Jahresgespräche führen - Feed-back, Entwicklung, Zielvereinbarungen
Feedback präzise formulieren, Entwicklung gemeinsam erörtern und Zielvereinbarungen festhalten
Die wichtigsten Themen
Jahresgespräche strukturiert vorbereiten
Feedback aus Beobachtungen ableiten
Leistung und Zusammenarbeit besprechen
Entwicklungsfelder definieren
Ziele überprüfbar vereinbaren
Schwierige Gesprächsmomente steuern
Überblick Jahresgespräche geraten schnell zur Pflichtübung: Rückmeldungen bleiben allgemein, Entwicklungsfragen werden nur angerissen und Ziele so formuliert, dass später unterschiedliche Erwartungen entstehen. Kritische...
Jahresgespräche geraten schnell zur Pflichtübung: Rückmeldungen bleiben allgemein, Entwicklungsfragen werden nur angerissen und Ziele so formuliert, dass später unterschiedliche Erwartungen entstehen. Kritische Punkte werden häufig zu spät oder zu vorsichtig angesprochen, während die Anerkennung der Mitarbeiterin oder des Mitarbeiters ebenso vage bleibt.
In diesem Seminar lernst du, Jahresgespräche vorzubereiten und strukturiert zu führen. Du formulierst Feedback anhand realistischer Beobachtungen, besprichst die Qualität der Leistungen und der Zusammenarbeit, erörterst im Dialog Entwicklungsfelder der Mitarbeiterin oder des Mitarbeiters und vereinbarst realistische Ziele nachvollziehbar. Schwierige Gesprächssituationen wie abweichende Selbsteinschätzungen, Rechtfertigungen oder unrealistische Erwartungen werden anhand typischer Praxisfälle in Übungen und im Rollenspiel erprobt.
Die Ergebnisse des Gesprächs werden für beide Seiten eindeutig: Leistungen und Entwicklungsbedarf sind benannt, Ziele sind überprüfbar formuliert und nächste Schritte konkret vereinbart. Dadurch lassen sich Erwartungen im Arbeitsalltag besser steuern, Fortschritte gezielt besprechen und spätere Missverständnisse vermeiden.
Die Themen Funktion und Grenzen des Jahresgesprächs · Abgrenzung zu Kritik- und Gehaltsgesprächen · Rollen von Führungskraft und Mitarbeitenden · Vorbereitung mit Aufgaben und Ergebnissen...
Grundlagen und Vorbereitung
- Funktion und Grenzen des Jahresgesprächs
- Abgrenzung zu Kritik- und Gehaltsgesprächen
- Rollen von Führungskraft und Mitarbeitenden
- Vorbereitung mit Aufgaben und Ergebnissen
- Dokumentation und spätere Nachverfolgung
Rückblick und Leistungsbewertung
- Leistungen und besondere Beiträge
- Relevante Rahmenbedingungen des Arbeitsjahres
- Trennung von Beobachtung und Bewertung
- Entwicklungen über den Jahresverlauf
- Abgleich von Eigen- und Fremdeinschätzung
Feedback, Entwicklung und Zusammenarbeit
- Feedback zu Verhalten und Arbeitsqualität
- Differenzierte Anerkennung konkreter Beiträge
- Kritische Rückmeldungen respektvoll formulieren
- Umgang mit Pauschalurteilen und Zuschreibungen
- Zusammenarbeit im Team und an Schnittstellen
- Arbeitsqualität und persönliche Verantwortungsübernahme
- Erkennbare Kompetenzen und Entwicklungspotenziale
- Entwicklungsmaßnahmen und Weiterbildung ableiten
Zielvereinbarungen und Maßnahmen
- Ergebnis-, Verhaltens- und Entwicklungsziele
- Aus Aufgaben und Bereichszielen ableiten
- Prüfbare Formulierungen für Zielvereinbarungen
- Verfügbare Ressourcen und Entscheidungsspielräume
- Kriterien für Fortschritt und Zielerreichung
- Maßnahmen mit Terminen und Verantwortlichen
Anspruchsvolle Situationen und Nachhalten
- Abweichende Selbst- und Fremdeinschätzungen
- Umgang mit Rechtfertigungen und Gegenangriffen
- Schweigen und emotionale Reaktionen
- Umgang mit unrealistischen Entwicklungserwartungen
- Geplante Zwischenstände im Jahresverlauf
- Anpassungen bei veränderten Bedingungen
Zielgruppe
- Führungskräfte mit Verantwortung für Jahres- und Entwicklungsgespräche
- Teamleiterinnen und Teamleiter mit direkter Personalverantwortung
- Projektleiterinnen und Projektleiter mit disziplinarischen Führungsaufgaben
- Personalverantwortliche mit beratender Rolle für Führungsgespräche
Das lernst du
- Strukturierter Leitfaden für Vorbereitung, Rückblick und Gesprächsabschluss
- Präzises Feedback aus konkreten Beobachtungen ableiten
- Leistungs- und Entwicklungsfragen nachvollziehbar besprechen
- Zielvereinbarungen mit Kriterien, Terminen und Zuständigkeiten festhalten
- Sicherer Umgang mit Rechtfertigungen und abweichenden Einschätzungen
- Verlässliche Dokumentation und Nachverfolgung der Vereinbarungen
So arbeiten wir
Das Training verbindet Trainer-Input mit Fallprofilen, Formulierungsarbeit und Gesprächssimulationen. Jede Übung endet mit Auswertung und übertragbaren Formulierungen für Jahresgespräche.
- Analyse typischer Gesprächsfehler anhand realistischer Fälle
- Übungen zu anerkennendem und kritischem Feedback
- Simulationen vollständiger Jahresgespräche
- Auswertung mit konkreten Formulierungsalternativen
Empfohlene Vorkenntnisse
- Erste Führungserfahrung oder bevorstehende Verantwortung für Mitarbeitergespräche
- Bereitschaft zur Arbeit an eigenen Formulierungen und realistischen Gesprächssituationen
Dein Fahrplan
Der erste Seminartag schafft den Rahmen für Jahresgespräche und trainiert den Rückblick auf Leistung, Zusammenarbeit und konkrete Beobachtungen.
- Auftrag und Grenzen des Jahresgesprächs einordnen
- Vorbereitung mit Aufgaben, Ergebnissen und Zusammenarbeit
- Eigen- und Fremdeinschätzung strukturiert abgleichen
- Anerkennendes und kritisches Feedback formulieren
- Leistung und Zusammenarbeit sachlich besprechen
Organisatorisches
Lernformate
Unsere Seminare bieten dir maximale Flexibilität: Du kannst zwischen Live-Online und Vor Ort in unseren modernen Schulungszentren im D-A-CH Raum wählen. Beide Formate garantieren dir die gleiche hohe Qualität und interaktive Lernerfahrung.
Schulungsarten
Wir bieten dir verschiedene Schulungsarten: Offene Seminare, Firmenseminare für Teams und Inhouse-Schulungen direkt bei dir vor Ort. So findest du genau das Format, das zu deinen Bedürfnissen passt.
Uhrzeiten
09:00-16:00 Uhr
Aktuelle Software
In unseren offenen Kursen arbeiten wir mit der aktuellsten Software-Version. So lernst du direkt mit den Tools und Features, die du auch in deinem Arbeitsalltag verwendest - praxisnah und zukunftsorientiert. Bei Inhouse- und Firmenschulungen bestimmt ihr die Version.
Deine Vorteile
Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Inklusivleistungen
Deine Teilnahme beinhaltet: Schulungsmaterial, Zertifikat, Verpflegung (bei Präsenzveranstaltungen) und persönliche Betreuung durch unsere Trainer und unser Orga-Team. Alles aus einer Hand - keine versteckten Kosten.
Lernen von Experten
Unsere Trainer sind zertifizierte und erfahrene Profis mit jahrelanger Berufserfahrung. Sie vermitteln dir in den Kursen nicht nur theoretisches Wissen, sondern teilen ihre Erfahrungen aus realen Projekten und helfen dir, das Gelernte direkt in deiner täglichen Arbeit anzuwenden. Das ist kein Werbeversprechen, sondern unser Anspruch. Am besten siehst du das in unseren Bewertungen, z.B. auch bei Google.
Keine Vorkasse
Du zahlst erst nach dem Seminar. Keine Vorkasse, keine Vorauszahlung - so kannst du sicher sein, dass du nur für das bezahlst, was du auch wirklich erhalten hast. Die Rechnung erhältst du erst nach Kursbeginn.
Max. 8 Teilnehmende
Wir setzen auf kleine Gruppen, damit du die Aufmerksamkeit bekommst, die du verdienst. So haben wir mehr Zeit für deine individuellen Fragen und können gezielt auf deine Bedürfnisse eingehen.
Termine & Buchung
Vor Ort
Online
Nicht der passende Termin dabei?
Wir finden eine Lösung: anderer Termin, mehrere Teilnehmer, Inhouse-Schulung oder individuelle Beratung.
Lieber gleich das ganze Team schulen?
Diese Schulung gibt es auch exklusiv für dein Unternehmen, bei euch vor Ort, an unseren Standorten oder Live-Online. Inhalte und Termine nach Maß.
Inhouse-Schulung
Wir kommen zu euch: diese Schulung maßgeschneidert in euren Räumen, für Unternehmen und Behörden.
- Inhalte exakt auf euch zugeschnitten
- Termine nach euren Bedürfnissen
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Firmen-Seminar
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- Geschlossene Gruppe aus eurem Haus
- Individuelle Terminplanung
- An unseren Standorten oder Live-Online
- Angepasste Inhalte
Fragen und Antworten zu Jahresgespräche führen - Feed-back, Entwicklung, Zielvereinbarungen
Ist die Schulung für neue Führungskräfte geeignet?
Ja. Die Schulung eignet sich für neue Führungskräfte, sofern erste Gespräche mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern anstehen oder bereits geführt wurden. Der Aufbau liefert einen Leitfaden für Vorbereitung, Rückblick, Feedback, Entwicklung und Zielvereinbarungen.
Werden schwierige Gesprächssituationen geübt?
Ja. Fallarbeit und Simulationen behandeln abweichende Selbsteinschätzungen, Rechtfertigungen, Schweigen, Enttäuschung und Gegenangriffe. Die Auswertung zeigt, welche Formulierungen deeskalieren und welche Vereinbarungen dokumentiert werden.
Welche Rolle spielen Zielvereinbarungen?
Zielvereinbarungen sind ein eigener Schwerpunkt. Du arbeitest an Ergebnis-, Verhaltens- und Entwicklungszielen, prüfst Ressourcen und Entscheidungsspielräume und formulierst Kriterien für Fortschritt und Zielerreichung. Wenn dein Unternehmen mit Objectives and Key Results arbeitet, kann Führen mit Objectives & Key Results (OKR) eine passende Vertiefung sein.
Lassen sich vorhandene Gesprächsleitfäden einbeziehen?
Ja. Vorhandene Formulare, Leitfäden oder interne Gesprächslogiken lassen sich als Orientierung nutzen. Im Training wird daraus eine handhabbare Gesprächsstruktur mit präzisen Formulierungen und nachvollziehbarer Dokumentation.
Welche Vertiefung passt danach?
Wenn du Feedback-Methodik weiter ausbauen möchtest, passt Richtig Feedback geben als Führungskraft. Für Gespräche mit starker Spannung empfiehlt sich anschließend Erfolgreiches Konfliktmanagement für Führungskräfte.
Weitere häufig gestellte Fragen und Antworten findest du in den FAQs .
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Mit Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt - und wollen, dass du es auch bist. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
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