Projektmanagement Training - Erfolgreiches Management von IT-Projekten
IT-Projekte mit realistischen Aufwandsschätzungen, sichtbaren Risiken und vorbereiteten Entscheidungen führen
Die wichtigsten Themen
Projektauftrag konkret formulieren
Aufwand und Termine schätzen
Risikoregister führen
Statusentscheidungen vorbereiten
Änderungsanträge prüfen
Eigene Projektfälle bearbeiten
Überblick Mit einem klaren Projektauftrag, nachvollziehbaren Schätzungen und einem gepflegten Risikoregister erkennst du Abweichungen früh und bereitest Entscheidungen für Auftraggeber und Projektgremien vor. Du formulierst...
Mit einem klaren Projektauftrag, nachvollziehbaren Schätzungen und einem gepflegten Risikoregister erkennst du Abweichungen früh und bereitest Entscheidungen für Auftraggeber und Projektgremien vor. Du formulierst prüfbare Ziele, schätzt Aufwand und Termine, führst Risiken mit Gegenmaßnahmen und verdichtest Projektdaten zu einem entscheidungsreifen Statusbericht. So lassen sich unklare Aufträge, verspätete Eskalationen und ungeprüfte Umfangsänderungen früher bearbeiten.
Das Training verbindet die Planung und Steuerung von IT-Projekten mit den Anforderungen aus dem Software Engineering sowie aus Infrastruktur- und Digitalisierungsprojekten. Du passt Projektphasen und Steuerungsinstrumente an Größe, Unsicherheit und Organisationsform des Vorhabens an. An Fallbeispielen, in Übungen und anhand eigener Projektsituationen siehst du, wie die Methoden unter realen Rahmenbedingungen funktionieren. Weitere Angebote findest du bei den IT-Projektmanagement-Schulungen. Für den systematischen Einstieg eignet sich Projekt-Management I: Grundlagen (Waterfall), als anschließende Vertiefung Projekt-Management II: Aufbau (Waterfall).
In der Gruppe mit höchstens acht Personen bleibt Raum für Fragen aus deinen Projekten. Das Training kann in Präsenz, online oder als Inhouse-Schulung stattfinden. Für mehrere Mitarbeiter führen wir die Inhouse-Schulung mit euren Projektsituationen durch. Frage den passenden Termin oder ein Inhouse-Angebot für dein Team an.
Die Themen IT-Projekte von Linienaufgaben abgrenzen · Software Engineering und Projektmanagement verbinden · Interne und externe Organisation wählen · Rollen und Entscheidungswege festlegen...
IT-Projekte und Projektorganisation
- IT-Projekte von Linienaufgaben abgrenzen
- Software Engineering und Projektmanagement verbinden
- Interne und externe Organisation wählen
- Rollen und Entscheidungswege festlegen
- Vorgehensmodelle an Projektbedingungen anpassen
Projektdefinition und Projektstart
- Projektauftrag und Zielsystem formulieren
- Stakeholder und Projektumfeld analysieren
- Muss-, Soll- und Kann-Anforderungen priorisieren
- Kommunikationswege und Eskalationspfade definieren
- Projektmarketing für Akzeptanz planen
Planung und Aufwandsschätzung
- Leistungen in Arbeitspakete gliedern
- Termine und Meilensteine planen
- Abhängigkeiten in Netzplänen abbilden
- Aufwand und Ressourcen schätzen
- Unsicherheiten und Puffer berücksichtigen
Projektsteuerung und Controlling
- Termine, Kosten und Leistung überwachen
- Risikoregister aufbauen und fortführen
- Änderungsanträge und Scope-Changes steuern
- Statusberichte und Kennzahlen aufbereiten
- Multiprojekte und Portfolios überblicken
Kommunikation und Zusammenarbeit
- Auftraggeber und Kunden adressatengerecht informieren
- Lieferanten und Projektteams koordinieren
- Entscheidungen und Konflikte moderieren
- Informationsfluss zwischen IT und Fachbereich steuern
- Projekt-Meetings und Zusammenarbeit gestalten
Projektfallen und Abschluss
- Warnsignale kritischer Projekte erkennen
- Stabilisierungsmaßnahmen für laufende Projekte
- IT-Projekte aus juristischer Sicht
- Projektergebnisse auswerten und abschließen
- Transfer auf eigene Projekte
Zielgruppe
- IT-Projektleiter mit erster Steuerungsverantwortung
- Technische Koordinatoren in Software- oder Infrastrukturprojekten
- Fachbereichsverantwortliche an der Schnittstelle zur IT
- Consultants und Business-Analysten in hybriden Projektstrukturen
- IT-Projektleiter bei der Übernahme eines laufenden IT-Projekts
Das lernst du
- Einen Projektauftrag mit prüfbaren Zielen und Verantwortlichkeiten formulieren
- Aufwand, Termine und Ressourcen anhand geeigneter Verfahren schätzen
- Ein Risikoregister aufbauen und Gegenmaßnahmen priorisieren
- Änderungsanträge prüfen und Scope-Creep begrenzen
- Statusberichte für Entscheidungen in Projektgremien aufbereiten
- Abweichungen früh erkennen, damit Eskalationen rechtzeitig erfolgen
So arbeiten wir
- Trainer-Impulse zu Rollen, Phasen und Steuerungsinstrumenten
- Fallbeispiele aus Software- und Infrastrukturprojekten
- Übungen zu Planung und Aufwandsschätzung
- Übungen zu Risikoanalyse und Projektkommunikation
- Workshop-Arbeit an eigenen Projektsituationen
- Diskussion von Projektfallen und Lösungswegen
- Transferaufgaben für das eigene Projektumfeld
Empfohlene Vorkenntnisse
- Grundkenntnisse zu Projektphasen, Meilensteinen und Netzplanung
- Erste Erfahrung in Projekten oder Teilprojekten
- Eigene Projektsituationen für Übungen und Diskussionen
Dein Fahrplan
Der erste Tag schafft die Arbeitsgrundlage für die Planung eines IT-Projekts.
- Besonderheiten von IT-Projekten und Software Engineering
- Projektauftrag, Ziele und Projektorganisation
- Stakeholder, Kommunikationswege und Eskalationspfade
- Arbeitspakete, Termine und Meilensteine
- Aufwandsschätzung und Ressourcenplanung
- Übungen mit Fallbeispielen und eigenen Projektsituationen
Organisatorisches
Lernformate
Unsere Seminare bieten dir maximale Flexibilität: Du kannst zwischen Live-Online und Vor Ort in unseren modernen Schulungszentren im D-A-CH Raum wählen. Beide Formate garantieren dir die gleiche hohe Qualität und interaktive Lernerfahrung.
Schulungsarten
Wir bieten dir verschiedene Schulungsarten: Offene Seminare, Firmenseminare für Teams und Inhouse-Schulungen direkt bei dir vor Ort. So findest du genau das Format, das zu deinen Bedürfnissen passt.
Aktuelle Software
In unseren offenen Kursen arbeiten wir mit der aktuellsten Software-Version. So lernst du direkt mit den Tools und Features, die du auch in deinem Arbeitsalltag verwendest - praxisnah und zukunftsorientiert. Bei Inhouse- und Firmenschulungen bestimmt ihr die Version.
Deine Vorteile
Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Inklusivleistungen
Deine Teilnahme beinhaltet: Schulungsmaterial, Zertifikat, Verpflegung (bei Präsenzveranstaltungen) und persönliche Betreuung durch unsere Trainer und unser Orga-Team. Alles aus einer Hand - keine versteckten Kosten.
Lernen von Experten
Unsere Trainer sind zertifizierte und erfahrene Profis mit jahrelanger Berufserfahrung. Sie vermitteln dir in den Kursen nicht nur theoretisches Wissen, sondern teilen ihre Erfahrungen aus realen Projekten und helfen dir, das Gelernte direkt in deiner täglichen Arbeit anzuwenden. Das ist kein Werbeversprechen, sondern unser Anspruch. Am besten siehst du das in unseren Bewertungen, z.B. auch bei Google.
Keine Vorkasse
Du zahlst erst nach dem Seminar. Keine Vorkasse, keine Vorauszahlung - so kannst du sicher sein, dass du nur für das bezahlst, was du auch wirklich erhalten hast. Die Rechnung erhältst du erst nach Kursbeginn.
Max. 8 Teilnehmende
Wir setzen auf kleine Gruppen, damit du die Aufmerksamkeit bekommst, die du verdienst. So haben wir mehr Zeit für deine individuellen Fragen und können gezielt auf deine Bedürfnisse eingehen.
Termine & Buchung
Vor Ort
Online
Nicht der passende Termin dabei?
Wir finden eine Lösung: anderer Termin, mehrere Teilnehmer, Inhouse-Schulung oder individuelle Beratung.
Lieber gleich das ganze Team schulen?
Diese Schulung gibt es auch exklusiv für dein Unternehmen, bei euch vor Ort, an unseren Standorten oder Live-Online. Inhalte und Termine nach Maß.
Inhouse-Schulung
Wir kommen zu euch: diese Schulung maßgeschneidert in euren Räumen, für Unternehmen und Behörden.
- Inhalte exakt auf euch zugeschnitten
- Termine nach euren Bedürfnissen
- Günstiger ab mehreren Teilnehmern
- Vertraute Umgebung, kein Reiseaufwand
Firmen-Seminar
Exklusiv für dein Team an einem unserer Standorte oder Live-Online, individuell angepasst.
- Geschlossene Gruppe aus eurem Haus
- Individuelle Terminplanung
- An unseren Standorten oder Live-Online
- Angepasste Inhalte
Bewertungen & Feedback
Wissen
5.0
5.0
von 1 Bewertung
Verständlichkeit
5.0
Fragen und Antworten zu Projektmanagement Training - Erfolgreiches Management von IT-Projekten
Was ist IT-Projektmanagement?
IT-Projektmanagement plant und steuert Vorhaben, bei denen Software, Infrastruktur oder digitale Prozesse verändert werden. Es verbindet Projektauftrag, Aufwand, Termine, Ressourcen, Risiken und Kommunikation mit den Anforderungen des Software Engineerings. Das Vorgehen wird an Größe, Unsicherheit und Organisationsform des Projekts angepasst.
Wann passt klassisches, agiles oder hybrides Projektmanagement?
Ein plangetriebenes Vorgehen passt zu Vorhaben mit weitgehend stabilen Anforderungen und verbindlichen Freigaben. Adaptive Methoden eignen sich bei hoher Unsicherheit und häufigem Feedbackbedarf. Hybride Modelle verbinden feste Projektvorgaben mit iterativer Entwicklung und werden an das konkrete IT-Projekt angepasst.
Was gehört in ein Risikoregister für IT-Projekte?
Ein Risikoregister dokumentiert Risiken, Ursachen, mögliche Auswirkungen, Bewertungen, Verantwortliche und vereinbarte Maßnahmen. Es wird während des Projekts fortgeführt und unterstützt die Projektleitung dabei, kritische Entwicklungen früh zu erkennen und Entscheidungen vorzubereiten.
Für wen ist das IT-Projektmanagement Training geeignet?
Geeignet ist das Training für Projektleiter, IT-Verantwortliche, technische Koordinatoren und Fachbereichsverantwortliche mit erster Projekterfahrung. Der Schwerpunkt liegt auf Software-, Infrastruktur- und Digitalisierungsprojekten, die geplant, übernommen oder stabilisiert werden sollen.
Welche Vorkenntnisse brauche ich für das Seminar?
Grundkenntnisse zu Projektphasen, Meilensteinen, Arbeitspaketen und Netzplanung werden vorausgesetzt. Erste Projekterfahrung erleichtert die Arbeit mit Fallbeispielen. Ohne diese Grundlagen empfiehlt sich vorher Projekt-Management I: Grundlagen (Waterfall).
Kann das Training als Inhouse-Schulung stattfinden?
Ja, cmt bietet das IT-Projektmanagement Training auch als Inhouse-Schulung für Unternehmen und öffentliche Auftraggeber an. Inhalte und Übungen können an eure Projektorganisation sowie an Software-, Infrastruktur- oder Digitalisierungsprojekte angepasst werden.
Welche Konditionen gelten für mehrere Teilnehmer?
Für mehrere Mitarbeiter kann cmt ein Firmenseminar oder eine Inhouse-Durchführung anbieten. Termine, Format und Konditionen richten sich nach Gruppengröße und gewünschter Anpassung und werden auf Anfrage abgestimmt.
Erhalte ich nach dem Seminar ein Zertifikat?
Das Training bereitet nicht auf eine offizielle Hersteller- oder Verbandsprüfung vor. Welcher Teilnahme- oder Abschlussnachweis für den gewünschten Termin vorgesehen ist, erfährst du bei der Anfrage. Eine zertifizierungsorientierte Alternative ist das ASQF® Foundation Level für Projektmanagement.
Weitere häufig gestellte Fragen und Antworten findest du in den FAQs.
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