Die wichtigsten Themen
KI-Anwendungsfelder priorisieren
KI-Portfolio und Roadmap entwickeln
Verantwortung für KI-Entscheidungen klären
Teams durch KI-Transformation führen
Rollen und Kompetenzen weiterentwickeln
KI-Governance mit Kontrollpunkten gestalten
Überblick Künstliche Intelligenz stellt Führungskräfte vor neue strategische und organisatorische Aufgaben. Sie müssen entscheiden, wo ihr Einsatz dem Unternehmen tatsächlich nützt, welche Veränderungen für Aufgaben, Abläufe...
Künstliche Intelligenz stellt Führungskräfte vor neue strategische und organisatorische Aufgaben. Sie müssen entscheiden, wo ihr Einsatz dem Unternehmen tatsächlich nützt, welche Veränderungen für Aufgaben, Abläufe und Verantwortlichkeiten daraus entstehen und wie viel Entscheidungsspielraum technischen Systemen eingeräumt werden soll. Zugleich verändert sich die Führung selbst: Urteilsvermögen, Verantwortung und die Fähigkeit, Mitarbeiter durch weitreichende Veränderungen zu führen, gewinnen an Bedeutung.
Das Seminar zeigt, wie sich eine KI-Strategie entwickeln und in der Organisation umsetzen lässt. Du prüfst geeignete Anwendungsfelder, bewertest Nutzen, Aufwand und Risiken und entwickelst Kriterien für Prioritäten, Pilotierung und Skalierung. Darauf aufbauend arbeitest du an den Führungsfragen, die sich daraus ergeben: Wie verändern sich Rollen und Entscheidungsbefugnisse? Welche Aufgaben können KI-Systeme übernehmen, welche müssen beim Menschen bleiben? Wie führst du Teams, wenn Tätigkeiten neu zugeschnitten werden, Kompetenzen sich verschieben und Unsicherheit oder Widerstand entstehen? Außerdem behandelst du Fragen der Governance, rechtliche Vorgaben, geeignete Kontrollmechanismen und den Aufbau der erforderlichen Kompetenzen.
Am Ende kannst du den Einsatz von KI strategisch einordnen und beurteilen, welche organisatorischen Veränderungen damit verbunden sind, welche Führungsaufgaben neu entstehen, wie sich Verantwortlichkeiten verschieben und welche Entscheidungen weiterhin beim Menschen liegen müssen. Du kannst geeignete Anwendungsfelder auswählen, Verantwortlichkeiten festlegen, Aufgaben zwischen Mitarbeitern und KI-Systemen neu ordnen, Mitarbeiter auf veränderte Rollen und Tätigkeiten vorbereiten, ihre Kompetenzentwicklung unterstützen, mit Unsicherheit und Widerstand umgehen und den Einsatz von KI im eigenen Verantwortungsbereich strategisch, organisatorisch und personell gestalten.
Die Themen Generative KI, prädiktive KI, Machine Learning und KI-Agenten · Leistungsvermögen, Grenzen und typische Einsatzformen heutiger KI-Systeme · Auswirkungen auf Geschäftsmodelle, Wertschöpfung und betriebliche Funktionen...
Tag 1 – KI verstehen und strategisch einordnen
1. KI als strategischer Veränderungsfaktor
- Generative KI, prädiktive KI, Machine Learning und KI-Agenten
- Leistungsvermögen, Grenzen und typische Einsatzformen heutiger KI-Systeme
- Auswirkungen auf Geschäftsmodelle, Wertschöpfung und betriebliche Funktionen
- Veränderungen von Arbeit, Organisation, Entscheidungen und Führung
2. KI-Strategie entwickeln
- Unternehmensziele mit möglichen Beiträgen von KI verbinden
- Strategische Handlungsfelder und geeignete Einsatzbereiche bestimmen
- Automatisierung, Assistenz und neue Leistungen voneinander unterscheiden
- Voraussetzungen bei Daten, Technologie, Prozessen und Organisation beurteilen
3. Use Cases auswählen und priorisieren
- Prozesse und Aufgaben mit Potenzial für den KI-Einsatz identifizieren
- Nutzen, Machbarkeit, Risiken und Veränderungsbedarf bewerten
- Kurzfristige Anwendungen und strategische Entwicklungsfelder unterscheiden
- Prioritäten, Abhängigkeiten und Entscheidungspunkte für ein KI-Portfolio festlegen
4. Von der Strategie zur Transformation
- Zielbild für den künftigen Einsatz von KI entwickeln
- Pilotierung, Erprobung und Skalierung aufeinander abstimmen
- Ressourcen, Zuständigkeiten und Entscheidungswege bestimmen
- Zusammenspiel von Geschäftsleitung, Fachbereichen, IT und weiteren Funktionen organisieren
Tag 2 – Führen unter veränderten Bedingungen
1. Führungsrolle im Zeitalter der KI
- Veränderungen von Führungsauftrag, Autorität und Verantwortung
- Aufgaben von Führungskräften bei zunehmender Automatisierung bestimmen
- Verantwortung zwischen Führungskraft, Beschäftigten und KI-Systemen abgrenzen
- Menschliches Urteil als Bestandteil von Führung erhalten
2. Entscheiden mit künstlicher Intelligenz
- KI für Informationsgewinnung, Analyse und Entscheidungsvorbereitung einsetzen
- Algorithmische Empfehlungen und menschliche Beurteilung miteinander verbinden
- Datenqualität, Verzerrungen, Wahrscheinlichkeiten und Unsicherheit berücksichtigen
- Verantwortung bei KI-gestützten und teilautomatisierten Entscheidungen zuordnen
3. Arbeit zwischen Menschen und KI organisieren
- Aufgaben nach menschlichen und technischen Stärken verteilen
- Einsatz von KI-Assistenten und KI-Agenten in Arbeitsprozessen bestimmen
- Entscheidungsspielräume, Freigaben und Kontrollpunkte festlegen
- Schnittstellen zwischen Menschen, Teams und KI-Systemen ordnen
4. Teams im KI-geprägten Arbeitsumfeld führen
- Zusammenarbeit bei unterschiedlichen Erfahrungen und Einstellungen zu KI gestalten
- Eigenverantwortung bei zunehmender technischer Unterstützung erhalten
- Qualität und Leistung bei KI-gestützter Arbeit beurteilen
- Vertrauen in KI mit Prüfung, Rückmeldung und Verantwortung verbinden
Tag 3 – Transformation gestalten und Menschen führen
1. Führen bei der Transformation
- Veränderungen von Aufgaben, Rollen und Verantwortungsbereichen vermitteln
- Entscheidungen und Konsequenzen für Beschäftigte erläutern
- Skepsis, Widerstand, Unsicherheit und überhöhte Erwartungen bearbeiten
- Orientierung geben und Beschäftigte durch Veränderungen begleiten
2. Kommunikation bei der Einführung von KI
- Anlass, Ziele und Grenzen des KI-Einsatzes verständlich darstellen
- Fragen zu Arbeitsplätzen, Kontrolle und Leistungsbewertung beantworten
- Unterschiedliche Informationsbedürfnisse von Teams und Beschäftigten berücksichtigen
- Kommunikation bei offenen Entscheidungen und sich verändernden Planungen gestalten
3. Kompetenzen und Rollen weiterentwickeln
- Erforderliche KI-Kompetenzen für Führungskräfte und Beschäftigte bestimmen
- Veränderungen bestehender Rollen- und Anforderungsprofile untersuchen
- Qualifizierungsbedarf und geeignete Entwicklungsmaßnahmen ableiten
- Lernen, Erfahrungsaustausch und Anwendung im Arbeitsalltag verbinden
4. Kultur und Zusammenarbeit weiterentwickeln
- Experimentieren und Lernen im Umgang mit neuen Technologien ermöglichen
- Fehler, Unsicherheit und begrenztes Wissen professionell bearbeiten
- Wissen über erfolgreiche und ungeeignete Anwendungen im Unternehmen teilen
- Verantwortung und kritische Urteilskraft im Umgang mit KI erhalten
5. KI-Governance und Verantwortung
- Regeln für Nutzung, Freigabe, Kontrolle und Dokumentation festlegen
- Zuständigkeiten und Eskalationswege für den KI-Einsatz bestimmen
- Datenschutz, Informationssicherheit, Urheberrecht und regulatorische Vorgaben einordnen
- Menschliche Verantwortung bei Entwicklung, Einsatz und Kontrolle von KI sichern
6. Umsetzung im eigenen Verantwortungsbereich
- Geeignete Anwendungsfelder und Veränderungsbedarfe für den eigenen Bereich bestimmen
- Strategische, organisatorische und personelle Maßnahmen miteinander verbinden
- Prioritäten und nächste Umsetzungsschritte festlegen
- Eigene Führungsaufgaben für die weitere KI-Transformation bestimmen
Zielgruppe
- Geschäftsleitungen mit Verantwortung für KI-Transformation
- Bereichs- und Abteilungsleitungen mit KI-Initiativen
- Führungskräfte an der Schnittstelle von Fachbereich und IT
- Transformationsverantwortliche mit Führungsmandat
Das lernst du
- KI-Anwendungsfelder nach Nutzen, Machbarkeit und Risiko priorisieren
- Eine KI-Roadmap für den eigenen Verantwortungsbereich entwickeln
- Kontrollpunkte für KI-gestützte Entscheidungen festlegen
- Rollen und Qualifizierungsbedarf aus veränderten Aufgaben ableiten
- Pilotvorhaben mit Zuständigkeiten und Skalierungsschritten in die Umsetzung führen
- KI-Governance so gestalten, dass Freigaben und Verantwortung nachvollziehbar bleiben
So arbeiten wir
Kurze Fachimpulse wechseln mit Fallanalysen, Übungen und moderierten Diskussionen. Für den eigenen Verantwortungsbereich entstehen ein KI-Portfolio und eine Roadmap für die Umsetzung. Eigene Fälle lassen sich in anonymisierter Form bearbeiten.
Empfohlene Vorkenntnisse
- Erfahrung in einer Führungs- oder Steuerungsrolle
- Grundverständnis der eigenen Geschäftsprozesse
Dein Fahrplan
Behandelt werden die Einsatzformen heutiger KI-Systeme, ihr strategischer Beitrag und die Voraussetzungen für ihre Nutzung. Auf dieser Basis entstehen priorisierte Anwendungsfelder, ein KI-Portfolio und erste Schritte für Pilotierung und Skalierung.
Organisatorisches
Lernformate
Unsere Seminare bieten dir maximale Flexibilität: Du kannst zwischen Live-Online und Vor Ort in unseren modernen Schulungszentren im D-A-CH Raum wählen. Beide Formate garantieren dir die gleiche hohe Qualität und interaktive Lernerfahrung.
Schulungsarten
Wir bieten dir verschiedene Schulungsarten: Offene Seminare, Firmenseminare für Teams und Inhouse-Schulungen direkt bei dir vor Ort. So findest du genau das Format, das zu deinen Bedürfnissen passt.
Uhrzeiten
09:00-16:00 Uhr
Aktuelle Software
In unseren offenen Kursen arbeiten wir mit der aktuellsten Software-Version. So lernst du direkt mit den Tools und Features, die du auch in deinem Arbeitsalltag verwendest - praxisnah und zukunftsorientiert. Bei Inhouse- und Firmenschulungen bestimmt ihr die Version.
Deine Vorteile
Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Inklusivleistungen
Deine Teilnahme beinhaltet: Schulungsmaterial, Zertifikat, Verpflegung (bei Präsenzveranstaltungen) und persönliche Betreuung durch unsere Trainer und unser Orga-Team. Alles aus einer Hand - keine versteckten Kosten.
Lernen von Experten
Unsere Trainer sind zertifizierte und erfahrene Profis mit jahrelanger Berufserfahrung. Sie vermitteln dir in den Kursen nicht nur theoretisches Wissen, sondern teilen ihre Erfahrungen aus realen Projekten und helfen dir, das Gelernte direkt in deiner täglichen Arbeit anzuwenden. Das ist kein Werbeversprechen, sondern unser Anspruch. Am besten siehst du das in unseren Bewertungen, z.B. auch bei Google.
Keine Vorkasse
Du zahlst erst nach dem Seminar. Keine Vorkasse, keine Vorauszahlung - so kannst du sicher sein, dass du nur für das bezahlst, was du auch wirklich erhalten hast. Die Rechnung erhältst du erst nach Kursbeginn.
Max. 8 Teilnehmende
Wir setzen auf kleine Gruppen, damit du die Aufmerksamkeit bekommst, die du verdienst. So haben wir mehr Zeit für deine individuellen Fragen und können gezielt auf deine Bedürfnisse eingehen.
Termine & Buchung
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- Individuelle Terminplanung
- An unseren Standorten oder Live-Online
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Fragen und Antworten zu Seminar: Führen im Zeitalter der KI
Was bedeutet Führung im Zeitalter der KI?
Menschen behalten die Verantwortung für Ziele, Freigaben und Folgen KI-gestützter Entscheidungen. Führungskräfte wählen geeignete Anwendungen aus, verteilen Aufgaben zwischen Team und System und schaffen Kontrollpunkte für kritische Ergebnisse. Sie entwickeln Rollen und Zusammenarbeit so weiter, dass KI einen nachvollziehbaren Beitrag zu den Unternehmenszielen leistet.
Wie entwickelt man eine KI-Strategie für den eigenen Bereich?
Eine KI-Strategie verknüpft Unternehmensziele mit priorisierten Anwendungsfeldern und benennt die Voraussetzungen für deren Umsetzung. Nutzen, Machbarkeit und Risiken werden bewertet, bevor Zuständigkeiten, Ressourcen sowie Schritte für Pilotierung und Skalierung festgelegt werden.
Wie sollten Führungskräfte KI-Empfehlungen prüfen?
KI-Empfehlungen sollten anhand der verwendeten Daten, möglicher Verzerrungen und der ausgewiesenen Unsicherheit geprüft werden. Für folgenreiche Entscheidungen braucht es benannte Verantwortliche, dokumentierte Freigaben und einen Kontrollpunkt, an dem menschliches Urteil maßgeblich bleibt.
Brauche ich technische KI-Vorkenntnisse?
Technische KI-Vorkenntnisse werden nicht vorausgesetzt. Erfahrung mit Führungsentscheidungen und den Prozessen des eigenen Bereichs genügt. Einen anwendungsbezogenen Einstieg bietet bei Bedarf das Training Generative KI für Anwender.
Ist das Seminar als Inhouse-Training verfügbar?
Ja, cmt bietet das Seminar als Inhouse-Training für Führungsteams an. Die mögliche Abstimmung auf eigene Fallkonstellationen, Rollen und geplante KI-Initiativen wird vorab auf Anfrage geklärt.
Gibt es ein Zertifikat oder einen Teilnahmenachweis?
Welcher Teilnahmenachweis für deine Personalentwicklung oder interne Dokumentation vorgesehen werden kann, klärt cmt vor der Buchung auf Anfrage.
Muss ich ein Notebook oder Software mitbringen?
Eigene Notebooks oder Lizenzen müssen nicht mitgebracht werden. Falls Geräte, virtuelle Maschinen oder Software für Übungen benötigt werden, stellt cmt diese für das Seminar bereit.
Weitere häufig gestellte Fragen und Antworten findest du in den FAQs.
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