OpenDesk & Open Source: Change radikal nutzen
Digitale Souveränität planen, openDesk bewerten und Veränderung sicher steuern
Die wichtigsten Themen
Digitale Souveränität greifbar machen
openDesk strategisch bewerten
Open-Source-Governance aufbauen
Migration und Parallelbetrieb planen
Change-Konzept für Akzeptanz
Business Case und Roadmap
Überblick openDesk steht für einen digitalen Arbeitsplatz auf Open-Source-Basis und konsequente digitale Souveränität. In diesem zweitägigen openDesk Seminar entwickelst du die strategische, organisatorische und kommunikative...
openDesk steht für einen digitalen Arbeitsplatz auf Open-Source-Basis und konsequente digitale Souveränität. In diesem zweitägigen openDesk Seminar entwickelst du die strategische, organisatorische und kommunikative Grundlage für den Wechsel von proprietären Kollaborations-Suites wie Microsoft 365 hin zu einer souveränen Plattform. Der Kurs richtet sich an Entscheiderinnen, IT-Verantwortliche und Projektleitungen, die nicht nur Technologie austauschen, sondern Abhängigkeiten reduzieren, Governance-Regeln definieren und Akzeptanz in der Organisation sichern wollen.
Im Seminar bewertest du openDesk im Kontext bestehender IT-Landschaften, analysierst Vendor-Lock-in, ordnest Open-Source-Compliance, Security und Lizenzfragen ein und übersetzt regulatorische oder politische Anforderungen in umsetzbare Maßnahmen. Dazu gehören eine belastbare Migrationsroadmap, ein nachvollziehbarer Business Case, klare Rollen für Betrieb und Steuerung sowie ein Change-Konzept für Fachbereiche, Support und Führung. Wenn du Grundlagen für komplexe IT-Vorhaben vertiefen möchtest, passt ergänzend das Seminar Professionelles IT-Projektmanagement. Für den Veränderungsanteil bietet die Kategorie Change-Management-Schulungen weitere Vertiefungen.
Die Themen Begriff und Treiber digitaler Souveränität · Risiken proprietärer Plattformabhängigkeiten · EU-, Bundes- und Landesinitiativen · Vendor-Lock-in systematisch bewerten · Leitplanken souveräner IT-Architekturen...
Digitale Souveränität und strategische Einordnung
- Begriff und Treiber digitaler Souveränität
- Risiken proprietärer Plattformabhängigkeiten
- EU-, Bundes- und Landesinitiativen
- Vendor-Lock-in systematisch bewerten
- Leitplanken souveräner IT-Architekturen
openDesk bewerten und positionieren
- Bausteine und Einsatzszenarien von openDesk
- Abgrenzung zu Microsoft 365
- Chancen für Verwaltung und Unternehmen
- Grenzen offener Kollaborationsplattformen
- Make-or-Buy und Betriebsmodelle
Open-Source-Strategie und Governance
- Open-Source-Policy und Entscheidungswege
- Compliance, Security und Lizenzmodelle
- Contribution und Community-Strukturen
- Interne Rollen und Verantwortlichkeiten
- KPIs für Nutzen, Kosten, Risiken
Migrationsstrategie, Architektur und Betrieb
- Ist-Analyse von Prozessen und Tools
- Zielbild für Kollaboration und Kommunikation
- Pilotierung, Parallelbetrieb und Rollout
- Integrationen, Schnittstellen und Identitätsmanagement
- Service-Management und Supportkonzept
Change Management und Nutzerakzeptanz
- Stakeholder-Analyse und Nutzenargumentation
- Umgang mit Widerständen und Machtstrukturen
- Kommunikations- und Schulungskonzepte
- Change-Story und Sponsoring
- Zusammenspiel mit Fachbereichen und HR
Roadmap, Business Case und Entscheidungsvorlage
- Business Case für openDesk skizzieren
- Roadmap für 12 bis 24 Monate
- Priorisierung der nächsten Umsetzungsschritte
- Erfolgsfaktoren aus Open-Source-Projekten
- Checkliste für den Projektstart
Zielgruppe
- IT-Leitung, CIO, CDO und CISO mit Verantwortung für digitale Arbeitsplätze, Plattformstrategie oder IT-Souveränität
- Programm- und Projektleitungen in Verwaltung, öffentlichen Einrichtungen und Unternehmen mit openDesk- oder Open-Source-Vorhaben
- Fachbereichsleitungen, Organisationsentwicklung und HR mit Verantwortung für Einführung, Akzeptanz und Schulung
- Enterprise-Architektinnen, Lösungsarchitekten und Governance-Verantwortliche für Kollaboration, Identitätsmanagement und Betriebsmodelle
Das lernst du
- Fundierte Bewertung von openDesk als Alternative zu proprietären Kollaborations-Suites
- Strategische Einordnung digitaler Souveränität für die eigene Organisation
- Aufbau einer Open-Source-Governance mit Rollen, Policies und Entscheidungswegen
- Entwicklung einer realistischen Migrationsroadmap inklusive Pilotierung und Parallelbetrieb
- Planung eines Change-Konzepts mit Stakeholder-Analyse, Kommunikation und Schulungsmaßnahmen
- Vorbereitung eines Business Case und einer belastbaren Entscheidungsvorlage
So arbeiten wir
- Impulsvorträge zur Einordnung von openDesk, Open Source und digitaler Souveränität
- Strukturierte Fallarbeit mit typischen Szenarien aus Verwaltung und Unternehmen
- Workshop-Sequenzen zur eigenen Roadmap, Governance und Change-Story
- Praxisübungen zu Stakeholder-Analyse, Business Case und Entscheidungslogik
- Diskussion konkreter Fragestellungen aus den Organisationen der Teilnehmerinnen und Teilnehmer
- Checklisten und Vorlagen für den Transfer in Strategie- und Projektarbeit
Empfohlene Vorkenntnisse
- Grundverständnis von IT- oder Digitalisierungsprojekten
- Erste Erfahrung mit Kollaborationsplattformen wie Microsoft 365
- Interesse an Open Source, digitaler Souveränität und Veränderungsprozessen
- Eigene Projektideen oder Fragestellungen sind hilfreich
Dein Fahrplan
Der erste Seminartag ordnet digitale Souveränität, Open Source und openDesk strategisch ein. Du analysierst Abhängigkeiten von proprietären Plattformen, bewertest openDesk im Vergleich zu etablierten Kollaborations-Suites und leitest Handlungsfelder für Verwaltung oder Unternehmen ab.
Darauf aufbauend entwickelst du Eckpunkte einer Open-Source-Strategie. Behandelt werden Governance-Strukturen, Rollen, Entscheidungswege, Lizenzmodelle, Security, Compliance und KPIs für Nutzen, Kosten und Risiken. Ergebnis des Tages ist ein belastbarer Orientierungsrahmen für die eigene Plattformstrategie.
Organisatorisches
Lernformate
Unsere Seminare bieten dir maximale Flexibilität: Du kannst zwischen Live-Online und Vor Ort in unseren modernen Schulungszentren im D-A-CH Raum wählen. Beide Formate garantieren dir die gleiche hohe Qualität und interaktive Lernerfahrung.
Schulungsarten
Wir bieten dir verschiedene Schulungsarten: Offene Seminare, Firmenseminare für Teams und Inhouse-Schulungen direkt bei dir vor Ort. So findest du genau das Format, das zu deinen Bedürfnissen passt.
Uhrzeiten
9:00-16:00 Uhr
Aktuelle Software
In unseren offenen Kursen arbeiten wir mit der aktuellsten Software-Version. So lernst du direkt mit den Tools und Features, die du auch in deinem Arbeitsalltag verwendest - praxisnah und zukunftsorientiert. Bei Inhouse- und Firmenschulungen bestimmt ihr die Version.
Deine Vorteile
Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Inklusivleistungen
Deine Teilnahme beinhaltet: Schulungsmaterial, Zertifikat, Verpflegung (bei Präsenzveranstaltungen) und persönliche Betreuung durch unsere Trainer und unser Orga-Team. Alles aus einer Hand - keine versteckten Kosten.
Lernen von Experten
Unsere Trainer sind zertifizierte und erfahrene Profis mit jahrelanger Berufserfahrung. Sie vermitteln dir in den Kursen nicht nur theoretisches Wissen, sondern teilen ihre Erfahrungen aus realen Projekten und helfen dir, das Gelernte direkt in deiner täglichen Arbeit anzuwenden. Das ist kein Werbeversprechen, sondern unser Anspruch. Am besten siehst du das in unseren Bewertungen, z.B. auch bei Google.
Keine Vorkasse
Du zahlst erst nach dem Seminar. Keine Vorkasse, keine Vorauszahlung - so kannst du sicher sein, dass du nur für das bezahlst, was du auch wirklich erhalten hast. Die Rechnung erhältst du erst nach Kursbeginn.
Max. 8 Teilnehmende
Wir setzen auf kleine Gruppen, damit du die Aufmerksamkeit bekommst, die du verdienst. So haben wir mehr Zeit für deine individuellen Fragen und können gezielt auf deine Bedürfnisse eingehen.
Termine & Buchung
Vor Ort
Online
Nicht der passende Termin dabei?
Wir finden eine Lösung: anderer Termin, mehrere Teilnehmer, Inhouse-Schulung oder individuelle Beratung.
Lieber gleich das ganze Team schulen?
Diese Schulung gibt es auch exklusiv für dein Unternehmen, bei euch vor Ort, an unseren Standorten oder Live-Online. Inhalte und Termine nach Maß.
Inhouse-Schulung
Wir kommen zu euch: diese Schulung maßgeschneidert in euren Räumen, für Unternehmen und Behörden.
- Inhalte exakt auf euch zugeschnitten
- Termine nach euren Bedürfnissen
- Günstiger ab mehreren Teilnehmern
- Vertraute Umgebung, kein Reiseaufwand
Firmen-Seminar
Exklusiv für dein Team an einem unserer Standorte oder Live-Online, individuell angepasst.
- Geschlossene Gruppe aus eurem Haus
- Individuelle Terminplanung
- An unseren Standorten oder Live-Online
- Angepasste Inhalte
Fragen und Antworten zu OpenDesk & Open Source: Change radikal nutzen
Ist das Seminar sinnvoll, wenn die Entscheidung für openDesk noch offen ist?
Ja. Gerade in der frühen Entscheidungsphase liefert das Seminar eine strukturierte Bewertungsgrundlage. Du vergleichst strategische Optionen, analysierst Abhängigkeiten von proprietären Plattformen und entwickelst Kriterien für Business Case, Governance und Migrationsaufwand.
Geht es im Seminar eher um Technik oder um Strategie?
Der Schwerpunkt liegt auf Strategie, Governance, Migration und Change Management. Technische Aspekte wie Architektur, Integrationen, Identitätsmanagement und Betriebsmodelle werden so behandelt, dass du fundierte Entscheidungen treffen und technische Teams zielgerichtet steuern kannst.
Für welche Organisationen ist openDesk besonders relevant?
openDesk ist besonders relevant für Verwaltungen, öffentliche Einrichtungen, regulierte Organisationen und Unternehmen, die digitale Souveränität, Open-Source-Strategie und reduzierte Plattformabhängigkeit systematisch verfolgen. Das Seminar hilft dir, Nutzen, Grenzen und organisatorische Voraussetzungen realistisch einzuordnen.
Wird Microsoft 365 im Seminar mit openDesk verglichen?
Ja. Microsoft 365, Google Workspace und andere proprietäre Kollaborations-Suites werden als Referenzpunkte betrachtet. Im Vordergrund stehen Abhängigkeiten, Integrationsfragen, Datenhaltung, Betriebsmodelle, Akzeptanz und die Frage, welche Migrationspfade für deine Organisation tragfähig sind.
Kann ich eigene Projektunterlagen oder Fragestellungen einbringen?
Ja. Eigene Strategiepapiere, Projektideen, Stakeholder-Konstellationen oder offene Entscheidungsfragen sind ausdrücklich hilfreich. Im Workshop-Teil werden diese strukturiert aufgegriffen und in Roadmap, Business Case oder Change-Ansatz überführt.
Welche Vorkenntnisse brauche ich für das openDesk Seminar?
Ein Grundverständnis von IT- oder Digitalisierungsprojekten reicht aus. Tiefes Linux- oder Open-Source-Wissen ist nicht erforderlich. Lizenz-, Compliance- und Governance-Themen werden verständlich eingeführt und auf Management-Entscheidungen bezogen.
Welche Ergebnisse nehme ich nach zwei Tagen mit?
Du verlässt das Seminar mit einer strukturierten Einschätzung zu openDesk, ersten Leitplanken für Open-Source-Governance, einem Rahmen für Migrationspfade und einer priorisierten Roadmap für 12 bis 24 Monate. Zusätzlich entsteht eine Grundlage für Management- oder Gremienentscheidungen.
Weitere häufig gestellte Fragen und Antworten findest du in den FAQs .
Passende Schulungen nach dem Kurs
Ähnliche Kurse
Datei- und Kollaborationspower mit openDesk
Kommunikation & Teamarbeit mit openDesk meistern (Basis 02)
Projekt- und Wissensmanagement mit openDesk
openDesk Identitäten im Griff: Rechte, Cloud & On-Prem (Admin 01)
openDesk Grundkurs: Oberfläche, Flow, Module (Basis 01)
Unser Qualitätsversprechen: Wissen, das in der Praxis funktioniert
Aus der Praxis für die Praxis
Schluss mit theoretischem Ballast. Wir trainieren dich für reale IT-Herausforderungen, nicht für Multiple-Choice-Tests. Unsere Trainer vermitteln dir genau das Wissen, das am nächsten Montagmorgen im Job wirklich funktioniert.
Individuell statt "Schema F"
Deine Fragen passen nicht ins Standard-Skript? Bei uns schon. Wir verzichten auf starre Lehrpläne und geben deinen konkreten Projekt-Fragen Raum. Unsere Trainer passen die Inhalte flexibel an das an, was dich und dein Team aktuell weiterbringt.
Maximale Freiheit: Remote oder vor Ort
Lerne so, wie es in deinen Alltag passt - ohne Reise-Stress und Zeitverlust. Egal ob remote, hybrid oder präsent vor Ort: Wir garantieren dir ein nahtloses und effektives Lernerlebnis, egal von wo du dich zuschaltest.
Mit Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt - und wollen, dass du es auch bist. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Über 20.000 Unternehmen und Behörden vertrauen auf uns
