Führst Du noch – oder moderierst Du schon
Kooperative Führung lernen: Dialog, Moderation und psychologische Kommunikation gezielt einsetzen
Die wichtigsten Themen
Kooperative Führung entwickeln
Dialoge professionell moderieren
Führungsstile sicher einordnen
Kommunikation auf Augenhöhe
Psychologische Führungskompetenz
Sinn und Orientierung vermitteln
Überblick
Der mentale Wandel der Arbeitswelt stellt Führungskräfte vor neue kommunikative und psychologische Anforderungen: hybride Zusammenarbeit, Generationenunterschiede, erhöhte Unsicherheit und der Wunsch nach mehr Beteiligung verändern die Erwartungen an Führung. Dieses 2-tägige Führungsseminar unterstützt dich dabei, deinen bisherigen Führungsstil bewusst zu überprüfen und zu einer partnerschaftlichen, dialogorientierten Führung weiterzuentwickeln. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Führung über Kooperation, Moderation, Orientierung und persönliche Integrität gelingen kann, ohne Verantwortung abzugeben.
Du arbeitest mit zentralen Führungsansätzen wie kooperativem Führungsstil, transformationalem und transaktionalem Führen, Agile Leadership und Servant Leadership. Gleichzeitig werden verbreitete Missverständnisse rund um Lean-Management, Hierarchie, Position und Erwartungen an Führungskräfte eingeordnet. Das Seminar verbindet psychologische Kommunikation mit konkreten Führungsaufgaben: Sinn vermitteln, Orientierung geben, Dialogräume gestalten, Kompetenzen von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern fördern und Zusammenarbeit auf Augenhöhe ermöglichen.
Wenn du deine Führungsarbeit grundlegend reflektieren möchtest, bietet dieses Training eine vertiefende Ergänzung zu Mitarbeiter erfolgreich führen, Richtig Feedback geben als Führungskraft und Führen über Generationen hinweg. Für Führung in virtuellen oder verteilten Teams passt ergänzend das Seminar Führen auf Distanz.
Wer hier richtig ist
- Unternehmerinnen und Unternehmer, Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer sowie Bereichsleitungen mit Personal- und Ergebnisverantwortung
- Führungskräfte, Teamleitungen, Projektleitungen und Abteilungsleitungen, die ihren Führungsstil reflektieren und dialogorientiert weiterentwickeln möchten
- IT-Leiterinnen und IT-Leiter, technische Führungskräfte und Projektverantwortliche, die ergänzend von IT Leadership Training - Führen als IT-Leiter profitieren
- Führungspersönlichkeiten in Veränderungs-, Krisen- oder Wachstumsphasen, die Kooperation, Orientierung und Kommunikation stärken wollen
Das lernst du
Nach dem Training hast du ein fundiertes Verständnis dafür, wie sich Führung von reiner Anweisung hin zu Moderation, Dialog und partnerschaftlicher Begleitung entwickeln kann. Die Seminarergebnisse sind unmittelbar auf deine Führungsarbeit übertragbar.
- Reflektierter Umgang mit dem eigenen Führungsstil und dessen psychologischen Anteilen
- Sicheres Einordnen kooperativer, transformationaler, transaktionaler, agiler und dienender Führungsansätze
- Führungsgespräche dialogorientiert strukturieren und moderativ gestalten
- Sinn, Orientierung, Leitbild und Vision glaubwürdig in der Führungsarbeit vermitteln
- Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei der autonomen Entfaltung ihrer Kompetenzen begleiten
- Kooperation auf Augenhöhe fördern, ohne Verantwortung und Verbindlichkeit aufzugeben
Die Themen Gängige Mischformen hergebrachter Führungsstile und ihre Wirkung im Führungsalltag · Demokratischer und kooperativer Führungsstil als Grundlage partnerschaftlicher Zusammenarbeit...
Führungsstile und Führungsverständnis
- Gängige Mischformen hergebrachter Führungsstile und ihre Wirkung im Führungsalltag
- Demokratischer und kooperativer Führungsstil als Grundlage partnerschaftlicher Zusammenarbeit
- Transformationales und transaktionales Führen im Vergleich
- Agile Leadership und Servant Leadership als Antwort auf veränderte Arbeitsstrukturen
- Mythos Lean-Management und realistische Einordnung von Selbstorganisation
- Positionen, Rollen und Hierarchien im Spannungsfeld von Verantwortung und Kooperation
Erwartungen an Führungskräfte
- Veränderte Ansprüche jüngerer Generationen an Sinn, Beteiligung und persönliche Entwicklung
- Führung unter Unsicherheit, Krisenerfahrung und steigender Veränderungsgeschwindigkeit
- Balance zwischen Entscheidungsverantwortung, Orientierung und dialogischer Beteiligung
- Persönliche Integrität als Grundlage glaubwürdiger Führung
- Leitbild, Vision und Sinnvermittlung als psychologische Führungsaufgabe
Moderieren als Führungsinstrument
- Das moderate Maß des Führens als angemessener Weg zur Kooperation
- Moderieren als psychologisches Gestalten von Gesprächen, Meetings und Entscheidungssituationen
- Regeln der Kommunikation für konstruktive Dialoge auf Augenhöhe
- Aktives Zuhören, Fragen, Spiegeln und Strukturieren als Kernkompetenzen moderativer Führung
- Umgang mit Widerständen, unterschiedlichen Interessen und verdeckten Erwartungen
- Abgrenzung zwischen Anweisen, Beraten, Coachen und Moderieren
Dialogorientierte Führung und Coaching-Haltung
- Dialog als Schlüssel zur kooperativen Führung
- Führungskraft als Coach zur autonomen Entfaltung von Kompetenzen
- Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Eigenverantwortung, Reflexion und Entwicklung begleiten
- Kooperation stärken, ohne Führungsverantwortung zu verwässern
- Feedback, Orientierung und Vereinbarungen als verbindende Elemente der Führungsarbeit
- Transfer in konkrete Führungssituationen aus dem eigenen Verantwortungsbereich
Ergänzende Praxisthemen
- Verbindung zu Meeting-Moderation und Workshop-Gestaltung, etwa über Erfolgreiche Meetings und Moderieren von Workshops
- Konstruktiver Umgang mit Spannungen durch weiterführende Inhalte aus Teamkonflikte moderieren und Erfolgreiches Konfliktmanagement für Führungskräfte
- Entscheiden in komplexen Situationen als anschlussfähiges Thema zu Entscheiden bei komplexen Herausforderungen
So arbeiten wir
- Fachliche Impulse zu Führungsstilen, Kommunikationsregeln und psychologischen Grundlagen kooperativer Führung
- Moderierte Diskussionen zu eigenen Führungserfahrungen, Rollenbildern und Erwartungen an Führungskräfte
- Praxisübungen zu Dialogführung, Gesprächsstruktur, Fragen, Zuhören und moderativer Steuerung
- Fallarbeit an typischen Situationen aus Führung, Teamarbeit, Veränderung und Konflikt
- Reflexionsphasen zur persönlichen Integrität, zur eigenen Führungsrolle und zum Transfer in den Arbeitsalltag
- Konkrete Handlungsimpulse für Gespräche, Meetings und Entwicklungssituationen im eigenen Verantwortungsbereich
Empfohlene Vorkenntnisse
- Keine formalen Voraussetzungen erforderlich
- Erste Erfahrung in Führung, Projektleitung, Teamkoordination oder fachlicher Verantwortung empfohlen
- Bereitschaft zur Reflexion des eigenen Führungsverhaltens und zur Arbeit an konkreten Gesprächssituationen
- Grundkenntnisse klassischer Führungsaufgaben hilfreich, zum Beispiel aus Mitarbeiter erfolgreich führen
Dein Fahrplan
Der erste Seminartag schafft die Grundlage für ein reflektiertes Verständnis von Führung im Wandel. Im Mittelpunkt stehen Führungsstile, Erwartungen an Führungskräfte und die psychologischen Grundlagen dialogorientierter Kommunikation.
- Einordnung der gängigen Mischformen hergebrachter Führungsstile
- Demokratischer und kooperativer Führungsstil im Führungsalltag
- Transformationales und transaktionales Führen im Vergleich
- Agile Leadership, Servant Leadership und Lean-Management kritisch einordnen
- Positionen, Hierarchien und Rollenerwartungen an Führungskräfte
- Persönliche Integrität als Basis glaubwürdiger Führung
- Kommunikationsregeln für partnerschaftliche Führungsgespräche
Organisatorisches
Lernformate
Unsere Seminare bieten dir maximale Flexibilität: Du kannst zwischen Live-Online und Vor Ort in unseren modernen Schulungszentren im D-A-CH Raum wählen. Beide Formate garantieren dir die gleiche hohe Qualität und interaktive Lernerfahrung.
Schulungsarten
Wir bieten dir verschiedene Schulungsarten: Offene Seminare, Firmenseminare für Teams und Inhouse-Schulungen direkt bei dir vor Ort. So findest du genau das Format, das zu deinen Bedürfnissen passt.
Uhrzeiten
09:00-16:00 Uhr
Aktuelle Software
In unseren offenen Kursen arbeiten wir mit der aktuellsten Software-Version. So lernst du direkt mit den Tools und Features, die du auch in deinem Arbeitsalltag verwendest - praxisnah und zukunftsorientiert. Bei Inhouse- und Firmenschulungen bestimmt ihr die Version.
Deine Vorteile
Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Inklusivleistungen
Deine Teilnahme beinhaltet: Schulungsmaterial, Zertifikat, Verpflegung (bei Präsenzveranstaltungen) und persönliche Betreuung durch unsere Trainer und unser Orga-Team. Alles aus einer Hand - keine versteckten Kosten.
Lernen von Experten
Unsere Trainer sind zertifizierte und erfahrene Profis mit jahrelanger Berufserfahrung. Sie vermitteln dir in den Kursen nicht nur theoretisches Wissen, sondern teilen ihre Erfahrungen aus realen Projekten und helfen dir, das Gelernte direkt in deiner täglichen Arbeit anzuwenden. Das ist kein Werbeversprechen, sondern unser Anspruch. Am besten siehst du das in unseren Bewertungen, z.B. auch bei Google.
Keine Vorkasse
Du zahlst erst nach dem Seminar. Keine Vorkasse, keine Vorauszahlung - so kannst du sicher sein, dass du nur für das bezahlst, was du auch wirklich erhalten hast. Die Rechnung erhältst du erst nach Kursbeginn.
Max. 8 Teilnehmende
Wir setzen auf kleine Gruppen, damit du die Aufmerksamkeit bekommst, die du verdienst. So haben wir mehr Zeit für deine individuellen Fragen und können gezielt auf deine Bedürfnisse eingehen.
Termine & Buchung
Vor Ort
Online
Der passende Termin ist nicht dabei? Kontaktiere uns - wir finden die passende Lösung
Inhouse-Schulungen & Firmenseminare
Inhouse-Schulungen
Buche diese Schulung als maßgeschneiderte Inhouse-Schulung für dein Unternehmen oder deine Behörde. Unsere Trainer kommen zu dir und führen die Schulung in deinen Räumlichkeiten durch.
Vorteile:
- Maßgeschneiderte Inhalte für dein Unternehmen
- Flexible Terminplanung nach euren Bedürfnissen
- Kosteneffizient bei mehreren Teilnehmern
- Schulung in vertrauter Umgebung
- Fokus auf deine spezifischen Anforderungen
Firmen-Seminare
Firmen-Seminare finden an einem unserer Schulungsstandorte statt, sind aber maßgeschneidert für dich und exklusiv für dein Team. Sie können auch online stattfinden.
Ideal für:
- Geschlossene Gruppen aus einem Unternehmen / Behörde
- Individuelle Terminplanung für dein Team
- An unseren Schulungsstandorten oder Online
- Angepasste Inhalte für deine Anforderungen
Fragen und Antworten zu Führst Du noch – oder moderierst Du schon
Was bedeutet moderative Führung in diesem Seminar?
Moderative Führung bedeutet, Gespräche, Entscheidungen und Zusammenarbeit so zu gestalten, dass Orientierung, Verantwortung und Beteiligung zusammenkommen. Du lernst, wann klare Führung notwendig ist und wann Dialog, Fragen, Strukturierung und Coaching-Haltung bessere Ergebnisse ermöglichen.
Für wen ist das Führungsseminar besonders geeignet?
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Teamleitungen, Projektleitungen, Abteilungsleitungen und Geschäftsführungen, die ihren bisherigen Führungsstil reflektieren möchten. Besonders passend ist es, wenn du stärker kooperativ führen, Kommunikation auf Augenhöhe gestalten und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in ihrer Entwicklung begleiten willst.
Welche Führungsstile werden behandelt?
Behandelt werden unter anderem demokratischer und kooperativer Führungsstil, transformationales und transaktionales Führen, Agile Leadership und Servant Leadership. Zusätzlich wird eingeordnet, welche Erwartungen durch Positionen, Hierarchien und veränderte Arbeitswelten an Führungskräfte entstehen.
Geht es im Seminar eher um Theorie oder um praktische Anwendung?
Das Training verbindet fundierte Modelle mit konkreter Anwendung. Neben fachlichen Impulsen arbeitest du an Kommunikationssituationen, Dialogführung, Reflexion des eigenen Führungsverhaltens und Transferfragen aus deinem Führungsalltag.
Welche Voraussetzungen sollte ich mitbringen?
Formale Voraussetzungen gibt es nicht. Hilfreich sind erste Erfahrungen in Führung, Projektleitung oder fachlicher Verantwortung sowie die Bereitschaft, das eigene Führungsverhalten offen zu reflektieren.
Passt das Seminar auch für Führung in Krisen oder Konflikten?
Ja, da kooperative Führung besonders in unsicheren Situationen tragfähige Kommunikation, Orientierung und Dialog braucht. Für eine vertiefende Arbeit an Konflikten eignen sich ergänzend Konflikte konstruktiv bewältigen oder Konflikt- und Krisenmanagement.
Welche Anschlussseminare sind sinnvoll?
Je nach Entwicklungsziel passen ergänzend Selbstführung für Führungskräfte, Team-Entwicklung in Krisenzeiten oder Resilienz stärken – Selbstmanagement & Mindset für persönliche Widerstandskraft. Für digitale Zusammenarbeit bieten sich Microsoft Teams - Meetings erfolgreich moderieren und Microsoft 365 - Digitale Kommunikation im Unternehmen an.
Weitere häufig gestellte Fragen und Antworten findest du in den FAQs .
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Deine Fragen passen nicht ins Standard-Skript? Bei uns schon. Wir verzichten auf starre Lehrpläne und geben deinen konkreten Projekt-Fragen Raum. Unsere Trainer passen die Inhalte flexibel an das an, was dich und dein Team aktuell weiterbringt.
Maximale Freiheit: Remote oder vor Ort
Lerne so, wie es in deinen Alltag passt - ohne Reise-Stress und Zeitverlust. Egal ob remote, hybrid oder präsent vor Ort: Wir garantieren dir ein nahtloses und effektives Lernerlebnis, egal von wo du dich zuschaltest.
Mit Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt - und wollen, dass du es auch bist. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Über 20.000 Unternehmen und Behörden vertrauen auf uns
