz hoher Belastungen die richtigen Entscheidungen zu treffen. Du arbeitest an typischen Führungssituationen aus solchen Umständen wie Restrukturierungen, Organisationsveränderungen, Projektkrisen oder Teamkonflikten und entwickelst passende Kommunikations- und Handlungsstrategien.
Besonders wertvoll ist das Seminar für Führungskräfte, die Veränderungsprozesse aktiv begleiten und das Vertrauen sowie die psychologische Sicherheit für Mitarbeiterbindung stärken möchten. Ergänzend passen die Seminare Change-Management: Change-Prozesse begleiten und Konfliktmanagement für Führungskräfte sehr gut dazu.
Die Themen Merkmale, Dynamiken und typische Eskalationsmuster von Krisen · Führungsaufgaben: Orientierung geben, psychologische Stabilisierung bieten · Partnerschaftliches Begleiten von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern...
Grundlagen wirksamer Führung in Krisensituationen
- Merkmale, Dynamiken und typische Eskalationsmuster von Krisen
- Führungsaufgaben: Orientierung geben, psychologische Stabilisierung bieten
- Partnerschaftliches Begleiten von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
- Umgang mit Unsicherheit, Informationslücken und Erwartungen
- Eigene Rolle als Führungskraft in kritischen Veränderungen
Krisenkommunikation für Führungskräfte
- Klare, glaubwürdige und konsistente Kommunikation in angespannten Situationen
- Kommunikationsziele für unterschiedliche Anspruchsgruppen festlegen
- Transparenz schaffen, Unsicherheit nehmen
- Gesprächsführung bei Sorgen, Widerstand und emotionalen Reaktionen
- Rhetorische Schemen - siehe auch Rhetorik für Management und Führungskräfte
Handlungsfähigkeit, Entscheidungen und Priorisierung
- Methoden zur schnellen und fundierten Entscheidungsfindung
- Priorisierung bei begrenzten Ressourcen und hoher Dynamik
- Delegation von Aufgaben, Verantwortung und Entscheidungsräumen
- Abwägen von kurzfristiger Stabilisierung und langfristiger Zielerreichung
- Umgang mit Entscheidungsdruck, Ambivalenz und Stressreaktionen
Restrukturierung, Change-Management und Veränderungsbegleitung
- Psychologische Grundlagen zur Restrukturierung von Projekten, Bereichen und Unternehmen
- Change-Management: Rahmen für Orientierung und Beteiligung
- Veränderungsprozesse strukturiert begleiten und gut kommunizieren
- Widerstände erkennen, einordnen und konstruktiv bearbeiten
- Verbindung zu weiterführenden Ansätzen aus dem Seminar Change-Management: Change-Prozesse begleiten
Teamdynamik, Motivation und psychologische Sicherheit
- Teamdynamik in Krisen analysieren und gezielt beeinflussen
- Gruppendynamische Prozesse positiv steuern
- Motivation und Bindung in schwierigen Zeiten stärken
- Vertrauen, Verlässlichkeit und psychologische Sicherheit fördern
- Empowerment und Verantwortungsteilung - Ansätze aus Modern Leadership und Empowerment
Konflikt-Management und Deeskalation
- Konflikte in Krisensituationen frühzeitig erkennen
- Typische Konfliktursachen bei Druck, Unsicherheit und Veränderung analysieren
- Deeskalationsmethoden für schwierige Führungsgespräche
- Lösungsorientierte Konfliktklärung im Team
- Ansätze aus dem Seminar Erfolgreiches Konfliktmanagement für Führungskräfte
Zielgruppe
- Führungskräfte, Teamleitungen und Abteilungsleitungen, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Krisen, Restrukturierungen oder kritischen Veränderungen begleiten
- Projektleiterinnen, Projektleiter und Programmverantwortliche, die Teams durch Projektkrisen, Prioritätswechsel oder Ressourcenengpässe steuern
- Managerinnen und Manager aus Unternehmen, Verwaltung und Organisationen, die Krisenkommunikation, Entscheidungsfähigkeit und Konflikt-Management stärken möchten
- Nachwuchsführungskräfte mit erster Verantwortung, die ihre Rolle in angespannten Führungs- und Veränderungssituationen festigen möchten
Das lernst du
- Sichere Orientierung für das Führen bei Krisen und den Umgang mit Unsicherheit
- Fundierte Entscheidungen unter Zeitdruck vorbereiten, treffen und kommunizieren
- Krisenkommunikation für Führungskräfte zielgerichtet und glaubwürdig gestalten
- Prioritäten setzen, Verantwortung delegieren und Handlungsfähigkeit im Team erhalten
- Konflikte früh erkennen, deeskalieren und lösungsorientiert bearbeiten
- Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter partnerschaftlich durch Restrukturierungen und andere Veränderungen begleiten
So arbeiten wir
- Trainer-Input mit praxisnahen Modellen zu Krisenführung, Change-Management, Kommunikation und Konflikt-Management
- Arbeit an Fallbeispielen: Projektkrisen, Restrukturierungen, Teamkonflikte
- Reflexion eigener Führungssituationen und Ableitung konkreter Handlungsoptionen
- Peer Group: Austausch mit anderen Führungskräften über Erfahrungen, Entscheidungen und Lösungswege
- Übungen zu Krisenkommunikation, Priorisierung, Delegation und Deeskalation
Empfohlene Vorkenntnisse
- Erste Erfahrung mit Führung, Projektleitung oder fachlicher Verantwortung
- Bereitschaft zur Reflexion eigener Führungspraktiken und Kommunikationsmuster
- Offenheit für Fallbeispiele, Austausch und praxisnahe Übungen
Dein Fahrplan
Der erste Seminartag schafft die Grundlage für sicheres Handeln in Krisensituationen. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer analysieren typische Krisendynamiken, klären die Rolle der Führungskraft und erarbeiten Methoden für Orientierung, Entscheidungsfähigkeit und Priorisierung unter Druck.
- Merkmale und Dynamiken von Krisensituationen
- Rolle, Verantwortung und Haltung der Führungskraft
- Handlungsfähigkeit bei Unsicherheit und Zeitdruck
- Methoden zur schnellen und fundierten Entscheidungsfindung
- Priorisierung und Delegation in Stresssituationen
- Krisenkommunikation, Gesprächsführung und transparente Orientierung
Organisatorisches
Lernformate
Unsere Seminare bieten dir maximale Flexibilität: Du kannst zwischen Live-Online und Vor Ort in unseren modernen Schulungszentren im D-A-CH Raum wählen. Beide Formate garantieren dir die gleiche hohe Qualität und interaktive Lernerfahrung.
Schulungsarten
Wir bieten dir verschiedene Schulungsarten: Offene Seminare, Firmenseminare für Teams und Inhouse-Schulungen direkt bei dir vor Ort. So findest du genau das Format, das zu deinen Bedürfnissen passt.
Uhrzeiten
09:00-16:00 Uhr
Aktuelle Software
In unseren offenen Kursen arbeiten wir mit der aktuellsten Software-Version. So lernst du direkt mit den Tools und Features, die du auch in deinem Arbeitsalltag verwendest - mit klarem Alltagsbezug und zukunftsorientiert. Bei Inhouse- und Firmenschulungen bestimmt ihr die Version.
Deine Vorteile
Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Inklusivleistungen
Deine Teilnahme beinhaltet: Schulungsmaterial, Zertifikat, Verpflegung (bei Präsenzveranstaltungen) und persönliche Betreuung durch unsere Trainer und unser Orga-Team. Alles aus einer Hand - keine versteckten Kosten.
Lernen von Experten
Unsere Trainer sind zertifizierte und erfahrene Profis mit jahrelanger Berufserfahrung. Sie vermitteln dir in den Kursen nicht nur theoretisches Wissen, sondern teilen ihre Erfahrungen aus realen Projekten und helfen dir, das Gelernte direkt in deiner täglichen Arbeit anzuwenden. Das ist kein Werbeversprechen, sondern unser Anspruch. Am besten siehst du das in unseren Bewertungen, z.B. auch bei Google.
Keine Vorkasse
Du zahlst erst nach dem Seminar. Keine Vorkasse, keine Vorauszahlung - so kannst du sicher sein, dass du nur für das bezahlst, was du auch wirklich erhalten hast. Die Rechnung erhältst du erst nach Kursbeginn.
Max. 8 Teilnehmende
Wir setzen auf kleine Gruppen, damit du die Aufmerksamkeit bekommst, die du verdienst. So haben wir mehr Zeit für deine individuellen Fragen und können gezielt auf deine Bedürfnisse eingehen.
Termine und Preise
| Zeitraum | Ort | Preis (netto) |
|---|---|---|
| 07.01. - 08.01.2027 | München oder Live-Online | 1.390 € |
| 11.03. - 12.03.2027 | München oder Live-Online | 1.390 € |
| 29.04. - 30.04.2027 | München oder Live-Online | 1.390 € |
| 15.07. - 16.07.2027 | München oder Live-Online | 1.390 € |
| 11.11. - 12.11.2027 | München oder Live-Online | 1.390 € |
Alle Preise zuzüglich gesetzlicher Mehrwertsteuer. Freie Plätze und weitere Termine findest du unter www.cmt.de/j/MGM69.
Firmenschulung und Inhouse
Diese Schulung gibt es auch exklusiv für dein Unternehmen, bei euch vor Ort, an unseren Standorten oder Live-Online. Inhalte und Termine stimmen wir mit euch ab.
Dein Kontakt bei cmt
Norbert Jansen
Telefon 0800 71 20000
norbert.jansen@cmt.de
Termine & Buchung
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Wir finden eine Lösung: anderer Termin, mehrere Teilnehmer, Inhouse-Schulung oder individuelle Beratung.
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Diese Schulung gibt es auch exklusiv für dein Unternehmen, bei euch vor Ort, an unseren Standorten oder Live-Online. Inhalte und Termine nach Maß.
Wie die Planung abläuft, was ein Zuschnitt kostet und welche Themen wir abdecken, steht auf unserer Seite zu Inhouse Schulungen im Bereich Führen.
Inhouse-Schulung
Wir kommen zu euch: diese Schulung maßgeschneidert in euren Räumen, für Unternehmen und Behörden.
- Inhalte exakt auf euch zugeschnitten
- Termine nach euren Bedürfnissen
- Günstiger ab mehreren Teilnehmern
- Vertraute Umgebung, kein Reiseaufwand
Firmen-Seminar
Exklusiv für dein Team an einem unserer Standorte oder Live-Online, individuell angepasst.
- Geschlossene Gruppe aus eurem Haus
- Individuelle Terminplanung
- An unseren Standorten oder Live-Online
- Angepasste Inhalte
Fragen und Antworten zu Führung bei Krisen – Partnerschaftliches Begleiten von Mitarbeitern
Was bedeutet Führung in der Krise konkret?
Führung in der Krise bedeutet, trotz Unsicherheit handlungsfähig zu bleiben, Orientierung zu geben und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter partnerschaftlich durch belastende Situationen zu begleiten. Im Seminar trainierst du dafür Entscheidungsfindung, Krisenkommunikation, Priorisierung, Delegation, Konflikt-Management und den Umgang mit Teamdynamik.
Für wen ist das Krise Training besonders geeignet?
Das Training richtet sich an Führungskräfte, Teamleitungen, Projektleiterinnen, Projektleiter und Managerinnen und Manager, die in Krisen, Restrukturierungen, Projektproblemen oder Veränderungsprozessen sicherer führen möchten. Besonders geeignet ist es, wenn du Teams stabilisieren, Konflikte reduzieren und Kommunikation in schwierigen Phasen verbessern willst.
Welche Voraussetzungen gibt es für das Seminar?
Hilfreich sind erste Erfahrungen in Führung, Projektleitung oder fachlicher Verantwortung. Fachliche Spezialkenntnisse sind nicht erforderlich. Wichtig ist die Bereitschaft, eigene Führungssituationen zu reflektieren und mit praxisnahen Fallbeispielen zu arbeiten.
Welche Rolle spielt Krisenkommunikation für Führungskräfte?
Krisenkommunikation für Führungskräfte ist ein zentraler Bestandteil des Seminars. Du lernst, Botschaften klar zu strukturieren, Unsicherheit transparent einzuordnen, schwierige Gespräche vorzubereiten und Vertrauen auch dann zu erhalten, wenn noch nicht alle Antworten vorliegen.
Geht es im Seminar auch um Stressmanagement für Führungskräfte?
Ja, das Seminar behandelt Stresssituationen aus Führungsperspektive. Dabei geht es um Handlungsfähigkeit unter Druck, Priorisierung, Delegation, Entscheidungsstärke und die bewusste Steuerung eigener Reaktionen. Ziel ist, auch in angespannten Phasen präsent, klar und verlässlich zu führen.
Werden eigene Praxisfälle im Seminar bearbeitet?
Ja, der Austausch mit anderen Führungskräften und die Arbeit an Fallbeispielen sind fester Bestandteil. Eigene Situationen aus Projektkrisen, Teamkonflikten, Restrukturierung oder Veränderungsprozessen lassen sich einbringen und gemeinsam in konkrete Handlungsoptionen übersetzen.
Wie unterscheidet sich das Seminar von einem klassischen Change-Management-Training?
Change-Management ist ein wichtiger Bestandteil, steht aber nicht allein im Mittelpunkt. Dieses Seminar verbindet Veränderungsbegleitung mit akuter Krisenführung, Kommunikation, Entscheidungsdruck, Konflikt-Management und Stabilisierung von Teams in belastenden Situationen.
Weitere häufig gestellte Fragen und Antworten findest du in den FAQs.
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Wir sind von unserer Qualität überzeugt - und wollen, dass du es auch bist. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
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