Team-Management – Schulungen
Mitarbeiter erfolgreich führen
Erwartungen klar formulieren, Verantwortung mit Spielraum delegieren und schwierige Gespräche vorbereitet führen
- Dauer
- 1 Tag
- Format
- Präsenz oder Live-Online
- Preis
- 890 € netto
- Gruppe
- max. 8 Personen
- Kursnummer
- MGM25
Aktuelle Termine und Online-Buchung: www.cmt.de/j/MGM25
Mitarbeiter erfolgreich führen
Erwartungen klar formulieren, Verantwortung mit Spielraum delegieren und schwierige Gespräche vorbereitet führen
Die wichtigsten Themen
Führungsrolle und Erwartungen klären
Aufgaben mit Spielraum delegieren
Feedbackgespräche vorbereiten
Konfliktgespräche strukturieren
Motivation situationsbezogen ansprechen
Persönlichen Transferplan erstellen
Überblick Führung zeigt sich in konkreten Vereinbarungen: Wer übernimmt welche Aufgabe, welches Ergebnis wird erwartet und wann braucht das Team eine Entscheidung? Das eintägige Mitarbeiterführung Seminar unterstützt dich...
Führung zeigt sich in konkreten Vereinbarungen: Wer übernimmt welche Aufgabe, welches Ergebnis wird erwartet und wann braucht das Team eine Entscheidung? Das eintägige Mitarbeiterführung Seminar unterstützt dich dabei, deine Führungsrolle zwischen Unternehmenszielen, Teaminteressen und eigener Verantwortung zu klären. Du formulierst Delegationsaufträge mit Ergebnis, Termin und Entscheidungsspielraum, bereitest Mitarbeitergespräche vor und sprichst Konflikte an, bevor sie die Zusammenarbeit belasten.
Zum fachlichen Kern gehören die Führung in der Sandwichposition, der Unterschied zwischen Fachkompetenz und Führungskompetenz sowie der bewusste Einsatz verschiedener Führungsstile. Auch die Zusammenarbeit mit Präsenz-, Remote- und Hybrid-Teams wird berücksichtigt. Einen Überblick über weitere Grundlagen und Vertiefungen bietet die Kategorie Schulungen für Führungskräfte. Einzelne Gesprächssituationen vertiefst du in den Seminaren Richtig Feedback geben als Führungskraft und Konflikte konstruktiv bewältigen.
Mit Trainer-Input, Fallarbeit, Erfahrungsaustausch und Übungen überträgst du die Führungsmodelle auf deine aktuellen Aufgaben. In einer Gruppe mit maximal acht Personen bleibt Raum, eigene Fälle zu bearbeiten und einen persönlichen Transferplan zu erstellen. Offene Termine werden je nach Angebot vor Ort oder als Live-Online-Training durchgeführt. Für mehrere Teammitglieder passt cmt die Führungskräfte-Schulung als Inhouse- oder Firmenseminar an gemeinsame Rollen und Fälle des Unternehmens an.
Seminarleitung: Professorin Michaela Braun, Rechtsanwältin, Wirtschaftsmediatorin und Professorin für Wirtschaftsrecht und Multidimensional Leadership an der HDB, mit Zertifizierungen im systemisch-integrativen Business-Coaching und als PCM-Coach.
Frag einen offenen Termin oder ein Inhouse-Angebot für dein Team an.
Die Themen Aufgaben und Verantwortung der Führungskraft · Eigene Haltung und Führungsverhalten · Erwartungen von Unternehmen und Team · Fachrolle und Führungsrolle abgrenzen · Orientierung und Verbindlichkeit schaffen...
Führungsrolle und Führungsverständnis
- Aufgaben und Verantwortung der Führungskraft
- Eigene Haltung und Führungsverhalten
- Erwartungen von Unternehmen und Team
- Fachrolle und Führungsrolle abgrenzen
- Orientierung und Verbindlichkeit schaffen
Führen in anspruchsvollen Rollen
- Führung in der Sandwichposition
- Zielkonflikte und widersprüchliche Erwartungen
- Aufgaben mit Entscheidungsspielraum delegieren
- Prioritäten und Kontrollpunkte vereinbaren
- Präsenz-, Remote- und Hybrid-Teams führen
Führungsstile und Motivation
- Zentrale Führungsstile im Vergleich
- Führungsverhalten an Situationen anpassen
- Motivation individuell ansprechen
- Eigenverantwortung und Leistungsbereitschaft fördern
- Feedbackkultur im Team entwickeln
Gesprächsführung und Konfliktklärung
- Mitarbeitergespräche mit Gesprächsziel vorbereiten
- Feedback konkret formulieren
- Schwierige Themen direkt ansprechen
- Konflikte früh erkennen
- Klärungsgespräche strukturieren
- Grundlagen der Konfliktmoderation
Zielgruppe
- Führungskräfte mit erster oder wachsender Personalverantwortung
- Teamleitungen und Projektverantwortliche mit Steuerungsaufgaben
- Fachkräfte vor dem Rollenwechsel zur Führungskraft
- Fachkräfte mit Verantwortung für Mitarbeitergespräche und Konfliktklärung
Das lernst du
- Führungsrolle zwischen Unternehmenszielen, Teaminteressen und eigener Verantwortung klären
- Delegationsaufträge mit Ergebnis, Termin und Entscheidungsspielraum formulieren
- Mitarbeitergespräche mit Gesprächsziel und Leitfragen vorbereiten
- Feedback anhand konkreter Beobachtungen formulieren und nächste Schritte vereinbaren
- Konflikte früh ansprechen und ein Klärungsgespräch strukturieren
- Persönlichen Transferplan erstellen und Vereinbarungen im Team nachhalten
So arbeiten wir
- Trainer-Input anhand typischer Führungssituationen
- Fallarbeit mit Situationen aus der Gruppe
- Übungen zu Gesprächsführung und Konfliktklärung
- Erfahrungsaustausch zu Führungsentscheidungen
- Reflexion des eigenen Führungsverhaltens
- Persönlicher Transferplan für anstehende Gespräche
Empfohlene Vorkenntnisse
- Keine fachlichen Vorkenntnisse erforderlich
- Erste Führungserfahrung hilfreich, aber nicht notwendig
- Bereitschaft zur Reflexion des eigenen Führungsverhaltens
- Eigene Führungssituationen für die Fallarbeit
Dein Fahrplan
- Eigene Führungsrolle anhand aktueller Situationen klären
- Fachkompetenz und Führungskompetenz unterscheiden
- Erwartungen von Unternehmen und Team prüfen
- Sandwichposition und Zielkonflikte bearbeiten
- Eigenes Führungsverhalten reflektieren
Organisatorisches
Lernformate
Unsere Seminare bieten dir maximale Flexibilität: Du kannst zwischen Live-Online und Vor Ort in unseren modernen Schulungszentren im D-A-CH Raum wählen. Beide Formate garantieren dir die gleiche hohe Qualität und interaktive Lernerfahrung.
Schulungsarten
Wir bieten dir verschiedene Schulungsarten: Offene Seminare, Firmenseminare für Teams und Inhouse-Schulungen direkt bei dir vor Ort. So findest du genau das Format, das zu deinen Bedürfnissen passt.
Aktuelle Software
In unseren offenen Kursen arbeiten wir mit der aktuellsten Software-Version. So lernst du direkt mit den Tools und Features, die du auch in deinem Arbeitsalltag verwendest - mit klarem Alltagsbezug und zukunftsorientiert. Bei Inhouse- und Firmenschulungen bestimmt ihr die Version.
Deine Vorteile
Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Inklusivleistungen
Deine Teilnahme beinhaltet: Schulungsmaterial, Zertifikat, Verpflegung (bei Präsenzveranstaltungen) und persönliche Betreuung durch unsere Trainer und unser Orga-Team. Alles aus einer Hand - keine versteckten Kosten.
Lernen von Experten
Unsere Trainer sind zertifizierte und erfahrene Profis mit jahrelanger Berufserfahrung. Sie vermitteln dir in den Kursen nicht nur theoretisches Wissen, sondern teilen ihre Erfahrungen aus realen Projekten und helfen dir, das Gelernte direkt in deiner täglichen Arbeit anzuwenden. Das ist kein Werbeversprechen, sondern unser Anspruch. Am besten siehst du das in unseren Bewertungen, z.B. auch bei Google.
Keine Vorkasse
Du zahlst erst nach dem Seminar. Keine Vorkasse, keine Vorauszahlung - so kannst du sicher sein, dass du nur für das bezahlst, was du auch wirklich erhalten hast. Die Rechnung erhältst du erst nach Kursbeginn.
Max. 8 Teilnehmende
Wir setzen auf kleine Gruppen, damit du die Aufmerksamkeit bekommst, die du verdienst. So haben wir mehr Zeit für deine individuellen Fragen und können gezielt auf deine Bedürfnisse eingehen.
Termine und Preise
| Zeitraum | Ort | Preis (netto) |
|---|---|---|
| 17.12.2026 | München oder Live-Online | 890 € |
| 18.02.2027 | München oder Live-Online | 890 € |
| 15.04.2027 | München oder Live-Online | 890 € |
| 17.06.2027 | München oder Live-Online | 890 € |
| 26.08.2027 | München oder Live-Online | 890 € |
Alle Preise zuzüglich gesetzlicher Mehrwertsteuer. Freie Plätze und weitere Termine findest du unter www.cmt.de/j/MGM25.
Firmenschulung und Inhouse
Diese Schulung gibt es auch exklusiv für dein Unternehmen, bei euch vor Ort, an unseren Standorten oder Live-Online. Inhalte und Termine stimmen wir mit euch ab.
Dein Kontakt bei cmt
Norbert Jansen
Telefon 0800 71 20000
norbert.jansen@cmt.de
Termine & Buchung
Vor Ort
Online
Nicht der passende Termin dabei?
Wir finden eine Lösung: anderer Termin, mehrere Teilnehmer, Inhouse-Schulung oder individuelle Beratung.
Lieber gleich das ganze Team schulen?
Diese Schulung gibt es auch exklusiv für dein Unternehmen, bei euch vor Ort, an unseren Standorten oder Live-Online. Inhalte und Termine nach Maß.
Wie die Planung abläuft, was ein Zuschnitt kostet und welche Themen wir abdecken, steht auf unserer Seite zu Inhouse Schulungen im Bereich Team-Management.
Inhouse-Schulung
Wir kommen zu euch: diese Schulung maßgeschneidert in euren Räumen, für Unternehmen und Behörden.
- Inhalte exakt auf euch zugeschnitten
- Termine nach euren Bedürfnissen
- Günstiger ab mehreren Teilnehmern
- Vertraute Umgebung, kein Reiseaufwand
Firmen-Seminar
Exklusiv für dein Team an einem unserer Standorte oder Live-Online, individuell angepasst.
- Geschlossene Gruppe aus eurem Haus
- Individuelle Terminplanung
- An unseren Standorten oder Live-Online
- Angepasste Inhalte
Fragen und Antworten zu Mitarbeiter erfolgreich führen
Was gehört zu erfolgreicher Mitarbeiterführung?
Erfolgreiche Mitarbeiterführung verbindet klare Erwartungen, passende Delegation und regelmäßiges Feedback mit einem bewussten Umgang mit Konflikten. Führungskräfte stimmen ihr Verhalten auf die Aufgabe, die Erfahrung der Mitarbeiter und die jeweilige Situation ab. Sie schaffen Orientierung, ohne jede Entscheidung selbst zu übernehmen, und halten Vereinbarungen nachvollziehbar nach.
Wann ist situatives Führungsverhalten sinnvoll?
Situatives Führungsverhalten ist sinnvoll, wenn Mitarbeiter je nach Aufgabe unterschiedliche Orientierung, Entscheidungsspielräume oder Unterstützung benötigen. Eine neue Aufgabe verlangt oft engere Abstimmung, während erfahrene Mitarbeiter mehr Verantwortung übernehmen können. Entscheidend sind die konkrete Aufgabe und der vereinbarte Rahmen.
Für wen eignet sich das Mitarbeiterführung Seminar?
Geeignet ist das Seminar für neue und angehende Führungskräfte, Teamleitungen sowie Projektverantwortliche mit Steuerungsaufgaben. Besonders relevant ist es beim Wechsel von einer Fachrolle in die erste Führungsposition oder bei wachsender Personalverantwortung.
Ist das Seminar für Führung ohne Weisungsbefugnis geeignet?
Viele Inhalte lassen sich auf laterale Führung und Projektleitung übertragen. Klare Erwartungen, nachvollziehbare Vereinbarungen und strukturierte Konfliktgespräche sind gerade dann wichtig, wenn keine disziplinarische Weisungsbefugnis besteht.
Werden schwierige Mitarbeitergespräche praktisch geübt?
Gesprächsführung, Feedback und Konfliktklärung werden anhand konkreter Situationen bearbeitet. Du bereitest ein Gespräch mit Ziel, Leitfragen und möglichen nächsten Schritten vor und prüfst, wie du kritische Punkte direkt ansprichst.
Wie lange dauert das Seminar und welche Formate gibt es?
Das Mitarbeiterführung Seminar dauert einen Tag. Offene Termine können je nach Angebot vor Ort oder als Live-Online-Training stattfinden. Die aktuellen Formate, Standorte und Preise findest du im Buchungsbereich der Seminarseite.
Kann die Schulung als Inhouse-Seminar gebucht werden?
Eine Inhouse- oder Firmenschulung kann für Führungsteams angefragt werden. cmt stimmt die Inhalte, Fallbeispiele, Teilnehmerzahl und Durchführungsform mit deinem Unternehmen ab. Konditionen für mehrere Personen erhältst du mit dem konkreten Angebot.
Erhalte ich nach dem Seminar eine Teilnahmebescheinigung?
Nach der Seminarteilnahme erhältst du eine persönlich ausgestellte Teilnahmebescheinigung. Sie dokumentiert die besuchte Schulung und kann als Nachweis für den Arbeitgeber oder die Personalentwicklung genutzt werden.
Weitere häufig gestellte Fragen und Antworten findest du in den FAQs.
Passende Schulungen nach dem Kurs
Unser Qualitätsversprechen: Wissen, das in der Praxis funktioniert
Aus der Praxis für die Praxis
Schluss mit theoretischem Ballast. Wir trainieren dich für reale IT-Herausforderungen, nicht für Multiple-Choice-Tests. Unsere Trainer vermitteln dir genau das Wissen, das am nächsten Montagmorgen im Job wirklich funktioniert.
Individuell statt "Schema F"
Deine Fragen passen nicht ins Standard-Skript? Bei uns schon. Wir verzichten auf starre Lehrpläne und geben deinen konkreten Projekt-Fragen Raum. Unsere Trainer passen die Inhalte flexibel an das an, was dich und dein Team aktuell weiterbringt.
Maximale Freiheit: Remote oder vor Ort
Lerne so, wie es in deinen Alltag passt - ohne Reise-Stress und Zeitverlust. Egal ob remote, hybrid oder präsent vor Ort: Wir garantieren dir ein nahtloses und effektives Lernerlebnis, egal von wo du dich zuschaltest.
Mit Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt - und wollen, dass du es auch bist. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Über 20.000 Unternehmen und Behörden vertrauen auf uns
