Mitarbeiter erfolgreich führen
Führungskompetenz ausbauen, Mitarbeiter motivieren und schwierige Gespräche souverän meistern
Die wichtigsten Themen
Führungsrolle sicher ausfüllen
Mitarbeiter wirksam motivieren
Feedbackgespräche professionell führen
Konflikte konstruktiv bearbeiten
Sandwichposition souverän meistern
Hybride Teams erfolgreich führen
Überblick Gute Mitarbeiterführung entscheidet darüber, ob Teams Orientierung bekommen, Verantwortung übernehmen und dauerhaft leistungsfähig bleiben. In diesem praxisnahen Mitarbeiterführung Seminar lernst Du, Deine Rolle als...
Gute Mitarbeiterführung entscheidet darüber, ob Teams Orientierung bekommen, Verantwortung übernehmen und dauerhaft leistungsfähig bleiben. In diesem praxisnahen Mitarbeiterführung Seminar lernst Du, Deine Rolle als Führungskraft bewusst zu gestalten, klare Erwartungen zu formulieren und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wirksam zu motivieren.
Der Schwerpunkt liegt auf konkreten Führungssituationen aus dem Arbeitsalltag: Gesprächsführung, Delegation, Feedback, Konfliktklärung, Motivation und Führung in der Sandwichposition. Du reflektierst Deine eigene Wirkung und erhältst Werkzeuge, mit denen Du Fachkompetenz und Führungskompetenz sauber voneinander trennst. Ergänzend werden Anforderungen an virtuelle und hybride Zusammenarbeit berücksichtigt, passend zu verwandten Themen wie Führen auf Distanz und Richtig Feedback geben als Führungskraft.
Das Training verbindet fundierten Input mit Erfahrungsaustausch und praktischen Übungen. So entsteht ein direkter Transfer in typische Führungsaufgaben: Mitarbeitergespräche vorbereiten, schwierige Situationen ansprechen, Teamkonflikte erkennen und konstruktiv handeln. Für vertiefende Konfliktsituationen passt ergänzend das Seminar Konflikte konstruktiv bewältigen.
Seminarleitung: Prof.in Michaela Braun, Rechtsanwältin, Wirtschaftsmediatorin, Professorin für Wirtschaftsrecht und Multidimensional Leadership an der HDB, zertifizierter systemisch-integrativer Businesscoach und zertifizierter PCM-Coach.
Die Themen Aufgabenbereiche erfolgreicher Führung · Innere Haltung und persönliche Führungswirkung · Erwartungen von Unternehmen, Team und eigener Führungskraft · Abgrenzung von Fachkompetenz und Führungskompetenz...
Führungsrolle und Führungsverständnis
- Aufgabenbereiche erfolgreicher Führung
- Innere Haltung und persönliche Führungswirkung
- Erwartungen von Unternehmen, Team und eigener Führungskraft
- Abgrenzung von Fachkompetenz und Führungskompetenz
- Verantwortung, Orientierung und Verbindlichkeit im Führungsalltag
Führen in anspruchsvollen Rollen
- Führung in der Sandwichposition
- Umgang mit Zielkonflikten und widersprüchlichen Erwartungen
- Souveränes Auftreten gegenüber Team, Kollegen und Vorgesetzten
- Delegation, Priorisierung und klare Aufgabenkommunikation
- Führung von Präsenz-, Remote- und Hybrid-Teams
Führungsstile und Motivation
- Überblick über zentrale Führungsstile und deren Wirkung
- Situationsgerechte Auswahl des passenden Führungsverhaltens
- Motivation einzelner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
- Förderung von Eigenverantwortung und Leistungsbereitschaft
- Aufbau einer konstruktiven Feedbackkultur
Gesprächsführung, Feedback und Konflikte
- Strukturierte Mitarbeitergespräche vorbereiten und führen
- Feedback klar, wertschätzend und wirksam formulieren
- Schwierige Gesprächssituationen professionell steuern
- Konflikte frühzeitig erkennen und ansprechen
- Grundlagen der Konfliktmoderation im Team
Zielgruppe
- Führungskräfte mit erster oder wachsender Personalverantwortung
- Teamleiterinnen, Teamleiter und Projektverantwortliche mit Steuerungsaufgaben
- Nachwuchs-Führungskräfte vor dem Wechsel von der Fach- in die Führungsrolle
- Fachkräfte, die Mitarbeitergespräche, Feedback und Konfliktsituationen professioneller gestalten sollen
Das lernst du
- Du erkennst die zentralen Aufgaben einer Führungskraft und ordnest Deine Rolle sicher ein
- Du formulierst Erwartungen, Ziele und Aufgaben klarer und verbindlicher
- Du führst Feedback- und Mitarbeitergespräche strukturierter und wirkungsvoller
- Du motivierst Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter passend zur Situation und Persönlichkeit
- Du gehst mit Konflikten und schwierigen Gesprächspartnern souveräner um
- Du leitest konkrete Maßnahmen für Deinen Führungsalltag ab
So arbeiten wir
- Trainer-Input mit direktem Bezug zu typischen Führungssituationen
- Erfahrungsaustausch zu realen Fällen aus dem Führungsalltag
- Praxisübungen zu Gesprächsführung, Feedback und Konfliktklärung
- Reflexion der eigenen Führungsrolle und Führungswirkung
- Transferimpulse für die Umsetzung im Unternehmen
Empfohlene Vorkenntnisse
- Keine speziellen Vorkenntnisse erforderlich
- Bereitschaft zur Reflexion des eigenen Führungsverhaltens
- Eigene Praxisfälle aus Führung, Teamarbeit oder Kommunikation sind hilfreich
- Zur persönlichen Vorbereitung kann das Seminar Selbstführung für Führungskräfte sinnvoll sein
Dein Fahrplan
- Einordnung der Führungsrolle und zentraler Führungsaufgaben
- Unterschied zwischen Fachkompetenz und Führungskompetenz
- Erwartungen von Unternehmen, Team und eigener Führungskraft
- Führen in der Sandwichposition
- Reflexion der eigenen Führungswirkung
Organisatorisches
Lernformate
Unsere Seminare bieten dir maximale Flexibilität: Du kannst zwischen Live-Online und Vor Ort in unseren modernen Schulungszentren im D-A-CH Raum wählen. Beide Formate garantieren dir die gleiche hohe Qualität und interaktive Lernerfahrung.
Schulungsarten
Wir bieten dir verschiedene Schulungsarten: Offene Seminare, Firmenseminare für Teams und Inhouse-Schulungen direkt bei dir vor Ort. So findest du genau das Format, das zu deinen Bedürfnissen passt.
Aktuelle Software
In unseren offenen Kursen arbeiten wir mit der aktuellsten Software-Version. So lernst du direkt mit den Tools und Features, die du auch in deinem Arbeitsalltag verwendest - praxisnah und zukunftsorientiert. Bei Inhouse- und Firmenschulungen bestimmt ihr die Version.
Deine Vorteile
Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Inklusivleistungen
Deine Teilnahme beinhaltet: Schulungsmaterial, Zertifikat, Verpflegung (bei Präsenzveranstaltungen) und persönliche Betreuung durch unsere Trainer und unser Orga-Team. Alles aus einer Hand - keine versteckten Kosten.
Lernen von Experten
Unsere Trainer sind zertifizierte und erfahrene Profis mit jahrelanger Berufserfahrung. Sie vermitteln dir in den Kursen nicht nur theoretisches Wissen, sondern teilen ihre Erfahrungen aus realen Projekten und helfen dir, das Gelernte direkt in deiner täglichen Arbeit anzuwenden. Das ist kein Werbeversprechen, sondern unser Anspruch. Am besten siehst du das in unseren Bewertungen, z.B. auch bei Google.
Keine Vorkasse
Du zahlst erst nach dem Seminar. Keine Vorkasse, keine Vorauszahlung - so kannst du sicher sein, dass du nur für das bezahlst, was du auch wirklich erhalten hast. Die Rechnung erhältst du erst nach Kursbeginn.
Max. 8 Teilnehmende
Wir setzen auf kleine Gruppen, damit du die Aufmerksamkeit bekommst, die du verdienst. So haben wir mehr Zeit für deine individuellen Fragen und können gezielt auf deine Bedürfnisse eingehen.
Termine & Buchung
Vor Ort
Online
Nicht der passende Termin dabei?
Wir finden eine Lösung: anderer Termin, mehrere Teilnehmer, Inhouse-Schulung oder individuelle Beratung.
Lieber gleich das ganze Team schulen?
Diese Schulung gibt es auch exklusiv für dein Unternehmen, bei euch vor Ort, an unseren Standorten oder Live-Online. Inhalte und Termine nach Maß.
Inhouse-Schulung
Wir kommen zu euch: diese Schulung maßgeschneidert in euren Räumen, für Unternehmen und Behörden.
- Inhalte exakt auf euch zugeschnitten
- Termine nach euren Bedürfnissen
- Günstiger ab mehreren Teilnehmern
- Vertraute Umgebung, kein Reiseaufwand
Firmen-Seminar
Exklusiv für dein Team an einem unserer Standorte oder Live-Online, individuell angepasst.
- Geschlossene Gruppe aus eurem Haus
- Individuelle Terminplanung
- An unseren Standorten oder Live-Online
- Angepasste Inhalte
Fragen und Antworten zu Mitarbeiter erfolgreich führen
Für wen eignet sich das Seminar Mitarbeiter erfolgreich führen?
Das Seminar eignet sich für neue und angehende Führungskräfte, Teamleiterinnen und Teamleiter sowie Projektverantwortliche, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wirksamer führen möchten. Besonders hilfreich ist es beim Wechsel von der Fachrolle in eine Führungsrolle.
Welche Führungskompetenzen werden im Training vermittelt?
Im Training geht es um Rollenverständnis, Führungsstile, Motivation, Delegation, Feedback, Gesprächsführung und Konfliktmanagement. Du lernst, Führungssituationen bewusster zu steuern und Entscheidungen nachvollziehbar zu kommunizieren.
Ist das Seminar auch für Führung ohne disziplinarische Verantwortung geeignet?
Ja. Viele Inhalte sind auch für laterale Führung, Projektleitung und koordinierende Rollen relevant. Wer ohne direkte Weisungsbefugnis führt, profitiert besonders von klarer Kommunikation, Erwartungsmanagement und professioneller Konfliktklärung.
Werden schwierige Mitarbeitergespräche praktisch geübt?
Ja. Gesprächsführung, Feedback und der Umgang mit herausfordernden Situationen werden anhand praxisnaher Beispiele bearbeitet. Eine passende Vertiefung ist das Seminar Richtig Feedback geben als Führungskraft.
Geht das Seminar auch auf virtuelle oder hybride Führung ein?
Ja. Führung auf Distanz, hybride Zusammenarbeit und klare Kommunikation über digitale Kanäle werden im Kontext moderner Teamführung berücksichtigt. Für eine stärkere Vertiefung eignet sich das Training Führen auf Distanz.
Welche Anschlussseminare passen nach diesem Training?
Je nach Bedarf passen vertiefende Seminare zu Konfliktklärung, Moderation oder Teamentwicklung. Besonders naheliegend sind Teamkonflikte moderieren, Effektives Delegieren und Führen über Generationen hinweg.
Weitere häufig gestellte Fragen und Antworten findest du in den FAQs .
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Wir sind von unserer Qualität überzeugt - und wollen, dass du es auch bist. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
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