KI Skill Shift: Workforce Transformation umsetzen
Skill-Gaps messen, Reskilling steuern und Workforce Transformation mit KPIs in den Betrieb bringen
Die wichtigsten Themen
Skill-Gaps priorisieren
Reskilling-Roadmap aufbauen
Rollenarchitektur schärfen
Learning im Arbeitsfluss planen
Skill-Shift-KPIs nutzen
Routinearbeit mit KI verlagern
Überblick Der Skill Shift verändert, wie Unternehmen Arbeit planen, Rollen schneiden und Fähigkeiten entwickeln. In diesem Seminar baust du ein belastbares Vorgehensmodell für Workforce Transformation auf: von der...
Der Skill Shift verändert, wie Unternehmen Arbeit planen, Rollen schneiden und Fähigkeiten entwickeln. In diesem Seminar baust du ein belastbares Vorgehensmodell für Workforce Transformation auf: von der Skill-Gap-Analyse über Reskilling-Entscheidungen bis zur operativen Steuerung mit KPIs. Statt Stellenprofile fortzuschreiben, arbeitest du mit Skills, Rollen, Tasks und Wertströmen. So erkennst du, welche Fähigkeiten wirklich kritisch sind, welche Routinearbeit durch Automatisierung und KI verlagert wird und welche Entwicklungswege Teams schneller in neue Aufgaben bringen.
Du lernst, Skill-basierte Organisation, interne Mobilität und Learning im Arbeitsfluss miteinander zu verbinden. Der Kurs richtet sich an HR, Führungskräfte, Transformation Leads und Organisationsentwicklung, die Skill-Shift-Initiativen nicht als Trainingskatalog, sondern als steuerbare Veränderung im Betrieb verankern wollen. Passend dazu können Grundlagen aus der Einführung in die Künstliche Intelligenz, aus HR-Schulungen oder aus Change-Management-Schulungen den Transfer zusätzlich stärken. Am Ende liegen priorisierte Skill-Gaps, eine Reskilling-Roadmap, Governance-Ansätze, KPI-Logik und konkrete Vorlagen für den Start im eigenen Umfeld vor.
Die Themen Skill, Rolle, Job und Task · Skill-Taxonomie und Skill-Graph · Skill-Datenquellen im Unternehmen · Priorisierte Skill-Gap-Analyse · KPIs für Time-to-Skill · Skill-Coverage und Mobilitätsquote...
Skill Shift verstehen und messbar machen
- Skill, Rolle, Job und Task
- Skill-Taxonomie und Skill-Graph
- Skill-Datenquellen im Unternehmen
- Priorisierte Skill-Gap-Analyse
- KPIs für Time-to-Skill
- Skill-Coverage und Mobilitätsquote
Reskilling-Strategie und Business-Case
- Make-Buy-Borrow-Entscheidungslogik
- Wertstromsicht auf Routinearbeit
- Investitionslogik für Reskilling
- Produktivität, Risiko und Retention
- Governance für Skill-Initiativen
- Entscheidungswege und Verantwortlichkeiten
Rollenarchitektur und Zusammenarbeit
- Product-, Platform- und Data-Rollen
- AI-, Security- und Ops-Rollen
- RACI für klare Schnittstellen
- Ownership statt Übergabeschleifen
- Career Ladders und Entwicklungspfade
- Communities of Practice und Mentoring
Learning im Arbeitsfluss verankern
- 70-20-10 als Umsetzungslogik
- Projektlernen, Pairing und Shadowing
- Micro-Labs für konkrete Aufgaben
- Curricula als Capability-Building
- Assessments mit Skill-Nachweisen
- Führungs-Enablement und Feedback
Transformation operativ steuern
- Workforce-Planung mit Szenarien
- Kapazitäten und kritische Skills
- Interne Talent-Marktplätze
- Projektbasierte Mobilität
- Change-Design und Beteiligung
- Risiken durch Überlastung
Wertschöpfung durch Automatisierung und KI
- Prozess-Mining und Task-Analyse
- Standardisieren vor Automatisierung
- Automatisierungspipeline bis Skalierung
- Rollenverschiebung zur Kontrolle
- Qualität, Compliance und Datenschutz
- Human-in-the-loop als Leitplanke
Wer hier richtig ist
- HR Business Partnerinnen und HR Business Partner, People Analytics, Learning und Development sowie Verantwortliche für Talent Mobility
- Führungskräfte aus IT, Operations, Produkt, Shared Services und Fachbereichen mit hohem Automatisierungs- oder KI-Anteil
- Transformation Leads, Change Managerinnen und Change Manager sowie Organisationsentwicklung in Skill-basierten Veränderungsprogrammen
- Workforce-Planerinnen und Workforce-Planer, die Skill-Gaps, Reskilling-Roadmaps und neue Rollenarchitekturen in den Betrieb bringen
Das lernst du
- Skill Shift als Steuerungsmodell für Workforce Transformation einordnen und mit passenden KPIs verbinden
- Priorisierte Skill-Gap-Analyse als Grundlage für Reskilling, Recruiting und interne Mobilität erstellen
- Belastbare Rollenarchitektur mit RACI, Schnittstellen und Entwicklungspfaden ableiten
- Learning im Arbeitsfluss über Projekte, Pairing, Shadowing, Micro-Labs und Assessments planen
- Routinearbeit identifizieren und Automatisierung mit Qualität, Compliance und Datenschutz verbinden
- Konkrete Roadmap für Skill-Shift-Initiativen im eigenen Organisationsumfeld entwickeln
So arbeiten wir
- Impulsvorträge mit Beispielen aus Workforce Transformation, Skill-based Organization und KI-getriebener Arbeitsverlagerung
- Workshops mit Vorlagen für Skill-Gap-Analyse, Business-Case, Rollenarchitektur, Governance und KPIs
- Gruppenübungen zu Learning im Arbeitsfluss, interner Mobilität, Assessments und Change-Design
- Arbeit an eigenen Fällen aus Rollen, Aufgaben, Skill-Bedarf, Routinearbeit und Transformationssteuerung
- Transferplanung mit konkreten nächsten Schritten, Verantwortlichkeiten und Messpunkten für das eigene Umfeld
Empfohlene Vorkenntnisse
- Grundverständnis von Organisationsstrukturen, Rollen und Verantwortlichkeiten im eigenen Unternehmen
- Erfahrung mit Veränderungsprojekten, Personalentwicklung, Workforce-Planung oder operativer Führung
- Bereitschaft zur Arbeit mit realen Beispielen aus Rollen, Aufgaben, Skill-Bedarf und Routinearbeit
- Grundlagenwissen zu KI hilfreich, zum Beispiel durch die Einführung in die Künstliche Intelligenz
Dein Fahrplan
Der erste Tag schafft die methodische Grundlage für Skill-basierte Workforce Transformation. Zunächst werden Job, Rolle, Task und Skill sauber voneinander abgegrenzt. Darauf aufbauend entstehen Skill-Taxonomie, Skill-Graph, relevante Datenquellen und eine priorisierte Skill-Gap-Analyse. Anschließend wird der Reskilling-Business-Case aufgebaut: Make, Buy, Borrow, Wertstromsicht auf Routinearbeit, Investitionslogik, Produktivität, Risiko, Retention und Governance.
Organisatorisches
Lernformate
Unsere Seminare bieten dir maximale Flexibilität: Du kannst zwischen Live-Online und Vor Ort in unseren modernen Schulungszentren im D-A-CH Raum wählen. Beide Formate garantieren dir die gleiche hohe Qualität und interaktive Lernerfahrung.
Schulungsarten
Wir bieten dir verschiedene Schulungsarten: Offene Seminare, Firmenseminare für Teams und Inhouse-Schulungen direkt bei dir vor Ort. So findest du genau das Format, das zu deinen Bedürfnissen passt.
Uhrzeiten
9:00-16:00 Uhr
Aktuelle Software
In unseren offenen Kursen arbeiten wir mit der aktuellsten Software-Version. So lernst du direkt mit den Tools und Features, die du auch in deinem Arbeitsalltag verwendest - praxisnah und zukunftsorientiert. Bei Inhouse- und Firmenschulungen bestimmt ihr die Version.
Deine Vorteile
Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Inklusivleistungen
Deine Teilnahme beinhaltet: Schulungsmaterial, Zertifikat, Verpflegung (bei Präsenzveranstaltungen) und persönliche Betreuung durch unsere Trainer und unser Orga-Team. Alles aus einer Hand - keine versteckten Kosten.
Lernen von Experten
Unsere Trainer sind zertifizierte und erfahrene Profis mit jahrelanger Berufserfahrung. Sie vermitteln dir in den Kursen nicht nur theoretisches Wissen, sondern teilen ihre Erfahrungen aus realen Projekten und helfen dir, das Gelernte direkt in deiner täglichen Arbeit anzuwenden. Das ist kein Werbeversprechen, sondern unser Anspruch. Am besten siehst du das in unseren Bewertungen, z.B. auch bei Google.
Keine Vorkasse
Du zahlst erst nach dem Seminar. Keine Vorkasse, keine Vorauszahlung - so kannst du sicher sein, dass du nur für das bezahlst, was du auch wirklich erhalten hast. Die Rechnung erhältst du erst nach Kursbeginn.
Max. 8 Teilnehmende
Wir setzen auf kleine Gruppen, damit du die Aufmerksamkeit bekommst, die du verdienst. So haben wir mehr Zeit für deine individuellen Fragen und können gezielt auf deine Bedürfnisse eingehen.
Termine & Buchung
Vor Ort
Online
Nicht der passende Termin dabei?
Wir finden eine Lösung: anderer Termin, mehrere Teilnehmer, Inhouse-Schulung oder individuelle Beratung.
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Diese Schulung gibt es auch exklusiv für dein Unternehmen, bei euch vor Ort, an unseren Standorten oder Live-Online. Inhalte und Termine nach Maß.
Inhouse-Schulung
Wir kommen zu euch: diese Schulung maßgeschneidert in euren Räumen, für Unternehmen und Behörden.
- Inhalte exakt auf euch zugeschnitten
- Termine nach euren Bedürfnissen
- Günstiger ab mehreren Teilnehmern
- Vertraute Umgebung, kein Reiseaufwand
Firmen-Seminar
Exklusiv für dein Team an einem unserer Standorte oder Live-Online, individuell angepasst.
- Geschlossene Gruppe aus eurem Haus
- Individuelle Terminplanung
- An unseren Standorten oder Live-Online
- Angepasste Inhalte
Fragen und Antworten zu KI Skill Shift: Workforce Transformation umsetzen
Was bedeutet Skill Shift in der Workforce Transformation?
Skill Shift beschreibt die gezielte Verschiebung von Fähigkeiten, Rollen und Aufgaben, wenn Automatisierung, KI, neue Prozesse oder veränderte Geschäftsmodelle bestehende Stellenprofile verändern. Im Seminar geht es darum, diese Veränderung messbar zu machen, Skill-Gaps zu priorisieren und daraus Reskilling, interne Mobilität und neue Rollen abzuleiten.
Ist das Seminar eher für HR oder für Business und IT gedacht?
Das Seminar verbindet beide Perspektiven. HR, Learning und Development sowie People Analytics bringen Skill-Modelle, Entwicklungswege und Talent-Mobility-Ansätze ein. Führungskräfte aus IT, Operations, Produkt und Fachbereichen übersetzen Geschäftsbedarf, Aufgaben und Wertströme in konkrete Rollen- und Skill-Entscheidungen.
Geht es um Trainingskataloge oder um echte Transformation?
Im Mittelpunkt steht Transformation. Trainings sind ein Baustein, aber nicht der Ausgangspunkt. Entscheidend sind priorisierte Skill-Gaps, Rollenarchitektur, Governance, interne Mobilität, Learning im Arbeitsfluss und eine Steuerung über KPIs wie Time-to-Skill, Skill-Coverage und Mobilitätsquote.
Welche Ergebnisse entstehen im Seminar?
Du arbeitest mit Vorlagen für Skill-Gap-Analyse, Reskilling-Business-Case, Rollenarchitektur, RACI, KPI-Logik und Transformations-Roadmap. Dadurch entsteht ein konkretes Vorgehensmodell, das auf eigene Teams, Funktionen oder Unternehmensbereiche übertragen wird.
Welche Rolle spielen Automatisierung und KI im Skill Shift?
Automatisierung und KI werden als Auslöser und Gestaltungsfeld betrachtet. Im Seminar analysierst du Routinearbeit über Prozesse und Tasks, prüfst Verlagerungspotenziale und definierst Leitplanken für Qualität, Compliance, Datenschutz und Human-in-the-loop.
Werden Risiken wie Überlastung und Schein-Reskilling behandelt?
Ja. Typische Risiken wie Zertifikats-Falle, fehlender Praxistransfer, Überlastung in Projekten, unklare Ownership und Scheinmobilität werden systematisch betrachtet. Dazu werden Governance, KPIs, Führungs-Enablement und Change-Design als Gegenmaßnahmen genutzt.
Welche weiterführenden Schulungen passen nach diesem Seminar?
Für die Umsetzung von KI-Veränderungen passt zum Beispiel KI Change-Management: Menschen wirklich mitnehmen. Für strategische Verantwortung im KI-Kontext kann Chief AI Officer: Mandat, Macht, Messbarkeit eine sinnvolle Vertiefung sein.
Weitere häufig gestellte Fragen und Antworten findest du in den FAQs .
Passende Schulungen nach dem Kurs
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