Führst Du noch – oder moderierst Du schon
Führungsgespräche moderieren, Verantwortung klären und Beteiligung mit klaren Entscheidungen verbinden
Die wichtigsten Themen
Kooperativen Führungsstil reflektieren
Führungsgespräche moderieren
Entscheidungsräume klären
Verantwortung verbindlich vereinbaren
Coaching-Haltung passend nutzen
Orientierung im Wandel geben
Überblick Kooperative Führung verlangt mehr als einen freundlichen Gesprächsstil. Du musst Beteiligung ermöglichen, unterschiedliche Interessen bearbeiten und trotzdem entscheiden, wer welche Verantwortung trägt. In diesem...
Kooperative Führung verlangt mehr als einen freundlichen Gesprächsstil. Du musst Beteiligung ermöglichen, unterschiedliche Interessen bearbeiten und trotzdem entscheiden, wer welche Verantwortung trägt. In diesem zweitägigen Führungsseminar prüfst du deinen bisherigen Führungsstil und entwickelst ein dialogorientiertes Vorgehen für Gespräche, Meetings und Entscheidungssituationen. So vermeidest du, dass Selbstorganisation zu unklaren Zuständigkeiten führt oder notwendige Entscheidungen im Team vertagt werden.
Du vergleichst den kooperativen Führungsstil mit transformationaler und transaktionaler Führung, Agile Leadership und Servant Leadership. Moderation, aktives Zuhören, Fragen und Spiegeln werden mit konkreten Führungsaufgaben verbunden. Eigene Situationen fließen in Übungen, Fallarbeit und Reflexionsphasen ein. Die kleine Gruppe mit maximal acht Teilnehmern bietet Raum, Gesprächsverläufe zu erproben und die eigene Führungsrolle offen zu untersuchen.
Weitere Führungsthemen findest du unter Schulungen für Führungskräfte. Für die Vertiefung konkreter Rückmeldungen passt anschließend das Seminar Richtig Feedback geben als Führungskraft. Für dein Führungsteam kannst du das Training als Präsenzveranstaltung, Live-Online-Training oder Inhouse-Schulung mit euren eigenen Fällen anfragen.
Die Themen Klassische Führungsstile und Mischformen · Demokratischer und kooperativer Führungsstil · Transformationale und transaktionale Führung · Agile Leadership und Servant Leadership · Lean-Management und Selbstorganisation...
Führungsverständnis und Führungsstile
- Klassische Führungsstile und Mischformen
- Demokratischer und kooperativer Führungsstil
- Transformationale und transaktionale Führung
- Agile Leadership und Servant Leadership
- Lean-Management und Selbstorganisation
Rollen, Erwartungen und Verantwortung
- Positionen, Rollen und Hierarchien
- Hybride Zusammenarbeit und Unsicherheit
- Unterschiedliche Erwartungen an Führung
- Beteiligung und Entscheidungsverantwortung
- Persönliche Integrität und Glaubwürdigkeit
Moderation als Führungsinstrument
- Moderatives Gestalten von Führungsgesprächen
- Strukturieren von Meetings und Entscheidungen
- Aktives Zuhören und gezieltes Fragen
- Spiegeln und Zusammenfassen von Aussagen
- Anweisen, Beraten, Coachen und Moderieren
Dialog und Coaching-Haltung
- Kommunikationsregeln für konstruktive Dialoge
- Coaching-Haltung in Führungsgesprächen
- Kompetenzen und Eigenverantwortung fördern
- Feedback und Orientierung verbinden
- Leitbild, Vision und Sinn vermitteln
Widerstände und Praxistransfer
- Offene und verdeckte Erwartungen
- Unterschiedliche Interessen im Gespräch
- Widerstände frühzeitig ansprechen
- Verantwortung verbindlich vereinbaren
- Transfer auf eigene Führungssituationen
Zielgruppe
- Geschäftsführungen und Bereichsleitungen mit Personalverantwortung
- Teamleitungen und Abteilungsleitungen in Veränderungsphasen
- Projektleitungen mit fachlicher Führungsverantwortung
- Führungskräfte mit ersten Führungserfahrungen und dem Wunsch nach mehr Dialog und Beteiligung
Das lernst du
- Den eigenen Führungsstil anhand zentraler Führungsansätze reflektieren
- Moderation, Beratung, Coaching und Anweisung situationsbezogen unterscheiden
- Schwierige Führungsgespräche durch Fragen, Zuhören und Strukturieren moderieren
- Entscheidungsräume und Verantwortung verbindlich vereinbaren
- Sinn, Leitbild und Vision in Gesprächen greifbar vermitteln
- Beteiligung so gestalten, dass Entscheidungen und Aufgaben nicht ungeklärt bleiben
So arbeiten wir
- Fachliche Impulse zu Führungsstilen und Kommunikationsregeln
- Moderierte Diskussionen zu Rollenbildern und Führungserfahrungen
- Gesprächsübungen zu Fragen, Zuhören und Strukturieren
- Fallarbeit an Führungs-, Veränderungs- und Konfliktsituationen
- Reflexion der eigenen Führungsrolle und Integrität
- Transferplanung für Gespräche, Meetings und Entscheidungen
Empfohlene Vorkenntnisse
- Keine formalen Voraussetzungen
- Erste Erfahrung mit Führung, Projektleitung oder Teamkoordination empfohlen
- Bereitschaft zur Reflexion eigener Führungssituationen
- Grundlagen der Mitarbeiterführung, etwa aus Mitarbeiter erfolgreich führen, sind hilfreich
Dein Fahrplan
Der erste Tag untersucht, wie Führungsstile, Rollen und Erwartungen das Verhalten in Gesprächen und Entscheidungen prägen. Die Teilnehmer vergleichen zentrale Führungsansätze und prüfen, welche Verantwortung bei der Führungskraft bleibt, wenn Teams mehr Beteiligung und Selbstorganisation erhalten.
- Klassische Führungsstile und verbreitete Mischformen
- Demokratische und kooperative Führung
- Transformationale und transaktionale Führung
- Agile Leadership und Servant Leadership
- Lean-Management und Grenzen der Selbstorganisation
- Rollen, Hierarchien und Entscheidungsverantwortung
- Psychologische Grundlagen dialogorientierter Kommunikation
- Reflexion des eigenen Führungsverständnisses
Organisatorisches
Lernformate
Unsere Seminare bieten dir maximale Flexibilität: Du kannst zwischen Live-Online und Vor Ort in unseren modernen Schulungszentren im D-A-CH Raum wählen. Beide Formate garantieren dir die gleiche hohe Qualität und interaktive Lernerfahrung.
Schulungsarten
Wir bieten dir verschiedene Schulungsarten: Offene Seminare, Firmenseminare für Teams und Inhouse-Schulungen direkt bei dir vor Ort. So findest du genau das Format, das zu deinen Bedürfnissen passt.
Uhrzeiten
09:00-16:00 Uhr
Aktuelle Software
In unseren offenen Kursen arbeiten wir mit der aktuellsten Software-Version. So lernst du direkt mit den Tools und Features, die du auch in deinem Arbeitsalltag verwendest - mit klarem Alltagsbezug und zukunftsorientiert. Bei Inhouse- und Firmenschulungen bestimmt ihr die Version.
Deine Vorteile
Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Inklusivleistungen
Deine Teilnahme beinhaltet: Schulungsmaterial, Zertifikat, Verpflegung (bei Präsenzveranstaltungen) und persönliche Betreuung durch unsere Trainer und unser Orga-Team. Alles aus einer Hand - keine versteckten Kosten.
Lernen von Experten
Unsere Trainer sind zertifizierte und erfahrene Profis mit jahrelanger Berufserfahrung. Sie vermitteln dir in den Kursen nicht nur theoretisches Wissen, sondern teilen ihre Erfahrungen aus realen Projekten und helfen dir, das Gelernte direkt in deiner täglichen Arbeit anzuwenden. Das ist kein Werbeversprechen, sondern unser Anspruch. Am besten siehst du das in unseren Bewertungen, z.B. auch bei Google.
Keine Vorkasse
Du zahlst erst nach dem Seminar. Keine Vorkasse, keine Vorauszahlung - so kannst du sicher sein, dass du nur für das bezahlst, was du auch wirklich erhalten hast. Die Rechnung erhältst du erst nach Kursbeginn.
Max. 8 Teilnehmende
Wir setzen auf kleine Gruppen, damit du die Aufmerksamkeit bekommst, die du verdienst. So haben wir mehr Zeit für deine individuellen Fragen und können gezielt auf deine Bedürfnisse eingehen.
Termine & Buchung
Vor Ort
Online
Nicht der passende Termin dabei?
Wir finden eine Lösung: anderer Termin, mehrere Teilnehmer, Inhouse-Schulung oder individuelle Beratung.
Lieber gleich das ganze Team schulen?
Diese Schulung gibt es auch exklusiv für dein Unternehmen, bei euch vor Ort, an unseren Standorten oder Live-Online. Inhalte und Termine nach Maß.
Wie die Planung abläuft, was ein Zuschnitt kostet und welche Themen wir abdecken, steht auf unserer Seite zu Inhouse Schulungen im Bereich Führen.
Inhouse-Schulung
Wir kommen zu euch: diese Schulung maßgeschneidert in euren Räumen, für Unternehmen und Behörden.
- Inhalte exakt auf euch zugeschnitten
- Termine nach euren Bedürfnissen
- Günstiger ab mehreren Teilnehmern
- Vertraute Umgebung, kein Reiseaufwand
Firmen-Seminar
Exklusiv für dein Team an einem unserer Standorte oder Live-Online, individuell angepasst.
- Geschlossene Gruppe aus eurem Haus
- Individuelle Terminplanung
- An unseren Standorten oder Live-Online
- Angepasste Inhalte
Fragen und Antworten zu Führst Du noch – oder moderierst Du schon
Was ist moderative Führung?
Moderative Führung verbindet klare Verantwortung mit Beteiligung. Die Führungskraft strukturiert Gespräche, macht Entscheidungsräume sichtbar und sorgt dafür, dass unterschiedliche Sichtweisen bearbeitet werden. Sie gibt die Entscheidung nicht automatisch an die Gruppe ab, sondern wählt bewusst zwischen Anweisung, Beratung, Coaching und Moderation.
Wann sollte eine Führungskraft moderieren und wann selbst entscheiden?
Moderation passt, wenn mehrere Perspektiven für eine Entscheidung oder Vereinbarung gebraucht werden. Bei Zeitdruck, rechtlichen Vorgaben oder nicht delegierbarer Verantwortung muss die Führungskraft selbst entscheiden und die Gründe nachvollziehbar erklären.
Welche Führungsstile behandelt das Seminar?
Behandelt werden der demokratische und kooperative Führungsstil, transformationale und transaktionale Führung, Agile Leadership sowie Servant Leadership. Die Modelle dienen als Vergleichsrahmen für konkrete Gespräche, Entscheidungen und Erwartungen im Team.
Für wen eignet sich das Führungsseminar?
Geeignet ist das Seminar für Führungskräfte, Teamleitungen, Projektleitungen und Geschäftsführungen mit ersten Führungserfahrungen. Es passt besonders, wenn du Beteiligung fördern, Gespräche moderieren und trotzdem Entscheidungsverantwortung behalten möchtest.
Welche Voraussetzungen brauche ich für die Teilnahme?
Formale Voraussetzungen gibt es nicht. Erste Erfahrungen mit Führung, Projektleitung, Teamkoordination oder fachlicher Verantwortung erleichtern den Transfer auf eigene Situationen.
Ist das Führungsseminar online oder als Inhouse-Schulung verfügbar?
Das Training kann je nach Angebot als Präsenzveranstaltung, Live-Online-Training oder Inhouse-Schulung durchgeführt werden. Bei einer Firmenschulung lassen sich Übungen und Fallarbeit nach Abstimmung auf die Führungssituationen deines Teams ausrichten.
Erhalte ich nach dem Seminar einen Nachweis?
Der vorgesehene Teilnahmenachweis richtet sich nach dem gebuchten Angebot. Wenn du eine bestimmte Bescheinigung für die Personalentwicklung oder den Einkauf benötigst, kläre die Ausführung bitte vor der Buchung mit dem cmt-Team.
Gibt es Konditionen für mehrere Teilnehmer?
Konditionen für mehrere Teilnehmer und passende Durchführungsformate stimmt das cmt-Team auf Anfrage mit dir ab. Bei gemeinsamen Konfliktfällen bietet sich als fachliche Vertiefung auch Erfolgreiches Konfliktmanagement für Führungskräfte an.
Weitere häufig gestellte Fragen und Antworten findest du in den FAQs.
Passende Schulungen nach dem Kurs
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Deine Fragen passen nicht ins Standard-Skript? Bei uns schon. Wir verzichten auf starre Lehrpläne und geben deinen konkreten Projekt-Fragen Raum. Unsere Trainer passen die Inhalte flexibel an das an, was dich und dein Team aktuell weiterbringt.
Maximale Freiheit: Remote oder vor Ort
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Mit Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt - und wollen, dass du es auch bist. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
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