Team-Entwicklung in Krisenzeiten
Teams in unsicheren Phasen stabil führen, Kommunikation stärken und Zusammenhalt sichern
Die wichtigsten Themen
Team-Führung in Krisenzeiten
Kommunikation trotz Unsicherheit
Feedback auf Distanz
Umgang mit Ängsten und Spaltungen
Praxisfälle aus dem Führungsalltag
Überblick Krisen, wirtschaftlicher Druck, räumliche Distanz, schlechte Nachrichten und persönliche Belastungen verändern die Zusammenarbeit in Teams spürbar. In diesem zweitägigen Workshop zur Team-Entwicklung in Krisenzeiten...
Krisen, wirtschaftlicher Druck, räumliche Distanz, schlechte Nachrichten und persönliche Belastungen verändern die Zusammenarbeit in Teams spürbar. In diesem zweitägigen Workshop zur Team-Entwicklung in Krisenzeiten lernst du, wie Führung auch unter Unsicherheit Orientierung gibt, Kommunikation verlässlich bleibt und Teams handlungsfähig bleiben. Der Schwerpunkt liegt auf konkreten Führungsinstrumenten für Situationen, in denen Routinen wegbrechen, Informationen fehlen, Ängste zunehmen oder sich Spannungen im Team verstärken.
Das Seminar zeigt, wie du transparente Kommunikation aufbaust, belastende Themen offen ansprichst, Feedback auf Distanz gibst und Resignation früh erkennst. Gleichzeitig geht es darum, Gemeinsamkeiten im Team zu stärken, Selbstverantwortung zu fördern und Kreativität trotz Druck freizusetzen. Damit ergänzt der Workshop ideal weiterführende Seminare wie Richtig Feedback geben als Führungskraft, Erfolgreiches Konfliktmanagement für Führungskräfte und Mitarbeiter erfolgreich führen.
Geeignet ist das Training für Führungskräfte, Projektleiterinnen und Projektleiter sowie Verantwortliche auf Management-Ebene, die ihr Team stabil durch schwierige Phasen führen und dabei Nähe, Vertrauen und Leistungsfähigkeit erhalten wollen. Der Praxisbezug steht im Vordergrund: Du arbeitest an typischen Krisensituationen aus dem Führungsalltag und entwickelst umsetzbare Maßnahmen für Kommunikation, Team-Zusammenhalt und gemeinsame Zukunftsorientierung.
Die Themen Einfluss von Unsicherheit, Belastung und Distanz auf Team-Dynamik · Merkmale stabiler Teams in schwierigen Phasen · Handlungsfähigkeit von Teams und Organisationen erhalten...
Team-Führung unter Krisenbedingungen
- Einfluss von Unsicherheit, Belastung und Distanz auf Team-Dynamik
- Merkmale stabiler Teams in schwierigen Phasen
- Handlungsfähigkeit von Teams und Organisationen erhalten
- Führungsverhalten zwischen Orientierung, Vertrauen und Verantwortungsübergabe
Kommunikation, Information und Transparenz
- Aufbau verlässlicher und transparenter Kommunikation
- Steuerung eines belastbaren Informationsflusses
- Offener Umgang mit schlechten Nachrichten
- Unnötige Kommunikation erkennen und reduzieren
- Kommunikative Akzente ohne unmittelbare Resonanz setzen
Feedback, Distanz und Zusammenarbeit
- Feedback auf Distanz strukturiert und wertschätzend geben
- Team-Building-Maßnahmen bei räumlich verteilter Zusammenarbeit
- Gemeinsamkeiten im Team stärken
- Vertrauen und Verbindlichkeit trotz eingeschränkter persönlicher Begegnung fördern
Umgang mit Belastung, Ängsten und Spaltungen
- Ängsten und Unsicherheiten im Team angemessen begegnen
- Team-Spaltungen früh erkennen und vermeiden
- Lethargie und Resignation wahrnehmen und aktiv bearbeiten
- Schwierige Stimmungen ansprechen, ohne zusätzliche Verunsicherung auszulösen
Entwicklung, Verantwortung und Zukunftsblick
- Selbstverantwortung im Team stärken
- Kreativität unter Druck freisetzen
- Mitarbeitergewinnung in Krisenzeiten einordnen
- Gemeinsame Perspektiven entwickeln und Zukunftsorientierung schaffen
Wer hier richtig ist
- Führungskräfte, Teamleitungen und Abteilungsleitungen, die Teams durch unsichere oder belastende Phasen führen
- Projektleiterinnen und Projektleiter, die Zusammenarbeit, Kommunikation und Motivation in Krisensituationen stabilisieren müssen
- Geschäftsführung, C-Ebene und Management-Verantwortliche mit Personal- und Organisationsverantwortung
- Verantwortliche in Unternehmen, Behörden und Organisationen, die Team-Zusammenhalt bei Distanz, Veränderung oder Druck sichern wollen
Das lernst du
- Sicherer Umgang mit Team-Dynamiken in Krisen, Unsicherheit und belastenden Veränderungssituationen
- Verlässliche Kommunikationsstrukturen für transparente Information und Orientierung im Team entwickeln
- Schwierige Nachrichten, Ängste und Spannungen offen ansprechen, ohne Vertrauen zu beschädigen
- Feedback auf Distanz gezielt einsetzen und Zusammenarbeit auch ohne direkte Resonanz stabilisieren
- Konkrete Maßnahmen zur Stärkung von Zusammenhalt, Selbstverantwortung und Zukunftsorientierung ableiten
So arbeiten wir
- Praxisorientierter Workshop mit kurzen fachlichen Impulsen und direktem Transfer in den Führungsalltag
- Fallarbeit an typischen Situationen aus Team-Führung, Projektleitung und Management
- Reflexionsübungen zu Kommunikation, Feedback, Distanz und Umgang mit Unsicherheit
- Gruppenübungen zur Entwicklung tragfähiger Maßnahmen für belastete Teams
- Erarbeitung eines persönlichen Handlungsplans für die eigene Führungs- oder Projektsituation
Empfohlene Vorkenntnisse
- Keine formalen Voraussetzungen
- Erste Erfahrung in Führung, Projektleitung oder Team-Koordination ist hilfreich
- Bereitschaft zur Arbeit an eigenen Praxisfällen und typischen Krisensituationen aus dem Führungsalltag
Dein Fahrplan
Der erste Seminartag behandelt die Auswirkungen von Unsicherheit, Belastung und Distanz auf Teams. Im Mittelpunkt stehen stabile Kommunikationsstrukturen, transparenter Informationsfluss und der offene Umgang mit schlechten Nachrichten. Anhand praxisnaher Beispiele wird erarbeitet, wie Führung Orientierung gibt, ohne zusätzliche Verunsicherung zu erzeugen.
- Merkmale funktionierender Teams in Krisenzeiten
- Belastungen, Ängste und Unsicherheiten im Team erkennen
- Verlässliche und transparente Kommunikation aufbauen
- Schlechte Nachrichten offen und verantwortungsvoll ansprechen
- Informationsfluss steuern und unnötige Kommunikation reduzieren
Organisatorisches
Lernformate
Unsere Seminare bieten dir maximale Flexibilität: Du kannst zwischen Live-Online und Vor Ort in unseren modernen Schulungszentren im D-A-CH Raum wählen. Beide Formate garantieren dir die gleiche hohe Qualität und interaktive Lernerfahrung.
Schulungsarten
Wir bieten dir verschiedene Schulungsarten: Offene Seminare, Firmenseminare für Teams und Inhouse-Schulungen direkt bei dir vor Ort. So findest du genau das Format, das zu deinen Bedürfnissen passt.
Aktuelle Software
In unseren offenen Kursen arbeiten wir mit der aktuellsten Software-Version. So lernst du direkt mit den Tools und Features, die du auch in deinem Arbeitsalltag verwendest - praxisnah und zukunftsorientiert. Bei Inhouse- und Firmenschulungen bestimmt ihr die Version.
Deine Vorteile
Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Inklusivleistungen
Deine Teilnahme beinhaltet: Schulungsmaterial, Zertifikat, Verpflegung (bei Präsenzveranstaltungen) und persönliche Betreuung durch unsere Trainer und unser Orga-Team. Alles aus einer Hand - keine versteckten Kosten.
Lernen von Experten
Unsere Trainer sind zertifizierte und erfahrene Profis mit jahrelanger Berufserfahrung. Sie vermitteln dir in den Kursen nicht nur theoretisches Wissen, sondern teilen ihre Erfahrungen aus realen Projekten und helfen dir, das Gelernte direkt in deiner täglichen Arbeit anzuwenden. Das ist kein Werbeversprechen, sondern unser Anspruch. Am besten siehst du das in unseren Bewertungen, z.B. auch bei Google.
Keine Vorkasse
Du zahlst erst nach dem Seminar. Keine Vorkasse, keine Vorauszahlung - so kannst du sicher sein, dass du nur für das bezahlst, was du auch wirklich erhalten hast. Die Rechnung erhältst du erst nach Kursbeginn.
Max. 8 Teilnehmende
Wir setzen auf kleine Gruppen, damit du die Aufmerksamkeit bekommst, die du verdienst. So haben wir mehr Zeit für deine individuellen Fragen und können gezielt auf deine Bedürfnisse eingehen.
Termine & Buchung
Vor Ort
Online
Nicht der passende Termin dabei?
Wir finden eine Lösung: anderer Termin, mehrere Teilnehmer, Inhouse-Schulung oder individuelle Beratung.
Lieber gleich das ganze Team schulen?
Diese Schulung gibt es auch exklusiv für dein Unternehmen, bei euch vor Ort, an unseren Standorten oder Live-Online. Inhalte und Termine nach Maß.
Inhouse-Schulung
Wir kommen zu euch: diese Schulung maßgeschneidert in euren Räumen, für Unternehmen und Behörden.
- Inhalte exakt auf euch zugeschnitten
- Termine nach euren Bedürfnissen
- Günstiger ab mehreren Teilnehmern
- Vertraute Umgebung, kein Reiseaufwand
Firmen-Seminar
Exklusiv für dein Team an einem unserer Standorte oder Live-Online, individuell angepasst.
- Geschlossene Gruppe aus eurem Haus
- Individuelle Terminplanung
- An unseren Standorten oder Live-Online
- Angepasste Inhalte
Fragen und Antworten zu Team-Entwicklung in Krisenzeiten
Für wen eignet sich das Seminar Team-Entwicklung in Krisenzeiten?
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Projektleiterinnen und Projektleiter sowie Verantwortliche auf Management-Ebene, die Teams in unsicheren, belastenden oder räumlich verteilten Situationen führen. Besonders geeignet ist der Workshop, wenn Kommunikation, Zusammenhalt, Motivation oder Vertrauen im Team durch Krisen belastet sind.
Welche Voraussetzungen gibt es für die Teilnahme?
Es gibt keine formalen Voraussetzungen. Hilfreich ist erste Erfahrung in Führung, Projektleitung oder Team-Koordination, da im Seminar typische Situationen aus dem Führungsalltag bearbeitet werden.
Was lerne ich in der Schulung konkret?
Du lernst, wie Teams in Krisenzeiten stabil bleiben, wie transparente Kommunikation gelingt und wie schlechte Nachrichten offen angesprochen werden. Außerdem trainierst du den Umgang mit Feedback auf Distanz, Ängsten, Unsicherheiten, Team-Spaltungen sowie Lethargie und Resignation.
Geht es im Seminar auch um virtuelle oder hybride Teams?
Ja. Ein wichtiger Bestandteil ist die Zusammenarbeit auf Distanz. Behandelt werden Feedback ohne unmittelbare Resonanz, Team-Building-Maßnahmen bei räumlicher Trennung und die Frage, wie Nähe, Vertrauen und Verbindlichkeit auch ohne regelmäßige Präsenz entstehen.
Werden eigene Praxisfälle im Workshop bearbeitet?
Ja. Der Workshop lebt vom Praxisbezug. Eigene Situationen aus Team-Führung, Projektarbeit oder Management können eingebracht und anhand der Seminarinhalte reflektiert werden. Daraus entstehen konkrete Maßnahmen für den eigenen Führungsalltag.
Welche weiterführenden Seminare passen zu diesem Thema?
Für eine Vertiefung bieten sich die Seminare Richtig Feedback geben als Führungskraft, Erfolgreiches Konfliktmanagement für Führungskräfte und Gesprächsführung - Professionelle Kommunikation an.
Weitere häufig gestellte Fragen und Antworten findest du in den FAQs .
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