Projekt-Management II – Aufbau (Waterfall)
Vertiefe Führung, Controlling und Risikosteuerung für anspruchsvolle Waterfall-Projekte
Die wichtigsten Themen
Laterale Führung in Projekten vertiefen
Gantt-Diagramme sicher einsetzen
Risiken und Budget aktiv steuern
Earned-Value-Analyse anwenden
Konflikte im Projekt bearbeiten
Überblick Das klassische Projekt-Management bleibt für viele Organisationen ein zentraler Rahmen, wenn Projekte planbar, nachvollziehbar und verbindlich gesteuert werden müssen. Diese Aufbau-Schulung schließt fachlich an...
Das klassische Projekt-Management bleibt für viele Organisationen ein zentraler Rahmen, wenn Projekte planbar, nachvollziehbar und verbindlich gesteuert werden müssen. Diese Aufbau-Schulung schließt fachlich an Projekt-Management I – Grundlagen (Waterfall) an, setzt den vorherigen Besuch aber nicht zwingend voraus.
Im Mittelpunkt stehen die anspruchsvolleren Situationen im Projektalltag: laterale Führung ohne direkte Weisungsbefugnis, gruppendynamische Prozesse, wirksames Delegieren sowie der professionelle Umgang mit Konflikten und schwierigen Gesprächen. Gleichzeitig vertieft das Training die methodische Steuerung klassischer Projekte, etwa über Gantt-Diagramme, differenzierte Risikoanalyse, Budgetanpassungen mit Risikopuffer und Earned-Value-Analyse (EVA).
Ergänzt wird der Kurs durch Übungen zur digitalen Projektorganisation mit Microsoft Planner, Planner-Premium-Funktionen beziehungsweise OpenProject sowie durch Fallarbeit an Projektsituationen der Teilnehmerinnen und Teilnehmer. So überträgst du die Methoden direkt auf konkrete Herausforderungen aus deinem Arbeitsumfeld und stärkst deine Sicherheit in Planung, Führung, Controlling und Steuerung anspruchsvoller Waterfall-Projekte.
Die Themen Rollenverständnis ohne Weisungsbefugnis · Persönliche Führungsherausforderungen · Gruppendynamische Prozesse steuern · Verantwortung wirksam delegieren · Konflikt-Management im Projektverlauf...
Projekt-Kommunikation und laterale Führung
- Rollenverständnis ohne Weisungsbefugnis
- Persönliche Führungsherausforderungen
- Gruppendynamische Prozesse steuern
- Verantwortung wirksam delegieren
Konflikte und schwierige Gespräche
- Konflikt-Management im Projektverlauf
- Eskalationen frühzeitig erkennen
- Schwierige Gespräche vorbereiten
- Kommunikation mit Stakeholdern abstimmen
Fortgeschrittene Projektsteuerung
- Gantt-Diagramme vertieft einsetzen
- Abhängigkeiten und Meilensteine bewerten
- Risikoanalyse während des Projekts
- Risikobewertung und Gegenmaßnahmen
Budget, Controlling und Werkzeuge
- Budgetanpassungen bei Projektproblemen
- Risikopuffer realistisch kalkulieren
- Earned-Value-Analyse im Projekt-Controlling
- Microsoft Planner und OpenProject
- Fallarbeit an Teilnehmerprojekten
Zielgruppe
- Projektleiterinnen und Projektleiter mit Erfahrung in klassischen oder hybriden Projekten
- Programmleiterinnen und Programmleiter mit Steuerungs- und Abstimmungsverantwortung
- Führungskräfte, Teamleitungen und Bereichsleitungen mit Projektverantwortung
- Unternehmerinnen und Unternehmer, die Waterfall-Projekte verbindlicher planen und kontrollieren möchten
Das lernst du
- Sicherer Umgang mit lateraler Führung in anspruchsvollen Projektsituationen
- Gruppendynamik, Delegation und Konflikte strukturiert bearbeiten
- Gantt-Diagramme für Planung, Steuerung und Fortschrittskontrolle vertieft einsetzen
- Risiken bewerten, Gegenmaßnahmen ableiten und Risikopuffer kalkulieren
- Budgetveränderungen nachvollziehbar analysieren und begründen
- Projektfortschritt mit Earned-Value-Analyse fundiert bewerten
So arbeiten wir
- Fachlicher Input durch erfahrene Trainerinnen und Trainer
- Praktisches Anwenden der Methoden an Projektbeispielen
- Fallarbeit mit individuellen Projektsituationen der Teilnehmerinnen und Teilnehmer
- Übungen zu lateraler Führung, Delegation und Konfliktgesprächen
- Transfer der Inhalte auf eigene Projektrollen und Organisationskontexte
- Impulse zu Microsoft Planner, Planner-Premium-Funktionen und OpenProject
Empfohlene Vorkenntnisse
- Grundkenntnisse im klassischen Projekt-Management
- Erste Erfahrung in Projektplanung, Projektsteuerung oder Teamkoordination
- Verständnis grundlegender Begriffe wie Meilenstein, Arbeitspaket, Risiko und Budget
- Für den Einstieg in die Grundlagen empfiehlt sich Projekt-Management I – Grundlagen (Waterfall)
Dein Fahrplan
Der erste Tag vertieft die Führungs- und Kommunikationsaufgaben in klassischen Projekten. Behandelt werden die besondere Rolle der Projektleitung ohne direkte Weisungsbefugnis, gruppendynamische Prozesse, Delegation, Konflikt-Management und schwierige Gespräche. Übungen und Fallarbeit übertragen die Inhalte auf konkrete Projektsituationen der Teilnehmerinnen und Teilnehmer.
Organisatorisches
Lernformate
Unsere Seminare bieten dir maximale Flexibilität: Du kannst zwischen Live-Online und Vor Ort in unseren modernen Schulungszentren im D-A-CH Raum wählen. Beide Formate garantieren dir die gleiche hohe Qualität und interaktive Lernerfahrung.
Schulungsarten
Wir bieten dir verschiedene Schulungsarten: Offene Seminare, Firmenseminare für Teams und Inhouse-Schulungen direkt bei dir vor Ort. So findest du genau das Format, das zu deinen Bedürfnissen passt.
Uhrzeiten
09:00-16:00 Uhr
Aktuelle Software
In unseren offenen Kursen arbeiten wir mit der aktuellsten Software-Version. So lernst du direkt mit den Tools und Features, die du auch in deinem Arbeitsalltag verwendest - praxisnah und zukunftsorientiert. Bei Inhouse- und Firmenschulungen bestimmt ihr die Version.
Deine Vorteile
Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Inklusivleistungen
Deine Teilnahme beinhaltet: Schulungsmaterial, Zertifikat, Verpflegung (bei Präsenzveranstaltungen) und persönliche Betreuung durch unsere Trainer und unser Orga-Team. Alles aus einer Hand - keine versteckten Kosten.
Lernen von Experten
Unsere Trainer sind zertifizierte und erfahrene Profis mit jahrelanger Berufserfahrung. Sie vermitteln dir in den Kursen nicht nur theoretisches Wissen, sondern teilen ihre Erfahrungen aus realen Projekten und helfen dir, das Gelernte direkt in deiner täglichen Arbeit anzuwenden. Das ist kein Werbeversprechen, sondern unser Anspruch. Am besten siehst du das in unseren Bewertungen, z.B. auch bei Google.
Keine Vorkasse
Du zahlst erst nach dem Seminar. Keine Vorkasse, keine Vorauszahlung - so kannst du sicher sein, dass du nur für das bezahlst, was du auch wirklich erhalten hast. Die Rechnung erhältst du erst nach Kursbeginn.
Max. 8 Teilnehmende
Wir setzen auf kleine Gruppen, damit du die Aufmerksamkeit bekommst, die du verdienst. So haben wir mehr Zeit für deine individuellen Fragen und können gezielt auf deine Bedürfnisse eingehen.
Termine & Buchung
Vor Ort
Online
Nicht der passende Termin dabei?
Wir finden eine Lösung: anderer Termin, mehrere Teilnehmer, Inhouse-Schulung oder individuelle Beratung.
Lieber gleich das ganze Team schulen?
Diese Schulung gibt es auch exklusiv für dein Unternehmen, bei euch vor Ort, an unseren Standorten oder Live-Online. Inhalte und Termine nach Maß.
Inhouse-Schulung
Wir kommen zu euch: diese Schulung maßgeschneidert in euren Räumen, für Unternehmen und Behörden.
- Inhalte exakt auf euch zugeschnitten
- Termine nach euren Bedürfnissen
- Günstiger ab mehreren Teilnehmern
- Vertraute Umgebung, kein Reiseaufwand
Firmen-Seminar
Exklusiv für dein Team an einem unserer Standorte oder Live-Online, individuell angepasst.
- Geschlossene Gruppe aus eurem Haus
- Individuelle Terminplanung
- An unseren Standorten oder Live-Online
- Angepasste Inhalte
Fragen und Antworten zu Projekt-Management II – Aufbau (Waterfall)
Für wen ist die Projekt-Management Aufbau-Schulung geeignet?
Die Schulung richtet sich an Personen, die bereits erste Projekterfahrung haben und klassische Waterfall-Projekte sicherer steuern möchten. Besonders relevant ist sie für Projektleiterinnen und Projektleiter, Führungskräfte, Teamleitungen und Programmverantwortliche, die Verantwortung ohne durchgängige Weisungsbefugnis übernehmen.
Muss vorher Projekt-Management I besucht werden?
Der vorherige Besuch ist nicht verpflichtend. Empfehlenswert ist das Grundlagenseminar jedoch, wenn Begriffe wie Projektstrukturplan, Meilensteinplanung, Risiko oder Stakeholder-Management noch nicht sicher sitzen. In diesem Fall bietet Projekt-Management I – Grundlagen (Waterfall) eine passende Basis.
Worin unterscheidet sich das Aufbau-Seminar vom Grundlagen-Seminar?
Das Aufbau-Seminar geht tiefer in Führung, Steuerung und Controlling. Statt grundlegender Projektbegriffe stehen laterale Führung, Konflikte, komplexere Risiko- und Budgetfragen, Gantt-Diagramme und Earned-Value-Analyse im Vordergrund.
Passt die Schulung auch für agile oder hybride Projektumfelder?
Der Schwerpunkt liegt klar auf klassischem Waterfall-Projekt-Management. Wenn dein Arbeitsumfeld stärker agil geprägt ist, kann ergänzend der Scrum - Einstiegskurs in das agile Projektmanagement sinnvoll sein. Für Veränderungsprozesse rund um Projekte passt außerdem Change Management.
Welche Rolle spielen Microsoft Planner und OpenProject im Seminar?
Die Werkzeuge werden als Unterstützung für digitale Projektorganisation und Transparenz behandelt. Im Vordergrund steht nicht die vollständige Software-Bedienung, sondern der sinnvolle Einsatz für Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Terminplanung und Projektsteuerung. Für die Delegation mit Planner ist ergänzend Microsoft 365: Führen durch Delegation mit dem Planner relevant.
Werden eigene Projektfälle im Training bearbeitet?
Ja. Eigene Projektsituationen können in die Fallarbeit eingebracht werden, etwa bei Konflikten, Budgetabweichungen, Risiken, Verantwortungsverteilung oder Stakeholder-Kommunikation. Dadurch entsteht ein direkter Transfer in den eigenen Arbeitsalltag.
Weitere häufig gestellte Fragen und Antworten findest du in den FAQs .
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