Agile IT-Entwicklung nach CPM (Bundeswehr)
CPM-konforme agile Lieferung mit belastbarem Zielbild, Traceability und sicherer Abnahme steuern
Die wichtigsten Themen
CPM-konforme agile Steuerung
Backlog mit WSJF priorisieren
Traceability bis zum Test
Security by Design im Sprint
Release Readiness und Abnahme
Betriebsübergabe ohne Reibung
Überblick In diesem Seminar lernst du, wie du agile IT-Entwicklung nach CPM im Bundeswehr-Kontext so aufsetzt, dass Lieferfähigkeit, Nachweisführung und Steuerbarkeit zusammenpassen. Der Kurs ordnet CPM in die aktuelle...
In diesem Seminar lernst du, wie du agile IT-Entwicklung nach CPM im Bundeswehr-Kontext so aufsetzt, dass Lieferfähigkeit, Nachweisführung und Steuerbarkeit zusammenpassen. Der Kurs ordnet CPM in die aktuelle Verfahrenslogik der projektbasierten Beschaffung und Nutzung ein und zeigt, wie agile Lieferung mit Bedarfsermittlung, Bedarfsdeckung, Nutzung, Entscheidungen und Nachweisen verbunden wird.
Du übersetzt Bedarfe in ein belastbares Zielbild, baust ein priorisiertes Backlog auf und planst Releases und Sprints realistisch inklusive Abhängigkeiten, Risiken und Kapazitäten. Dabei knüpft das Seminar an agile Grundlagen an, wie sie etwa im Scrum-Einstiegskurs in das agile Projektmanagement oder in der Schulung Agile Methoden im Einsatz vermittelt werden.
Im Mittelpunkt stehen ein Dokumentationsminimum, das auditsicher bleibt, Traceability von der Anforderung bis zum Test sowie belastbare Abnahmekriterien. Außerdem stärkst du Qualität und Security im Sprint und gestaltest den Übergang in den Betrieb ohne Reibungsverluste. Mit Übungen, Fallarbeit und praxistauglichen Templates nimmst du konkrete Werkzeuge für CPM-konforme agile Vorhaben mit.
Die Themen Rollen, Artefakte und Entscheidungswege · Projektbasierte Beschaffung und Nutzung · Abgrenzung von Projekt und Produkt · Schnittstellen zu ITSM und Betrieb · Stolpersteine und Gegenmaßnahmen...
CPM im agilen IT-Kontext der Bundeswehr
- Rollen, Artefakte und Entscheidungswege
- Projektbasierte Beschaffung und Nutzung
- Abgrenzung von Projekt und Produkt
- Schnittstellen zu ITSM und Betrieb
- Stolpersteine und Gegenmaßnahmen
Bedarf, Zielbild und Wertbeitrag
- Mission-orientierte Outcomes
- Stakeholder- und Nutzerperspektiven
- Definition of Ready
- Definition of Done
- Akzeptanzkriterien und Nachweisführung
Backlog, Priorisierung und Planung
- Epics und User Stories
- Enabler und technische Schulden
- Priorisierung mit WSJF
- Risiko-Heatmaps für Entscheidungen
- Release- und Sprintplanung
- Forecasting und Kapazitätssteuerung
Governance, Compliance und Dokumentation
- Dokumentationsminimum ohne Kontrollverlust
- Traceability von Anforderung bis Test
- Änderungen und Entscheidungsprotokolle
- Auditfeste Ablage
- Übergaben zwischen Verantwortungsbereichen
Qualität, Security und Teststrategie
- Security by Design
- Threat Modeling im Sprint
- Testpyramide und Automatisierung
- Testdaten und Freigabepunkte
- Defect Triage und Stabilisierung
Lieferfähigkeit, Abnahme und Betrieb
- Increment-Abnahme
- Release Readiness
- Betriebsübergabe und Service-Level
- Monitoring und Incident-Learnings
- Lessons Learned für Steuerung
Zielgruppe
- Product Owner, Projektleitungen und Vorhabenverantwortliche in CPM-Umfeldern
- Scrum Master, Agile Coaches und Teamleitungen mit CPM-konformer Lieferverantwortung
- Requirements Engineers, Testverantwortliche und Qualitätsverantwortliche in IT-Vorhaben
- IT-Betrieb, Service Owner und Schnittstellenrollen zwischen Entwicklung, ITSM und Nutzung
Das lernst du
- CPM-konformes agiles Vorgehen für steuerbare IT-Vorhaben aufsetzen
- Bedarf in Zielbild, Backlog, Akzeptanzkriterien und Abnahme übersetzen
- Releases und Sprints nachvollziehbar mit Risiken und Abhängigkeiten planen
- Dokumentationsminimum und Traceability auditsicher verankern
- Qualität, Security und Betriebsübergabe über den gesamten Lieferfluss absichern
So arbeiten wir
- Kurze fachliche Inputs mit direkt anschließenden Übungen
- Fallarbeit zu Zielbild, Backlog, Priorisierung und Abnahme
- Templates und Checklisten für den Transfer in den Arbeitsalltag
- Moderierte Diskussion typischer CPM-Konflikte
- Arbeit an Entscheidungswegen, Nachweisen und Übergabesituationen
Empfohlene Vorkenntnisse
- Grundverständnis agiler Arbeit, zum Beispiel Scrum oder Kanban
- Erfahrung in IT-Projekten, IT-Vorhaben oder produktnaher Entwicklung
- Hilfreich sind Kenntnisse aus dem Scrum Master Training oder dem Scrum Product Owner Training
- Erste Berührung mit CPM oder vergleichbarer Governance ist hilfreich, aber nicht zwingend
Dein Fahrplan
Der erste Tag ordnet CPM im agilen IT-Kontext der Bundeswehr ein und verbindet Verfahrenslogik, Rollen, Artefakte und Entscheidungswege mit agiler Lieferung. Behandelt werden die Abgrenzung von Projekt, Produkt und Vorhaben, Schnittstellen zu ITSM und Betrieb sowie typische Konflikte zwischen Steuerungsbedarf und iterativer Entwicklung.
Darauf aufbauend werden Bedarf, Zielbild und Wertbeitrag geschärft. Die Teilnehmer strukturieren Stakeholder- und Nutzerperspektiven, formulieren Outcomes, arbeiten mit Definition of Ready und Definition of Done und bereiten Akzeptanzkriterien sowie Nachweisführung vor. Anschließend werden Backlog-Struktur, Epics, User Stories, Enabler, technische Schulden, WSJF, Risiko-Heatmaps, Release- und Sprintplanung sowie Forecasting behandelt.
Organisatorisches
Lernformate
Unsere Seminare bieten dir maximale Flexibilität: Du kannst zwischen Live-Online und Vor Ort in unseren modernen Schulungszentren im D-A-CH Raum wählen. Beide Formate garantieren dir die gleiche hohe Qualität und interaktive Lernerfahrung.
Schulungsarten
Wir bieten dir verschiedene Schulungsarten: Offene Seminare, Firmenseminare für Teams und Inhouse-Schulungen direkt bei dir vor Ort. So findest du genau das Format, das zu deinen Bedürfnissen passt.
Uhrzeiten
9:00-16:00 Uhr
Aktuelle Software
In unseren offenen Kursen arbeiten wir mit der aktuellsten Software-Version. So lernst du direkt mit den Tools und Features, die du auch in deinem Arbeitsalltag verwendest - praxisnah und zukunftsorientiert. Bei Inhouse- und Firmenschulungen bestimmt ihr die Version.
Deine Vorteile
Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Inklusivleistungen
Deine Teilnahme beinhaltet: Schulungsmaterial, Zertifikat, Verpflegung (bei Präsenzveranstaltungen) und persönliche Betreuung durch unsere Trainer und unser Orga-Team. Alles aus einer Hand - keine versteckten Kosten.
Lernen von Experten
Unsere Trainer sind zertifizierte und erfahrene Profis mit jahrelanger Berufserfahrung. Sie vermitteln dir in den Kursen nicht nur theoretisches Wissen, sondern teilen ihre Erfahrungen aus realen Projekten und helfen dir, das Gelernte direkt in deiner täglichen Arbeit anzuwenden. Das ist kein Werbeversprechen, sondern unser Anspruch. Am besten siehst du das in unseren Bewertungen, z.B. auch bei Google.
Keine Vorkasse
Du zahlst erst nach dem Seminar. Keine Vorkasse, keine Vorauszahlung - so kannst du sicher sein, dass du nur für das bezahlst, was du auch wirklich erhalten hast. Die Rechnung erhältst du erst nach Kursbeginn.
Max. 8 Teilnehmende
Wir setzen auf kleine Gruppen, damit du die Aufmerksamkeit bekommst, die du verdienst. So haben wir mehr Zeit für deine individuellen Fragen und können gezielt auf deine Bedürfnisse eingehen.
Termine & Buchung
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Nicht der passende Termin dabei?
Wir finden eine Lösung: anderer Termin, mehrere Teilnehmer, Inhouse-Schulung oder individuelle Beratung.
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Inhouse-Schulung
Wir kommen zu euch: diese Schulung maßgeschneidert in euren Räumen, für Unternehmen und Behörden.
- Inhalte exakt auf euch zugeschnitten
- Termine nach euren Bedürfnissen
- Günstiger ab mehreren Teilnehmern
- Vertraute Umgebung, kein Reiseaufwand
Firmen-Seminar
Exklusiv für dein Team an einem unserer Standorte oder Live-Online, individuell angepasst.
- Geschlossene Gruppe aus eurem Haus
- Individuelle Terminplanung
- An unseren Standorten oder Live-Online
- Angepasste Inhalte
Fragen und Antworten zu Agile IT-Entwicklung nach CPM (Bundeswehr)
Ist das ein Scrum-Kurs?
Nein. Scrum kann als Referenz dienen, aber der Kurs zeigt vor allem, wie agile Lieferung in CPM-Umfeldern steuerbar, nachweisbar und abnahmefähig wird. Wenn du Scrum-Rollen vorab systematisch einordnen möchtest, passt das Scrum Master & Product Owner Kompakt als Vorbereitung.
Brauche ich CPM-Vorkenntnisse?
Nein. Die relevanten CPM-Begriffe, Entscheidungslogiken und Nachweisanforderungen werden so eingeordnet, dass du sie auf agile IT-Vorhaben übertragen kannst. Erfahrung mit IT-Projekten oder agiler Zusammenarbeit erleichtert den Einstieg.
Geht es auch um Security und Tests?
Ja. Security by Design, Threat Modeling, Teststrategie, Testautomatisierung und Abnahmekriterien werden so behandelt, dass Qualität und Compliance nicht erst am Ende des Vorhabens entstehen.
Nehme ich konkrete Vorlagen mit?
Ja. Im Seminar arbeitest du mit Templates für Zielbild, Backlog-Struktur, Priorisierung, Abnahme- und Dokumentationschecklisten. Die Vorlagen lassen sich auf eigene Vorhaben und Organisationsvorgaben anpassen.
Für welche Bundeswehr-nahen IT-Vorhaben ist das Seminar geeignet?
Das Seminar eignet sich für IT-Vorhaben, in denen agile Lieferung mit CPM-Logik, Nachweisführung, Governance, Abnahme und Betriebsübergabe zusammengeführt werden muss. Dazu gehören Produktentwicklung, Software-Anpassungen, Schnittstellenprojekte und serviceorientierte IT-Vorhaben.
Wird eine offizielle Zertifizierung erworben?
Nein. Dieses Seminar bereitet nicht auf eine offizielle Hersteller- oder Verbandzertifizierung vor. Im Vordergrund steht die sichere Anwendung von CPM-konformer agiler Steuerung in IT-Vorhaben.
Weitere häufig gestellte Fragen und Antworten findest du in den FAQs .
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Unser Qualitätsversprechen: Wissen, das in der Praxis funktioniert
Aus der Praxis für die Praxis
Schluss mit theoretischem Ballast. Wir trainieren dich für reale IT-Herausforderungen, nicht für Multiple-Choice-Tests. Unsere Trainer vermitteln dir genau das Wissen, das am nächsten Montagmorgen im Job wirklich funktioniert.
Individuell statt "Schema F"
Deine Fragen passen nicht ins Standard-Skript? Bei uns schon. Wir verzichten auf starre Lehrpläne und geben deinen konkreten Projekt-Fragen Raum. Unsere Trainer passen die Inhalte flexibel an das an, was dich und dein Team aktuell weiterbringt.
Maximale Freiheit: Remote oder vor Ort
Lerne so, wie es in deinen Alltag passt - ohne Reise-Stress und Zeitverlust. Egal ob remote, hybrid oder präsent vor Ort: Wir garantieren dir ein nahtloses und effektives Lernerlebnis, egal von wo du dich zuschaltest.
Mit Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt - und wollen, dass du es auch bist. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
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