Projektmanagement Training - Erfolgreiches Management von IT-Projekten
Praxisnahe Methoden, Tools und Kommunikation für planbare IT-Projekte mit weniger Risiken
Die wichtigsten Themen
IT-Projekte strukturiert steuern
Planung, Aufwand und Ressourcen
Risikomanagement in der Praxis
Change Management im Projekt
Stakeholder wirksam einbinden
Projektfallen früh erkennen
Überblick
Dieses Seminar vermittelt praxisnahes IT-Projektmanagement für Projektleiterinnen und Projektleiter, die IT-Projekte sicherer planen, steuern und erfolgreich abschließen möchten. Im Mittelpunkt stehen bewährte Methoden für Projektorganisation, Projektphasen, Aufwandsschätzung, Termin- und Ressourcenplanung, Risikomanagement, Change Management sowie Kommunikation mit Auftraggebern, Kunden, Lieferanten und internen Stakeholdern. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer lernen, typische Projektfallen frühzeitig zu erkennen, realistische Ziele zu definieren, Abweichungen professionell zu steuern und auch in schwierigen Projektsituationen handlungsfähig zu bleiben.
Der Schwerpunkt liegt auf IT-Projekten, Software Engineering und der Verbindung klassischer Projektmanagement-Methoden mit Anforderungen aus der IT-Praxis. Fallbeispiele, Workshop-Anteile und Übungen sorgen dafür, dass die Inhalte direkt auf eigene Projekte übertragbar sind. Wer zunächst Grundlagen benötigt, findet mit Projekt-Management I – Grundlagen (Waterfall) einen passenden Einstieg. Für vertiefende Themen bieten sich ergänzend Projekt-Management II – Aufbau (Waterfall), Scrum - Einstiegskurs in das agile Projektmanagement oder Professionelles IT-Projektmanagement an.
Wer hier richtig ist
- Projektleiterinnen und Projektleiter, die IT-Projekte planen, steuern oder übernehmen
- IT-Verantwortliche, Teamleitungen und technische Koordinatorinnen und Koordinatoren mit Projektverantwortung
- Projektmanagerinnen und Projektmanager, die ihre Methodenkompetenz für Software-, Infrastruktur- oder Digitalisierungsprojekte ausbauen möchten
- Fachbereichsverantwortliche mit Schnittstelle zur IT, die Projekte besser einschätzen und begleiten wollen
- Consultants, Business Analystinnen und Business Analysten sowie Product Owner, die in klassischen oder hybriden IT-Projektstrukturen arbeiten
- Führungskräfte mit Projektverantwortung, ergänzend passend zum Seminar Projektmanagement für Führungskräfte
- Nicht-technische Rollen mit Projektverantwortung, für die bei Bedarf das Seminar IT-Projektmanagement für Nicht-IT-ler geeignet ist
Das lernst du
- IT-Projekte strukturiert definieren, planen, steuern und abschließen
- Projektziele, Arbeitspakete, Meilensteine und Verantwortlichkeiten nachvollziehbar festlegen
- Aufwände, Termine und Ressourcen realistischer einschätzen und überwachen
- Risiken bewerten, priorisieren und geeignete Gegenmaßnahmen ableiten
- Änderungsanforderungen kontrolliert behandeln und Scope Creep reduzieren
- Kommunikation mit Auftraggebern, Kunden, Lieferanten und Projektteams gezielt gestalten
- Typische Projektfallen früh erkennen und geeignete Steuerungsmaßnahmen einsetzen
- Methoden und Werkzeuge auf eigene IT-Projekte übertragen
Die Themen Besonderheiten von IT-Projekten im Vergleich zu klassischen Fachprojekten · Interne und externe Projektorganisation · Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege im Projekt...
Projekte und IT-Projekte einordnen
- Besonderheiten von IT-Projekten im Vergleich zu klassischen Fachprojekten
- Interne und externe Projektorganisation
- Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege im Projekt
- Tailoring von Vorgehensmodellen und Projektphasen
- Zusammenhang von IT-Projektmanagement und Software Engineering
- Abgrenzung von Linienaufgaben, Projekten und Programmen
Projektdefinition und Projektstart
- Projektauftrag, Zieldefinition und Erwartungsmanagement
- Stakeholderanalyse und Projektumfeldanalyse
- Min-Max-Ziele und Priorisierung von Anforderungen
- Abgrenzung von Muss-, Soll- und Kann-Anforderungen
- Projektorganisation, Kommunikationswege und Eskalationspfade
- Projektmarketing zur Unterstützung von Akzeptanz und Commitment
Planungstechniken und Aufwandschätzung
- Strukturierung von Arbeitspaketen und Projektleistungen
- Terminplanung, Meilensteinplanung und Netzplanung
- Ressourcenplanung für interne Teams, externe Dienstleister und Fachabteilungen
- Aufwandschätzung nach passenden Vorgehensmodellen
- Umgang mit Unsicherheiten, Annahmen und Schätzrisiken
- Planungsqualität, Puffer, Abhängigkeiten und realistische Projekttermine
Projektsteuerung und Controlling
- Überwachung von Terminen, Kosten, Qualität und Leistungsumfang
- Risikomanagement, Risikobewertung und Gegenmaßnahmen
- Change Management bei neuen Anforderungen und Scope Changes
- Statusberichte, Kennzahlen und Entscheidungsgrundlagen
- Multiprojektsteuerung und Grundlagen des Portfoliomanagements
- Methoden und Tools für Projektplanung, Controlling und Zusammenarbeit
Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit
- Kommunikation mit Auftraggebern, Kunden, Lieferanten und Projektteams
- Moderation von Abstimmungen, Entscheidungen und Konflikten
- Umgang mit Widerständen, Zielkonflikten und fehlender Verbindlichkeit
- Informationsfluss zwischen IT, Fachbereich und Management
- Effiziente Projektmeetings und digitale Zusammenarbeit, ergänzend vertiefbar im Seminar Effektive Microsoft Teams Meetings
- Kommunikation als IT-Fachkraft, passend ergänzbar mit Klar & überzeugend kommunizieren als IT-ExpertIn
Projektfallen, Recht und Praxistransfer
- Typische Ursachen für Terminverzug, Budgetüberschreitungen und Qualitätsprobleme
- Früherkennung kritischer Projektsituationen
- Praktische Maßnahmen zur Stabilisierung laufender IT-Projekte
- Grundlagen zu IT-Projekten aus juristischer Sicht
- Tipps und Vorgehensweisen für den Transfer in eigene Projekte
- Einordnung agiler Ansätze, ergänzend vertiefbar mit Agile Methoden im Einsatz - effiziente Projekte ermöglichen
So arbeiten wir
- Praxisorientierte Trainer-Impulse zu Methoden, Rollen, Projektphasen und Steuerungsinstrumenten
- Workshop-Anteile zur Anwendung auf typische IT-Projektsituationen
- Übungen zu Planung, Aufwandsschätzung, Risikoanalyse, Steuerung und Kommunikation
- Fallbeispiele aus Software-, Infrastruktur- und Digitalisierungsprojekten
- Integration eigener Projektbeispiele der Teilnehmerinnen und Teilnehmer
- Diskussion von Projektfallen, Lösungswegen und Best Practices aus der Praxis
- Transferaufgaben für die Anwendung im eigenen Projektumfeld
Empfohlene Vorkenntnisse
- Grundkenntnisse im Projektmanagement, zum Beispiel zu Meilensteinen, Projektphasen und Netzplanung
- Erste Erfahrung in Projekten oder Teilprojekten, idealerweise im IT-Umfeld
- Bereitschaft, eigene Projektsituationen und Praxisfragen in Übungen und Diskussionen einzubringen
- Für einen systematischen Einstieg ohne Vorkenntnisse empfiehlt sich vorab Projekt-Management I – Grundlagen (Waterfall)
Dein Fahrplan
Der erste Seminartag behandelt die Grundlagen erfolgreicher IT-Projekte: Projektdefinition, Projektauftrag, Zielsysteme, Stakeholder, interne und externe Projektorganisation sowie die Besonderheiten von IT-Projekten und Software Engineering. Darauf aufbauend werden Projektphasen, Tailoring, Arbeitspakete, Terminplanung, Ressourcenplanung und Aufwandsschätzung erarbeitet. Übungen und Fallbeispiele unterstützen die Übertragung auf eigene Projektsituationen.
Organisatorisches
Lernformate
Unsere Seminare bieten dir maximale Flexibilität: Du kannst zwischen Live-Online und Vor Ort in unseren modernen Schulungszentren im D-A-CH Raum wählen. Beide Formate garantieren dir die gleiche hohe Qualität und interaktive Lernerfahrung.
Schulungsarten
Wir bieten dir verschiedene Schulungsarten: Offene Seminare, Firmenseminare für Teams und Inhouse-Schulungen direkt bei dir vor Ort. So findest du genau das Format, das zu deinen Bedürfnissen passt.
Aktuelle Software
In unseren offenen Kursen arbeiten wir mit der aktuellsten Software-Version. So lernst du direkt mit den Tools und Features, die du auch in deinem Arbeitsalltag verwendest - praxisnah und zukunftsorientiert. Bei Inhouse- und Firmenschulungen bestimmt ihr die Version.
Deine Vorteile
Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Inklusivleistungen
Deine Teilnahme beinhaltet: Schulungsmaterial, Zertifikat, Verpflegung (bei Präsenzveranstaltungen) und persönliche Betreuung durch unsere Trainer und unser Orga-Team. Alles aus einer Hand - keine versteckten Kosten.
Lernen von Experten
Unsere Trainer sind zertifizierte und erfahrene Profis mit jahrelanger Berufserfahrung. Sie vermitteln dir in den Kursen nicht nur theoretisches Wissen, sondern teilen ihre Erfahrungen aus realen Projekten und helfen dir, das Gelernte direkt in deiner täglichen Arbeit anzuwenden. Das ist kein Werbeversprechen, sondern unser Anspruch. Am besten siehst du das in unseren Bewertungen, z.B. auch bei Google.
Keine Vorkasse
Du zahlst erst nach dem Seminar. Keine Vorkasse, keine Vorauszahlung - so kannst du sicher sein, dass du nur für das bezahlst, was du auch wirklich erhalten hast. Die Rechnung erhältst du erst nach Kursbeginn.
Max. 8 Teilnehmende
Wir setzen auf kleine Gruppen, damit du die Aufmerksamkeit bekommst, die du verdienst. So haben wir mehr Zeit für deine individuellen Fragen und können gezielt auf deine Bedürfnisse eingehen.
Termine & Buchung
Vor Ort
Online
Der passende Termin ist nicht dabei? Kontaktiere uns - wir finden die passende Lösung
Inhouse-Schulungen & Firmenseminare
Inhouse-Schulungen
Buche diese Schulung als maßgeschneiderte Inhouse-Schulung für dein Unternehmen oder deine Behörde. Unsere Trainer kommen zu dir und führen die Schulung in deinen Räumlichkeiten durch.
Vorteile:
- Maßgeschneiderte Inhalte für dein Unternehmen
- Flexible Terminplanung nach euren Bedürfnissen
- Kosteneffizient bei mehreren Teilnehmern
- Schulung in vertrauter Umgebung
- Fokus auf deine spezifischen Anforderungen
Firmen-Seminare
Firmen-Seminare finden an einem unserer Schulungsstandorte statt, sind aber maßgeschneidert für dich und exklusiv für dein Team. Sie können auch online stattfinden.
Ideal für:
- Geschlossene Gruppen aus einem Unternehmen / Behörde
- Individuelle Terminplanung für dein Team
- An unseren Schulungsstandorten oder Online
- Angepasste Inhalte für deine Anforderungen
Bewertungen & Feedback
Wissen
5.0
5.0
von 1 Bewertung
Verständlichkeit
5.0
Fragen und Antworten zu Projektmanagement Training - Erfolgreiches Management von IT-Projekten
Für wen ist die IT-Projektmanagement Weiterbildung geeignet?
Das Seminar richtet sich an Projektleiterinnen und Projektleiter, IT-Verantwortliche, technische Koordinatorinnen und Koordinatoren sowie Fach- und Führungskräfte, die IT-Projekte planen, steuern oder verantworten. Besonders geeignet ist es für Personen mit ersten Projektmanagement-Kenntnissen, die ihre Methoden für Software-, Infrastruktur- oder Digitalisierungsprojekte vertiefen möchten.
Welche Voraussetzungen sind für das Seminar erforderlich?
Erforderlich sind Grundkenntnisse im Projektmanagement, etwa zu Projektphasen, Meilensteinen, Arbeitspaketen oder Netzplanung. Erste Erfahrungen in Projekten helfen, die Übungen und Fallbeispiele besser auf eigene Situationen zu übertragen. Wer noch keine Grundlagen hat, kann vorab Projekt-Management I – Grundlagen (Waterfall) besuchen.
Was lerne ich in diesem IT-Projektmanagement Seminar konkret?
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer lernen, IT-Projekte professionell zu definieren, zu planen, zu steuern und auszuwerten. Behandelt werden Projektorganisation, Projektphasen, Aufwandsschätzung, Termin- und Ressourcenplanung, Risikomanagement, Change Management, Projektkommunikation, Projektmarketing sowie typische Projektfallen.
Geht es im Seminar um klassisches oder agiles Projektmanagement?
Der Schwerpunkt liegt auf bewährten Projektmanagement-Methoden für IT-Projekte und auf der Steuerung über Phasen, Planung, Risiken, Ressourcen und Kommunikation. Agile Ansätze werden eingeordnet, stehen aber nicht im Mittelpunkt. Für eine gezielte Vertiefung eignen sich Scrum - Einstiegskurs in das agile Projektmanagement, Agile Methoden im Einsatz - effiziente Projekte ermöglichen oder SAFe (Scaled Agile Framework).
Welche Rolle spielt Change Management in IT-Projekten?
Change Management ist ein zentraler Bestandteil der Projektsteuerung, weil neue Anforderungen, Prioritätswechsel und Scope Changes IT-Projekte stark beeinflussen können. Im Seminar wird behandelt, wie Änderungen bewertet, entschieden, dokumentiert und kommuniziert werden. Für organisatorische Veränderungsprozesse bietet sich ergänzend das Seminar Change Management an.
Kann ich eigene Projektbeispiele in das Training einbringen?
Ja. Eigene Beispiele aus laufenden oder abgeschlossenen IT-Projekten können in Übungen, Diskussionen und Transferaufgaben einbezogen werden. Dadurch lassen sich Methoden wie Risikoanalyse, Aufwandsschätzung, Stakeholderkommunikation oder Projektsteuerung direkt auf reale Situationen anwenden.
Gibt es eine offizielle Zertifizierung zu diesem Seminar?
Dieses Seminar ist nicht auf eine bestimmte Hersteller- oder Verbandsprüfung ausgerichtet. Es dient der praxisnahen Vertiefung für das erfolgreiche Management von IT-Projekten. Wer eine zertifizierungsorientierte Weiterbildung sucht, findet mit ASQF® – Certified Professional for Project Management – Foundation Level eine passende Option.
Weitere häufig gestellte Fragen und Antworten findest du in den FAQs .
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Maximale Freiheit: Remote oder vor Ort
Lerne so, wie es in deinen Alltag passt - ohne Reise-Stress und Zeitverlust. Egal ob remote, hybrid oder präsent vor Ort: Wir garantieren dir ein nahtloses und effektives Lernerlebnis, egal von wo du dich zuschaltest.
Mit Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt - und wollen, dass du es auch bist. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
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